플래시 구매 웹사이트의 fab.com Groupon의 경로 반복 수 있습니다.

베이징 시간 8 월 7 일 뉴스, 화요일에 발표 된 블룸버그 웹 사이트 서명 문서의 사라 Follere (사라 frier) 분석. 저자는 플래시 구매 사이트의 글로벌 확장의 fab.com Groupon의 동일 수 있습니다 믿습니다.

다음은 문서에 대 한 개요입니다.

2 년 미만에 Fab.com, 뉴욕에 본사를 둔 독일 및 영국에서 분기를 설정 후 베를린, 그것은 결국 100 명 이상의 사람 해 영국 회사 직원을 우회. 지금, fab.com 아시아 시장에 글로벌 확장의 다음 목표.

아시아로 이동 하는 Fab.com의 결정의 150 백만 달러 투자 포함 하 여 중국의 Tencent, 만든 Fab.com의 평가 엄청난 $1 십억 조가이 여름 때문에 크게 이었다. 지난 주, Fab.com CEO 제이슨 골드 버그 제이슨 골드 버그 발표 회사 싱가포르 통신의 투자 팔에서 투자에서 $10 백만 받았다.

골드 버거는 명확 하 게 그것에 투자 하는 세계화 전략에 바이어스. 그러나 팹, 논평을 거부 했다.

블룸버그 뉴스 직원 들에 게 금세에서 편지의 사본을 받았다. 골드 버거 썼다: "우리가 쇼핑을 했다, 우리가에 집중 매일 새로운 매장을 열 및 유럽과 미국 매장 사이의 차이점을 추구." 하지만 그것은 진정한 글로벌 기업이 작동 하는 방법. 세계적으로 운영 하는 회사는 전 세계 동일한 상품을 판매 한다. 이케아, 스웨덴 가구 상점 같은 도시 Outfitters, 영국 패션 유통 업체 Asos와의 경우 처럼 하 고 있다. 그래서 그 게 무슨 팹 할 필요가 생각 합니다. "

팹의 전략적 재배치는 또한 여전히 비즈니스 모델을 형성 하는 과정은 신생의 세계화의 어려움을 강조 한다. 한 번도 실시 대규모 해외 확장 부분에서 "별장" 엔터 프 라이즈 개발 때문에 Groupon은 너무 빠르다. "이러한 모든 우리 일, 복사 는" 앤드류 메이슨, 2011 실적 컨퍼런스 콜에서 Groupon의 설립자 고 말했다. "Groupon의 글로벌 확장은 이상적인, 비즈니스 성장을 너무 느린 이며 그룹 구매 패턴에에서 내재 된 문제는 너무 고통 스러운." 결국, Groupon 중국 시장 철수 하 고 중국에 있는 그것의 사업 웹사이트를 구매 하는 다른 로컬 그룹과 합병 했다.

하지만 전원 제조 업체에 의해 모든 글로벌 시도 비참 한 결과 얻을 것입니다. 다른 플래시 구매 웹사이트 일본 소프트 뱅크와 금 테 Groupe, 사업 성공의 특정 정도 달성 했다. 일부 회사의 경영진은 세계화의 확장 주의 하다. ZocDoc CEO Serus Massuri (사이러스 Massoumi), 뉴욕-기반 온라인 의사의 약속 플랫폼, 그 회사는 해외 개발 기회를 추구 하는 미국에서 충분히 성숙 될 때까지 기다릴 것 이라고 말했다.

팹 또는 Groupon의 발자취에서를 따라가는 것입니다. 골드 버거는 급하게 독일에서 유럽에서 "인터넷 복제의 왕"으로 알려진 Samvo 형제에 단속의 동기와 팹을 착륙 했습니다. 이 목표가 달성 되 면 유럽 시장에 대 한 골드 버거의 태도 180도 바뀌었다. 회사 뉴욕, 독일에서 실제 상점을 열기의 연습에 반대 밖에 온라인가 게를 오픈 하기로 결정 했습니다.

내부 메일에 Goldberger 말했다 유럽에서 그것을 위해 고통 스 러 울 것 이라고 하지만 그것은 회사의 전반적인 전략에 대 한 좋은 가장 결정적으로, 회사의 유럽 직업 삭감 하지 금융 문제 이며 전체 유럽 시장에 대 한 회사의 성장 목표를 변경 되지 것입니다.

유럽에 선 해 고 영국과 독일에서 구입 하는 회사의 CEO에 팹의 인수의 공동 설립자를 포함 한 직원의 승계를이 끌고있다. 또한, 골드 버거 마리아 Molande (마리아 Molland), 또한 6 월에 사임 하는 유럽 담당 인 선정.

메일, 유럽에서 1 십억 달러의 비즈니스를 설정 하기 위해 계획 하는 직원 들에 게 골드 버거. 어쩌면 시간 우리가 진짜 대답을 말할 것 이다.