기업 기업 관리의 기본 법칙

창업은 매우 어려운 관리 프로세스입니다. 통계, 국가 새 해 150000 사기업, 하지만 또한 100000 이상 사망자 매년, 사기업에 따르면 60% 파산의 5 년에서, 85 %10 년 안에 죽을 것 이다. 기업 현실을 직시 해야 리소스 기반 벤처 또는 인지 자 수 성가 기업가, "한쪽은 바다, 하나는 불꽃". 실제 기업 열정에에서 많은 시작 회사는 기업 관리, 그래서 하 겠 왜 다른 사람들의 회사 스스로 돈을 벌 수 있지만 수 없습니다, 왜 다른 사람들의 회사를 계속 하지만 자체, 왜 같은 처지에 있는 다른 사람들의 회사 수 항상 휴식을 통해 그들의 자신의 아니지만의 본질을 파악 수 없습니다. 우리가의 말하는 사람의 성공 성공 크거나, 어제의 성공이 아닌 오늘날의 성공.　　기업 관리의 핵심 변화 변경, 지속적으로 강력한 방법에 대 한 추구, 관리의 필 연 성을 파악 관리의 우발 돌파 여부에 있다. 꿀벌과 파리의 성공 미국 미시간 대학 교수 칼에에서 갇혀. 웨이크 않았다 놀라운 실험: 6 꿀벌과 같은 수의 파리 유리 병에 넣은 다음 넣어 병 평면, 그래서 그는 창 쪽으로 병의 바닥, 무슨 일이? 결과 누가 사망 또는 죽음에 굶주리고 고 병목을 통해 2 분에 꿀벌. 셀의 콘센트 밝은 장소에 있어야 생각 하는 지능형 꿀벌; 그들은 논리 동작을 반복 계속.　　빛의 매력을 무시 하 고 바보 같은 비행 주위 날아갔다 고 빈 병을 탈출. "실험, 인 내, 시행 착오, 모험, 순발력, 가장 좋은 방법은, 우회, 혼란, 강성 및 자원 이용, 모든 변화에 대처에 기여할 보여줍니다," 웨이크가 마칩니다. "기업 방법: 파리의 변화는 유일한 상수 및 꿀벌 실험은 실제로 기업 관리의 다른 전략적 모델 및 그 딱딱한 형태를 감히 누가 남아, 활성 및 혁신적인 환경 설명, 이것은 모든 뛰어난 기업 관리의 본질 이다." 리소스에서 시동 회사의 대부분 뻗어, 시장에서 반복적으로, 혼돈, 관리에서 하지만 또한 복잡 한 시장 변화는 환경 및 재능 둘 다 내부와 외부 이중 압력의 부족에 직면. 이러한 상황에서 원래의 생각 매끄러운 항해, 또는 심지어 전체 엉망 체계적인된 사업 계획의 준비 되지 않을 수 있습니다. 우리가 하지 그렇게 할 경우 여전히 오래 된 생각에 집착, 그것은 매우 가능성이 우리에 고, 그리고 마지막으로 문을 닫고 수 없을 것 이다. 긍정적인 태도 유연성, 긴장을 수 있으며 지속적으로 더 많은 기회를 찾기 위해 시도에서 성공적인 돌파구 열쇠 이다. 그리고 "변화" 전제, 첫 번째는 "변화" 방향 트랩, 분명 기업 미래 개발 라인의 엔터프라이즈 상태 이동 취소.　　그것 앞은 강한 경로로 추구 해야 합니다 하 고 단단히 그것을 따라. 조합 시스템은 누가 누가 기업 관리를 이길 것입니다 변화에 기업 관리의 핵심 경쟁력을 구축할 수 있습니다, 그리고 하지 요소 기업의 성공으로 이어질 수 있습니다. 시스템 창업의 성공을 결정 하는 데다가, 위험 및 집행 능력을 포함 해야 합니다.기회, 자원 및 팀 파악. 우리가 볼 수 있습니다: 선 견의 부족으로 기업 이어질 것입니다 방향 높지 않다, 미래는 어디에 나 수동, 부족의 위험 기회 수동 폭력으로 이어질 것입니다 하지만 치밀와 비용 효과적인 제어 및 강력한 적용 방법을 집합 없이 위험 또한만 이어질 수 경쟁력의 부족.　　기회의 순간에는 분실, 사방에 자원의 부족, 팀 힘은 가혹한 환경에서 강한 기업가 자신의 핵심 역량에 기반 하지 수 및 찾을 그들의 자신의 경쟁 계획의 한 벌 다음 모든 문제를 실제 상황 문제, 모든 문제는 기업가의 열정을 빠뜨릴 것 이다. 기업가 충분히 맑은 정신 유지 한다 모순 선택에서 기업 프로세스는 지속적으로 모순을 해결 하는 과정. 전략 문화, 앞 또는 전략 첫 번째 문화 후가? 사업 후 재능, 또는 첫 번째 재능 전에 사업이 이다? 연구 및 개발, 또는 첫 번째 연구와 개발 순서 후 전에 순서는? 저기 브랜드 마케팅에 종사 하는 첫 번째 브랜드 또는 먼저, 마케팅? 비즈니스, 모서리 또는 작업의 초점의 작업의 첫 번째 다양화 보다는 더 많은 것의 작업에 집중 하는 첫 번째? 시장 점유율의 추구는 보충으로 주요 이익 인덱스 또는 이익을 결정 하는 주요 시장에 대 한 지표는 보충으로 공유? 중요 한 자산 크기 또는 현금 흐름은 중요 합니까? 높은 충성도의 선택과 일반 직원의 능력 또는 낮은 충성도의 선택 하지만 뛰어난 직원의 능력은? 낮은 연봉 높은 위원회, 또는 높은 연봉 낮은 수수료는? 에, 모든 기업 관리는 이러한 모순, 대담에 방황 할 것 이다 하 고 용기 있는 지도자 정신의 높은 압력에서 수의 대담한 선택, 육체적 피로 만들어 진지 하 고 현명한 선택, 그리고 하지 연습 중 지도자의 단기 이익 추구만 우유, 기회 손실 될 수 있습니다. 잘못 된 방향으로 파악 하 고 파괴에 이동 합니다.