전기 사업 전쟁 또한 도덕적 무결성을가지고 있어야 합니다: 합계 경험을 마케팅을 반대 배워야 한다

지난 2 주 동안 애플의 IOS7 회의 말다툼에서 팬 들과 전문가 경험 했다. 하지만 삼성 전자의 11 십억 달러 올해 4 배 배 애플의 마케팅 비용을 비교, 그것은 애플의 45% 이윤 크게 혁신 보다는 마케팅에 의해 구동 됩니다 인정. 혁신 기반 기업의 한 한편으로, 더 활성화 될 수 있는 회계 비용 절감, 다른 한편으로, 작동 해야 합니다.

과거에 오랜 시간, 브랜드 관리 모델 및 프록터와 갬블의 마케팅 모델 되고있다 패러다임, 하지만 그것은 매우 불타 돈을 모델 이며 현재 시장 환경 조정에서. 그 결과, 프록터와 갬블 깊은 조정, 인터넷에 점점 더 많은 예산 이며 특별 한 관계를 구축 하는 사용자와 상호 작용을 향상. Jingdong 몰이이 진리를 이해 하는 CCTV 광고의 이상의 200 백만 쓸 필요가, 브랜드, 마케팅을 전통적인 모델에 따라 매우 경제적 되었다. 경제 붐에서 비용 배분 규모 효과 사용할 수 있습니다. 현재 경제 상황이 점점 더 심각한, 전기 상인 의식적으로 그리고 무의식적으로 선택 (이중 11 그리고 "618")는 기세에 두 개의 섹션 하지만이 모델도 추가 토론 자격.

최근에 출판 된 그의 자서전에서 시 Yuzhu 넣어 앞으로 그의 비즈니스 원칙 중 하나는 가격을 줄이기 위해 쉽지 않다. 하지만 중국 회사에의 지의 투자 기반, 아주 좋아하다 것 추가 제공을 통해 더 많은 투자는 그리고 미신 큰 크기, 더 많은 고급 장비 및 저렴 한 가격으로 경쟁자를 압도 할 수 있습니다. 하루 고양이, 고양이, Suning, 궈 메이, 이순신에 정착, 아마존, 아마존 거의 있을 때 "6 문 파 공방전 잠재력의 밝은 상단", 창 변함없이 겨냥 하지는 jingdong. 하지만 이것이 노예 경로 蒉와 함께 동의 합니다. 전쟁 비용 전통적인 기업에 선 여전히 발견 하기 때문에 누가 서로 파괴할 수 있다 지만 "더블"을 잃을 상황을 달성. 아이러니 하 게도, Jingdong 몰 원조 이기도합니다. 때 시장 시작 가격 전쟁 시작 하는 때에 Jingdong. 야만적인 성장 될 중국의 첫 번째 라인 기업의 신념 하지만 결과 행복, 하지만 모두 단어의 고통.

소 녕 뿐만 아니라 쉽고 듣고, 지금 전기 비즈니스는 여전히 일반적으로 강한 자금 부족. 따라서, 가격 전쟁 천둥, 작은 일, 하지만 또한 나타날 수 있습니다 통제 불능, 서로 죽을 노크와 혈액 맞춤법 상황. 일단 전기 상인 투자 드라이브 단계에, 무의식적으로, 설명 하 고, 일찍 나열을 투자자에 게 침 몰 하는 거 대 한 투자 비용 요구 된다. 이 시점에서, 전력 업체의 관심의 대부분은 혁신 기반 공급망 관리, 대신 하지 클라우드 컴퓨팅, 관리 및 브랜드 파워를 플랫. 그리고 이들은 정확 하 게 가격 전쟁에서 지 고의 열쇠.

첫째, 전자 비즈니스는 클라우드 컴퓨팅에 큰 중요성을 연결 해야 합니다. 전자 상거래의 본질은 미디어 및 더 세련 된 배포에 해당 하는 개인된 사업. 이것은 전통적인 상거래, TV 미디어의 확산과 광범위 한 유통 시스템의 인기 소비에서 다른입니다. 결과적으로, 광고 텔레비전 미디어에서에서 하지는 프로 모션의 실제 사용자 경험을가지고 하지 않습니다 때문에 전기의 Shangga 수, 돈에에서 사용 되지 않습니다 블레이드. 사용자와 마케터 컴퓨팅 플랫폼 및 사용자와 제품 "비용 일치"를 줄이기 위해 대용량 데이터 클라우드 통해 더 열린 자세를 선택할 필요가 의미 개인된 비즈니스의 요구 사항에 적응 웬디 머독의 최근 이혼 다시 한번 "일치 비용" 1 십억 달러의 가치가 높은 비용 임을 입증 했다. 이건 극단적인 예입니다. 전자-상거래 낮은 거래 비용을 보호 하기 위해 뿐만 아니라 오프 라인 보다 더 경쟁력이 있어야 낮은 일치 비용을 보호 하기 위해. 데이터 마이닝 그리고 클라우드 컴퓨팅 문제 두 가지 수준이 있습니다. 클라우드 컴퓨팅은 실제 데이터 공유 모델 및 열리는 더 많은 것. 보안 및 기밀 유지, 결과로 클라우드 컴퓨팅 전자 상거래 뿐만 아니라 전기 사업 극복 해야만 첫 번째 과제의 개발에 숨겨진된 병목 되고있다.

둘째, 전기 사업 마케팅을 배워야 한다. 최근, 마이크로 신뢰 팀 발표 마이크로-편지는 마케팅 도구, 그것은 바위. 너무 많은 관심 그룹 이익, 하지만 발생 하는 타격에 마이크로 크레딧 마케팅을 사용 합니다. 하지만 마이크로 크레딧 팀 옳은 일을 했 어. 이 때문에 사용자 경험을 보호 하기 위해 단기 혜택을 희생 시 나 Weibo의 레슨을 흡수 하는 마이크로-편지 아니다. 더 중요 한 이유는 환경에 대 한 신뢰의 높은 학위를 만들려고 인터넷의 미래, 여기 마케팅의 원칙을 암시 했다. 간단한 진리 중 하나는, 당신은 매일 당신의 가족 및 친구를 판매할 수 있을 것입니다? 여자 친구를 쫓 고 때 있을 수 있습니다 몇 가지 마케팅 동작 하지만 한 번 삶, 또한 매일 단어를 마케팅 하는 아내는 죽음을 찾는 것입니다 경우. 마이크로-편지는 정확 하 게 같은 비슷한 작은 가족 환경. 마이크로-편지에서 더 신뢰 사람들에 게 자신을 오픈 하 고 점차 신뢰의 더 강력한 원 합니다. 신뢰의 마케팅 이다. 그리고 역 마케팅은 전통적인 비즈니스는 매우 높은 비용, 마케팅 그리고 역 마케팅은 마케팅, 매우 찾아보기 전기 비즈니스의 가치의 전통적인 모드에서 완전히 다른. Weibo는 전통적인 마케팅에 가까이 있으며 마이크로 크레딧 마케팅의 특성. 모두 프로 죄수입니다. 그리고 리버스 마케팅 정말 마케팅 비용을 줄일 수 있어야 합니다.

셋째, 전기 사업 더 도덕적 이어야 한다. 기업은 전통적인 가장 하 고 싶은 것 들 중 하나는 그들의 가격을 증가 하 고 브랜드를 작성 하 여 추가 수익을 얻을 것입니다. 전자-상거래 반전 하 고 더 정통 하 고 안정적이 될 해야 합니다. 사실, 전기 딜러의 소수 실현 도덕적 무결성도 경쟁력의 일종 이다. 사회적 신뢰에 급락, 도덕적 무결성 점점 상업적으로 귀중 한 되고있다. 그러나 이것은 절대로 전술, 훨씬 적은 또 다른 형태로 수익 극대화 추구. 선진국의 많은 기업 이제 점점 합리적인 수익을 추구 하 고, 섬세 하 고 가까운 사회적인 사단을 형성, 멋진 제품 및 작업 윤리를 개발 이며 그들의 혈액에 흐르는. 따라서, 중국 기업 해외의 많은 그들은 사실, 국가 외국 대응 수준에 장남 적어도 30 년은 느낄 것 이다. 이것은 지식입니다. 도덕적 무결성의 공식 성명에는 기업의 사회적 책임 이다. 하지만 난 차라리 인기 있는 방법으로 단어 사용. 때문에 도덕적 무결성 아주 개인적인 일 이기도 합니다. 도덕성은 밖으로, 안쪽에서 각자 경작 그리고 지속적인 행동 및 임원 전원으로 자기-재배의 형태 이다.

도덕성은 더 이상 기술적인 문제만 인간과 영적 차원의 문제. 나는 또한 최근 미국 최고의 비즈니스 스쿨-읽기, 전쟁의 예술으로 서 중요 한 인도의 Bhagavad Gita에 대해 왜 이해. "Bhagavad Gita" 전쟁의 예술 보다 읽기 훨씬 더 어렵습니다 그리고 난 아직 그것을 통해 갈 필요가. Bhagavad Gita 기술 대신 명상 하는 사람을가 르 친다. 그리고 매우 많은 사람들이 작은 큰, 20 년 이상 작품까지 아무도 그를 가르치고 명상 될 수 있습니다 책임이 될 수 있습니다. 모든 교육 빠른 성공, 패하고 충돌을 촉진 것입니다. 그러나, 기업의 법 정말 명상을 해야 합니다. Sheng, Hui 태어난 것입니다. 그렇지 않으면, 12 명 중, 지나가는, 구름.