비디오 게임 웹사이트 실패 10 큰 레슨의 설립자

1.5 전, 난 인터넷 비디오 게임 웹사이트 공동 설립자 (Dev 잔소리), Davinaige PlayCafe, 시작과 함께 우리는 모두가 복잡 하 고 고도의 대화형 게임 쇼를 위해서 야심. 플레이어 우리의 프로그램을 볼 수 있습니다 질문에 대답, 승리 보너스, 팀, 건물 실시간으로 채팅 하 고 그들의 자신의 게임을 실행 하는 것은 거 대 한 프로젝트, 선수 참여-의 높은 수준에도 불구 하 고 평균 사용자 경기 당 87 분 쇼를 볼 수 및 사용자의 40%-일주일에 그것 되짚어 됩니다 하지만 사용자 크기는 여전히 작은.　　우리가 작업을 재개할 수 있습니다 하지만 지금은, 우리 웹사이트의 작동을 일시 중단 하 고 투자자에 게 나머지 자금을 반환 하기로 결정 했습니다.　　여기 이며 우리가 무엇을 알고 과거의 경험 및 수업에 대 한 다음 시간을 개선 하는 방법, 그들의 실패에 대해 이야기 하 고 중요 한 학습 기회를 잃을 것을 두려워 하는 많은 기업가 같은 느낌 그리고 우리의 수업에서 도움을 받을 바랍니다. 빠른 돈 위한 최초 1, 우리는 최고의 투자자 중 일부 행운 하지만 우리는 투자의 기간을 협상 하는 너무 많은 시간을 보냈다.　　만 약 30 최고 투자자 실리콘 밸리, 일반적으로 충분 한 투자 프로젝트에 있고 기다리는 위험을 최소화할 수 있다. 돈을 더 투자 조언 또는 네트워킹 보다 가치가 있다. 다음 번에, 우리가 기꺼이 기업의 초기 단계에 빠른 투자를 할 경우에 그들은 유명한 사람들을 대상으로 투자자의 네트워크 확대에 집중할 것 이다. 투자자와 3 회의 네트워크는 충분히 큰 데 시간이 오래 수 있습니다. 또한, 덜 알려진 투자 당신이 더 많은 시간을 줄 것 이다. 예를 들어, 우리의 웹사이트의 Davidshen 데이비드 쉔 A 포괄적인 평가 투자자 그리고 그는 우리에 게 돈을 한 번만 하기로.　　그래서 당신이 Davidshen 같은 10 투자자를 찾을 수 있다.　　그리고, 유명한 투자자 문을 자연스럽 게 올 것 이다 프로젝트는 충분히 좋은. 2, 높은 품질의 콘텐츠의 매일 생산은 그들의 자신의 콘텐츠는 매우 어려운 작업, 특히 실시간 콘텐츠를 어떻게 하지 마십시오. 텔레비전, 예를 들어 스튜디오 생산 콘텐츠에 집중 하 고 텔레비전 네트워크 텔레비전 생산과 재생 힘든 작업 이기 때문에 모델을 재생에 대 한 책임이 있습니다.　　데이비드와 나는 둘 다 우리는 완전히 새로운 콘텐츠 생산, 하지만 우리가 확실히 알았는데 쉽게 플레이 앞에 카메라, 하지만 알고 보 니 친구와 함께 우리 잘못, 아름 다운 여자와 그 내용을 우리가 감당할 수 있는 것 아니 었 찾을 수 깨달았다. "아메리칸 아이돌" 예, 심지어 프로그램의 풍부한 자원에 사운드 오류 실수 자주, 호스트 하거나 참가자 이야기 매듭, 카메라 각도 이며, 등등.　　게다가, 그들은 Dos 공격, 서버 가동 중지 시간, 고객 지원 및 등등을 다룰 필요가 없습니다. 그래서 기업가 또는 콘텐츠 생산에 관심이 있는 투자자는 두 번 생각 하는 해야 하는 것이 좋습니다. 콘텐츠 제작 기술 개발 보다 어렵습니다. YouTube에서 콘텐츠 제작자는 아닙니다 1 %1.65 십억 달러를 만들 수 있습니다 (참고: 16$500 백만 구글 YouTube에서 구입 하는 금액입니다. 또한, 디지털 비디오 DVR 기술과 미디어 기술 공유의 인기 콘텐츠 생산자의 수익 감소 및 효과 의해 유료 광고의 출현 시장에서 효과 없는 광고의 수를 감소 했다.　　그래서 메인, 아니라면 유일한, 콘텐츠 만들기에 대 한 이유는 당신이 그것을 순전히 취미입니다. 속도와 안정성 사이 또 다른 실패 교훈입니다 무역-오프 PlayCafe 3: 좋은 콘텐츠 및 기술 개발은 너무 시간이 많이 걸리는.　　우리가 원하는 사이트를 복잡 하 고 안정적인, 하지만 기반으로 혁신 및 엔터테인먼트 업계에서 성공 하는 운명. 내가 좋아하는 유는: 만약 초보자는 한 번에 두 가지 조치를 취할 수, 그는 심지어 체스 마스터를 이길 수 있는.　　이 일반적으로 버그를 리드 하 고 보면 다시 귀하의 웹사이트의 첫 번째 버전에 당황 되 고 없이 Redhofman, 링크 드 인의 공동 설립자 라고 완벽, 앙제, 당신은이 버전에 너무 많은 시간을 소비 했습니다. 하지만 예외가 같은 ebay의 실패는 사용자에 게 큰 손실을 하면 트위터 오류 농담 됩니다 제품 사용자에 대 한 특정 작업입니다.　　이 베이 실수 이므로 회사의 1.3 백만 그들의 서비스의 안정성에 의존 하기 때문에 신중 해야 합니다. 4, 시간은 돈 유명한 엔젤 투자자 폴 그레이엄 (Paul Graham)은 좋은 기업 것 이다 그들의 자원에 검 약 하는 말 이다. 나쁜 습관을가지고, 내가 재미를 위해 흥정. 예를 들어 무선 인터넷에 100 달러를 하기 나 협상 하는 3 시간을 보낼 것입니다. 이것은 우리의 자금 조달의 크기를 기준으로 시간 낭비 이다.　　작은 페니에 대 한 협상은 실제로 시간의 진정한 가치를 무시 합니다. 시간 시간에 녹여 수 없습니다 때문에 돈 보다 더 가치가 있다. 데이비드는 우리의 시간에 대 한 가격을 제안 했다. 급여, 잔여 자금 또는 총 기업 가치 측면에서 작업 시간을 계산할 수 있습니다. 우리는 시간 당 50 달러 가치가 있다. 내가 거래를 협상 하는 5 시간을 보내고 있다면, 난 적어도 250 달러를 삭감 할 것입니다.　　그리고 자금 증가 함에 따라, 그래서 당신의 시간 가격 않습니다. 5, 마케팅 마케팅 실수에 주된 이유는 거짓말의 사소한 playcafe 실패 아니다. 데이비드와 나는 페이팔, 거의 적대적인 마케팅 회사 에서입니다.　　SEO (검색 엔진 최적화)와 sem의 (검색 엔진 마케팅)에 우리의 노력 하지만 여전히 유익한 실시간 프로그램을 보는 사용자를 유치 하기 위해 여전히 지속적인, 고도로 숙련 된 마케팅 활동에 대 한 필요는. 콘텐츠 만들기, 처럼 지금 생각 하지 않습니다 초보자 스마트 트릭 그들의 여가 시간에 알아낼 수 있는 마케팅의. 인터넷 슈퍼 포화 된다, 마케팅 차이 만들 수 있습니다.　　그리고 마케팅은 깊은 지식, 평 신도 하지 쉽게 제어할 수 있습니다. 하지만 예외, 특히 1 대 다 제품,이 제품에는새로운 사용자를 생성 하는 데 사용 됩니다.　　이 구두를 하지 말합니다, 그리고 당신은 제품에 대 한 광고를 사용자가 필요 합니다.　　다음에 우리는 사업을 시작 우리는 마케팅을 고용 하는 충분 한 돈을 우리의 벤처의 시작 부분에 전문가 만들 수 있게 됩니다. 6, 제어 및 우리가 처음 매우 창조적인 활동으로 마케팅의 생각 하는 사용자 액세스 비용 계산: 프로 모션 비디오 제작, 마케팅 캠페인을 시작, 등. 이 아이디어는 단지 부분적으로 사실, 그리고 최고의 마케팅 제어 하 고 정확한 되어야 합니다.　　정확 하 게 무엇 인지 새로운 사용자를 얻기의 비용 그림 과정의 장악 하는 경우에, 돈과 소득 필요, 그래서 당신은 막연 한 수 있습니다 분명 수학 수식에 추측 하는 얼마나 많은 것을 알게 될 것 이다. 마케팅을 찾기 전에 전문가, 당신은 수 있습니다 사용 하 여 애드 워 즈 키워드 도구 google에서 키워드에 대 한 검색 얼마나 많은 사람들이 말할 것입니다 자신의 마케팅을 시작 하. 트래픽 견적 도구, google에서 광고 키워드를 구매의 비용 계산 대략 라는 도구 이기도 합니다. 야 후는 비슷한 도구가 있습니다.　　키워드 광고 수 없는 3 개 이상 경쟁, 그것은 고 귀하의 사이트에는 더 높은 관련성, 이상적인 키워드를 달 당 검색 수 10000 번 이상 해야한다. 또한, 나는 하지 광고 홍보 회사, CPM (천 당 비용) 광고 판, TV/라디오.　　우리는 발기인에 대 한 5000 달러 했다 그리고 후에 영향을 주지 않습니다, 우리는 효과 볼 수 다른 5000 달러를 지불 해야 할 것 말했다. 7. 파트너 제휴에 관심을 지불의 두 불리는 파트너에 느리게 반응 하 고 그들을 제어할 수 없습니다.　　하지만 사용자와 수익의 수를 증가 하는 것 외에도 파트너 다른 용도, 가르쳐 그들은 관계의 네트워크를 확장할 수 있는 방법을 마케팅, 당신의 잠재적인 acquirers 될 잠재적인 경쟁자를 찾을 수 있도록. 때문에 우리는 우리 자신의 힘, 일부 파트너의 태만의 결과에 너무 믿습니다.　　그들은 나중에 만약 우리가 그들과 함께 가까운 관계를 위조 하 고 우리의 가치를 입증 했다, 아마 그들은 구입 하는 것 우리에 게 말했다. 우리는 또한 비공식적인 제휴 좀 시간으로 설정할 수 있습니다 배웠습니다. 파트너의 의사 결정자를 가능한 한 빨리 회의 그들과 연락을 유지 하 고 좋은 믿음에서 그들을 돕는 양 당사자의 친선 관계를 강화 하는 데 도움이 됩니다.　　이 관계의 설립 필요 치밀와 인 내, 그리고 "결혼 전에 사랑 하 는" 않습니다 도움말 보다 강력한 관계를 구축. 비록 다른 결과가 발생할 수 있습니다 더 많은 금융 하지만 더 많은 돈을 더 많은 전략을 시도를 수 있도록 항상 용의자 8, 비용 과소 평가 하지 마십시오. 우리 세부 재무 계획, 하지만 난 비용을 과소 평가.　　우리는 사업을 시작 하는 다음에 우리 거 야 수 더 나은 실제 비용을 계산 하 고 돈을 좀 더 많은, 그래서 우리는 우리가 돈을 짧은 refinancing 피할 수 있다. 참조로 그들의 재정 계획을 확인 하 고 싶은 성공 하는 기업가 찾을 수 있습니다.　　난 재정 계획은 종이의 낭비, 직원의 수, 규모, 균형, 그리고, 금융 비즈니스 모델 인지 미친 확인 하를 추정 하 수 때문에 동의 하지 않습니다. 9. 협상 내 이익 뒤에 떠날 필요가가장 유용한 조언을 빌 Trenchard, 말했다 LiveOps의 창시자에서에서 왔다: "항상 뒤에 있어." 창업자 또는 CEO, 거의 모든 것을 당신이 협상에 대 한는: 투자자에 게, 직원 고용, 협력 협정에 서명 하 고.　　명확 하 고 또는 묵시적인 방법으로 옵션을 많이 있다고 하 고 두 가지 선택은 충분 한 협상을 설득 하는 가장 좋은 방법이입니다. 10, 문제 쉽게 데이비드와 내가 알고 있는 많은 이론에 대해은 대부분 실망. 우리 모두 10 년 동안 3 개의 신생 기업에서 일 (하지만 완전히 전에 책임 적이 있다).　　만약 내가 2 년 전 자신에 게이 이론을 보내 했다, 내 생각, 대부분 동일을 했다 즉, 이러한 문은 순전히 진부한 것이 믿습니다. 나를 위해 최신 레슨은 쉽게 문제 이다.　　실리콘 밸리 조언의 가득 차 있다 하지만 이론적인 지식만 있고 수술 적 외과 의사, 같은 기업가의 변수와 복잡성을 이해 하는 체험을 많이 걸립니다 같아요. 많은 유용한 제안을 사용자가 알고 실행 당신의 아이디어에, 너무 많이 융자 하지 하 고 너무 작은 융자 하지 등 서로 모순. 이러한 질문에 좋은 대답 현지 조건에 적응 하는 것입니다. 조언을 아니다 쉽게 실행 코드, 하지만 같은 지도 좌표를 해야 기술 및 이해에 대 한 참조. 우리의 경험이 도움이 될 것입니다 우리와 가까이 성공에 노력 하겠습니다.