기업가의 자본 수업: 카오 카이, 7 번가의 설립자

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카오 카이, 심천, 어디는 네트워크 주 샨, 심천, 연의 샹 맨션, 7 번가 사무실에서 열린 건설 여기에서 새로운 회사는 330 미터만 떨어져, 하지만 지금 7 번가 이미 Sohu의 자회사 때문에 올해 5 월에 두 번째 시간 전에 7 번가 나스닥, 자료 제출 창업자 자신의 주식을 판매 하 고 떠나 하기로 했다.

그것은 설립자 탈퇴 대 한이 사건 발생 7 개월 전, 나스닥에 노크 하는 유혹에 대 한 일 게임 업계, 카오 카이 떠나 하지 때문에 수 있는 도박을 여행의 성능 완료 소식이; 7 번가 관리 관련 카오 화가; 멀리 너무 많이 주장 또한 있다 또한 소문의 7 번가 사이의 내 분 최종 출발에 대 한 이유는 있다.

Cao 카이 요약 간단 하지만: 실수로 수영 다른 투자자 처럼 이익 출구 하지만 수영의 생각을 하지 후 시장에 있을 것입니다, 회사 하지 않으려는 생각 없이 관리 권리, 그리고 두 번째는 콘텐츠 생산 회사 나열 발견 되, 그것을 할 게임, 코어, 자본 작업 될 에너지 사용 하기 어렵습니다 반대로 그들의 원래의 의도.

비록 어 긋, 소리는 어구 "실수로 생각 수영 종료 됩니다" 하지만 7 번가에서 카오 카이 동안 획득 작업 기간 처럼 보이지 않는 노무자, 거의 매일 이른 시간, 최대 하 고 마침내 파산 게임 개발자의 대다수 계속할 수 없습니다 "핀볼 홀", 마법 주문의 2 개의 성공적인 게임을 개발 하 또한 물 매우 높은 "신의 코미디"를 개발 했다.

그것은 그들이 만든 회사를 떠나 강제로 기업에 대 한 쓰라린 교훈을 비록 카오 카이 "나 같은 느낌 수확 까지는, 결코 교훈으로 이것을", 하지만 그는 인정 그는 "상 심 하지만 후회 하지 아무 후회 약을 먹고 있기 때문에."

이제 그는 다시 작업 상태로, 새로운 회사, 어디 비즈니스 네트워크의 방향은 여전히 웹 게임 사업, 협력을 추구 하는 투자자의 많은 수를 시작 하기로 결정 그는 하지만 그는 거부, 모든 투자자 뉴스 후 비록 그가 새로운 투자자의 미래 도입을 배제 하지 않았다의 이른 시간의 시작 하지만 그의 관리는 회사의가 게 결코 것 이다.

더하여, 그는 또한 일반적인 게임 개발 및 운영에 안정적인 게임 팀의 수에 투자 하기로 하, 그는 자본 게임의 경험을 공유 하는이 팀을 기꺼이.

수영 페이지 투어 신화 지

2008 년의 시작 부분에서 7 번가에서 설정 했습니다 심천 5 "고양이 여행" 오픈 페이지 투어 시장에 의존 하는 그들의 자신의 발전 방향 때 모두 증가, 2006 년부터 중국 웹 게임으로 웹 게임의 선택 후 혼란의 짧은 기간 후 작은 팀의 남쪽 근처 90 형 주거 시장은 간단 하 고 낮은 품질 게임의 가득 차 있다.

2009 년 3 월 7 번가, "핀볼 홀" 등장, 신속 하 게 시장에서 가장 인기 있는 웹 게임, 온라인 으로만 1 개월, 7 번가 됩니다 "핀볼 홀" 베트남 지역의 VinaGame, 판매 권리를 운영 하는 독점 에이전트 미친 성장 기간을 입력 하기 시작 했다.

7 번가 이동 속도 상상할 수 있습니다 개발, "핀볼 홀"의 속도 라인에서 2 개월 후, 주거 및 이동 샨 디지털 산업 단지, 몇 달 후에 사업 개발 너무 빨리, 너무 많이 증가 하 고 연구 청 저택;를 몇 개월 후, 직원으로 회사 7 번가 마침내 소나무 하루에 워크 스테이션의 부족의 문제를 해결 하기 위해 건물 3 층 피크.

2011 년 4 월에 의해 Sohu 크루즈 자본의 7 번가, 7 번가 68.258%의 인수는 이미 첫 번째 페이지의 투어 산업 수익, 평균 이상의 200, 000의 실시간 온라인 번호, 월 소득 수천만 원 수준에 도달, 40 개 이상의 기술 직원 및 50 개 이상의 연산자는 발표 했다.

거래는 다른 초기 투자자의 요구를 해결 하기 때문에 공공 회사 건물의 카오 카이 꿈을 충족 시장 수준에서 7 번가 게는 충분 한 현금 흐름 일곱 번째 애비뉴, 작은 가치는 카오 카이. 물론, Sohu 고 두 상장된 기업 수영 팀 더 매력적 이다.

이 방법에서는, 7 번가 Sohu 투어의 지주 자회사를 설정합니다.

리스트의 직전에

상태가 좋은, 수영 7 번가의 정상 작동을 방해 하지 않았다 하지만 7 번가 시간, 카오 카이 흥분의 상태에서 회사의 주요 선수의 그 기간에 충분 한 공간을 준 카오 카이 사실 인정 swum 되의 초기 느낌에 관해서,에 지는 거 수많은 밤 나중에, 7 번가, 두 번째 페이지 투어 "신의 코미디" 시장.

이것은, 발병 전에 6 개월의 작업에서 느린 열 게임 및 "핀볼 홀"는 다른, 유럽 및 미국 및 다른 해외 시장에서 게임도 성공 했습니다, 그리고 "신의 코미디" 2012 선, 세계 각 지에서 지금까지 해외에서 시작 같은 시간 온라인 수 20 만명 이상의 사람들의. 2013 년에 시작 했다 해외 월 충전 소득 15 백만 달러 이상에 도달.

차오 카이 결론 병합 된 회사의 대부분은 특히 성공 하지, 이유는 모두 소유, 원래 감각을 잃어 그래도 7 번가 직원으로 그들의 자신의 그들의 자신의 회사로 서 회사 팀, 하 고, 그들의 평생 직업으로 그래서 관계 "핀볼 홀"는 처음의 창조 후에 그들은.

그러나 IPO 때까지 그는 그 어떤 희망 찬 생각을 했다. 그래서 그는 수영 또한 조만간 떠날 것 이다 선, 투자자의 모든 종류 "핀볼 홀" 이후, 과거의 경험에서 카오 카이 심판 10 명, 하지만 초기 천사, 또한 왼쪽, VC의 뒷면의 피크 기간을 입력 했습니다. 또한, 그는 게임 연구 및 개발, 자본 또는 투자자의 거의 비슷하게 이해에 에너지를 많이 보낸다.

그는 정말 수영 종료 되지 않습니다 이해. 때 소재, 나스닥 제출에 두 번째 시간 성능와 7 번가의 잠재력, 나스닥에 방문만 왼쪽 절차적 문제가 있다. 이 시점에서, 그 문제, 제어의 복귀와 함께 의사 소통을 시도 하기 시작 하지만 수영이이 태도에 단호하게, 카오 카이 그 자신의 낱말에서 실제로 이미 손실된 7 번가, 자신을 이해 하는이 시간에는 "갑자기 일어나."

출발 및 반사

2 년 후,의 합병 7 번가 또는 사이트에 자신의 수영의 미래에 생각 하는 정말 내려 그물 카오 카이까지. 이 시점에서 그는 일단 회사 나열, 그 주주 중 수 쉽게 놓지, 오랜 동안에, 회사에 잠겨있을 것 하지만 그는 7 번가 제어, Sohu의 관심사에 해당 수영 장기 투쟁을 발견.

또한, 자동의 7 번가의 긴 체재 때문에 그렇게 그가 그는 수영의 게임 개념에 동의 하지 않았고 두 회사의 차이 무시도 했다 격차는 매우 큰: 수영 전문 관리 인력 관리에 대 한 책임 및 자신의 7에서 번가 게임 개발에 삽입 하는 두 관리 모델은 완전히 다른, 상호 호환 하기 어렵습니다.

더 중요 한 목록 자체에 대 한 그의 열정 천천히, 마지막으로 네트워크 게임 연구 및 개발 회사에와 서는 결론의 목록에 대 한 적합, 게임 회사 현금 흐름을 부족 하지 않는, 자금 조달의 중요성은 작은, 시작과 도시, 연구와 개발 회사 대신 자본 시장 요구 사항, 회사 성장 간격에 안정화에 필요 합니다. 하지만이 연구 및 개발 회사는 개발 주기, 최종 결론은 ARPU 값을 언급, 즉 활동에 종사, 선수를 상처.

위의 문제에 대 한 생각, 카오 카이 출발 되었다 불가피, 양측은 마침내 깨 평화롭게, 5 월 1이 올해, 일부 78 백만 달러 현금 구매 카오 카이 총 고정 크루즈 개최 28.074 %7 번가 말뚝. 취득의 끝에, 7 번가 마지막으로 투어의 자회사 되었다.

전 7 번가 임원 말했다 Tencent 기술 카오 카이 왼쪽 7 번가 계정에 현금 $78 백만 조, 그리고 그 위에 잘 구매 7 번가 그의 자신의 돈의 7 번가 해당 하는.

재 창업 및 페이지 투어

1 주일 미만, 네트워크의 카오 카이 떠난 후 새로운 회사의 방향은 여전히 웹 게임, 사무실 건물, 소나무 하루 피크 투어와 조약에 따라만 330 미터의 직선 거리 건물에서 7 번가에 위치 하 고, 새로운 회사에는 7 번가에서 회원.

거리 카오 카이 7 번가의 설립 5 년, 오늘날의 시장 환경에 있어서, 카오 카이 세븐 스 애비뉴, 얼음 깨는 홍콩에 착륙으로 홀딩스 로밍 상하이 투어와 true 및 false 37wan 백도어 착륙 국내-공유 시장, 전체 페이지 투어 성장률 둔화.

이 점에서 카오 카이 영향 작습니다, 먼저 적게, 일부 기업 할 유지 하지 회사의 개발에 업계와 여행 업계 참가자에 페이지, 힘 새로운 업계, 제품의 성공률의 손에 집중은 상대적으로 높은 확률, 둘째, 페이지, 리소스 및 축적 된 명성, 명성에 그의 개인 경험, 연락처 페이지 투어의 분야에는 그래서 페이지 투어의 최고입니다.

네트워크의 모든 개발 방향, 카오 카이 더 이상 나열를 대상으로 그 3 년에서 이상으로 예상 된다 같은 규모, 비전, 중국의 첫 번째, 세계적으로 유명한 글로벌 게임 회사가 되기 위해 목표에 대 한 높은-품질의 제품의 연구와 개발의와 7 번가 할.

Cao 카이에 이제 새로운 팀 실행 되었습니다 4 개월, 모든 직원 들만 40 명, 내년 1 분기와 2 분기 끝 사이 시간을 나열 하는 최신 제품에 대 한.

천사 고 경험에 대해 이야기

엔젤 투자자 또한 중 하나입니다 카오 카이 새로운 정체성, 그는 말했다, 표준 풀뿌리 기업으로, 어느 정도 업계를 반환. 동시에 그는 그 많은 돈을, 하지만, 아이디어를 주고 경험을 뿐만 아니라 VC 보다 더 줄 수 있다 밝혔다.

동시에 그는 팀의 매우 높은 요구도: 사랑, 최고의 데모, 사운드 팀 성숙, 사랑, 재생 기술을 있어야 합니다. 하지만 방향을 페이지 수영에 국한 되지 않습니다, 그리고 손 수영. 그러나 투어의 끝 고려 되지 않습니다. 하지만 일반적인 게임 개발 및 운영, 그는 자본 게임의 경험을 공유 하는이 팀을 기꺼이.

기업 그룹에 대 한 카오 카이 또한 그 자신의 경험을 공유 하는, 그는 믿고 꿈을 하지 하지은 구매, 판매 하는 돈을 지출 하는 꿈. 나는 분실 자, "지금 판매 7 애비뉴 심장 하지 고민된 하 고, 사랑 스러운, 아주 고민 하면 말해 달라고 해야 합니다." 내가 당신에 게 당신이 나 한 테 후회 하지 물어, 난 후회 하지 않아요, 아무 후회 약을 먹고 있기 때문에.

분명히, 카오 카이 대 한 만든 7 번가 떠나 쓴 교훈 이었다.