테 스 코 설립자: 기업가 정신 때문에 젊은 직원은 모두 85

이 논문에서는, 테 스 코의 왕의 썼다, 정리 그들의 자신의 신선한 전기 사업 분야에서 감정의 1 년. 신선한 전기 사업, 전기의 수직 필드 돌파 하기 가장 어려운 지금입니다. 그 중, 상품, 데이터의 물류는 매우 높은 요구 사항을. 난 기업가의로 항상 우여곡절의 전체, 왕 경험 다양 한 좌절, 그리고 마지막으로 신선한 전기 사업에 느낌, 이것은 귀중 한 자산 이다. 다음은 유통 시스템으로 제품의 선택에서 신선한 전기의 분야에 그의 생각입니다. 신선한 전기 사업 1 년, 우리 사람들을 도와 주셔서 감사 합니다, 올해의 행사를 기념 하기 위해 뭔가를 쓰고 노력 해 왔다. 라인에 새로운 웹사이트를 실행 하는 동안 테 스 코의 최적화에 대 한 이야기, 85 후 사업에 대 한 이야기. 첫째, 가정, 노인 병, 작별 다시 큰 제 남에 심천에서 오랜 시간에 대 한 투쟁 끝에 12 년의 시작에. 심천을 다시 생각 하는 몇 년 동안, 아직도 감사 화 Yangxin 통 황 총, 그물을 모집 하고자 Yunfei 총, 것 들을 많이 가르쳐, 또한 천천히 나 기업가의 아이디어의 발 아. 많은 사람들이 물어 왜 신선한 전기 딜러 시작 지점으로 선택 됩니다. 우선, 우리는 젊은 느낌. 첫째, 동시에, 많은 경쟁에 이젠 그만의 크기의 젊고, 신선한 전기 몫은, 두 번째는 젊은 팀, 팀, 주요 힘은 기본적으로 85, 또는 심지어 90 년 또는 그래서 사람들. 그것은 그들의 새로운 힘을 증명, 생각, 싸움, 우리는 새로운 시장에 영향을 자신감을가지고 감히 감히이 공유. 또한, 팀은 다양 한 미디어, 온라인 호텔 얼라이언스 마이닝 판매, 인터넷 경험, 동종 요법, 우리는 출발점으로 신선한 전기 사업을 선택 했다. 또한 작은 에피소드, 일단 우리 전화 주문 야채, 하지만 회신은 2 개 또는 3 일 도착, 무엇을 먹고. 그것은 또한이 경험의 실패, 신선한 음식 배달 서비스는 산동 르 농민의 결정의 선택을 결정 현상, 표준화 실현 합시다. 2. 13의 시작에 대 한 오프 라인 준비, 테 스 코 프로젝트 공식적으로 작동 하기 시작. 처음에, 주로 할 오프 라인 기업 고객, 고객의 기존 그룹의 통합 에코-선물-지향, 자원 사이트의 1.0 버전 구매 고객 그룹의 그룹, 효과 좋은. 년 후, 에너지 라인 아래에 배치 됩니다, 시간의 거의 1 년을 보냈다, 주로 해결 다음 몇 가지: 1. 안전 및 보안. 신선한 전기 사업, 제품 안전, 보장 하는 방법을 최우선 해결 하는 것입니다. 일찍, 우리는 주요 파트너로 기지 주변 20 이상 지난 상영. 협력 기반 관련 자격을 제공 하 고 테스트 후, 선호 공급 시스템 보안의 부분을 지불 해야 하므로, 제품의 안전을 보장 하기 위해 한 가지 방법. 동시에, 제품의 각 배치에 대 한 최선의 선택 다중 채널 품질 검사, 중 금속 잔류 농약 잔류물의 최대 제거 되도록 있습니다. 둘째, 직접 판매, 우리의 제품 가격의 사용은 계절에 되지 것입니다, 때문에 너무 많은 변화가 있다. 예를 들어, 몇 일 전에, 시장 가격에 비해 군대 "달걀 vs 토마토", 생강, 우리의 제품 가격 매우 안정 되어 있지만 우리 자신의 가격 경쟁력 또한 천천히 형성. 2입니다. 상실입니다. 두통의 손실, 얼굴 우리의 아이디어는 다중 채널 솔루션입니다. 벤처의 처음부터, 우리는 온라인 시스템 개발을 하 고 있는 동안 오프 라인 슈퍼마켓 공급에서 시작 하기로 하면서레이아웃 라인에서 가장 쓰라린 라이브의 가장 피곤, 후 년 개발, 마스터 현재 지난 선 슈퍼마켓 야채 50% 공급 라인에 탄탄 한 토대의 개발에 대 한 채널. 3입니다. 품질 제어 합니다. 오프 라인 채널의 꾸준한 공급, 우리는 우리의 자신의 품질 관리 시스템을 설정 하기 시작 했다. 우리 A 클래스 제품, 라는 르 농 선호 하는 품질 관리 시스템은 주로 3, 최고의 사양으로 분할 공급 라인 채널, 예를 들어 우리의 가지, 8 cm 긴, 곧장 5, 곡선 수 있습니다, 흉터 없는 수 위. B-클래스 제품, 우리는 오프 라인 슈퍼마켓 공급. 나머지, C-클래스 제품에 대 한 오프 라인 식당, 작은 레스토랑을 제공합니다. 4. 물류 및 유통 우리는 배달의 다른 높은 비용 같은 두통이 있다. 벤처의 시작 부분에 설정 하는 주요 도시 간선 물류 + 유연한 커뮤니티 터미널 유통 물류 모드, 스케치는 다음과 같습니다: 지역 사회 생활 테마 + 유연한 엔드 커뮤니티 유통 + 물류 거리 야채를 보내, 우유 및 다른 중앙 지구 창 고 → 2 레벨 커뮤니티 배포 지점 → 최종 고객 고객 예약 + 매일 일찍 판매를 저장, 또한 속성 협력 생각 개발 및 언급을 고객에서 지능형 단말기의 배치. 하지만 후반의 제 남 시, 서비스 의식의 속성 재배로 아직 있다. 늦은 통신 많은 문제, 시장 및 도킹의 운영 너무 어렵습니다, 그래서 우리는 천천히 지능형 터미널 프로그램을 포기. 이제는 테 스 코 언급 + 방문 배포 방법 물 역, "" 상점 경험에서 편의점을 설립 했다, 일부 사이트의 새로운 버전 되었습니다 지역 사회는 조종사를 시작 했다. 3. 우리는 농민의 최적의 위치에 게 제품에 대 한은 전기 몫의 제품 즉, 따라 초점, 궁극,의 단어-입, 빠른, 신선한 전기 사업 프로젝트를 운영 하는 제품의 아이디어. 1.에 대 한 추 흥. 사실,이 제품, 아이디어 및 다른 기본 일관성, 가이드 사용자가 선불, 주간 순서, 시작 줄일 소모 및 재고. 그러나, 웹사이트,이 제품의 2.0 버전에서 순서 볼륨은 매우 큰는 예기치 않은 기쁨 이다. 우리를 방문, 나중가 서 공부 하 고만이 제품을 이해 하는 것도 많은 젊은 사람들을 해결, 무엇을 먹고. 젊은 사람들은 너무 바쁜 들은 무엇을 먹고, 매일 알아낼 약간의 시간을 그들은 무엇을 먹고, 무엇을 먹고가지고 하는 경향이 있습니다. 새로운 온라인 버전 3.0 웹사이트의 생각의이 라인을 따라, 우리는 매주에 초점 야채 향 강한 인간 생각을 추가 업그레이드 되었습니다. 2.에 대 한 욕심이 고양이 조리법. 2.0 웹사이트 온라인, 많은 친구를 말했다 내 슬롯 얼굴 귀하의 사이트의 조리법 및 제품, 나는 매우 어려운 선택 하. 이 문제에 따라 우리 개발 새 섹션, 즉, 욕심 고양이의 집 ", 군중, 그리고 메뉴와 제품을 통해 다차원 조합에 적응 하는 요리에 따라 메뉴 분류를 선택 하는 소비자를 세분화, 기존 제품, 형태는 원스톱 구매에 연결." 무엇을 먹고 모르는 고객에 게 "무엇을 먹고, 알고, 그리고 먹을 재료를 구입." 완벽 하지 지금, 하지만 이지만 이런이 생각으로 천천히 이동 합니다. 3입니다. 승진입니다. 사실, 우리는 그 말 두 점 또는 최대 할 고객 단가 상관 없이 전기 비즈니스 경쟁력, 또는 당신의 비용을 줄이기 위해 가능한 만큼. 전력의 가장 큰 비용 2, 하나는 물류 비용, 고 두트래픽 수집 비용입니다. 솔직히 말해서, 현지 수직 웹 사이트로, 사용자 큰 웹사이트 처럼 돈을 태워 우리를 위해 어렵다. 최선의 선택의 아이디어는 로컬에 뿌리는 처음의 시작 처럼 배수 장치를 위한 지역 포럼을 사용 하 여 부엌 경연을 할 몇 가지 상대적으로 큰 지역 포럼에서 "활동, 효과 좋은 이며 주간 우리 국민의 이해를 깊게 하기 위해 밀어. 하지만이 충분 하지 않아, 우리가 생각 하는, 공유 하 사용자 사랑을 사용할 수 없습니다, 특히 어머니는 특히 기꺼이 아이 들 요리 하는 과정, 생성 된 콘텐츠는 사용자를 통해 타인의 특징을 공유, 동시에 사이트 콘텐츠를 작성, 그것을 마케팅에 도움이 하는 데 도움이? 다음 미식가 재능 구축 계획을 다음. 하지만이 제품은 아직 베타 단계의 최종 개발, 12 월에 출시 될 것으로 예상 된다. 4. 우리가 처음에 설정한 우리 공식 웹사이트 서비스 및 특성, 분포를 거부 하지 않는다 분배에 관한 플랫폼은 배포 "아이디어, 진실을 말해 어디 온다 돈, 돈이 아니다." 11 월, 우리 소 녕 플랫폼 협력을 구입 하기 쉽습니다 시작 했다. 많은 사람들이 물어 왜 선택 구입 하기 쉽습니다. 사실, 이유는 매우 간단 하 고, O2O 유전자를 구입 하기 쉬운, 후자의 개발 또한 O2O, 협력, 우리가 얼마나 많은 포인트를 배울 수 있습니다. 물론, 새로운 오픈 플랫폼으로 구매 또는 최대한 빨리 향상 시킬 수 있습니다, 할 하지 나타납니다, 안녕 하지 다스, 내가 게 초기화에 직접, 나 이중 11 전날 밤, 모든 직원 초과 업로드 제품, 장식 상점 운영 해 쉽게 우리가 이해할 수 있지만 희망 문제가 있다. 5. 미래의 1에 대 한. 끝 이동. 이동 추세 이며 우리 뒤에 지연 수 없습니다. 하지만 국내 전기 사업 사이트, 쇼핑 응용 프로그램의 모바일 끝의 많은 더 많은 사용자의 눈에 침수 PC 제품의 더 작은 버전은 아직 많은 상품 사진 처럼 이며 구매 버튼. 이러한 전통적인 관행 확실히 모바일 쇼핑의 궁극적인 형태를 대표 하지 않습니다, 그리고 그들은 구현 하는 기술의 힘 보다 편집의 힘의 더 많은. 특히, 모바일 쪽에 지속적인 검색, 선택 및 PC 쪽 쇼핑의 비교의 차이 사용자의 시간의 조각화 특성 고려 사용자 더 모바일 끝에 빠른 결정 및 순서를 만들 의향이 있을 것 이다. 따라서, 기본 모바일 아이디어 상품, 엔터테인먼트, 적시, 대화형 요소에 구입 하는 고객 수 있도록 이다. 2. 모두는 수직 카테고리, 좋지 않다, 하지만 사실, 신선한 범위는 매우 큰 선택 행복 후자 작동할 수 있는 많은 장소를 했다. 오늘날의 농산물 시장, 처럼 임대 컬렉션의 초기 단계에, 나중에 데이터 분석 및 처리, 간단한 전자 변환을 수행할 수 있도록 의존 수? 물론, 이들은 지금 싶어, 이제 철저 하 게, 지속적으로 개선 하 그들의 자신의 혁신 플랫폼의 모델을 만드는 기존 메커니즘은 왕의. 삶의 질, 테 스 코의 최적화의 시작 부분에서!