인터넷 거 인은 황 포 군사 아카데미의 선구자: 456 시작 회사에서 "솔로 비행"

불완전 한 통계, 총 456 시작 회사 설립자 또는 거 대 한 중국 인터넷 회사에서 창립 팀

프로젝트의 선택에서 비즈니스를 떠나 오래 된 클럽의 관계와 직면해 야 일부 오래 된 클럽, 쳉 Luodong 가족 산업, 생태 체인에서 중요 한 링크와 함께 협력을 닫습니다, 그리고 맹렬 한 경쟁 및 오래 된 클럽에서 일부 연락 하지, 또는 심지어 불 고 불

인터넷 회사의 임원 또는 일반 직원은 또한 중국의 독특한 기업 문화를 될 수 있는 기업 조류에 무리

2011, 부 편집장 NetEase 루이의 봄 비 의사 애플 리 케이 션, 그 인생에 획기적인 이지만 NetEase, 참신 되지 않습니다 사업 두고 하기로.

전과 후의 출발 후, NetEase는 고위 간부 및 직원 대기업 및 안정적인 생활의 보호, 알의 선택 포기 사업을 두고 선택의 많은 하지만 무제한 가능한 기업도, 두 일이 아니다. NetEase 포털 비즈니스 원래 관리자 리 용 온라인 교육 원숭이 질문 할 왼쪽, NetEase 뉴스 센터 전 감독 리 Mingshun 왼쪽 인터넷 금융 좋은 신용 순, NetEase 원래 편집장이 냉각기 두고 yy 음성, NetEase Guan Guoguang 빠른 돈, NetEase 원래 부사장 Huanhua 할 종료 전 수석 부사장 두고 원래 생활 하 할 순, NetEase 원래 부 편집장 Yantan 모 할 종료... 원래 그들은 "NetEase 부서" 근원입니다.

NetEase 특허 아니다. 2012 사임으로 그랜드 클라우드 CEO, 그랜드 온라인 최고 보안 책임자, Ti 신화 Ucloud를 설립. 그는 말했다 중국 청소년 매일 그것은 아주 정상. "남극 서클", 바이 라는 Tencent의 사람들의 자리에서 그의 친구는 소위 "브로드 웨이" 왼쪽, 금산 왼쪽은 소위 "샌 프란 시스 코", 소위 "Sheng 전투기", 어떤 프로젝트의 출발의 사직을 알려 메시지의 그랜드 출발 이미 그의 사업을 시작 했다 보내는 사람 협력을 찾고 있습니다.

인터넷 거 인 직원은 얼마나 많은 회사를 시작 했는가? 그것의 불완전 한 통계에 따르면 오렌지, 456 시작 회사 설립자 또는 설립 중국 인터넷 거 대 한 회사, 및 재고의 알리바바, Tencent, 바이, Sina, Sohu, NetEase, Shanda, 금산, 화 웨이, 구글, 마이크로소프트 및 다른 "11 기업 파 벌"에서 팀의 총 공공 틱-딱 택시, 버섯 거리, 잘 알고 있다 천둥, 그릴 그들 중 프로젝트 같아요.

큰 강, 호수, 원래 그냥 몇 가지 수영장. 개발 중국의 인터넷 기업 들의 10 년 이상 이상 뿐만 아니라 직원, 비즈니스 교육, 자원의 축적 재능의 많은 수를 축적의 훈련에서 동시에 업계의 거 대 한 회사의 탄생.

그것은, 그것은 행 정상 위치에서 또는 일반 직원 대신 간단한 "복제" 신생, 콘텐츠 비즈니스를 떠나 이러한 기업가 되려고 진짜 "창조적인" 회사 Ti 신화를 말한다 "거 대 한 유전자"를 그들을 생각나 게 협조할 경우 그것은 정확히 같은 뭔가 어렵다 그것은 또 다른 각도에서 성공할 수 있습니다.

일단 "좋은 그늘" 나무, 지금 경력 개발 장애물

중국, 화 웨이, Shanda, Tencent 작업, 그랜드, Tencent에서에서 가장 높은 위치, 그 앞에 경력 개발의 병목을 달성 하기 위해 보안 필드에 간단 하 게 했다 "하지를."에 티 신화에서에서 해커의 첫 번째 세대의 하나로

동시에 그는 강하게 느꼈다 중국 인터넷은 새로운 무제한 기회, VC와 다양 한 기업 플랫폼, 창업의 임계값은 감소, 가족 경제 압력, 그는 2012 년에 창업의 선택 했다. 우 Guohong, Tencent에서 무선 검색 제품의 감독 이었던 그는 블록 버스터, 아이폰을 발견 했 고 그 모든 신호 생각나 그 모바일 인터넷 시대를 말했다.

1994 년, 중국의 인터넷 태어났습니다, 3 기업 붐의 뒤에. 첫 번째 급증, Sina, Sohu, NetEase에 의해 오픈 만드는 세 가지 주요 포털 이며 2002 년의 두 번째 개척 붐 바이, 알리바바, 등 인터넷 기업, 전자 상거래, 그룹 구매, IBS, 커뮤니티, 게임 및 다른 산업 활발 한의 2009 년부터 중국 특성을 표시 태어났습니다. 3 기업 붐 시대, microblogs와 마이크로-편지, 및 세계에 있는 강한 존재를 보여주는 중국 인터넷 기업 인스턴트 인터넷을 의미 합니다.

너희 Jinwu, 2011에서 9 년 동안 알리바바에서 근무, 느낌도 오는 메시지는 "모바일 인터넷 시대", 그가 그리 워 하 고 싶지 않은. 너희 Jinwu 중국 청소년 일일 기자에 게 말했다, 깊은 이유는, 비록 알리에서 아주 좋은 일을 하고있다, 개인 삶의 질은 또한 매우 좋은, 하지만 영원히 사람을 지배 하는 회사가 아니다. "아주 큰, 아주 완벽 한 회사에서 당신의 위치는 관리 또는 직원, 모두 이다, 30 년 오래 된, 난 여전히 내 자신의 것 들의 일부를 원하는 것 보다 더 많은 회사의 단지 작은 부분."

"그것은 매우 일반적인, 실제로입니다. "루이 고 말했다 많은 상황 주위 경영진에 대 한 느낌에 대해 놀라지 아무것도," 인터넷 산업 자체가 같은 문화, 변화는 매우 큰, 업계 흐름은 또한 빠른, 벤처,이 기회를 포착에 나올 것 이다 인터넷 같은 기회, 자연스럽 게 누군가가 나타나면.

이 소위 파 정말 존재 하는가? 루이 없다 "파 벌", "그들은 그들의 자신의 연락처, 자원, 프로젝트를 선택 하는 경험을 기반 하지만 인터넷의 특성 같은 기업의 사업을 시작 하는 새로운 작업을 사용 하 라는 메시지가 있다."는 "

Ti 신화, 반대 의견을 잡고, 같은 파 벌 존재, 주로 구현 사업 철학과 같은 Huawei의 늑대 문화, 기업 문화, Tencent의 작은 단계를 실행, 그랜드 오프닝, 이러한 인터넷 기업 감염 된 직원의 아이디어 원의 형성, 서로와 의사 소통을 쉽게 하 게 믿고 그 계시는 지금 "샌 프란 시스 코", "Broadway", "Sheng 전투기", "남극 원" 그리고에 그들의 자신의 마이크로 편지 그룹, 종종 파티 선 있다.

그러나, 프로젝트의 선택에는 비즈니스를 떠나 오래 된 클럽의 관계와 직면 합니다. 우 Guohong의 보기에서 프로젝트의 선택 받지 않았다 계정에 오래 된 클럽, 주로 개인적인 관심사, 경험과 업계에서 간격 결정을 기반으로 관계. "아주 좋은 무선 검색, 하지만 그 짧은 비디오의 사람들의 호의 그것은 자연 선택 포켓 비디오이 프로젝트는 또한 발견." 내가 면 농업, 일 것입니다.

우 Guohong 기업가의 그들의 익숙한 지역에서 서만, 너희 Jinwu, 그의 프로젝트 잉 돈을 풀뿌리 사용자에 게 서비스에 대 한 재무 관리를 이해 하지 않는, 그래서 일부 "대결" 알리바바의 오래 된 클럽을 갖고 있는 것 같아요. 그 알리바바에서 9 년 동안 근무 하고있다, Alipay 금융, 상인, 사용자와 다른 비즈니스 부서에 고위 임원으로 그 6 월 2013 년에 사무실을 떠날 때 이미 알리바바 균형 보물 하 고 알고.

너희 Jinwu 알고, 그의 기업 프로젝트와 균형 보물 서비스 개체는 가까이, 하지만 그는 걱정 하지 않는다, 중국의 금융 시장 너무 크고, 알리 주로 PC 끝을 할 그는 주로 모바일 끝, 년, yingying 금융 머니 펀드의 배급에서 점차 인터넷 대출 시장으로 침투. 그의 경험, "그리고 거 대 한 경쟁 서비스를 열려 있어야 합니다, 그리고 자이언츠 할 더 표준화 된 제품, 우리 할 맞춤된 제품."

거기는 의심의 여지가 많은 사람들이 그들 처럼, 인터넷 거 인 시동 회사의 많은 수를 자란 있다. 불완전 한 통계에 따르면 "Tencent 부서"는 태어난된 48 신진 기업, "알리바바 부서" 75 신진 기업, 32 시작 회사의 "바이 부" 탄생, "로얄 부서"의 탄생 57 시작 기업 태어났다, "NetEase 부서" 35 시작 기업, "시 나 부" 31 시작 기업, "Sohu 부서" 태어났다 33 시작 회사의 탄생, "금산 부서" 36 신진 기업, 구글 (구글) 학과 32 시작 회사의 탄생, 마이크로소프트 44 신진 기업 탄생 했다.

Ti Xinhua 말했다: "좋은 그늘 오른쪽, 특히 첫 번째 작업에 큰 선택 회사 일 이지만 개인 성장에 나무 장벽이 될 것 이다 나무 아래 더 많은 햇빛과 비를 두고 너무 필요도 성장할 더 큰 나무." "

내가 나의 오래 된 클럽에 작별을 했다 하지만 난 다시 보자.

인터넷은 거 대 한 회사 비즈니스를 시작 하기 전에 "연습 실"?

우 Guohong 업계 같은 인상을 않습니다: Baidu의 기술 가축, Tencent의 제품, 가축, Taobao 전기 불, 기업 선거에서 무의식적으로 그런 사람들을 끌 것 이다 "하지만 기업은 실제로 그들의 자신의 리소스, 연결, 거 대 한 회사의 경험에 변화의 능력 또한 해 하지만 기업가 도움이 되었습니다." "

우 Guohong는 기업가 정신, "Tencent 무선 검색 제품 감독,"의 초기 시절에 아우 라가 려 많은 편의 승인 한다. 그가 사무실에 있을 때, 그는 투자 회사 매우 그를 유혹 했다, 그의 프로젝트에 투자를 약속 했다 그리고 사업을 남겨두기의 위험이 거의 없었다. "투자자 값은 설립자의 플랫폼, 믿고 좋은 플랫폼의 사람이 품질 매우 높을 것 이다, 사업 경우는 프로젝트는 비즈니스와 함께 자연스럽 게는 센트를 추가 합니다".

Tencent 태어난 천사 투자자는 Li Qing Wanquan 퉁 명 스럽게 하는 그들의 자신의 사람들 Tencent 식별에 투자를 말했다. 비 Tencent 회의에서 기업가와 예, 회의 그는 가끔 열 포인트에 단계 느낌 30 일 알 수 없습니다, 문제를 해결 하기 위해 무엇 하지만 직원 으로부터 Tencent는 같은 경우는 있다 1, B 3의 생각 됩니다, c 5를 말할 것 이다, 이것이 Tencent의 문화. 물론, 그는 다른 질문 벤처 기업의 Tencent를 직면 하는 방법 이다.

이 "보너스 포인트"는 투자자 더 많은 기회, 투자, 쉬운 접촉에 반영 뿐만 아니라 모집에도 반영. 비교 함으로써, 신생 다른 대기업 보다 덜 매력적 이며 우 Guohong 구직자의 자신감을 증가 그들의 배경을 소개 하는 경향이.

중국 청소년 일일 기자 조사 발견이 유형의 시작 회사 회사 프로필에서 첫 번째 단어의 설립자의 일반적인 소개 오래 된 클럽의 "높이" 게시물에 쓰여질 것 이다 정보, 경험의 다양 한 위치의 설립자를 표시 모든 게시물을 작동 하도록 오래 된 클럽에 상세한 것 이다.

벤처, 후 "원형"는 또한 Ti Xinhua에 사업을 가져왔다. 중국의 가장 불 같은 포 탑의 전설적인 클라우드 서비스는 성능 제조 업체를 변경 좋지 않다, 전설의 설립자 Tencent에서, 동일은 "남극 원"의 잘 알려진 인터넷 회사에 대 한 책임은 Ti 신화는 자연 신뢰, 테스트 Ti 신화 Ucloud 제품에 의해 대체 되었다.

우 Guohong 솔직히 인터넷 거 대 한 경험 구체화 "해" 생각의 방법으로 주로 반영. 거 대 기업의 짧은 보드를 만들 필요가, 고객 서비스, 홍보, 어떤 일은 정당화 되지 않는다, 마케팅 및 신진 기업 그들의 긴 접시를 지속적으로 확장 짧은 보드 공급 시장 점유 하는 기회는 생존의 가능성을 유지 해야 합니다. "신생 계속 그들의 자신의 짧은 보드 쳐다 보고, 만약 그들은 매우 피곤 되며 실패로 이어질 수 있습니다."

동일한 유형의 사용자 제품, 너희 Jinwu 좋은 것 다는 것을 봉사 하는 그들의 오래 된 클럽의 소개. 그는 사용자의 교육 및 대중화의 개념 할 큰 회사 이어야, 이것은 0에서 1의 작업을 하지만 금융 시장은 매우 큰, 기업 작업은 1 ~ 10, 그래서 거 대 할 표준화 된 제품, 그리고 기업 회사는 시장 세그먼트를 믿고 있다.

너희 Jinwu Alipay의 경험 려 생각의 새로운 방법으로 가능한 일을 가장 귀중 한 했다. 졸업 후, 그는 먼저 일 회계 법인에서 알리, 그에 게 인터넷의 방식의 사고를 초래한 들어가기 전에 4 년 동안. 예를 들어 그의 재무 관리의 디자인, 첫 번째 고려 사항은 사용자 경험, 아이디어 하지 전통적인 금융, 하지만 너무 강해.

리포터의 인터뷰에서 또한 전 기업가 처럼 회사의 일부 설립자는 그러나, 오래 된 클럽에 어떤 문제는 피해 야 하 고 대답까지.

그것은 오렌지 통계는 이들이 기업이 국내 인터넷 창업의 백본 되고있다, 일부 빠른 개발, 투자, 그냥 시작 했다, 아마 대 중 들어 본 하지 않은, 일부 및 일부에 달러의 수백만을 가까운 협력의 오래 된 클럽, 오래 된 클럽 산업 에코-체인은 중요 한 링크, 그리고 치열 한 경쟁에서 일부 발견 그리고 오래 된 클럽 연락처, 또는 호환 하지 않습니다.

시작 회사의 인큐베이터로 인터넷 거 인

"박쥐 및 다른 인터넷 회사 미래에 Whampoa 육군 사관 학교 신진 기업, 더 많은 사람에 비해 사업을 시작 하는 인터넷 회사를 떠날 용기의 될 것입니다 그리고이 사람들의 기업 프로젝트는 더 혁신적인." "너희 Jinwu 말했다.

이유 중 하나는 인터넷 회사의 직원은 더 "두려움"입니다. 알리바바, 예는 2003 년 설립 후 Taobao 개발, 2007 날짜, 폭발 형 개발을, 작은에서 알리바바 함께 직원 회사 자 랐 습니다, 그들은 시작 회사는 성장 하는 방법 보았다.

오늘날, 중국의 기업 환경은 점점 더 낮은 장벽. 루이 기업가의 임계값 점차적으로 감소, 시장에 더 많은 경쟁 같은 회사 것 말했다 더. 사업을 시작 하는 미숙한 졸업생을 위한 고장율이 높은, 그리고 이러한 유능한 경험과 지식을 인터넷 노동자는 더 성공 가능성이. 성공적인 루틴 주위 우 Guohong는, 떠난 후 게임 개발에 직접 Tencent 게임 직원.

"중국 인터넷 거 인 신생 기업에 대 한 보육을 될 것입니다," Ti 신화 깊이 했다. 해외 경험에서 인텔 칩을 만드는 재능 많은 훈련, 야 후는 많은 인터넷 재능을 훈련, 중국은 동일, 사람들에서 큰 회사 훈련 많은 재능의 새로운 그룹,이 그룹의 미래는 중국의 인터넷의 주류가 될 것 이다. "

이러한 기업 프로젝트의 상태를 보면 기업 기원 중요 하지 않습니다 증명 해 보인다. 일부 프로젝트 사라 고 일부 자본 시장 및 Word-의-입에 성공 했습니다. 최신 뉴스는, 7 월 22 일, 리 용 주도 NetEase 팀 왼쪽 원숭이 테스트 은행 발표 회사는 최근 융자 15 백만 달러의 새로운 라운드를 받았다, 투자 회사 125 백만 달러 상당 후 완성 되었다.

Ti 신화 또한 흥미로운 현상입니다 회사에서 사람들이 발견, 종종 얻을 회사의 지원, 또는 심지어 했다. 예를 들어, 쳉 웨이 부 일반적인 매니저 Taobao 사업 부서 앞에 택시의 설립자를 드롭, 드롭 택시는 또한 뒤에 Tencent, 경쟁사 중 하나 알리 빠른 택시 지원 뒤에. Alipay 너희 Jinwu 사업 시작, 후에 40% 회원 지금가지고 바이의 회원 때문에 바이 휴대 전화 보조 가장, 회사를 도움을 먼저 생각 합니다.

유일한 확실성은 기업 악대는 "도 로", 아마도 중국에서 독특한 기업 문화 수많은 전임자에 의해 유린 된 땅을 최고 경영진 또는 일반 직원 인터넷 거 인을 풀어 것입니다 여전히. 이 팀에 합류 하는 최신 NetEase 포털 부사장, 편집기-에서-Zhaoying입니다. 8 월 6 일, 그녀는 그녀의 출발을 발표 하는 내부 메일을 보낸 하 고 소식통 그녀는 비즈니스를 떠난다.

아무도 조 수를 중지할 수 있습니다. NetEase CEO 땡 Lei Zhaoying 메일에 응답에서 했다: NetEase의 기여를 떠난 사람들을 감사 합니다, 당신은 부드러운 경력, 아직도 회사의 지속적인 노력에 뒤에 체재 하는 사람들을 축복, 당신은 밝은 미래를 믿습니다. 그냥 있기 때문에 "땅의 끝 어디 맞지."