타 타 그룹 이사: 인도 회사는 강한 기업가 정신

보아 오 포럼 아시아, Goppalakrishnan, 인도의 타 타 그룹의 이사에 대 한 2010 년 연례 회의에서 Gopalakrishnan는 인도 기업이 강한 기업 정신을 연설에서 말했다. 다음은 전체 텍스트: 국제 상황 변경 되었습니다, 이제 우리는 많은 국제 합병 및 인수, 개발 도상국의 시장에 큰 중요성을 부착 했. 지금까지 국내 시장에서 경기 침체가, 그리고 우리가 그것에 대해 나쁜 생각 하지만 그것은 단기만, 단지 일부 산업에 영향을 줍니다. 사실, 인도의 경제는 지금 회복, 그리고 우리는 모두 매우 확신 하 고 낙관적. 우리는 매우 자부 우리가 정말이 위기를 살아 있다입니다.　　우리 회사의 국제 작업의 말하기, 우리는 몇 가지 걱정, 우리 정말 해결 하기 위해 필요, 우리 해외 인수 합병을 할, 우리는 합병을 할 수 있고 인수, 합병 및 인수 우리 회사에 대 한 두 배 더 큰, 또는 심지어 세 번 수집의 문제를 해결 하기 위해 더 큰 시간, 작업의 초점의 관리. 우리의 복잡성은 5-7, 우리는 모든 국가, 인도, 하이브리드 경제와 민간 부문에 초점을 맞춘 민주주의의 문화를 존중 하는 방법의 찾을 하지만 여전히 경제 발전의 정도 의해 제한 그리고 우리가 지금 볼 수 있다 중요 한 원동력은 기업가 정신, 수십 년 동안 개발 되었습니다 그리고 정부는 격려 했다. 정부는 지난 50 년 동안 우주선의 선장 고 민간 부문에 경감의 위치를 넘겨 하려고 천천히.　　우리가 투자 하는 것입니다 그리고 그것은 결과를 볼 걸릴 것입니다. Tata의 자동차는 그들이 필요 하지 않습니다, 많은 얘기를 나 때문에 인도 있는 가족 들은 4 그들의 스쿠터에 앉아 우리의 이사 수요 2500 달러 짜리 자동차를 만들려고 생각 그래서 너무 유명 하다. 오토바이 판매 매년 마다 되므로 Chicho Dovan, 시장은 매우 크다. 둘째, 우리 물 필터 제품, 마시는 물 때문에 인도 큰 문제는, 우리 청소, 문제를 해결 하기 위해 조치를 취할 수 있는 에너지 절약?　　우리 생산 전구 유형 물 필터, 순수의 종류, 5 달러 같은 1.5, 사용할 수 있는 제품 매우 깨끗 한 물을 마실 수 있습니다. 자동차 융자 계획 및 제품, 큰 은행 없어 그리고 우리는 일부 부자 들이 그들을 살 것 이다, 물론, 그것은 지금, 생산의 많은 하지만 난 발견 처음 가능성이 크다. 또한 피라미드의 하단 매우 저렴 한 것으로 보인다 하지만 소비자는 로우 엔드 소비자를 위한 돈도 그래서 거 대 한 시장, 더 나은 제품 디자인을 아직도 볼 수 싶지 않아 싶습니다.　　타 타 그룹의 자동차와 물 순도 같은 디자인은 매우 효과적으로 실용적인, 하단은 매우 저렴 한, 아니 돈 소비자.　　당신은 정부의 손에 있는 60%-70%의 자산, 세금, 세금의 대부분 국영 기업에서 사용 하는 경우는 국영 기업의 지배 상태, 말을 했다. 지금 그것은 매우 흥미 있는 교수 총통 정보 민주주의 유용 하 고 문화와 기업가 매우 중요 하다. 우리는 인도에서 인프라 부족 우리가 원하는 다양 한 이유로 인해,이 격차를 채우기 위해 정부 하지만 그것은 여전히 충분 하지. 그리고 개인 기업가의 기업가 정신즉, 피라미드의 맨 아래에서 기업 활동을 많이 그리고 3 개의 보기를 인용 하 고 싶습니다. 우리는 낭비로 플라스틱을 취급 하지만 방갈로에서 형제 플라스틱 시멘트, 같은로에 사용 된 도로의 품질 더 될 것 이다 발견 했다. 그리고 그들은 그들의 1200 킬로미터도로, 그들의 발명품에서 시멘트를 저장 하 고 다시 플라스틱에 플라스틱을 사용. 또한, 인도의 근접 아라비아해에 원래 다리를 빌드하는 정부를 기다리는 사람들이 밖으로 서 쉽게 수 있도록 브리징 필요 산 하지만 사람이 말했다 정부 구축에 대 한 기다릴 수 없어, 그는 발견 40 교량을 건설 하는 방갈로 르에 있는 방법으로 크게 사람들의 여행 환경 개선.　　인도, 많은 사람들이 3, 수술을 할 수 있고 환자 5 달러의 지출 병원 치료에 필요한 과거에 백 내장, 후 병원은 발명, 모바일 백 내장 수술 역의 설립 백 내장 제거 될 수 있습니다. Goppalakrishnan: 그는 재단, 재단에 기여 하는 많은 사람들이,이 사람 로빈 후드, 매우 기사도 정신.　　그리고 백 내장 수술, 200 달러, 300 달러 부자 들, 300 원 돈 또한 할 수 있다, 또는 심지어 돈을 주지 않으면, 지난 15 년 동안에서이 일을 하 고.　　인도 두 가지를 할 수 없습니다,에서 말하는 사람을 방지 하는 첫 번째, 두 번째는 사람들이 생각 하 고,이 좋은 예입니다 뿐만 아니라 사람들이 더 적은 돈을, 왜 그것을 할 수 있도록? 뭄바이 공항 공공-민간 파트너십의 결정 이다. 이 관점에서 인도 중국은 DNA에서 동일 하지 않습니다, 그리고 우리는 창업, 전통 물론, 모두가 기업이 될 해야 합니다. 또한, 인도 정부 교육, 제어 하려고 했지만 실패 했습니다.　　우리의 교육의 30% 미만 국유 공 교육 및 교육의 70%는 민간 교육 기관 이며, 고 등 교육에 대 한 최고의 졸업생 공무원 될 없고 민간 기업에가 서.　　우리 학생 들의 창의력을 개발 하도록 허용, 인디언 매우 창의적인, 키 인도에서 일 하기 위해이 사람들을 훈련 하는 것입니다 하지만이 사람들은 인도의 2500 개발 역사의 가장 좋은 시간에 지난 25 년 동안에서 손실 됩니다. 이제 정부는 개입 하 고, 지난 20 년 동안 환경 개선, 많은 것 들을 할 많은 사람들이 해외 갔다, 많은 사람들이 다시와 서 많은 것 들을 할 정부는 더 이상 대 장, 감독, 지시, 아니라 지원 제공 같이 더 많은 것. 난 인도 유일한 개발 국가 GDP의 70% 소비 선진국 수준에 도달에서 온다.　　난, 많은 외국 투자자는 미래에 인도에 투자할 것입니다. 이 생각나 동질성, 문제의 90%는 한, 인도의 관리자 제어를 역사적 이유로 그런 말 하 고 싶습니다, 통치자 들이 영어, 영어 교육, 수락 하지만 인도의 국가 전통 뿌리 깊은 이상 중국 사람들이 생각. 그래서 우리의 사고 방식에서 우리는 매우 심각한 영미 사고 방식, 하지만 우리는 정말 일을 할 때 인도 전통.그래서, 앵글로 미국인과 유럽인의 많은 우리와 함께 다루고, 우리는 매우 좋은 분석을 할 생각 매우 심각, 철저 한, 그리고 때로는 문화적 전통의 기원을 이해를 해야, 인도 관리자는 세계에 있는 사람들의 매우 독특한 그룹을 수 있습니다, 그들은 사고, 유럽 및 미국의 방식 채택 하지만 행동 하는 방법 이다 아주 인도. 신흥 에너지의 여러 측면, 연구 및 개발, 먼저 거 대 한 투자를 필요, 그냥 지금 그들은 투자에 대 한 필요성에 대해 얘기 하 고 그는 또한 거기는 GDP의 비율은 3% ~ 5%로 홍보 및 구현 제안, 혁신, 장기 혁신을이 부분 새로운 관행, 새로운 연습.　　정부의 역할은 연구 및 개발이 새로운 에너지 기술 개발에 대 한 보조금을 제공 하. 왜 연구 및 개발 정부 직업은? 정부 연구와 개발에 돈을 투자 해야 하 고 그들은 돈을 대학 또는 민간 부문, 심지어 3% ~ 5%의 GDP 할당할 수 있는 것 같아요.