큰 데이터 비즈니스의 미래 건축

과거에는, 온라인 사업과 오프 라인 (오프 라인) 사업 처럼 두 개의 병렬 라인, 거기 교차 되지 이제 수렴, 이것이 O2O (온라인 오프 라인, 라인에서 오프 라인으로). 그래서, 사람들은 직관적으로 생각: O2O는 오프 라인 온라인 판매 앞으로 있을 것입니다. 결론은, 하지만 그리.

우선, O2O 신호, 그것은 산업 혁명 종료 "빨간 불", http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/9897.html "> 인터넷 비즈니스" 노란 빛 "및 데이터 비즈니스" 녹색 빛. " 즉, 산업혁명과 인터넷 혁명의 끝, 인간의 데이터 혁명 기간을 입력 합니다. 그리고 O2O 데이터 도구의 온라인 및 오프 라인 전체 흐름. O2O 관점에서 전자 상거래 비 데이터 제품의 데이터입니다.

둘째, O2O는 여전히 경쟁 패턴입니다. 이 결정 (예: 아이폰, 기장), 즉 온라인 비즈니스 인텔리전스 포털 O2O 데이터 혁명의 4 개의 전장 온라인 판매 플랫폼, 오프 라인 상점 및 사슬, 및 CRM (고객 관계 관리). 하드웨어의 많은 O2O "구름"과 "빅 데이터" 재정의 혁신의 생각를 기반으로 될 것입니다. 예를 들어 ipad는 TV 설정 됩니다, 그리고 아이폰 컴퓨터 되며 헤드폰 데이터 시대에 가장 중요 한 수입 하드웨어를 될 것입니다.

다시, O2O 미디어와 사업 간의 시너지 효과 이다. 이제는 디지털 미디어에서 디지털 미디어, 그리고 강력한 관계형 미디어 약한 관계형 미디어의 변화 전환 운전 변화의 급속 한 반복 기간: 포럼, 블로그, 소셜 네트워킹 사이트, 마이크로 블로그, 그리고 마이크로-편지, 2 년만의 반복을가지고. 같은 시간에 전자-상거래 개발을 계속 됩니다. 사람들은 시간의 과정을 통해 볼 수 있습니다, 만약 그들은 사업과 시너지 효과, 전자-상거래와 맞게 플랫폼에서 두 개의 평행선으로 미디어에 대 한 검색 미디어, O2O 인터페이스 교차로 비슷합니다,이 플랫폼은 현재 마이크로-편지, 정확 하 게 찾을 것입니다 유사한 마이크로 편지 전자-상거래 해야 + 미디어 형태에 대 한 포괄적인 플랫폼입니다.

마지막으로, O2O 판매 패턴 아키텍처의 커널입니다. 동시에 건축 선, "사용자 데이터" 연결을 통해 둘 사이의 오프 라인 듀얼 서비스 (즉, 종종 말했다 CRM). 예를 들어 "증기 기관" 산업 상용 전원 커널 인 경우에, 다음 "O2O" 아키텍처는 핵심 데이터 비즈니스 모델 즉, O2O는 어떤 데이터 비즈니스 모델의 "본문"에 포함 된 데이터 혁명의 "증기 기관".

이것은 미래의 데이터 상거래에 대 한 명확한 건축 경로 제공: 온라인 작업 + 오프 라인 작업, 중간은 사용자 데이터, 데이터 라인 주문 하 고 CRM에 대 한 경험을 위한 온라인, 오프 라인 온라인 사용자 지정에 대 한 온라인 및 오프 라인 개발을 운전 하 고 CRM에 대 한 데이터를 제공. 회사 운영자는 온라인, 오프 라인 경쟁력 경쟁력과 데이터 끈 적 거 림을 고려 할 것 이다. 분명히, 데이터 상거래의이 논리 하지 아직 보편적으로 실현 되었습니다.

O2O는 소비자에 게 데이터 연령과 O2O의 신호, 시장 패턴, 전략, 조직, 관리, 브랜드, 마케팅 및 판매 조직의 99%를만 영향의 시리즈의 판매 감소, 두뇌 유출, 전략적 실패, 관리의 비효율성과 일련의 문제에서 고통 받고 바로 명확성의 부족 때문에 이다. 관리자 및 상사는 혼란과 스트레스, 하지만 소비자 배당금 O2O 과정에서 발생 하는. 소비자를 위해, 그는 새로운 역할, 동기 부여와 행동, 사회 사람의 역할을 소재 사람의 역할에서 내부 변화의 역할에 외국 사람의 역할에서 있다.

시장, 가격 시장 가치 시장 변화는 과거 해당 4 P + 4 C 전통적인 마케팅 모드는 변경 4U 새로운 마케팅 모델을 무료로, 명품 증가 동시에 낮은 가격에서 점차 표준 상품. 가치 시장 값 지불 새 통화 통합, 단어-의-입으로 나타날 것입니다. 대응 하 게, 값 시장 모래 시계 형 비즈니스 모델의 더 많은 것입니다. 혁신 가치 시장에서 지배적인 힘 고 어지럽게 됩니다. 같은 시간에 필수품은 무료, 때문에 조직 비영리 단체의 특성을 있을 것 이다.

소비자 및 시장 형태의 변화는 조직의 전략, 관리, 브랜드와 판매는 새로운 시대에 실패 하는 이유 이유 조직의 공급의 변화, 생산의 모드에 대 한 가져올 것 이다.

전략적으로, 조직의 위험 관리 전략 시행 착오와 마이크로-혁신을 통해 개발 기회를 추구 하 고 불확실성, 아래에 확실 하 게 기회를 추구 하는 전략을 과거에서 이동 합니다. 이미지: 위험 관리 전략을가지고 "거북이" 정신 고 "손자" 정신 력, 시행 착오는 거북이 크롤 링, 마이크로-혁신 프로젝트 단계 전에 성공적인 수 없습니다 처럼, 손자의 정신 상태를 설치 해야, 프로젝트 성공 할아버지, 마이크로 편지 등 수 있습니다.

관리, 조직 것 이다 과거 로부터 수직 자기 조직 형성의 강력한 조합의 설립자 통해 관리 관리의 수준에, 의사 결정 속도, 위험을 줄일 일 혁신 가속화. 수평 연합과 수직 관리가이 패턴 자가 급속 한 "회전"를 구성 하는 동안 조직, 주위 여러 자기 조직 "혁명" 처럼 보인다. 조직 혁명 및 자기 조직 회전의 원동력은 값, 즉, 문화는 조직의 핵심 역량을 될 것입니다. 재능은 고급 될 것입니다, 그리고 초기 단계에 있는 사람들의 많은 수 자체 조직 기업 회원이 될 것입니다, 그리고 경험의 구현, 높은 수준의 재능의 많은 창업자를 될 것입니다.

브랜드, 로고 인식 (시정) 적용 됩니다. 이 브랜드 시스템 충돌의 핵심을 식별 하기 위해 모든 과거 로고 이어질 것입니다 그리고 이름 인식의 핵심으로는 혁신적인 단일 제품, 분류명을 형성, 2 차원 코드 브랜드 로고 될 것입니다. 가장 진실한 정의에 반환 브랜드: 브랜드 값 이다. 브랜드 커뮤니케이션 방법론 혁신 가치를 부여, 값, 느낌을 경험을 사용 하 여 공유 함으로써 값을 전송 하는 것입니다. 구두의 브랜드 가치, 질적 표준 된다 그리고 브랜드 가치의 양적 표준 통합 된다. 즉, 높은 로고 인식도 함께 동종 브랜드 소비자에 의해 삭제 됩니다.