인텔 기업에서 중국 하이테크 기업의 성장

Feng, 감사 및 중국에서 보석의 곧 출시에 심천 증권 거래소의 부 감독의 부 이사 미국 중국의 높은-기술 기업 목록에는 매우 중요 한 의미의 개발-첨단 나스닥 상장 기업에서 연구. 인텔사는 많은 NAS DAQ 나열 된 회사의 뛰어난 대표, 그것 기술 직원에 의해 설립 되었다, 아주 작은 것, 완전히 그들의 자신의 힘에 의존 하기 시작 하 고 점차적으로 세계적인 거 대 한 회사로 성장.　　다음은 인텔의 성장 과정의 시작, 그 성공적인 경험의 분석 및 중국에 있는 높은-기술 기업 개발. 인텔 회사의 성장, 목록에 설립에서 1971 년, 1968 년에서의 첫 번째 단계. Intel Corporation에에서 설립 되었다 실리콘 밸리의 1968 년 7 월 16 일에 750000 주식, (같은 아래), 3 백만 달러의 공유 자본 주로 반도체 연구 및 제조, 30 개 이상의 직원, 500, 000 위안 년 손실의 창조에 종사. 1969 년 회사 출범 반도체 칩 1101, 하지만 수 없습니다 경쟁 시장의 주류 제품으로, 돈을 잃는 것을 계속. 1970 회사 개발 3 제품 1103 동적 임의의 메모리, 4.24 백만 원, 970,000의 손실만의 주요 수익의 실현.　　거의 4 년 후의 노력, 1971 년 회사 실현 첫 이익을 그 해, 9.41 백만 위안, 1.05 백만 위안, 생산 달성, 인텔사 나스닥에 미국에서 성공적으로 상장 하는 때에 계약 1.43 백만 위안 1103 캐나다 벨 회사의 라이센스 수익의 이익 회사 수익. 1980 년, 1972 년부터 2 단계 달성 1103 대규모 생산 되는 반도체 칩 사업. 칩 제품의 생산 과정은 매우 복잡 하 고, 기업의 성공에 열쇠는 실험실의 제품 제품으로 변환 하는 방법. 회사는 기술, 장비 및 특히 엄격한 관리 및 복제를 통해 현실로 개념에서 1103 동적 임의의 메모리의 프로세스 3 단계에서 성공적으로 대규모 생산 실행. 1972는 23 백만 원의 수익, 3.1 백만 원, 1980 년의 이익, 854.6 백만 위안 회사 소득, 96.7 백만의 이익을 회사.　　70 's를 통해 회사의 연간 매출 및 이익 증가율 했다 66%와 65% 각각. 단계 III, 마이크로 처리 칩의 독점 공급을 생성 하는 다른 기업의 라이선스에서 1989 년, 1981 년에서. 인텔 되도록 회사의 제품 안정 공급 시장 1982 통해 IBM, 동맹 설립 주류 제품으로 회사의 마이크로 처리 칩 생산 능력을 개선 하 고 있습니다. 이러한 모든 조건을 익은 때, 회사 그것의 독점적인 386을 시작 하 고 성공적 이었다.　　1989 년에 의해 회사 각각, 3.66의 1980 성장 보다 3.127 십억 위안, 392 백만 원의 수익의 수익 실현 및 4.05 시간. 단계 4, 2005 년 1990, 회사는 브랜드를 구축 하기 위해 노력. 1990 인텔사는 매우 좋은 반도체 기업, 업계에서 매우 높은 가시성, 하지만 회사의 칩 마이크로프로세서, 컴퓨터에 설치 하지 않는직접 소비자를 직면, 일반 소비자의 386, 486, 286의 성능 차이 대 한 상관 안 해. 이 위해, 인텔은 인텔 豊 및 마이크로프로세서 펜티엄 시리즈의 명명을 통해 자사의 브랜드 및 접근 소비자를 직접 구축 하기 시작 했다. 2005 년, 회사는 38.826 십억 위안, 8.664 십억 위안 적립 받았습니다.　　12.42 시간 및 22.1 시간 이상의 시간 1989 년에 했다. 인텔의의 계시 성공적인 우선 경험, 좋은 코어 관리 팀이 있다. 성공 하 고 싶은 모든 비즈니스 핵심 경영진이 있어야 합니다. 끊임없이 변화 하는 새로운 기술에 직면, 하이테크 기업의 핵심 관리 팀 두 조건이 있어야 합니다.　　즉, 관리 팀은 관련 업계 경험이 있어야, 팀 구성원이 협력 하 고 서로 게 속해 있음, 특히 기술 및 통합 된 직원의 관리를 이해 하는 필요를 보완 수 있어야 합니다. 인텔의 관리 팀은 주로 노이 스, 무어와 림, 인텔사를 설립. 그들의 사이에서 노이 스가 실리콘 기판 집적회로 발명가, 무어 무어의 법칙, 바이 리 대학 파트 타임 기간에 그로브 "반도체 장비 물리학 및 기술" 고전 교과서 컴파일, 모든 반도체 직업 풍부한 경험을가지고 제안. 인텔의 관리 팀에 노이 스는 외부 통신에 좋은, 무어 좋은 생각, 및 그루브는 관리에 좋은, 좋은 보완 관계를 형성 하는 그들의 3.　　-첨단 개념에서 제품, 관리에서 분리할 인텔의 성공은 주로 과수원 관리 기능 이다. 둘째, 핵심 제품에 집중 하 고 수익 모델에 초점. 인텔의 개발 하는 동안 두 가지 주요 사업 조정 되었습니다, 하나는 1977 주로 전자 시계에 속하므로 소비재, 전자 시계 공장 "Microma"의 생산을 폐쇄 하 고 회사 생산 칩 비즈니스 모델을 일치 하지 않습니다, 회사는 이익에서 "Microma"를 작동 하지 않을 수 있습니다. 그 이후, 인텔 반도체 산업에 주력 하 고 소비재 산업에 관여 적이 있다. 또 다른 한 개는 80 's의 시작 이었다, 회사의 스토리지 칩 일본 제품에서 경쟁을 직면 하 고, 시장 점유율이 계속 감소, 스토리지 칩이이 문맥에서는, 인텔 회사만 마이크로 처리 칩 제품, 메모리 칩의 생산을 1985 년에 회사는 회사에 대 한 수익을 제공할 수 있게 되었습니다.　　고 칩 업계에서 세계적인 선도 기업. 모든 반도체 회사 일본에서 마이크로 처리 칩에 트랜지스터에서 모든 제품을 제공합니다. 모든 일본 회사는 동일한 제품을 제공, 고객만 회사의 이익을 필연적으로 손상 가격을 선택할 수 있다, 일본 반도체 기업 점차 주요 제품, 회사의 특성, 그것의 경쟁 우위는 점차 손실. 우리 나라에서 일부 높은-기술 기업 또한 일본 기업에 대 한 일반적인 문제가 있다, 그냥 몇 가지 업적을 달성, 투자, 기업 규모의 일방적인 추구를 다변화 하기 시작 했다, 엔터 프 라이즈 개발의 품질에 관심을 지불 하지 않습니다.　　만약 중국의 높은-기술 기업 이것에 주의 지불 하지 않으면, 일본 기업의 오래 된도 반복할 것 이다. 셋째, 회사 및 업계 개발 주요한 힘 grasps. 비즈니스의 첫 번째전제 기업, 제어할 수 있을 것입니다 인텔 법인 설립 때 노이 스와 무어 총 개최 인텔의 주식의 65% 그로브 하지 않은 주식만 인텔 회사의 관리 직원에 의해 고용 하는 동안. 소유권 구조의이 종류 뿐만 아니라, 다른 사람에 게 복종 될 비즈니스 기업을 피할 수 있지만 또한 기업의 엔터프라이즈를 파괴 하는 잔인 한 행동에 의해 관리 하는 소유자를 피 한다.　　두 번째 회사의 동작을 제어 하는, 인텔사 1980 전에 많은 칩 공급 업체 중 하나는, 회사의 가동은 IBM과 제휴를 통해 시스템 제조 업체에 따라, 점차적으로 업계의 주류 제품, 되 고 결국 업계 표준 마이크로 처리 칩을 생산 하는 회사. 왜 중국의 높은-기술 기업 하지 않아도 세계 수준의 기업 탄생 비록 높은-기술 개발 기업, 중국에서 하지만 기업가와 관심을 지불 하지 특허, 산업 표준 및 기타 지적 재산권 또한 좋은 관계가 있다.　　중국의 높은-기술 기업 개발, 우리는 두 가지 문제를 해결 해야, 하나 기업 지배 구조를 개선 하는 것입니다, 두 번째 특허 및 산업 표준 및 기타 지적 재산권에 관심을 지불 하는 것입니다. 4, 회사의 브랜드를 설정 합니다. 그들의 자신의 브랜드를 구축 하는 특정 단계에 높은-기술 기업 상상, 아니라면 브랜드를 구축 하겠다는 1990부터 인텔사 오늘날의 업적, 소비자의 심 혼의 신뢰를 구축 하는 브랜드를 달성할 수 없다, 검색 비용, 회사 설립 구매자의 본드를 제거. 마이크로프로세서 컴퓨터, 일반 소비재 보다 더 어려운 설정 브랜드의 일환으로 인텔 회사의 브랜드 경험의 참조에 대 한 중국의 높은-기술 기업 가치입니다.