풀뿌리 기업가의 각 성: 내가 할 수 있는 모든 실수를 만들 었 어

풀뿌리 화장품 기업 자기: 나는 가이드를 할 수 있는 모든 실수를 만들었습니다: 유 어 르 신, 그는 한 때 백만 장자, 후베이 작은 카운티에서 시간의 대부분은 화장품 매장, 하지만 비즈니스 오류 하자 위안의 수백만의 손실을 고통 그 후 수십. 베이징 선샤인 부드러운, 하지만 그의 이야기의 오후는 왜곡과 회전 및 호우의 많은 있다. 그는 말했다 그것은 실패, 이후 몇 년 되었지만 전통적인 기업 그가 만든 거의 모든 실수를 했다 그리고 오늘 더 많은 사람들이 생각할 수 있는 희망을. 다음은 유 어 르 신 추가 정보: 시작: 돈을 벌기 위해 아무것도 할 92에 내 사업을 시작 했다. 기업 전화 수, 파트 타임 직업만 전화를 수 있습니다. 그 당시 가족 가난한, 시골 아이 들, 초기 고등학교 화장품이 게 하는 역에서 상대를 따라 읽기 카운터 때문에, 거의 한 1 년 또는 2, 또는 너무 많은 돈을 적립 하지, 그래서, 화장품이 게를 오픈 하기로. 그 당시, 20 천 또는 30 천 화장품가 게를 여의 비용이 필요 합니다, 그리고 그래서 많은 교장, 그래서 친척을 찾아 돈을 좀 빌려 찾을 몇 가지 카운터에가 서 하 고 밖으로 나가서 작은 상품을 판매 하지 않아도, 후베이 작은 카운티 내 화장품이 게 오픈. 내가 생각 하지 않았다 조차 그것에 대해 시간. 비즈니스 모델 관리 팀이, 타운 타운에서 그 당시 같은 화장품이 게, 그래서 내가 쉽게 돈 금액, 수백 수천의 연간 소득이 축적. 내가 해온이 02 년에 대 한 그 당시 돈을 만들어야 할 때 자연스럽 게 하려면 더 많은 돈을, 그래서, 난 02 년 3 개 매장을 열고 시작, 그들의 자신의 크기를 확장 하는 프랜차이즈 확장 시작 하기로. 이 시간을 통해 휴식을 내 사업을 시작 하 고 그것은 잘못 된 방향으로가 서 시작. 그 당시 내 정신 빠른 돈을 만들려고 했다. 그래서 내 자신의 게의 명성을 잘 하고있다. 가입, 할가 게 하기로 직접가 게를 할 싶지 않 았 어, 그래서 내가 40 이상의 프랜차이즈 매장을 할 당시에, 확장은 매우 빠르다. 내 아이디어는 간단 하다: 더 오픈이 게는 더 많은 돈을 벌 수 있습니다. 그때 나는 프랜차이즈 모드 또한 매우 분명 하다, 내가 게 간판과 모든 프랜차이즈 저장 및 다음, 내 공급에서 상품의 모든 상점, 그들 요금에 가입 하 고 싶지 않습니다, 주로 그들의 공급에 의존 하 고 돈을 벌, 생각이 모드 모든 것 바로 보인다. 첫 번째의 시작 부분에 효과 가입 하는 매우 좋은, 10 백만,이 시간 보다 더 달성 하기 위해 내 올해의 판매 나 다른 것 들을 많이 할 더 많은 에너지를 보냈다 그래서 그들은 좋은 일을 했을 생각. 관심의 나의 요지는 매우 광범위 한, 수 라고 할 수 있다 사업에 화장품이 게를 실행 하는 계속 해 서, 광대역 회사, 컴퓨터 유지 보수 회사를 열었습니다 내가 화장품 프로젝트와 함께 일하고 그리고 그것은 거 대 한 산만, 되었습니다 그리고 내가 07, 내 화장품 사업에 다시 볼 때 갑자기 그의 사업을 할 수 없습니다 발견. 보고,이 소위 내 프랜차이즈는 이미 더 이상 내 제품을 판매, 내가 도움이 되지 있겠지만 놀라지 내 프랜차이즈가 게에가 서 내물건은 더 이상 신뢰할 수 있는, 내 프랜차이즈는 실제로 죽 었 다, 하지만 난 검색 하지 못했습니다, 난에서 1 년 돈을 벌 수 있는, 마지막 발견, 내가 뿐만 아니라 돈을 벌기 위해, 그리고 그들의 자신의 오픈 단일 상점, 지불 하는 현금에 있는 달러의 수백만의 초기 몇 년간 나는 실패. 반사: 모든 시간, 한 달 또는 2의 그 기간 저지른 실수를 할 수 있습니다, 그리고 내가 떠나지 않았어요 집, 또한 아무것도 할 그냥 집에서 그들의 자신의 반영. 갑자기 실수 창업 수 과정에서 사람 것을 발견, 만약 내가 실패 하지 않는 어렵습니다. 신중 하 게, 자신에 반영는 이유에서 모든 프랜차이즈의 끝에 1 백만 이상 수 있도록 첫 번째 매우 번영 해 내 사업 이상 공급, 나 내 소위 가짜에 합류 했다, 난 적어도 다음 몇 가지 치명적인 오류가: 첫 번째: 비즈니스 모델 또는 잘못의 시작 부분에서 사업 방향. 내가 화장품 사업을 할 수 있는 하지만, 결국 내가 만들지 않았다, 첫 번째 하지 말아야 하기 때문에 소위 조인 나 가입, 이해 하지 않기 때문에 간단 하 게 제어할 수 없습니다 이러한 소위 내 브랜드 이름 저장소의 재생, 수익, 만들 수 있는 줄 알았는데 화장품 사업에 있는 경험의 나의 자신의 년 증명 몰수의 프랜차이즈 수수료, 결과, 소위 조인 모드가 아니다 단순히 통해, 나가 지금 후회 직선 캠프 했어야. 둘째: 인간의 본성을 과소 평가. 난 아주 쉽게 내 크고 작은 수십 개의 프랜차이즈 스토어의 상사, 사람들이 나 너무 쉽게 내 라이벌 비밀리 낮은 할인 가격에 그들을 판매 하는 그들이 나를 배신 하 고 비밀리에, 자신의 상품을 판매 그들을 신뢰 하는 믿음 그리고 곧 그들은 내 시스템을 배신. 3: 속도 너무 빠른 관리 혼란에 지도. 그 당시 우리가 갑자기 43 상점, 오픈 가입, 속도 사용 하지만 이러한 것 들의 일치 하는 해당 장소에서 하지 않았다 이러한 개념 없는 팀 관리만 알고 앞으로, 돈을 벌기 위해 팀 관리 및 건설, 홍보 관리자 또는 금융, 저 아래가 게에서 이들은 다음을 무시 하 고 하지만 그들은 나에 게 사업 아이디어에 충고 할 수 되지 않았습니다. 4: 내 자신의 문제, 관심은 너무 광범위 한, 난 지금이 문장을 할만 한 것을 이해할 수 있다. 내 화장품 사업을 하 고 있었는데 때 나는 하 고 많은 다른 프로젝트 뿐만 아니라 내 돈을 차지 하지만 크게 내 화장품 사업을 할 내 노력을 혼란. 5: 공급 체인 및 화물 관리를 이해 하지 않습니다. 내가 이해 하는 프랜차이즈의 요구 사항 아래 당시에 명확 하지, 얼마나 나는 내 사업 실패의 핵심 포인트 중 하나가 되고있다 내 재고의 많은 수의 결과로 상품, 준비를 해야 겠. 6 일: 항상 좋은 파트너 없이 혼자, 일. 또한 우리가 하지 그 당시 소위 파트너를가지고 다음 그들은 돈을 벌기 위해 원하는 개념, 모른다 이른 9几 년에에서 MBA를 읽기 지불 하는 비록 팀을 할 필요가. 7: 또한 내가 일을 그들의 자신의 사업 시간, 가장 중요 한 점은, 생각 또는 영리 하 고. 사용자는 바보 처럼 생각 합니다. 예를 들어 그 시간에 우리는 프로 모션 팀 운반 했다다음 제품에 도움이, 우리 했다 그것의 이익 낮은 것, 또 다른 알 수 없는 브랜드 가격, 하지만 이익을 훨씬 높을 것입니다, 우리, Olay의 좋은 제품을 추천 하는 사용자와 함께 생각 하지 것입니다는 국제적으로 유명한 올레 고객에 게 추천 하는 두 가지 선택 그래서 그 시간 반복 고객 이것 결과로, 이러한 경험을 원하지 않았다 이러한 상점 반복 되지 않습니다. 무결성은이 일의 진짜로 실현 하지 않았다 전에,이 일은 아무것도 큰 설 교. 모두가 이해할 수 있는, 하지만 몇 사람이 정말 이것을 할 수 있다 생각 합니다. 작은 등 또 다른 예로, 이익 그러나 빠른 회전율 많은 사람들이 이해 하지만이 예에서는 많은 유지할 수 있습니다. 그래서 많은 반사 뒤진 믿음의 편지의 깊은 이해는 실제 비즈니스와 비즈니스. 포스트 스크립트 질문: 고통 스러운 것입니다 패배 후 유 타오, 물어? 그는 침착 하 게 말했다, 전통적인 산업 비즈니스 싸움, 그는 수직 산업 웹사이트 활성 네트워크를 할 려 고 그 실패 후 능력을가지고, 그는 말했다 그는 사람들을 포기 하는 쉬운.