성공적인 기업가의 필수 자질

중국 성공 기업, 부족 하지 않습니다 그리고 이들이 기업의 몇 가지 일반적인 특성을 갖습니다, 그리고 물론, 이것은 매스 (나는 딕)의 수, 다음은 미국의 유명한 인큐베이터 Y 조합 기 파트너 샘 알트만 (Altman 샘) 밖으로 정렬 하려면 목록

기업가의 성공 역사는 복제할 수 없습니다, 하지만 우리가 그들을 사용 하 여 배울 수 있습니다.

종종 제품의 세부 사항에 주의: 그들은 종종 다른 것 중요 하지 않은, 그리고 아마도 그것은 외부 세계에 총 시간 낭비에 작은 세부 사항에 많은 시간을 보내고 (대부분의 경쟁 제품 세부 사항에서 승리, 이것은 PC 브라우저에서 가장 확실 한 경쟁 이다)

모든 비용에 최고의 사람을가지고: 그들은 알고 자신의 단점, 하지만 그들은 그들의 자신의 짧은 보드를 강화 하는 재능을 고용 하는 데 걸리는 뭐 든 할 것입니다! (종종 회사의 보스는 물론 거기에 아주 좋은 기술자는 예외, 로빈 리 좋은 예입니다)

그들은 조용한: 더 사업 큰 문제에, 그들은 조용. 그리고 회사 죽어가 고 생각 하면 상대에 게 치명적인 타격을 줄! (우리 생각이 베이 것입니다 전기 사업 지배, 알리 등장, 우리 모두가 생각 하는 검색 엔진 Google의 세계, 바이 등장, 항상 생각 MSN 최고의 소셜 소프트웨어를 될 것입니다, Tencent 등장.) 매우 흥미로운, 지금 3 개 주요 박쥐, 처음에는 국내 최대 시장 점유율, 그래서 여기를 웹 마 스 터, 할 하지 과소 360.

그들은 비용을 제어 하는 것을 매우 잘한다: 그들은 항상 어디 그들이 그것을 그들은 충분 한 돈을 있지 않아 때에 가장 필요한 돈을 지출. 하지만 그들은 결코 그들의 직원의 임금 삭감! (좋아요!) 나는 그것을, 추가 하지만 매스 믿고 결코 직원의 급여를 삭감 하는 이유를 발견 하는 사장님 좋은 보스가 되어야 합니다.

외로움을 견 뎌: 매우 재미 있는, 처음에 시작 기업의 많은 항상 볼 수 없습니다 다른 사람에 의해. Tencent 그래서, 알리바바 그래서! 하지만 그들은 항상 고독을 견 뎌! (제품에 많은 수의 사용자는 반드시 또는 귀하의 회사에 대 한 좋은 시작)

성장에 대해 매우 우려 하고있다: 그들은 수 있습니다 하지 이해 데이터, 하지만 항상 심각 하 게 모든 데이터를 읽을 하 고 누구 보다 더 명확 하 게 기억 하는 회사, 주간, 월간, 연간 성장!

직원 어떤 감각도 없을 것 이다: 사람은 그는 매우 성가신, 그는에 초대 것 이다 회사, 돈의 금액으로 하는 경우에

사실, 몇 가지 매스 보면 덜 합리적인 않았다 하지 정리 예 있다: 그들은 좋은 사람-! (나는 그렇게 생각 하지 않습니다) 그들은 모두 매우 빠르다 (아마도 외국에서 하지만 매우 많은 "느린" 기업, 물냉이 매우 좋은 예입니다)

발견 수학 후 몇 가지 마무리 후: 사실, 말했다 아니다 특별 한 품질 문제의 일반적인 인간의 측면, 그것은 항상 포인트: 그들은 "인간의 약점." 억제에 좋다 물론, 인간 본성의 약점을 억제에 좋은 그들은 함께 태어난 되지 않습니다, 그리고 특별 한 환경에서 오랜 동안에 밖으로 연마! 그래서 필요가 없습니다 당신이 이상의 몇 가지 못해서 걱정입니다!