8 년 전쟁 O2O 모바일 인터넷으로 살

공중 코멘트는 O2O 느린 "기업 상하이에서 시작 하지만 또한 상하이, 다른 하나는 8 년 O2O 선구적인 프로젝트는 이미 사망 했다 주장." 상하이 현지 생활 시장 환경 설정의 젊은 이들이 되었다 한 번 사람들의 휴대 전화 2008 년, 빅토리아 시의 많은에 매달려. 그러나, 시간이 경과 하 여, 시간 잔인 한 실패. 오늘, 도시는 진드기와 병합 되었습니다 그리고 후자 비즈니스를 구입 중지 하는 몇 일 전에 발표. O2O의 실패는 매우 기괴 한, 그리고 회사의 많은 너무 약한 선, 빛에서 죽 었 고 그것은 과도 한 관심 오프 라인 모드 과부하의 사망. 오늘, 빅토리아 시는 역사 되고있다. 상해에서 시작, 회사, 쿠폰 인쇄 산업을 개척 하 고 심지어 업계와 동의어로 되었다. 가장 인기 있는 사업, 그것은 2000 개 이상의 터미널, 북쪽 구획으로 깊은 "과 홍콩 및 다른 10 도시, 매력된 5 백만 사용자와 3000 명 이상의 기업 보다 더. 그리고 2013 년에 베이징, 상하이, 두의 겸손 코너에에서 흩어져 도시만 20 터미널의 정비 장소, 아무도 관심. 2013 년 3 월, 현재 빅토리아 시와 틱 그룹은 합병을 발표 했다. 약한 포옹 그룹 스타일 합병 원래 틱 그룹 CEO 노래 Zhengjie 될 새로운 조 타 장이 빈 도시의 설립자는 이국적인에서 멀리, 그는 더 이상 도시 "마스터." 매직 "인기 카드 원래 쿠폰 프린터 푸른 바다의이 작품은 장이 빈에 의해 발견 하는 첫 번째." 그는 2004 년에 동쪽 중국 보통 대학 대학원 학생 이었다. 때때로,이 빈 장 주의 현상: 각 비즈니스 구, 상인 장 님 메일 쿠폰, 적절의 부족 될 것입니다, 그것은 소비자의 호의 이길 어렵다, 동시에 다양 한 할인된 정보 네트워크 유인 많은 소비자, 하지만 있기 때문에 아무 종이 쿠폰 너무 신뢰, 그것은 어렵다-양식 오프 라인 소비. 그 결과, 장이 빈의 마음 전례 없는 비즈니스 모델의 출현: ATM 기계 처럼 쿠폰을 인쇄할 수 있는 터미널 인구의 혼잡된 모서리에 걸쳐 확산. 가맹점 할인 정보, 프로 모션 브랜드를 공개할 수 있습니다, 그리고 사용자는 RFID 주파수 식별 카드를 수집 하 여 주로 터미널 연산자를 통해 쿠폰 광고 수수료 수익을 실현 하는 상인을 얻을 수 있습니다. 2006의 끝에, 장이 빈 "차원 도시" 라는 같은 터미널을 개발 하는 팀을 지도 하 고 특허 등록. 그는 먼저 DQ 아이스크림은, 무료 평가판 제공 하기 등 몇 가지 브랜드를 발견. 상하이 지하철 역, 빅토리아 복잡 한 도시 때, 그것은 신속 하 게 끌었다 많은 유행 젊은이. 그들은 터미널 센서 영역에 배치 되는 카드의 카드 크기를 누른 다음 인쇄 된 브랜드 로고 작은 라이트 박스 클릭 ", 기계 상인에 대 한 쿠폰을 출력할 것 이다." 이 쿠폰, 그들은 할인을 즐길 수 있는 인근 기업에 갈 수 있다. 봉투 카드는 다양 한 만화 패턴, 같은 젊은 사람들에 맞춰 휴대 전화 체인 장식 휴대 전화 추세를 사용 하는 전화에 매달려 휴대 전화 체인으로 사용할 수 있습니다. 마법의 완전 한 젊은 소비자, 할인 및 세련 되 고 아름 다운 카드에 대 한 ", 비록 각 뜨거운 높은 20 위안, 하지만 여전히 판매 가격." 차원도시는 몇 시간 동안, 젊은 사람들의 소비 습관을 변경 된 것으로 밝혀졌다 하 고 또한 기업에 대 한 전례 없는 마케팅 플랫폼을 제공. 그 후, 구획 유통 단말기의 차원 네트워크 뿐만 아니라 쇼핑 지구와 지하철 역, 상해를 차지 하지만 또한 국가에 밖으로 퍼졌다. KFC, 맥도날드와 다른 기업, 비즈니스 정책 도시 또한에서 무료 "에 각 작은 라이트 박스 월별 수수료 3000 위안." 2008 년, 거의 2 백만 명, 1000 이상 터미널 20 백만 쿠폰, 비즈니스 가격 또한 뱉는 년 달 당 각 작은 빛 상자 4000 원 상승의 회원 들과 앉아 상하이에 빅토리아 시. 유망한 비즈니스 미디어의 서 두를 보고 가장 유망 기술 기업 촉발 했다 ", 가장 investment-worthy 혁신 기업" 최고의 새로운 마케팅 플랫폼, 그리고 기타 칭찬. 2011 년까지, 거의 십억의 소득, 무제한 경치의 시간. 도시의 성공에 큰 데이터의 플래시는 지리적이 고 ". 어느 정도까지, 2008 년의 날씨는 금융 위기 시의 쿠폰 비즈니스 영감. 많은 기업이 비용을 절감 하기 위해 도시와 함께 작동 하도록 선택 했습니다. 지리적 위치-2007 년 2010 년에 빅토리아 시티 금융, 최대 강력한 자본, 도시의 급속 한 성장 catalyzing 뒤에 미국 달러의 수백만의 수만 총 3 라운드를 얻을. 중국 파트너를 형성 하는 사람들--장이 빈과 그의 두 동문 "기업 팀의 유형: Misting 관리 및 기술 개발 전략, 다른 두 담당이 빈 장 설립자, 세 사람이 도시의 유지를 위한 협력." 직원의 눈에이 장 빈은 순수한 유교 사업 ", 열 중, 이상 주의적인 복잡 한." 그는 비록 몇 가지 아이디어는 착륙 하지 않을 수 있습니다, 하지만 그는 여전히 수행, 그리고 마지막으로 그들이 원하는 결과 달성 하려고 새로운 아이디어를 많이 있다. 예를 들어 도시의 시작 부분에 없으면 그의 영구 지칠 줄 모르는 개발 컴퓨터의 수많은 번 상인의 문을 열고 있을 것입니다 이러한 혁신. "빅토리아 시의 오래 된 직원 중 하나를 고 말했다. 처음에는, 수익 모델의 디자인에 대 한이 빈 장 가맹점 수수료입니다. 비록 그것이 라인, 하지만 그것의 사용자, 트래픽 및 배경 관리 아래 전통적인 제품에 초점을 맞춘 "인터넷 속성, 도시 마케팅의 더 정확한 서비스를." 거리에 무료 쿠폰에 비해 소비자 행동에서 도시 소비자 쿠폰의 수동 영수증에서 "활성 티켓 선택"를 변경 실현 했습니다. "고정된 배포"를 차단에서 사용자가 알고 기다리는 그들의 자신의 특정 한 지하철 입에 쿠폰 있어야, 가맹점의 신뢰 무형에 승진 될 것 이다. 그리고 사용자는 종종 시간 따기 지출 하는 것 들을 소중히. 빅 터미널에 인쇄, 쿠폰, 거리에서 발행 하는 쿠폰의 속도 일반적으로 단지 5% 30%의 회복 율을 있다. 그 뿐만 아니라, 장이 빈 또한 설계는 도시에 대 한 두 개의 데이터베이스 각각, 사용자 정보 및 사용자의 행동을 관리 하. 데이터 통계를 통해 도시 가장 인기 있는 제품과 가장 시장성이 높은 제품에 신속 하 게 알 수 있는, 심지어 소비자 행동 한 눈에 데이터 분석을 통해 될 수 있습니다. 장이 빈 선언: 냄비가 게는 내일 눈, 홍보만 하기로 배운우리에 게 전날 밤, 다음날 우선 정보 빅토리아 시티의 터미널에 표시 됩니다. "정확한 데이터베이스 및 신속한 구현, 더 전통적인 광고를 보다 정확 하 고 적시에, 도시를 만들기 그리고 이상의 온라인 소비자 및 소비자 사이트에 가까운 마케팅." 그것은 온라인 및 오프 라인의 장점을 결합 하 고 둘 다와 직접적인 경쟁을 피 한다. 장이 빈 도시에는 독특한 경쟁 우위. 사실, 많은 기업 및 도시 협력, 그것은 또한이 시점에 멋진입니다. 도시에 있는 계약자의 수 이상 3000만 급증 하지는 하지만 그것의 갱신 속도가 80% 이상. 이전 1 2 다음 읽기 전체 텍스트