비즈니스 웹사이트는 전통적인 엔터프라이즈의 겨울 자 켓

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2008 년 9 월, Amoy 신발 "새로운 비즈니스 환경을 항저우, 라이트 회사"에 참여 하도록 초대 하는 IT 관리자의 세계에서 샤먼 특별 포럼. 포럼 사이트, 전자 상거래 전문가 전자 상거래도로 및 동향 열정적으로 조언의 미래 개발에 국가 전체에서 학자에

7 년 동안 달러 인덱스는 72 위, 40%의 감가 상각 121 원에서 감소 했다. 달러, 대신 국가 자원의 개발 및 인쇄 돈으로 미국의 기계, 부채, 미국 달러는 채권자의 이익의 고통을 계속. 중국 기업 경쟁 환경 갑작스러운 변화에 전통적인 제조업 위기 오늘, 중국 기업에 시장 앞으로 더 높은 요청 박 았에서 미국 등 서방 국가 "작품" 독립적인 사업으로 변환 해야 합니다. 미스터 장 펭, IT 관리자의 세계의의의 말씀 후 현장 약간 논쟁을 끌었다. 국내 수요 시장 소비 홍보를 비 참가자의 일반적인 제안 되고있다. 수출 지향형 제조 산업 국내 수요 지향 팬 서비스 산업 변화, 낮은 비용, 높은 품질, 대규모 서비스 제품 개발의 핵심 포인트 될 것입니다. 네트워크 시대, 국내 수요를 자극 하는 비용 효율적인 서비스를 만드는 전자 상거래의 도래와 함께 국가 환경 정책의 지도 아래 소중한 역할을 재생 됩니다.

심화는 포럼의 추가,와 함께 손님에 초대 되었습니다 무대는 세계의 유명한 저널리스트 미스 리 리의 유명한 IT 관리자는 CEO의 씨 첸, 리 닝 스포츠 용품 회사 COO 미스터 Guo 젠 신, 어디 Taobao 부회장 대통령 루 펭, 그룹의 최고 정보 책임자 허우 통 및 프 투자, 미스터 Zhang와에. 몇 가지 이용 연설, 하나 하나, 하지만 대부분 내 관심을 자극 수 있습니다 보다 더 화려한입니다 처음부터 끝까지 원고를 읽을 하지 않는 오래 된 신사. 때문에 "모든 고객 진심으 상품" 최근 해 고 소동, 광고 압도적 이다. 모든 게스트의 야망과 미래의 발전 전망은 밝은 첸 씨의 연설에서 보고 어렵지 않다.입니다. 어디 푸 르 덴 셜 고객 준비 2007 년 6 월에서에서 10 월 18 일 공식 온라인 작업을 시작 했다. 자금 조달 계획의 세 번째 라운드 2008 년 7 월에 의해 성공적으로 완료 했다. 9 월, 판매 했다 최대 10000-15000 하루, 30%가 그들의 머리를 돌고. 개발의 속도가 거의 상상할 수입니다. 손 데이터의이 시리즈를 듣고 나면, 저자 "Amoy 신발 그물" 프로젝트에 요청 하기로 첸 일반 아이디어의 미래 발전에 대 한.

절 강 호텔의 문을 저자 질문 씨 세 Amoy 네트워크 운영 신발 처럼 신발 소매 비즈니스 플랫폼, 미래 개발 전망? outlook은 좋은, 하지만 특정 규모 후 이윤폭은 더 제어 하기 어려운 퉁 명 스럽게 말했다. 특히, 자신의 브랜드, 비즈니스 기업 운영 하는 에이전트에 의존 하는 때, 레드 아이, Jingdong 몰 같은 상황 발생, 운영 비용 및 경쟁의 증가 수에 있는 증가 함께 이윤 감소와 같은 있다. 이러한 현상을 회피는 고객 자신의 브랜드를 할 하기로입니다. PPG 품질의 주제에 관해서, 신중 하 게, 처음으로 문제를 발견 하는 고객에 대 한 파트너 생산 업체의 최대, 최고의 관리의 세. 가상 관리 팀은 종종 제품의 품질에 잘 알고, 그래서 가능한 문제의 품질에 의해 소스에 좋은 개발 룸 및 공급 업체를 선택에 전통적인 엔터티 기업에 열 등, 전문 솔루션의 부족을 가장 좋은 솔루션입니다. 물론, 또한 그들의 자신의 연구 및 개발과 QC 직원을 갖춘 고객 뿐만 아니라 생산 전체 트랙 및 감독에 대 한 처리 합니다.

자금 조달의 주제는 저자와 Chen 항상 일반적인 관심사 이기도합니다. 그에 대 한 얘기는 현대 기업 금융, 특히 빛의 급속 한 발전 회사는 필요한 수단. 모두, 돈, 신속 하 게 캐리어 형 기업을 구축 하는 강력한 노력을 수집 합니다. 하지만 그는 믿고 합법적이 고 합리적인 방법, 하지 빠르고, 추구 하 고 언제 든 지 거기 당신의 어려움, 일부 불확 실한 민간 자본을 찾을 수 찾을 금융 채널 매각의 위험이 될 것입니다, 기업의 장기적인 발전 유리한 되지 않습니다. 물어보면 어디 제품 개발의 문제 세 또한 hao 하지 기밀 말했다, 고객은 6 개월 앞으로 새로운 제품의 개발 및 평범한 스타일 주로, 북과 남쪽 큰 재고, 빠른 온라인 쇼핑 경험에 대 한 소비자의 수요를 충족 시키기 위하여. 마지막으로, 첸 씨는 또한 신발 셔츠 보다 더 어려운 경쟁에 더 큰 되어야 강조 했다. 높기 때문에 기술에 신발, 특히 기술 콘텐츠 발바닥. 그는 말했다, 예를 들어 리 닝 하 고 신발과 의류 사업 그렇게 오랜 세월 동안, 모든 프로세스는 아웃소싱 하지만 단독 개발 자신에 의해 이루어집니다. 또한, 온라인 작업에서 스포츠 신발 국제 거 대 한 나이키, 아디다스와 다른 브랜드 독점 상황에 의해 약간, Amoy 신발 휴식 얼음, 국제 브랜드 트리 이미지, 국내 브랜드 이익 조합 이용 및 상황을 사용 하 여 네트워크, 거기에 어느 정도의 어려움, 하지만 또한 시간이 일정 금액을 필요.

초보자 전자-상거래, 저자는 의심할 여 지 없이 신생아 가축 전표 처럼 비록 호랑이의 정신의 두 렵 지 않다 하지만 필연적으로 많은 부족 되지 않습니다, 그리고 많은 장소를 성장 하 고 배울 필요가 있다. 그리고 미스터 오래 된, 산업 유명한 거물 이며 영감 후자에 게 도움이 그가 이야기 하 고, 계몽 하 고 수 있습니다. 믿습니다 Fank 그의 리더십 아래, 지 줄곧 겸손, 멀리 그리고 더 멀리, 더 큰. 가이드의 관리의 뛰어난 통신 등 많은 Amoy 신발 그물 원활 하 게 시작, 전자 상거래의 미래에 최고의 자세를 확실히 예상 될 것입니다.

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