인터넷 메인 스트리트의 혼란: 기업가 "매춘 시대"

알리 투자 시 나 Weibo, Qihoo 360 회장 서 주 Hongyi 했다 "늑대"는 현실이 될.

기업, 이것은 시간, 최고도의 최악의 이것이 "매춘의 시대."

폴 크루 그 먼 정보의 규칙 머리말의 끝에서 예측 하는 빠르면 2000 년: 단어, 법정에서, 새로운 철도 타이쿤에서 안내 하는 차고에서 어린 소년에 게 작별.

정보 규칙 경제학 교수 칼 Chapillo와 홀 Varian, 분석 정보 시대 (인터넷 시대)의 경제 법칙에 의해 쓰여진 책 이다. 도 서의 보기는 정보 경제 (또는 인터넷 경제)은 새로운, 하지만 정보 경제의 법은 오래 된, 산업의 발달은 또한 오래 된 이다.

교수 미스터 쩡, 한 번 청 홍콩 비즈니스 스쿨에서 교수 좋습니다 책을 그의 학생 들에 게 때 그 EMBA 프로그램. 쩡 씨의 코멘트는:이 책은 나중에 케빈 켈리 보다 더 정통. 곧 후, 미스터 쩡 알리 그룹에 합류 했다.

반대로 칼 Chapillo와 홀 Varian, 새로운 경제의 새로운 규칙의 뒷부분에 나오는 케빈 켈리 (310358, 기금 바)는 "인터넷 산업은 새로운 산업, 오래 된 경험 업계에 적응 하지 않습니다, 새로운 경제 법칙." 이 새로운 산업의 기능 중 일부입니다: 기회는 무한 하 고 기회는 항상 기업가, 안 상사에 대 한.

지난 20 년 동안, 케빈 켈리는 나중 보기는 수많은 기업가의 열정을 점화 및 닷컴 붐의 뒤에 원동력의 하나가 되 고 더 많은 실무자에 의해 선전 분명히 있다. 20 년 동안에, 것 들이 변화, 그리고 오래 된, 오래 된 경제 법률 효과 취하고 있다.

알리 그룹 인수 Sina Weibo,이 배경의 제품 이다.

Qihoo 360 회장 서 주 Hongyi "큰 사람 온" 이야기에 대 한 얘기: 탭, 중국의 인터넷 산업 후 아니 큰 사람. 사실은, 샨 다, Renren, Youku 및 다른 회사는 되어 있을 것으로 예상 "인터넷 새로운 큰 남자", 지금 봐, 새로운 큰 사람이 되지 않았다 오래 된 진짜 남자 이다.

Sina, NetEase, 검색 전통 3 큰 포털, 다음 큰 사람 되는 기회를 놓치지.

전통적인 회사 (또는 업계)의 개발 "s 커브" 다음, 즉, 곡선의 다양 한 부분으로 분할 된다 "초기 수용 기간, 중단 기간, 볼링 여 물 기간, 험난 한 기간, 메인 스트리트 기간" 5 기간.

얼 매니아 라 할 수 있다: 공개를 하지 않으려는 및 제품 개발자가 알지도 못하는 어디 소비자는 몇 매니아, 또는 word-의-입 확산의 전문 동아리. 거기은 일찍 입학 기간 및 수익성 고객 사이 간헐적인 기간이이 기간 이라고 중단 기간, 많은 제품, 기술 다가이 단계에서 시장, 이기 지 않았다 하지 일반 소비자 알고.

세 번 기업 Web1.0, Web2.0, 모바일 인터넷 조수가, 많은 신생 중단 기간에 죽 었 다.

볼링 물 기간 참조 제조 업체는 정확한 위치를 찾을 수 사용자가 특정 단계를 대상으로 하 고 다음 추적 하기 시작 했다. 험난 한 기간은 제품 시장 급속 하 게 확장 하는 때 시간입니다. 그것은 회사 (또는 제품), 경영진에서 직원에 게 하는 경우는 아주 미친, 거의 "걸 바람" 경우; 업계 스타 회사의 많은 표시 있다.

메인 스트리트는 제품은 이미 오늘날의 애플 처럼 전체 거리입니다.

어떤의 S 곡선 부분은 인터넷 오늘? 개인적으로, 난 거의 주요 거리 기간 이다.

초기 1990 인터넷 기술의 시작 부분에 1960 's 인터넷 기술의 출현에서 시민, 인터넷 기술 초기 수용 시작과 간헐적인 기간 Web1.0 볼링 물마루 기간, Web2.0, 모바일 인터넷은 험난 한 기간. 모바일 인터넷 시대에 인터넷 됩니다 유비 쿼터 스, 클라우드 컴퓨팅 및 대형 데이터에 의해 구동.

무슨 진술 될 필요가 시간 경계이 명백한 부서는 엄격한 서술 편의 대해서만입니다.

어쩌면 우리는 아직도 생각 "스마트폰" 천재 아이디어 오늘, 사실, 1996 년 인터넷 시민, 진보 네트워크, 세 번째 평면 게시 및 보컬 TV 및 다른 작은 시작에 불과 이르면 회사는 CT1 있도록 (해당 컴퓨터를 의미 + 모든-에-하나 전화).

사실, 대부분의 인터넷 응용 프로그램 및 서비스 우리가 오늘 이미 즐길 수 제품 (또는 배아 서비스) "볼링 여 물통"에 있는 고 회오리바람 또는 성숙 시장 요소 기술, 상업 및 사용자 등 주요 거리 기간을 입력 합니다.

제품 (또는 서비스)에 혼자, 인터넷에 많은 제품 (또는 수용의 초기 단계에서 서비스), 상상력의 많은 있다.

인터넷 업계, 혁신적인 기술에 (주로 통신 기술, 컴퓨팅), 마이크로프로세서 기술, 네트워크 기술, 저장 기술, 그래픽 및 이미지 처리 기술, 데이터 마이닝 기술, 소프트웨어 기술를 포함 하 여 지난 30 년 동안에서 양적 변화만 축적, 혁명의 공간을 상실 했다.

"무어의 법칙의 실패", 인텔의 얼굴, 문제는이 현상의 매핑이 있습니다.

업계 수용, 중단의 초기 단계에서 기술 혁신에 의해 구동 됩니다 하 고 볼링장, 험난 한 기간 브랜드의 축적을 요구 하면서, 채널, 사용자와 시장 주식, 주요 거리 기간 자본 인수 및 합병에 의해 지배 하는 동안.

이 시대에, 그것은 큰 이야기를 신생 기업에 대 한 어려운 이며 가장 좋은 방법은 제품 또는 서비스의 수용, 중단, "초기 단계"에 있는 개발 하 고 사려고 큰 사람을 기다립니다.

큰 사람이 되 고 싶어 서 주 Hongyi 일반 사람들이 배울 해야 하지는 않으면 서 주 Hongyi 인 또한 오지 않는다.

간단히 말해서, 이것은 인터넷 기업가의 황금 시대, 매춘의 나이.

2 일 전, 난 소셜 애플 리 케이 션을 만난, 1 년 동안 십 대를 제기, 2 백만 이상의 지출 고 엉망. "나는 레스토랑 열리고 재산 했다 동료는" 그 감정을 마칩니다.

예를 들어 스마트폰 부문에서 애플, 기술 주도 회사 잃은 추진력과 수용, 중단, 그리고 볼링의 기술 주도 기간 후 상상력. 하 여 지금 (메인 스트리트 단계), Ios:android 1: 8을 변경 되었습니다.

큰 녀석의 여기! 여기는 폴 크루 그 먼이 말한: "오두막에 작별 때 아이, 환영 오래 된 인터넷 재벌 하 고, 법률의 어머니에가." 있기 때문에,이 새로운 산업에 법률 여전히 상황을 계속 수 없습니다.