해부학 Elonmusk의 "블랙 홀 유형" 마케팅

달성 하기 위해 마케팅에 "차이", "슈퍼 기대" "의미", 해야 현실적인 경로, 엘 론 머 스크, 어디 경로 "기술" 믿고, 그리고 작업, 경로 된다 "인문학과 예술 과학의 의미", 차별화 된 포지셔닝, 소스는 세계, 실제로, 말했다의 보기 당신의 신념입니다.

몇 년 전 때 공상 과학 영화로 되지 않은 과학 소설 읽기, 우주 모험의 주인공을 찾을 싶어요 오늘, 만큼... 셔틀 사이 다른 "점프 게이트"에서 "알 수 없는 탐색", 가장 본능적 인 우리 일상 생활에서 자 고 같고 가장 쉽게 간과 하는 "꿈."

나중에, 우리가 발견 한 남아 프리 카 공화국에서 40-올해-늙은 남자, 주장 하는 화성에 은퇴 하 고 인류의 미래를 다시 작성할 수 있는 구체적인 사례의 숫자를 시작 것 이다 크게 흔들릴 수 세계의 멋진 세 분야의 성공에 의해: 인터넷, 지속 가능한 에너지 및 항공 우주 기술.

이 남자는 가장 친숙 한-중 하나는 엘 론 머 스크 오늘.

자, 사향의 모든 사업, 그의 테슬라 전기 자동차, 고속 열차, 또는 수의 미래 화성 식민지 메뚜기 로켓에 사람들을 보내기, 전례 없는 주목을 받고 있다 고 뜨거운 토론, 마케팅의 관점에서 그가 이것을 어떻게?

엘 론 머 스크-사용자의 마음에 걸어 하는 방법?

이해 하 게이 문제, 더 근본적인 지점으로 다시 가자: 사용자의 마음을 차지 하는 방법 및 사람들의 마음에 들어 하는 방법에 대 한 마케팅입니다.

하나의 마음을 차지할 가능성이 무엇입니까?

대부분의 경우 우리에 게 공개 것입니다 항상 뭔가 새로운 것을 마음 좋아하는 신선 하 고, 변경 하, 특별 한 마음에 있기 때문에 더 의미 있는 것! 그것은 종종 그것은 당신을 놀라게 하 고 그것은 항상 매우 "다른" 이며 "호기심"를 가져올 수 있기 때문에 "하이퍼-기대," 제공

모든 엘 론 머 스크 이러한 표준을 완벽 하 게 준수 하는 같다.

처음에, 사람들이 항상 하는 경향이 말, "이이 사람 미친은?" "어떻게 그 같은 그랜드 꿈을 수"? "또는,"이 어떻게 될 수 있습니까? "이이 아이디어는 너무 달라!" "

그럼, 이러한 모든 항목의 다음 단계에 있습니다.

여부를 의도적으로 또는 실수로, 사향의 비즈니스는 자연 마케팅,이 이용은 기업에서 선택, 순간의 다른 위치에 시작 합니다.

예를 들어 우리 려 보고 "인간" 최근 프로젝트에서: 지금까지, 사향의 테슬라 전기 자동차 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/38584.html에서 "> 전통적인 마케팅 투자 0, 되었습니다 그것은 즐기고 있다 "위치 보너스", "전기" 또는 "스마트", 테슬라는 충분히 "다른";

"전기" "스마트" "자동차"이 3 점 함께, 사용자는 "블랙 홀", 확장 제품의 개발, 블랙홀, 사용자, 항목을 생성 하는 기능에에서 관련 된의 전원의 마음을 점유의 분열에는 여전히 성장!

강한 경쟁자, 더 분명 한 대비, 블랙 홀; 강국 블랙홀 자체, 하지만 상대방의 위치 에너지에 의해 결정 되지 않습니다.

태양의 CEO-및-블랙홀 유형

지금, 하자 "어떻게 사용자 마음에 들어" 일을 더 깊은 접근.

두 개의 서로 다른 스타일의 CEO를 알아야: 첫 번째는 화려한, 카리스마 넘치는 CEO 강력한 관점에서 사용자의 마음을 소요. 리처드 브 랜 슨, 도널드 트럼프, 또는 국내 잭 엄마, 서 주 Hongyi 등,이 범주에 속한다. 태양 형의 ceo 인 그들을 부르 자.

엘 론 머 스크는 분명히이 범주에 속하지 않는, 출력의 그의 활성 보기 매우 작습니다, 그리고 그 자신의 마케팅 바이어스 "보수", 몇 가지 매우 하이 엔드 미디어 수신에 더 많은 인터뷰, 하지만 그 사용자의 사회를 통해 공유 (예: 기술, 다른 방법에 관련 된 마케팅, 사용자의 호기심과 관심에 참여의 또 다른 측면을 넣어 제품 혁신) 극치에 재생. 우리가 그에 게 "블랙홀 유형" CEO, 주 커 버그를 호출할 수 있습니다 또는 국내 엄마, lei 6 월, 등, 아마도이 범주에 속한다.

이러한 분열은 절대, 우리는 종종 일을 CEO의 참조 두 가지 있을 것 이다 교차 하는, 하지만이 반증 하지 않습니다 그들의 마케팅 동일한 이해를 가질 것 이다!

예를 들어 최근 몇 년 동안, 여러 "태양" 경영자의 뛰어난 업적에에서 마케팅은 연결 되는 지나치게 "값을 판매 하는 방식으로 더 많은 제품을 판매 하는 방법." 같은 엄마 윤 판매 "꿈", 서 주 Hongyi "파괴적인 혁신"을 판매 합니다. 그러나 잊지 말라, 이것은 단지 마케팅의 지점 이다.

성공 하는 방법은 고유 하지 않습니다, 블랙 홀 CEO의 능력은 정확 하 게 테이블 지금, 그들은 많은 말을 하지 않습니다, 비록 출력의 관점은 강한, 하지만 우선, 좋은 선택에 집중 하는 경향이, 강한 흡착 파워와 새로운 카테고리를 만들, 그들은 능력을가지고 극단적으로 재생 "마케팅" 전 반 위치.

마케팅의 3 단계: 믿음, 위치, "블랙 홀"

이에 관해서, 그것은 "태양 모양의" 또는 "블랙홀" 작업 인지 궁금해 하는 사람들.

그의 능력은 너무 균등 하 게 분산 마케팅에 완벽 한 사람을 볼 수 어렵다.

하자 먼저 그를 떠나, 다시 주제에가 서, 핵심 역량의이 관련 위치에 초점을 주요 개체와 엘 론 머 스크 계속.

여전히 사용자의 마음에와 서 쉽게 3 포인트와 함께 시작,--1은 다른 2 하이퍼-예측 가능, 3 의미, 그리고 엘 론 머 스크 테슬라 전기 자동차:

특색-순수 전기, 지능형 자동차

-사용자의 기대를 넘어 여기은 세부 사항: 엘 론 머 스크의 요청에 따라, 테슬라 모델 S는 살인자 개선, 그리고 때 드라이버는 가까운, 운전 하는 동안 최대 바람의 저항을 줄이기 위해 자동차 문 손잡이 자동으로 밖으로 도달 합니다. 엔지니어가 기계적인 구조를 달성 하기 위해 가장 가치 있는 도어 패널 공간을 사용 하 고 수만 개의 서로 다른 환경에서 테스트를 수행. 얼어 때 핸들 팝 수 있습니다.? 그것은 실수로 어린이 손가락을 모니터 하 고 즉시 그것을 멈출 수 있습니까? 잠깐만 기다리세요.

의미 있는 에너지 절약, 환경 보호와 녹색 지구.

여기 참조, 토론, 사용자, 구두의 제품의 출현의 확산을 일으킬 수 있다, 특성 등의 제품으로 돌아올 것이 의아해 수 있습니다. 이것은 사실, 제품 및 마케팅 적이 없는 가정, 하지만 내가 말하고 싶은 것은 여전히 "위치" 문제.

달성 하기 위해 마케팅에 "차이", "슈퍼 기대" "의미", 현실적인 경로, 엘 론 머 스크, 어디 경로 "기술" 믿고, 그리고 작업에 필요한,이 경로 "기술, 예술과 인문학의 의미" 그가 말한 대로: "애플 기술 및 인류의 기로에 서 있다." "

그리고,이 위치는!

미스터 잡스, 빅 브라 더 처럼 전통 시장과 스티브 잡스에 사향 빌린 다른 "새로운"요소 다른 위치를 개발 하.

작업 하지 태어난 마스터 같은 예술적 분위기와 초기 사향 (페이팔 시대 등)도 더 보여 상업적 재능, 나중 것 다른 것을 시작 되었다까지 작업 빌린 "인문학" 사향 빌린 "기술" 구체적으로 "물리학" 이라고 그래서 시작 했다 더 "멋진" 서로 다른 생활을 다시 작성 합니다.

이 새로운 요소는 드러커의 마음에서 "누락 된 요소"와 비슷하게.

"드러커는 제공 함으로써 새로운 시장을 만들 수 없는 요소, 그가 준이 방법 아주 재미 있는 이름 제안:" 예기치 않게 "(히트 ' em 어디 그들은 아 인 ' t). 이름은 위대한 야구 선수 윌리 킬러에 의해 영감: ' 게임 승리, 그것은 반드시 높은 또는 강한, 아무도 통지에 집중 하는 경우 이길 수 있습니다. "-" 마케팅 "P94 배워야 드러커와

드러커의 생각 하자 함께 우리가 어떻게 "누락 된 요소"를 찾을 수에 대 한 생각, 대부분 개발 해야 독특한 위치.

비즈니스 내부자, "는 지혜의 사향과 스티브 잡스" 라는 기사에서에서 다음 텍스트 따옴표 이것에 대해 생각 하는 데 도움이 있습니다.

"지금, 아무도 질문 작업 사향의 강한 믿음. 하지만 만약 우리가 깊은 발굴, 우리 그들의 신념의 동기 부여에 근본적인 차이가 있다는 것을 발견할 것 이다. 작업에 대 한 그가 이런 짓 하는 이유는 '제인은 아름다움' 디자인 철학에 대 한 그의 자신의 강력한 승인 때문에 이었다. 그의 마음에 희망을 파괴 하는 세계를 그 간단 하 고 아름 다운 기술 제품을 통해 할 수 있다.

사향에 대 한 그의 확고 한 신념 물리학에 뿌리 했다. ... 머 스크는 말했다: ' 물리적인 방법에의 지 해야 하는 정말 새로운 뭔가 하려는 경우. 물리학 정말 뭔가 새로운 것을 찾을 수 있으며 종종 이러한 것 들-직관적. '이 진보적인 비유, 1900 년에 그것이 강한 말을 올려서 조금 더 빠른 교통 하 게 하 고 싶은입니다. 당신은 약간 당신의 상상력을 대부분에, 지식의 한계 한정. 이 세계를 변경 하는 방법은 아니다.

사향에 대 한 생각의이 방법은 그가 설립 하는 스페이스에 직접적인 영향을 있다. 그 전에, 그는 못 봤어요 어떻게 NASA 그것을 했 고 다음의 기준에 개선 했다. 그는 물리학의 가장 기본적인 법칙으로 시작: Y-리터 연료의 사용 플러스 Z의 원료의 비용 요구 궤도에 X-무거운 것 들을 보내는. ... 따라서, 정확한 설계 및 제조 공정 완비 로켓을 달성 하기 위해 사용할 수 있습니다, 만약 그것은 이어야 한다 로켓의 현재 발사 비용을 크게 감소. 그러나 이렇게,, 프로젝트의 수백에서 추가 혁신을 요구 한다. 그러나, 그것은 명확한 분석 그 단단히 이러한 혁신을 달성 될 수 있다 확신 하 게 물리학입니다. "

그것은 그 텍스트는 우리에 게이 "누락 요소"는 "믿음" 또는 "믿음"는 강한 개인 색상에서 온 것 같다.

믿음은 세계의 생각은 당신이 무엇을 믿는, 하지만 당신에 대해, 세계에 대 한 뿐만 아니라. 그것은 마케팅 및 마케팅 교과서에 정의 된 대로의 소스 처럼 보이지 않는 그러나 내가 생각 하는 사실 이다.

엘 론 머 스크 개인 마케팅에 반론

(엘 론 머 스크 자신 영화 "아이언 맨"에서)

우리가 다시 사향의 개인 마케팅에서 보면, 그의 작업의 일부는 이해 하기 어려운 없습니다.

예를 들어 CEO는 사용자 문제, 때로는 미디어 실행, 자체 비즈니스 사용자의 능력에 참여 하는 경우 실행, 핫스팟을 쫓는 추격 하는 태양의 CEO에에서 관여 블랙홀 유형 그것은 "똑 똑" "채우기" 위해 CEO의 매력에 의존 하는 데 필요한.

부동산 재벌 도널드 트럼프는 아이폰의 스크린, 충분히 큰 되지 않습니다 하지만 그것은 결코 블랙홀 CEO 판단 것 이다 놀라운 일이 아니다. 대신, 그들은 블랙 홀, 핫스팟, 테슬라의 자동차 또는 마이크로-편지, 그들은 블랙 홀 형성 되 면 사용자와 미디어는 알고 하지 문제 여부 만들기!

사향은 또한 주도권을 일부 "태그"를 붙여 하지만 태양 형 CEO로의이 방법은 중요 한 차이: 그는 자신의 가치, 신념으로 제품, 제품, 자체 비즈니스 이야기, 그들의 자신의 음성 보다.

사향은 "제스처 인식" 또는 "재활용 위성" 기술, 그는 또한 "아이언 맨" 이식,와 같은 영화에 있을 것입니다 하지만 이것은 "방어적 인" 마케팅, 그 본질은 아이디어, 그렇지 않으면 자신을 마케팅이 힘과 각도;는 수출을 하지 그냥 사람들이 인식 편견 및 그들은 무엇을 믿는 지 그리고 그들은 무슨 일을 하는지에 대해 의심 하지 마십시오.

초점은 여전히 "블랙홀" 신념, 아니라 자신에 내장에 있습니다.

그래서 블랙홀 CEO는 태양 보다 더 나은 무엇입니까?

이 질문 나에 게 결정적인, 수 많은 것 들, 보이지만 호출할 수 있습니다, 생각, "태양 유형" 또는 "블랙 홀 유형" 마케팅에 여부의 첫 번째 절반은 "위치" 또는 "출력", 한 번 궁극의 두 번째 절반 큰 가질 수 있습니다.

만약 우리가 처칠의 따옴표: "태도, 특별 한 작은 것 들." "사용자" 블랙 홀 "마케팅 실무자 참여"태양의 CEO에 게 그것에 유용할 "믿음"를 앞 두 단어를 변경 하 고 만들려는 사람들에 게 그것을 보내"

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마케팅은 불확 실한 세계와 거래 하는 불확 실한 방법입니다.

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