10 실패 웹사이트 작동 모드

중간 거래 SEO 진단 Taobao 게스트 클라우드 호스트 기술 홀

닷컴 거품에 대 한 가장 멋진 것은 속도 양의 돈 점화 되 고. 광신적인 벤처 캐피탈, 인터넷 신생의 수백만 대 한 절망 그들의 거 대 한 양의 돈 레코딩 소위 눈길을 끄는 마케팅 캠페인에 수백만 달러의 지출이 있다. 새로 졸업 대학 학생 종종 하룻밤 (종이에), 백만장자가 되 고 다음 구울 돈, 그리고에 의해 유효성 검사 비즈니스 모델 급증은 아직 회사에 돌진. 물론, 우리 모두가 나중에 무슨 일이 있었는지 알으십시오. 그리고 대부분이 되어 잔인 하 게 밖으로 단계적으로, 그리고 이러한 역사 성장 가르쳐 소수의 회사만, 생존을 위해 충분 한 돈을 만들었습니다.

1, Webvan (1999-2001): 온라인 식료품점 Webvan의 실패 좋습니다 경우에 기억 하지 너무 빨리가 서 우리를 르 친다 또는 것입니다 가능성이 될 물리적으로 대 월인 고 앞으로 이동 하는 기능을 잃게. Webvan는 IPO에 수십억 달러의 375 백만 제기 다음 8 도시 샌 프란 시스 코 베이 지역에서 촉수를 스트레칭 하 고 거 대 한 마케팅 네트워크 설정 대규모 확장을 시작, Webvan 또한 그린는 "26 도시 확장 계획", 피크 기간 Webvan의 주식 가격이입니다 $30 조, 시장 가치 $1.2 십억의. 하지만 식료품의 작은 이익을 Webvan 거 대 한 비용을 만들 수 없습니다, 결과 불과 18 개월, 돈, 구울 Webvan 폐쇄, 2000 사람들 또한 그들의 일자리를 잃 었.

2, Pets.com (2000): 온라인 애완 동물이 게 pets.com 진실 확인, 얼마나 창의적인 광고 아무리 충분 하지 않습니다 될 성공 위한 이유. "슈퍼볼" NBA 우승에는 추수 감사절에 뿐만 아니라 광고의 수익에 있는 달러의 수백만 보내고 Pets.com 말하는 마스코트를 증진 하기 위해 * * *는 마스코트 같은 풍선 생산. 아직이 그들의 지갑 지불 하는 구매자를 허용 했다. 고객을 유치 하기 위해 Pets.com 저가 배달 표지판, 재생 했지만 결과 소리를 만들기 위해 손실 이다. 아마존과 IPO에 달러의 모금 82.5 백만 의해 지원 되 고에 불구 하 고 그것을 고정 후 불과 9 개월 Pets.com에 쓰 러 졌다.

3, Kozmo.com (1998-2001): 온라인 창 고 배달 서비스 공급자 Kozmo.com "좋은 증서"의 전형적인 예입니다. Kozmo.com 정말 멋진 하 고 편리 하 게 도시 거주자를 위한, 간식, 영화에서 항목을 주문할 수 있습니다 이며 다음 그들을 얻을 수 당신의 현관 계단에 한 시간에. 비가 밤이 정말 훌륭합니다! 물론, 이것은 단지 당신을 위해, kozmo.com를 위한이 되고있다 불가능 한 작업! 7 도시에 사업을 확장, 후 Kozmo.com 그건 끔찍한 CD-ROM 또는 껌의 팩을 발견. Kozmo.com 후 최소 수수료 10 달러를 인상 했다, 비록 그것의 운명을 저장 하지 못했습니다. Kozmo.com 나열 되지, 하지만 그것은 수십억 달러의 280 백만 제기 하 고는 종료 하 고 1100 직원 실업자에서 그것을 방지 하는 스타벅스, 150 백만 달러 프로 모션 계약 체결.

4, Flooz.com (1998-2001): Flooz.com는 온라인 공급자를 되 고 싶습니다, 그 꿈을 신용 카드를 대체 하는 하지만이 계획은 너무 그랜드. com 시대는 많은 좋은 아이디어, 그러나 flooz.com는 그들 중 하나. 오스카 최고의 지원 여배우 우 피-골드 버그 Flooz.com의 주요 후원자, 그녀가 원하는 브랜드의 새로운 온라인으로 돈을 공급 하는 flooz.com 이며 여기 인터넷 돈 일정 금액 구입으로 쇼핑몰, 그러나 적어도의 많은에서 바우처 처럼 약간은 소매 상점가 게를 사용할 수 있습니다 바우처는 진짜. . 인터넷 통화의 flooz.com는 환상, 그리고 사람들은 신용 카드와 현금 대신 사용 하는 이유를 찾을 수 없습니다. Flooz.com 투자자, 35 백만 달러를 받은 고 타워 레코드, 반 즈 & 노블 서명, 복원 하드웨어 및 다른 소매 거 인, 하지만 8 월 2001 년, 하지만 폐쇄, 그리고 그것의 경쟁자의 beenz.com입니다.

5, Etoys.com (1997-2001): 같은 Pets.com, 온라인 장난감이 게 etoys.com 광고 마케팅, 가치 있는 제품 및 서비스의 제공을 무시 하는 동안에 너무 많은 관심을 지불 한다, 결과 소비자에 의해 버려진만 수. 1999 년 5 월, 166 백만 수십억 달러의 자금, Etoys.com IPO에서에서 떨어진 84 미국 달러 1999 년 10 월에에서 9 센트 2001 년에 그것의 16 달 실행 하는 동안. 광고, 마케팅 및 지속 가능한 개발을 무시할 수 있도록 기술에 너무 많은 강조는 궁극적으로 신속 하 게 그들의 뜻을 넘어 생활 하 고 다음으로 상황의 붕괴로 이어질 있다. 지금, Etoys.com의 도메인 이름이 Kaybee 장난감 회사에 의해 소유 된다.

6, boo.com (1998-2000) : 온라인 옷가게 Boo.com 고급 경로 이며 의류 디스플레이 많이 사진과 플래시 애니메이션은 웹의 상대적으로 느린 속도에 드래그의 비트를 사용 하 여 언어와 다른 관리 문제, Boo.com 마침내 탈출에 실패. 영국에 설립 된 Boo.com 붕괴, 그리고 닷컴 거품 미국에 국한 되지 않습니다. 객관적으로 말하기, 문제의 처음부터 boo.com 복잡 한 웹 디자인 의존 자바 스크립트와 플래시와, 전화 접속 사용자, boo.com에 대 한 액세스에 대 한 악몽! 또한, Boo.com, 글로벌 기업, 다른 언어에 있는 클라이언트와 취급에 관해서 때 대처 하기 어렵다. 가장 중요 한 것은, 온라인 의류 판매는 결코 160 백만 달러의 투자, boo.com만 파산 청산에 대 한 대기 후 기대에 도달 할 수 있다!

7, Mvp.com (1999-2000): 온라인 스포츠 용품, 요르단의 지원을 얻었다 mvp.com를 저장 하지만 스타 효과 상관 오랜 동안 유용 하 게 될만 수 증명 하기 위해 시간. 1999 년에 설립 된, Mvp.com, 유명한 유명 인사를 제외 하 고 주어졌다 65 백만 달러의 투자에. 그것의 처음 몇 개월만 회사 $85 백만에 이른다 유명한 CBS와 4 년제 상호 계약을 체결. 그러나 단지 1 년,, CBS 해제 Mvp.com와의 계약 Mvp.com 년 10 백만 달러를 지불 하지 못했기 때문에. 곧, mvp.com는 "게임 오버"에 mvp.com 도메인 이름 또한 CBS 스포츠의 손에 떨어졌다.

8, Go.com (1998-2001): 비록 Go.com는 디즈니의 포털 사이트를 만들려고 노력 하지만 야 후, Go.com 같은 거 인과 경쟁에 또는 패배. 1998 년에 설립 된, Go.com 원래 디즈니 입성 InfoSeek 및 디즈니 온라인 자산에 의해 통합 인터넷 분야에 대 한 브리지. Go.com 사이트 야 후의 "대상" 되 고 싶어, 하지만 목표는 결코 달성 되었습니다. 디즈니는 광고에 무 겁 게 투자 했다, 비록 일 하지는. 2001 년 1 월 Go.com 닫히고 디즈니 나쁜 빚에 있는 달러의 수 790 백만을 강요 했다. Go.com 여전히 존재 이지만, 내용물만 다른 디즈니 사이트에서 재현 됩니다.

9, Kibu.com (1999-2000): 온라인 여자 커뮤니티 서비스 공급자 Kibu.com와 다른 몇몇 회사, 그것은 결국의 끝에 하지만 기소 침 한 outlook 여전히 관리 계속 자신감을 상실 하 게. Kibu.com는 현재 고객 기반, 십 대 청소년의 관심을 끌기 위해 만들었습니다. 하지만 인터넷 환경의 급격 한 악화 회사를 최대한 빨리 문 닫습니다, 추가 손실을 피하기 위해 결정 했다, 회사 관계자는 Kibu.com는 적시, 및 급속 한 폐쇄 했다 다른 인터넷 회사 그 당시 소리는 알람.

10, Govworks.com (1999-2000): 정부와 사람들 사이 교량으로, 사이트 하는 성공적인 전자 상거래 될 govworks.com 노력, 하지만 그렇게 할 궁극적으로 실패. 1999 년에 설립 된, Govworks.com는 그의 목표는 정부 사업을 대 중에 대 한 가상 경기장을 제공 하는 두 어린 시절 놀이 의해 공동 노력의 결과 이다. 처음에, 전망은 낙관적, 앉아 수십억 정치 거물, 하지만 다음 Huoqixiaoqiang와 함께 종종 부의 달러의 수백만에 그들의 인격과 자존심 떨어져, 그들을 선도 하는 두 사람과 그리고 자체 내 분 중간 회사에 의해 인수 되 고 결국 라이벌.