전기 몫 배당금 기간이 이미 경과: 60%-70% 전기 비즈니스 웹사이트 트래픽 감소

작년에 전기 딜러의 핵심 단어 들에 대해 이야기 하는 경우 나 하지 "가격 전쟁"과 "폐쇄" 모, 한쪽은 끝 없는 가격 전쟁을 입력 수직 전기 상인 드라이브 플랫폼 수준, 다른 쪽은 면, 폴 리 제품, 르 멋진 일, 매트, 야 오 포인트 100, 한 번 전기 비즈니스 사이트의 풍경 같은 닫힌 후 무서 워 요. 현재, 단계의 끝에 중국의 전기 사업? 에릭 카오 Junbo, 수석 애 널 리스트 및 연구소의 딘 그에 따르면 홍 채 데이터 모니터링, 60-70% 전기 비즈니스 웹사이트 트래픽 감소, 전기 사업 배당 기간 되었습니다 기본적으로 과거 말했다.

60%-70% 웹사이트 소통량 하락

에릭 데이터 쇼 올해, 중국의 웹 사이트는 거의 1000 회사, 하지만 수백, 그리고이 사이트 트래픽이 60-70%만 수익 수천만 달러를 도달할 수 있다 감소에서 실제 흐름 유일한 20-30% 상승 했다.

에 알 렉 시 나 기술에 따라 전기 사업 예, 작년의 순위 떨어진 2000 보다 더 많은 약만 6965, Lok 타오, 다음 1 년 이내, 최고에서 흐름의 원래 브랜드의 변화를 살 신발 소비자 좋은 음악의 수직 형식 데이터 표시, 쿼리 현재 20000 3,000-plus, 했다. 그리고 거의 모든 노력을 트래픽 순위의 안정성을 유지 하기 위해 판촉 활동의 여러 Jingdong 몰, 고양이, 소 녕 및 기타 프로 모션을 죽 일.

Cao Junbo 트래픽에서 변화 전기 딜러 셔플의 속도 즉, 경쟁 또한 상황의 형성 가속.

물론, 이것은 또한 큰 환경에 의해 영향을: 전기 사업 전체 중국 온라인 쇼핑 거래 규모의 약 1.2 조 위안, 10 년 이상, 2012 중국에서 개발 되었습니다 하지만 다음 4 년 동안, 인터넷 구매 거래의 전반적인 성장을 상대적으로 안정적으로 약 30%, 즉, 이전 70-80%에서 점차 감소 될 것으로 예상 된다 성숙한 성장 추세 합니다.

전체 거래 규모의 성장 속도 감소 하고있다, 비록 중국 전기 사업의 조직 구조에서에서 변경 되었습니다-메인에 이전 년간의 c2c. 에릭의 최신 데이터 이전 c2c에서 현재 인터넷 구매 비율 현재 60%에 80-90%를 차지 하 고 40%, 미래 비즈니스의 비율 확실히 c2c 시장 잡을 것입니다 보여줍니다.

Cao Junbo 에릭 데이터를 인용, Jingdong 몰 20%, 50%의 점유율에서 현재 Taobao 고양이 QQ 그물 구매 5% 및 구입 하기 쉬운 소 녕 4%를 차지 했다. "1 년 진화 후이 패턴 521 패턴을 형성 수 있습니다, 그리고 예상된 다음 년 전기 상인은 기본적으로 전반적인 상황을 설정 합니다." "

"만약 우리가 전기 몫, 지금은 배당 기간 합계 기본적으로 과거, 중소 기업 매우 좋은 기회 하지 않은, 흐름과, 하자 때문에 전기 상인의 가격 비용은 매우 높다." Cao Junbo 말했다, 그리고 사실, 많은 전기 딜러 O2O 방향으로 이동 하기 시작 했습니다.

투자자는 전기 사업 분야에 강세

전기 사업 투자 동그라미에서 공포의 주제 되고있다, 전기 기업 재정적인 어려움에서이 년 되었지만 투자자는 여전히 전기 사업 부문에 대 한 긍정적인 태도 유지, 비록 그들은 전기 사업의 수직 및 서비스 분야의 일부 큰 개발 전망 해야한다 생각 합니다.

Guo Jia, Yintai 캐피탈에서 수석 파트너는 상업 모델을 구입 하는 그룹에서 변환 된 그것의 투자의 우수한 제품의 예제와 시장의 특정 공유를 촬영 하고있다. "우리는 브랜드 회사로 플랫폼 회사에서 다음 단계를 볼 거 야" 고 말했다. "

지난 1 년, 좋은 수직 전기 딜러에 대 한 큰 투자 구매, Kelan 다이아몬드 Tencent, 업계의 총 승리 기금 관리 감독 펭 Zhijian 솔직히 전기 몫에 대 한 걱정을 하지만 그 전기 사업 올해, 하지만 경제 형태는 좋지 않아, 하지만 전체 볼륨은 여전히 성장 하 고, 힘든 시간, 우리가 향상 시킬 수 있는 효율성.

"행복 한 로데오, 올해의 첫 2 년 동안 내가 발견 전기 기업의 많은 작업을 잘 하기 시작 했다." 우리 기업의 많은 캐스팅, 지난 1 년은 정말 열심히, 우리를 죽 일, 혈액, 많은 돈 낭비 하지만 난 기본적으로 전기 사업 아래로 지난해 청소, 판매 성장은 매우 빠릅니다. "펭 Zhijian 말했다.

Longyu, 베텔스만 중국 본부의 전무 이사 말했다 전기 몫 전경 판매 이외에 3 개의 대부분을 포함, 중간 제품 전략 이며 무대 조직, 공급 체인 관리, 특히 중국의 공급 체인은 매우 큰 주제는 물류 및 지불 문제를 해결 하기 위해 오랜 시간을 투자 해야 하지만 전기 상인은 돌이킬 수 없는 추세 무대에서 링크는 또한 많은 투자 기회 있다.

"모든 세분은에 관해서 현재, 회사는 그들이 좋은 유동성을 가질 수 있다면 더 환영 받을 것 이다 그래서 더 어렵다." "Donshau, Qiming 벤처의 감독 그는 또한 10 년 이상 축적, 리 닝 같은 전통적인 브랜드 아직도 더 인터넷을 통해 브랜드를 개발 하는 능력은 믿고 말했다."