모든 중소 기업 파트너의 성공 위한 욕망

"얼굴 봄 바다," 성공 위한 욕망을 모든 작은 기업 파트너의 마음입니다. 주 후에 휴가의 우리의 시리즈 또한 온 그 겉보기 "억제" 하와 "불가 지 한" 2 분기 이후 3 분기에 다른 평가 방법, 학계와 다니엘의 비즈니스를 포함 하 여 토론에 참여 더 많은 통찰력 있는 엘리트 있다. 하지만 여전히 많은 젊은 학생 들 방금 입력 한 새로운 세대는 졸업 또는 basic의 많은 수의 어린이에서 그냥 졸업 하지 많은 개념 알지, 하지만 기본적인 능력은 매우 중요 하지 않기 때문에 기업만 두뇌 발열, 열정은 필요한, 무모 하지 미 덕 이다. 기업가, 기업가 정신 쉽지 않다, 선 및 보물. 이번이 시즌을 시작 하는 거 야 우리가 이러한 기본적인 이론에 반환 그리고 평가에 가장 뿌리 깊은 문제 들을 탐구 하 고, 주로 인기 있는 과학, 단순화 모델 및 계산, 그리고 만약 그들이 계몽 하 고 작은 파트너, 다음 모든 그것을 가치가 있을 것입니다.

이번이 시즌의 시작 부분에 나는 먼저 3 개념 산업 자본, VC와 PE 들에 대해 이야기 하 고 싶습니다.

산업 자본의 정의: 수도의 원형 운동에 우리 통화 자본과 생산 자본, 상품 수도의 형태로 이러한 형태의 포기 그리고 각 폼에 해당 함수 수도 완료. 산업 자본의 두 기능이 있다, 하나는 생산 과정에서 잉여 가치를 창조 하 고 다른 순환 과정에서 잉여 가치를 실현 하는 것입니다. 그의 개념에서 볼 수 있습니다, 산업 자본의 주요 목적은 실제로 만들 사업에 잉여 가치를 실현, 산업 관점 문제에 대해 생각을 할 것 이다.

VC와 PE 개념 우리는 매우 잘 알고 믿습니다. VC 벤처 자본, 즉, 위험 투자를 말합니다. PE는 사 모 펀드, 사 모 펀드에 대 한 번역입니다. 이 두 단어는 실제로 투자 위험 기업 또는 프로젝트 (실패, 성공 수 있습니다 및 VC/PE 투자의 초기 단계에 평가 될 필요가 있는 위험)을 참조 하십시오. 차이점은 그 VC 투자 초기 프로젝트, 당신은 수행 거 대 한 위험, 일부 프로젝트 또는 발 아, 일부 프로젝트 걸릴 모양 이지만 비즈니스 모델 성숙 되지 않을 수 있습니다, 일반 투자는 하지, 우리가 종종 초기 투자 프로젝트에서 인터넷 산업을 참조 하십시오, 기본적으로 VC;에 속하는

그리고 PE 투자 프로젝트는 일반적으로 성숙 비즈니스 모델, 하지만 또한 특정 규모, 투자는 종종 상대적으로 큰 (수천 수만의 위). 하지만 개발의 년 후, 큰 VC 항공모함 되고있다, 많은 나중의 단계에는 투자와 프로젝트에 참여할 예정 이다 그리고 PE 개발 편광, 작은 단체의 많은 수는 겁 많은, 많은 여전히 수준, 그리고 일부 개인 엔젤 투자 보다도 작은, 그래서의 수백만에 현재, VC와 PE 사이 경계 더 실제 작업에서 흐리게 된다. 따라서,이 문서에서 우리는 VC 및 PE는 전체적으로 그들은 (만 위험 통제 및 위험 허용 차이), 벤처 캐피탈을 대표 하 고 산업, 그들의 차이 설명 하는 것과 비교 하기 때문에.

1. 먼저, 산업 자본 및 VC/PE는 생각의 두 가지 방법으로. 산업 자본은 주로 인수 및 합병 및 인수 할 산업 사업자의 산업 배경으로 일반적으로 초점. VC/PE는 주로 벤처 캐피탈에 기반으로, 그들은 기업 또는 기업의 선택에서 팀의 개발의 현재/미래의 독립적인 운영에 투자 하는 경향이, 그들은 사운드 시스템 또는 주주 구조, 좋아하고 기업의 미래 발전 특정 규모에 도달 해야 합니다, 가까운 미래에 지속 가능한 개발을 수행할 수 있습니다. 좋은 개발 혜택, 또는 VC/PE 시작.

2. 산업 자본 기본적으로 하지 목적을 위해, 철회지 않습니다 없으며 그들은 "다른 장소에 대 한 총 촬영"의 방법으로 투자 하 고 수직 및 산업 체인, 하는 인수 및 합병 및 인수, 그들은 인수를 고려 하 고 있기 때문에 산업 자본도 전략적 손실 주도 했다의 확장에 따라 누워 여부를 인수 합병 기업 그들의 자신의 사업으로 시너지 효과 가질 수 있습니다. 달리 산업 자본, VC/PE 결국에서 철회 하는 것입니다, 그리고 그들은 일반적으로 지불 하거나 기여 하 고, 투자 기업에 대 한 벤처 투자만 하지만 다른 쪽은 독립적인 기업. 그들은 일정 한 나이을 5-10 년 투자 주기, Ipo, 합병 및 인수 또는 파산 청산 종료 하 고 다른 기업에 있는 그들의 투자를 동기화를 사용 하 여 그들의 출구 수입 재활용 반복, 파트너의 가격을 지불 하 고 주주 반환을 제공 그들은.

예를 들어, 몇 시간 전, 우리는 긴 통신 모바일 의료 팀을 했다. 그들은 병원 입구에 종사 하는 파트너 수가, 라운드, 모바일 관리 및 개인 건강 관리 및 소프트웨어 및 하드웨어 서비스 및 스 자 좡, Shan에 Ma 옌 일부 병원의 협력의 다른 측면 축적 일정 한 개수의 연락처 제공 하는 모바일 기술 강도, 그들의 6 명 기술 팀의이 단계에서 독립 아웃 하 고 그들의 자신의 제품을 할. 하지만 문제는, 이후 그들은 순수한 기술적인 팀은 완벽 한 운영 체제와 수도 있다, 그들은 그들의 프로젝트 시작의 수백만 투자 기관을 찾고 싶어요. 제군 들의 자신감과 추진력, 가득 했지만 공제 후 내가 그에 게 말했다: VC/PE를 얻기의 확율은 0. 프로젝트 리더는 경력과 위험 허용 오차의 년 젊은 남자, 그는 Xiang 이익 후 몇 년 동안에서 그의 계획에 따라 첫 번째 원칙으로 손실 없이 매우 건전 한 비즈니스 개발 모델을 설계. 그래서 그는 왜 VCs 하지 관심이 있을 것 이라고 너무 위험 하 고 반환에서 안정적인 프로젝트에 심문. 그는 있어 친구. 계획 책 또한 많은 돈 얻을 수 있습니다. "두뇌"에 투자 사람들은?

이 경우, 하지만 작은 비즈니스 파트너 수가 실제 상황 발생. 하이난 휴가 후 Dr.2의 첫 번째 다이빙, 같은 호흡의 다른 방법으로 생존을 위해 수년간 당신의 코를 통해 호흡 하는 방법을 포기 해야 할 때 새 필드를 입력,이 거 대 한 인지 격차 어렵다 짧은 시간에 주위를 회전 하 고 사람들이 항상 그들은 절대적으로 옳다고 생각 하는 측면에서 그것에 대해 생각. 그들의 자신의 환기 하려고 작은 파트너 하시기 바랍니다 생각의 다른 방법.

첫째, 벤처 캐피탈 기본적으로 투표 하지 않는다 "작지만 아름 다운" 또는 장기 크기 너무 작은 기업, 소프트 실버 캐피탈 파트너 이며 우리는 정확한 단어를 교환. VCs는 위험을 감수할 수 있습니다, 이후 그들은 폭발적인 성장 및 그들에 게 쓸모 없는 빨간색에서 몇 센트와 합병 및 IPO exit를 찾고 있습니다. 이것은 오히려 "요정"의 성공의 밤과 도박을 차이의 근본적인 논리-토끼 스타일, 또한 싶지 않아 시간 낭비 "느린 하지만 단단한 거북". 너무 안전 하거나 울타리 전략의 "아니 악마 매달려 문자열" 스타일과 유사, 벤처 캐피탈의 투자 철학에 반대입니다. 하지만 낙담 하지 않아도, 먼저, 자신의 생각 천천히 롤링 개발, 기업 및 사람 같은 성장, 전략, 변경할 수도 있기 때문에 유일한 사람들을 따를 수 있습니다 것 들 정말 자신의 프로젝트를 이해, 많은 제삼자는 난센스 이야기. 둘째, 세계 뿐만 아니라 VC 또는 PE, 뿐만 아니라 산업 자본은 산업 자본 아니다 반드시 모든 큰 프로젝트, 사실, 그들은 매우 유연.

후속 피드백 후 제군 마침내 6 백만 위안 투자 의료 기기 제조업체에서 있고 실제로 작동 하기 시작 했다. 어제, 마이크로-편지 통신 그들은 여러 가지 병원 목록 받은 또는 의도, 지금은 바쁜 예상된 개발 (이 경우는 진짜 그냥 일이, 하지 가상)를 초과 하기 시작 했다 배웠다.

산업 자본에 대 한 투자에 대 한 이유는 많은, 수 예: Team System (이 우리가 "사람들" 평가의 최신 시리즈에 집중할 것 이다), 채널 및 브랜드, 또는 고유 지적 재산, 제품, 특별 한 기술에 대 한에 대 한 몇 가지 재능에 대 한. 가장 중요 한 이유는: 팀의 제품 및 사업 시너지 효과 가질 수 있습니다 미래에 함께 일할 수 있는, 개발의 승리 추세입니다. 즉, 투자의 목적은 그가 수 있습니다 독립적으로 작동 동종 요법 종료 후 때까지 기다려야 하지 하지만 업계 후속 및 complementarity 수행 하. VC/PE는 중 자산 회사, 트렌드 싱킹 회사 또는 팀을 수 없는 독립적으로 작동 또는 몇 사람도 있고 작은 비즈니스 크기 미래에 가능 하지만 투자 하거나 산업 자본에 의해 인수 수 있습니다. 산업 자본 산업 및 산업 체인의 무결성을 사용 하 여 그들을 지원 하기 위해 수 있습니다, 그리고이 유형의 작은 팀의 상응 하는 우주선의 강철 프레임, 그리고 자본은 숲, 더 큰 가치를 창조 하는 함께 그들을 보완 하기 위해 나무를 사용할 수 있습니다.

비록 산업 자본 및 VC/PE 평가 통해 개발 하는 기업에 투자 하는 것, 그들은 근본적으로 다르다입니다. 우리가 아이디어와 산업 자본의 인수 및 합병의 이론적 근거의 "시너지"는 다음 장에서 논의할 예정 이다.