신생의 성장 기적: 8 개월만에 1 십억 달러를 중시 하는 방법

여유, 상용 소프트웨어 회사는 1 년 이내에 1 십억 달러 평가 받고 있다. 창시자는 그가 실제로 돈을, 부족 하지는 하지만 높은 평가 수만 못하게 불황 기 시장 관심의 초점이 될 또한 사용자의 신뢰를 높일 수 있습니다, 그리고 더 많은 우수한 인재를 모집. 어떤 회사는 "유니콘 시대"를 나타낼 수 있습니다, 만약 느슨하게 회사 여야 합니다. 다른 한편으로, 회사 오늘날의 "기술 거품"의 예제로 쉽게 볼 수 있습니다. 느슨하게 회사의 이름을 딴 제품을 불과 8 개월에 대 한 라인에는 이상의 1 십억 달러 상당 이다. 어떻게 그게 가능해요? 돈을 날 려 실리콘 밸리에서는? 하지만 같은 시간에 보여주는 많은 시장에서 비즈니스 기회는 또한 느슨하게. 출시 이후, 여유의 회전율은 평균 매주 7%-이것은 기본적으로 달성 하고자 하는 많은 큰 회사는 연간 성장 율에 성장 했다. 그것은 주 가입자의 수천을 추가할 것 이다. 현재 회사는 매월 100000 달러의 비용으로 100 직원이, 있다. 물론, 회사, 나이 밑에 아직도 이지만 그 기세에 의해 그것은 의심할 여 지 없이 큰 회사로 성장할 것입니다. 그래서 그것은 너무 빨리 반환에서 $1 십억 조. 여름 내내 게으름의 CEO, 스튜어트 나쁜 Fuerde, 문의 VCs에 의해 무시 됩니다. 9 월, 버터 주 지출 하기로 결정 한 회의 투자자를 들고 "어떻게 그것이 하기를 참조 하십시오." "여유 공식적으로 온라인 지난 2 월, 그리고 회사 폐쇄 게임 제품을 1 년 전에 대 한 시장 반응 생성 하지 않았다" 고 말했다. 사무실 직원을 위한 협업 도구로, 여유 한 번 시작 즉시 성공 했다. 4 월, 여유의 초기 성공 풀 자금에 수십억 달러의 42.8 백만에 회사의 평가에 $250 백만 조를 데리고 회사의 도움 했다. 뉴스를 신속 하 게 투자 원에서 여유를 발생 합니다. VCs 찾아 그들은 신속 하 게 투자 하는 회사의 많은 여유 제품 채택. 매주, 느슨하게로 전송 하 고 이메일 그것에 투자 하는 데 필요한 수 10에 성장 했다. 전자 메일의 일부 온 투자자 버터 필드, 한 번 뜨거운 사진 공유 사이트 플리커, 야 후에 의해 2005 년에 인수 되었다, 공동 설립 이전 했다 알고 있지만 주로 완전히 알 수 없는 투자자. 하지만 그들은 모두 같은 목표를 했다: 그들은 그들의 투자를 받아 버터 필드 싶 었 어 요. 여유, 새로운 투자를 필요 하지 않았다 하지만 버터 결정 하려고 "물" 때문에 그는 빨리 돈의 시대를 생각 하 고 높은 거래액 영원히 지속 되지 않을 수도 있습니다. "나 또한 2008 (금융 위기)만 떨어졌다는 부츠 중 고 다른 부츠가 되지 않았다 생각 합니다." 난 2008 년에 많은 돈 잃 었 그리고 강화 하는 금융 환경 발견. 지금 나는 사이클 실현. (평가 거품)는 만족, 하지만 우리가 지금 명확 하 게 바닥까지 어렵다. "자금을 계속 하기로 결정 했다 버터 다른 겉보기 비이 성적인 이유: 그1 십억 달러 평가 얻을. 여유 1 십억 달러 평가 얻을 하지 않습니다, 그는 않을 것 이다 오히려 페니. 상징, 그가 말하길, 1 십억 달러는 무형 의미를, "사람들이이 대 한 이야기, 그들은 말할 것 이다 우리가." 즉 "그것은 확실히 그냥 심리 임계값, 하지만 정말 일부 고객에 게 도움이" 그는 설명 합니다. 때 우리는 말 Fortune 500 회사와 서비스 계약을 협상, 3 년 후, 그것은 도움이 될 만약 그들이 알고 우리는 높게 평가 하 고 재정적으로 강한 회사를 했다. "1 십억 달러 평가 인재를 모집 하는 데 유용 또한," 고 말했다. "일부 직원 너무 많은 위험을 감수 하 고 싶지 않아, 구글과 페이스 북과 같은 큰 회사에서 일 하는 어떤 사람들 처럼 그들은 아이가지고 그들은 하 고 담보." 그들은 우리가 큰 회사 1 십억에서 알 았, 우리 여기와 서 더 자신감이 있을 것 이다. "하지만 실제 통계에 따라이 1 십억 달러 평가"? 투자자 적 데이터 계산, 형태 분석 또는 공공 문서를 했다? 대답은 안 된다야. "안정적인 사업을 기반으로 상당히 정확 하 게 미래 현금 흐름의 가치를 계산 하는 방법 있다" 버터를 말한다. 하지만 분명 그 우리에 대 한 방법이 아니다. "여유를 성장 하는 즉, 거래액 예측 알고리즘의 종류와 계산을 너무 빨리." 최근 공중 계산 서는 45000 팀 및 365000 유료 사용자 서비스를 사용 하 여유 매일 보여줍니다. "휴일을 제외 하 고 매일 기록 이다, 매주 화요일 최고 화요일," 버터 말했다. "그래서, 느슨하게 거기 고객 유치, 1 십억 달러 평가의 재능을 모집 하도록 선택 하지 않는 어떤 이유"? 버터 여유의 성장의 중요 한 부분 그것의 거래액 때문 이다 승인 한다. "숫자를 선택 해야 및 때문에 잠재 고객, 직원 및 미디어에 대 한 심리적 임계값 1 십억은 800 백만 보다 확실히 더 나은" 고 말했다. "1 십억 달러 가치 평가에 동의 쉽게 설득된 투자자 느슨하게. 버터만 $100 백만 조, 인상 하 고 싶 었 하지만에 $200 백만 조, 120 백만 달러에이 투자 하겠다고 약속 하는 당사자의 자금 조달 라운드. 돈을 받고 후 3 개월 여유의 고객, 수익 및 사용자가 두 배로. 앞으로 4 개월에 버터 믿고, 이러한 지표 증대 됩니다. 버터 라고 회사는 지금의 불황 기의 약 1%를 보낸다. 그는 그 경우에 경제가 다시 악화, 여유 안전할 것입니다 믿고 있다. "우리는 기본적으로 어떤 폭풍을 견딜 수 있다" 고 말했다. 있다면 여유 회사 정말 문제, 그것은 행성 지구에 충돌 하지 않는 한. "