원 | CBN 기자 Ai Yi 때때로, 나는 종종 생각 자연 때 덜 내가 강 및 기업 활동에 참석. 공식 개막 전에 사회자 (보통 과학 블로그 또는 유명한 영어 비즈니스 잡지) 먼저 묻습니다: "누가 사이트 기업가 이다?" 손 절반 균일. 그럼 질문: "누가 지금 당장 사업을 시작할 준비가 무엇입니까?" 나머지 반 스파스 있습니다. 그럼 호스트는 결코 다른 쫓아 놀라지 척: "그 무슨의 손을 올리지 않았다에?" 당신 들에와 서 먹어 피자? 폭 소. 이 시점에서 난 찡그린 미소로 말했다: 음, 그래, 내가 걸을 피자를 먹을 수 있습니다, 하지만 난 또한 10 칼 표 돈을 지불. 음, 그냥 싶습니다는 강의와 살롱 창업을 둘러싸고 약 4 또는 5 하루 실리콘 밸리-샌 프란 시스 코, 팔로 알토, 마운틴 뷰 또는 산타 클라라에 있는지 그리고 모든 100 명 전체, 그들은 그냥 피자를 먹는 거 야 말. 그래서 불안정, 금융 및 하지 자금 기업가의 많은 것은 실리콘밸리의 얼마나 많은 대 한 생각. 그것은 또 다른 마법의 장소 300 마일 떨어져-할리우드 보다 더 생각나는 데 요. 그것은 있다 할리우드 캐스팅 노동조합의 50000 개가 넘는 회원의 1/10 진정으로 작은 아파트, 오래 된 자동차, 파트 타임의 부동산 대리인 또는 주유소 웨이터, 운전 하 고 반복적으로 인터뷰 거부에 살고, 더 할리우드 배우를 할 수 있는 중개 회사 및 생산자. 사실, 이러한 기업 실리콘밸리에 이런식으로 되지 않습니다. 모두가 사람, 낮에, 참여에 대 한 척하는 구글과 페이스 북의 초기 직원은 다양 한 점프 시작 일 (VCs 또는 천사 투자를 직면 하 고 적어도 10 개시의 라이브 데모 경연 대회), 그리고 잠재적인 투자자와 회의 차고 또는 밤에 자정 나 일상 계산 서 만회를 일부 아웃소싱된 코드 허드 렛 일을 해야 무서 워 요 제품 스케치 코드를 그리는 스튜디오에 짠 다. 적어도 하나 또는 두 개의 기업 알아, 그들은 나에 게 말한. 거의 미친이 기업 분위기를 느낄 수 있는 때 더 많은 경우가 있다. 이 쪽 에서만 나는 중국 과학 및 기술 커뮤니티 배경 활동을 2 할 또는 때마다 것 내린다 기조 강연 및 포럼 운영자의 역할, 세 번 빛 맞이 하는 기업가 넣어 전진의 종류. 마지막으로 만난 기업가 그의 사회적인 제품 중 하나를 소개, 열정적인 방식 이라고 말했다: "우리 페이 스 북을 이길 것 이다, 구글을 이길 것 이다, 트위터를 이길 것입니다!" 들었어요 약간 현기증, 그에 게 했다: "하지 안에 똑같은 것이 세 가지, 정말 한다고 어느 때 려?" "지난주의 이벤트 후, 나에 게 보여주고 그의 제품, 급하게 인도 기업가" 고 말했다. 그의 말에 의해 매혹 되었다:이 제품은 전통적인 미디어 사람들 작업 하는 방법을 변경할 수 있습니다. 난 그가 그가 처음부터 끝까지 제품을 시연 보고 조용한 코너 발견, 그래서 내가 마침내이 제품에는 휴대 전화 문자 메시지에 따라 이해변환 응용 프로그램-즉, 그것은 특정 형식으로 제한 초과 하는 텍스트를 변환 하 고 텍스트 메시지 채널을 통해 보낼 수. 전통적인 미디어를 변경 하는 방법 의미 하는 것입니다: 텍스트 메시지에 의해 원고를 보낼 수 있습니다. 저는 조 소의 방법이 없습니다. 상호 지원 기업에는 아직도 사람들이 건강 한 기업 문화를 느끼게 만든다. 하나 또는 두 개의 노변의 기업 기술 블로그 커뮤니티 시작 갈기 구성 채팅 (난로 이야기) 매달 마다 참석 최근 성공적인 기업가 초대 하는. 하지만 공식적인 노변의 각 대화 하기 전에 조직 연구에 묻혀 최근 여러 기업 초대 합니다 그들의 제품 모델을 설명 하 고 테이블 아래 앉아 다른 기업가를 개발 제안을 그들의 제품, 마케팅 및 디자인에 대 한. Startup 갈기 이벤트 참석 마지막으로 벤 Silbermann, 뜨거운 사진 공유 응용 프로그램 Pinterest의 설립자 초대. 공식적인 인터뷰 전에 주최 새로 출시 시작 회사 보라색 메뉴 설립자 초대. 이것은 거래 시장 음식을 공유 하도록 설계 된, 그것의 인터페이스 디자인은 매우 우아하고, 하지만 제품 세부 정보는 조금 거친. 데모, 후 제품에서 다른 기업가 프로 모션 채널 소개 설립자도 공개적으로 도울 고 이익 획기적인 제안, 다양 한 측면 모델, 프로 모션 수단. 내 보기에는 관객의, 이것은 여전히 매우 날 감동. 적어도 기업 두려워 하지 않을 것 이다 때 그는 대 중에 게는 미 성숙한 제품 모델, 사람에 있을 것입니다 개인 표 절 또는 나쁜. 인공 지능 이순신은 실리콘 밸리, 최초의 금융 주간 (Weibo)에서 기자.
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