기업가 깜박임에 수행 하는 압력을 견딜 해야 합니다.

너무 높은 튜브를 할 매우 안정 하 고, 매우 규범, 매우 화려한 치 그룹 회사에 왔다 또한 했다 그들의 자신의 사업, 한 번 호화로운, 또 한 번 거의 있기 때문에 회사의 현금 흐름 부 러 폐쇄. 사이클을 실행 하는 기업에서 나 매우 경험 "Shina" 라고 "어떤 산에 어떤 노래 노래", "이상과 열정", 라고 라고 라고 "속임수", "무력", 라고도 절망. 내 생각에, 사실, 대부분의 비즈니스 모델, 비즈니스 생각, 작업 Http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/13745.html "> 관리 메커니즘, 기업 운영 등의 표준은 큰 실수 때문에 대부분 성공 또는 실패의 경우에도 서의 전문가 의견, 훈련 기관, 투자 선과 진리를 알고 있는 사람과 이해의 주위 친구 들의 가르침에. 물론, 거기는 또한 몇 가지 이국적인 꽃, 그들의 하드-돈이 도박, 기꺼이 설득, 선, 그래서 그들의 GDP 기여에 대해 감사만 수 듣지 마. (사실, 실패의 많은) 일부 기업 성공, 일부 기업 및 어렵고, 일부 심지어 실패 왜? 종종 기업가 열심히, 아주 열심히, 그 차이? 그것은 나에 게 내가 아는 첫 번째 것은 이해가 안 보인다 920. html에서 "> 잘못 된 사고 방식과 운영 메커니즘의 서로 다른 단계에서 엔터 프 라이즈 개발, 전략, 포지셔닝, 목표, 제품 및 메커니즘의 선택에 맞게, 그들의 자신의 팀, 자원 및 시장 기회의 능력 없 또는 잘못 판단. 사실, 그것은 자신을 볼 수 정말 어렵다, 둘 다 균형 이상과 현실은 모순, 용기를가지고 그것은 정말 쉽지 않다.

기업 기업 (초기 단계) 먼저, 첫 번째 생존을 위해 살고 있다. 이것은 실제로 어려운 고 도전적인, 그리고 사업을 시작 하 고 존경 하는 기업인을 같은 주요 이유입니다. 저장 하는 신사, 첫 번째 발판을 이해 하는 방법? "우유는 어머니" 전략, 고객을 채택 하는 것, 시장 필요 우리가 할 단어: 과감 하 게 먼저 할 시장의 요구, 순서 및 현금 흐름에 즉시 할 당신은 시간과 에너지, 그리고 고려 하 고 다른 배포를 감당할 수 없습니다. 이것은 근, 아니 큰 거래, 하지만 난 당신에 게이 작품,이 작품, 이것은 가장 현실적 이다. 사실, 당신은 대부분의 가르침의 성공 하는 방법와 서, 그들은 매우 합리적인 서 이야기 된 이야기는 이제 표시 되지 다치게 하지 않습니다, 사실, 누구나 이야기 뒤에 어떤,이 결코 들을 수 있습니다. 그들의 자신의 준수, 압력을 견딜 수, 깜박임이 저항 (여기는 또한 절대 안 비), 원시 축적의 신속한 완료 창업의 하드 진실입니다. 핵심에서 경쟁력 형성 되지 창업의 기본 단계, 어떤 고객 원하는 무엇 우리가, 불가피 하 게 됩니다 매우 기타, 그 일부는 서 두, 불가피 하다 아니 분명 경쟁력 이지만이 보다 더 나은 경우에 바쁜, 하지만 현금 수입을 어떻게 해야할지 모르겠어요. 에 짧은, 기업 회사 "기회를 잡아 라", 이해 하 고 완전히 다른 할 "기회 포기"를 이해 하는 기업의 개발 잘못 설정 하지.

일단 기업 완료 건강 급속 한 발전 단계 (중간 단계), 고려에 원시 축적: 하지 마 우리 안만 할 우리 잘 하 고는, "포기", 기회를 주고, 포기 유혹을 알고 있다. 사실, 당신이 해야 할 시장 테스트는 바로,이 단계, 그래서 더 많은 자신의 준수를 입력할 수 있습니다. 그것은 영양, 그냥 전체 배꼽에 대 한입니다. 이 단계는 엔터프라이즈의 형성 및 회사의 핵심 경쟁력을 재생 하는 현금 흐름에 대 한 성능 매우 무성 한, 주문 당신을 쫓 고, 회사 기업 문화, 기업 결합, 효율성, 연구 인센티브 메커니즘, HR의 상태를 홍보에의 추구를 구축 하기 위해 노력 하기 시작 하는 더 큰 눈덩이 롤은 매우 높은, 금융 될 매우 신비에; 외국인 투자, 다양화, 그룹화, 자본 시장, 투자 은행 및 리스트의 개념 상사와 경영진의 마음 가득 차 있다.

물론, 고급 단계에서 기업 운영, 지도자는 기업의 나날 가동에서 더 더 많은 가상 고려 합니다. 그들은 어떻게 연간 유지 하 게 30% 이상의 성능을 반환 주주, 주가 안정, 유지 하는 방법에 대해 생각 하는 이사회를 제어 하는 주주 회의 기업가 전문 경영인의 능력과 관심사를 균형 하는 방법에 영향을 미칠 어떻게 그들의 산업을 선도 하는 비즈니스 모델과 제품 혁신, 환율, 혁신을 통해 위치를 유지 하는 방법 관세, 무역 장벽, 문화 및 법적 차이 다른 국가, 독점에 덤핑 방지, 국제 재능, 위기 홍보 및 기업 지도자 쓴, 고 신뢰, 있습니다 당신이 될 취약 그룹, 하지만 모두가 당신을 부러워 하는 사람은 아무도 말할 수 없는 시간에, 기분이 당신의 성공. 어쨌든, 그럼 당신은 환생 이론, 하 하 그래서 평범한 사람이 되 고 행복을 느낄 것 이다.

어떻게 당신이 원하는, 내 친구?