최고의 기업인이 "변 태"을 받이 필요가

의 성공

"제품" 사람과 창립 팀에는 예술가 같은 비전을가지고 그것이 얼마나 중요 한지에 대 한 내 최근 블로그 채팅. 이들은 왜 신생 소수 마침내 성공 하는 이유 중 하나는 드문 사람입니다.

하지만 충분 한 데다가 좋은 기업가 되 고 성공적인 회사를 구축 되지 않습니다. 지난 15 년 동안 나는 많은 좋은 기업 공통점이 한 가지를 발견 했습니다.

좋은 설립자 처음 설득, 몽 상가, 그리고 예술, 되지 않은 "몽 상가" 했지만 나중 "머프" 완벽 한 "청취자" 미묘한 개선에 의견에 따라.

그것은 쉽게 들릴지 고 할 어렵다. 그것은 미켈란젤로 했다 예를 들어 2 년 "데이비드". 상상해 경우 조각에가 서 1 년, 그의 funders 및 초기 시청자는 그에 게 말했다: "그것은 좋은, 보이지만 일부 장소 오른쪽 느끼지 않는다." 나는 그의 머리는 짧은, 그의 코가 작은, 희망 그리고 만약 그의 바지를 퍼 팅에 대해 생각 하지 않습니다. "어떻게 겠 미켈란젤로 반응"?

기업가 동일한도 전에 직면 하 고 있다. 그들은 종종 스승의 경고를 무시 하 고 미지의 영역으로 급락. 점차적으로, 그들은 조언과 피드백을 수신 하 고 다음 결정 하는 사람에 강요 될 것 이다. 좋은 기업이 변이 태를 포용 하 고 그들은 용기가 사용자가 정말 필요로 하는 무슨을 이해 하 고 세계에서 필요로 하는 무슨을 상상 하지.

하지만 제발 날 오해 하지 마세요. 좋은 기업 비전 (비전), 시작 하지만 창업은 예술 및 과학 그들은 시간이 지남에, 자신을 변경 됩니다 믿습니다. 연례 벤처 캠프에서 내가 리드 클라이언트 참여에 종사 하는 대학생 때 나 자주 인용 헨리 포드의 설립자에서 유명한 인용: "만약 내가 그들이 원하는 내 고객을 물어, 그들은 수도 있습니다 말해 원하는 빠른 말을." 경험의 년 사용자에 게 더 나은 제품을 보여줄 때 그들은 그들은 정말 무엇을 원하는 지 말해 봐.

최고의 기업가 "완고 한 반역자" 일반 사람들이 상상할 수 없는 더 나은 것 들을 만들기에 투입 하고자 하는 사람들의 그룹입니다 그리고 그들은 또한 용 감 하 고 실용적이 고, 피드백 및 우수성에 따라.

신생 기업에 대 한 현실은 그 기업과 "morph" 편집증 몽 상가에서 안 좋은 사용자 (광란의 고객 성실한) 봉사 미쳐, 그들의 가장 중요 한 장점은 손실 됩니다. 기업, 탐험, 용기 덕 경쟁자 앞 도보. 앞에 끌 때 당신은 배울 다른 사람 보다 더 빨리. 당신이 듣고 하 고 조정에 좋은 경우에, 당신의 승리 측 더 큰 될 것입니다. 내 스승과 친구 앤디 Rachleff, 그는 말을 하는 데 사용:

모든 신생 피벗.

하지만 그렇게 쉽지 않다, 기업가 매우 겸손 해야 합니다. 내 전임자 중 하나 나에 게 말했다:

겸손은 겸손, 하지만 자신을 덜 생각 하. "겸손 isn ' t 그것은 생각, 자신의 덜 생각 자신의 덜."

우수한 기업 것 이다 주장 하지 그들의 원래 제품 비전에 그들은 사용자의 공감과 겸손, 포용 한다 조정 제품 비전에 대 한 사용자의 견해에 따르면.

나 투자의 초기 단계에 있을 때, 나는 종종 여부는 팀이 "변 태"을 할 수 있는 생각. 가끔은 답을 얻기 어렵다입니다. 하지만 난 모든 최고의 기업 수 있습니다.

그래서, 당신에 대해?