실리콘밸리의 꿈: 사업 주 커 버그의 8 년 28 십억 달러 가치

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페이스 북의 IPO에 5 십억 달러를 인상 계획

과거에는, 유명한 대학 강하, 억만 장자 비즈니스 리더, 같은 신화 다시 한번에 미국 실리콘 밸리에서 개최로 돌았다.

미국 시간 수요일, 페이스 북 공식적으로 제출 하 고 증권 거래 위원회 (SEC), "FB"는 최대 융자 $5 십억 년의 가격 범위와 최종 리스트의 위치를 공개 하는 데 실패 하는 주요 업자로 작동 하는 모건 스탠리와 함께 있던 목록 응용 프로그램.

페이스 북은 글로벌 인터넷 기업 IPO 자금에 대 한 새 레코드를 설정 합니다. 마크 주 커 버그, 그것의 설립자, 페이스 북에, 28.4% % 지분을 그리고 주 커 버그의 개인 책 부 $22.7284 조, 기반 2 계층 평가의 페이스 북의 $800.1 조 조를 도달 합니다.

사용자 당 4.39 달러의 연간 수익

주 커 버그는 미국 실리콘 밸리 꿈의 모델. 주 커 버그, 누가 하버드 학부, 2004 년에 페이스 북을 설립 하 고 결국 사이트의 인기 때문에 학교를 중 퇴 하 고 마이그레이션할 캘리포니아의 실리콘 밸리 기업가에 집중 하기로. 8 년 후, 꿈, 되었고 미스터 주 커 버그는 "페이스 북은 만들어지지 회사." 투자자에 게 공개 서 한에서 분명히 만든 그것은 사회적 임무를 완수 하 고 태어난: 더 오픈 등 상호 세상을 만들기 위해. "

미스터 주 커 버그는 말했다 페이스 북 "는 항상 자사의 사회적 임무, 개발, 서비스 및 사용자가 처음 배치", "아니 일반적인 방법" 상장된 기업에 대 한. 그는 "인간의 연결 통합", "비즈니스와 경제에 대 한 사람들의 링크 개선", 및 "변경"을 정부 및 사회 기관 들의 링크를 포함 하 여 페이스 북의 세 가지 광범위 한 비전을 강조 했다.

그 취지에 따라 페이스 북 2011 년 말에 의해 845 백만 월별 활성 사용자 (MAU)와 483 백만 매일 활성 번호 (DAU) 있다. 2011 년 페이스 북 총 수익 $3.711 십억의 당기 순이익의 1 십억 달러와 27%의 금리를 net 카테고리 A와 B, 일반 주주를 위한 몫 당 $0.46의 희석 수입 했다.

팀 Loughran, 재무는 Notre Dame의 대학에 교수에 따르면 페이스 북 4.39 달러/1 년, 또는 37 센트/월, 데이터에 따라 사용자 당 수익을 있다. 하지만 100 십억의 2 계층 시장 평가 모자, 페이스 북의 평가 도달 했습니다 100 배 번 2011 년 순이익.

그 중, 수익, 3.154 십억 미국 달러, 지불 및 다른 서비스 요금 수익 557 백만 미국 달러의 페이 스 북 2011 년 광고 매출의 구성에 광고 수익 수익의 주요 원천입니다, 그리고 2011 4 분기 단일 분기 최대 83%를 차지 하는 광고 수익을 계산. 이 2010 Q1 2011 Q4 $5 백만의에서 "지불 및 다른 서비스 요금" 수익 성장 율에 해당 188 백만 달러, 수입의 17%에서 1% 수익. Zynga, 상장된 기업, 지금 2011 년에 Zynga에서 수익의 12%와 페이스 북의 가장 큰 클라이언트입니다.

Emarketer, 시장 조사 연구소에 따르면 미국 인터넷 디스플레이 광고 시장 2011 년에서의 페이스 북의 공유는 그것의 첫번째 (16.3%)에 도달 했습니다. EMarketer 분석가 데 브라 호 윌리엄 슨 페이스 북의 가장 큰 도전은 지금 수익의 그들의 주요 소스 때문에 페이스 북의 새로운 수익원을 확대 하 고 적극적으로 성장 하는 광고 수익을 유지 하는 방법입니다

사용자 성장 가장 큰 도전입니다.

비록 페이스 북은 아직 유통 및 배포 범위를 공개, 시장 참가자 26.9 배 배 도달할 것 믿고, 멀리는 현재 5 번 배 시장 률을 초과 합니다. 빠르게 성장 하는 과정에서 회사는 20 번-배 가격-수입 비율 및 2004 년에는 121 번-배 IPO와 낮은 보다 높은 속도에서 주로 이다.

Weifeng, Chinaventure 그룹의 수석 애 널 리스트 2 계층 시장 "조금 더 높은" 현재 글로벌 자본 시장 환경에서 있다. "한편으로, 최근 몇 년 동안에서 자본 시장 하지 페이스 북과 같은 절대 독점에서 단일 산업에서 본 회사의 급속 한 성장 단계에 있다; 다른 한편으로, 페이스 북은 여전히 짧은 애플 이나 아마존 (Weibo) 달리 새로운 비즈니스 모델을 개발 하 이 회사는 산업 발전, 성숙 비즈니스 모델의 긴 주기, 최근 몇 년 동안, 페이스 북의 금융 거래액 및 그것의 IPO의 시장의 추구, 평가 '거품'을 할 것 이다 수 있습니다 배제 하지 IPO가 과정 후. "

사실, 그것은 새로운 비즈니스 모델을 확장 하는 여부 또는 광고 수익 성장 모멘텀, 기존의 중요 한 비즈니스 모델을 유지 하지에서 분리 수 있습니다 "사용자 성장 율"의 핵심 요소 데이터 2009 년 페이스 북 활성 사용자 분기 당 20% 이상의 성장률을 보여 2010 달 활성 사용자 활성 사용자 성장 율의 10% 이상 떨어졌다, 2011 미만 10%까지 추가. 사용자 규모는 끊임없이 확장, 사용자 성장 율 감소, 이것은 대부분의 기업 하는 현실 고속 성장 기간 후 얼굴.

페이스 북은 IPO 문서에 썼다: "우리는 우리의 사용자와 수익 성장 속도 시간이 지남에 감소 됩니다 생각 합니다." 예를 들어 2010 년에 대 한 우리의 연간 수익 성장 율 154%, 그러나 2011 년에만 88%입니다. 역사적으로, 사용자 성장 우리 수익 성장의 주요 드라이버를 하고있다. 우리의 시장 침투 율 향상, 수익 높은 수준으로 성장 하 고 경쟁 강렬 하 게, 페이스 북의 사용자 성장 및 수익 성장을 느리게에 바인딩됩니다. 성장률 하락으로 투자자 들의 인식이 우리의 비즈니스의 부정적인 영향을 받을 것 이며 우리의 클래스 A 보통주의 시장 가격은 것입니다 아마가. "

현재, 페이 스 북 계정 현금에서 1.512 십억 달러, 4.6 십억에서 유동 자산 및 유동 부채에서 $890 백만. Weifeng은 페이스 북은, 돈을 짧은 Ipo를 발사 하는 것은 투자자, 직원 및 관리자 뿐 아니라 글로벌 시장 및 투자 및 합병에 그들의 입성을 촉진에 대 한 현금에 대 한 자세한 말한다. 그러나, 목록 양날의 칼, 재정 공개, 의사 결정 더 좋은 재무 성과 얻기 위해 단기 행동 경향에 얼굴에 나열 된 회사의 대부분은. 그리고 과거에는, 페이스 북의 원동력으로 "혁신" 일반 검사에서 자본 시장 목록을 장기 전략을 준수 후 테스트.

낸시 기자 Cherius 인턴 자오 이순신