전자-상거래 독립적인 웹사이트의 여러 단계에서 전통적인 기업 운영 아이디어의 해석

1, "준비"

* 과거에는, 중국의 전자 상거래는 기회 주의자 낙원, 지금 강력한 기회 이어야 한다.

* 중국 비즈니스--소비자 모두 큰 파이 큰 함정입니다.

* 전자 상거래의 미래 경쟁의 "입구" 이다.

* 경쟁 폭발물, 하지만 인 내 하지 않습니다.

참고: Taobao의 수익성, 지금 아니라면 살아남기 위해 특정 규모까지 많은 어렵습니다 과거에 저장 합니다. 08 중국의 시작 전자 상거래 뜨거운 시작, 큰 셔플을 일으킬 수 밖에 없다. 때문에 지구력, 없이 재생 되지 않습니다만 상위 3 개를 인식 하는 업계의 네트워크 시대.

2. "플랫폼 빌드"

* 빛 전자, 무거운 비즈니스 웹 쪽은 성능, 공급 체인은 핵심 이다.

* 5 주요 요인: 가격, 서비스, 재고, 속도, 웹 쪽 사용자 경험.

참고: 같은 시작 되는 시점에서 국내 전자 상거래 플랫폼, 먼저 하지 전자 상거래의 본질을 과소평가 또는 판매 하는 것 들, 사업, 하지만, 네트워크의 사용을 의미, 더 투명 하 고, 더 편리 하 고, 가격 재고 작을 수 있습니다, 그리고 서비스 속도가 빠를 수 있습니다. 소위 "무거운 비즈니스"-"가격 및 서비스 하지 같은 전통적인 서비스, 및 재고, 배달 속도의 개념의 차이" 이며 전통적인 비즈니스 다른.

3. "실행에서 기간"

* "마우스 + 시멘트" 및 "시멘트 + 마우스" 큰 차이가, 누가 주로 누가 누가 서비스에 의해 보충 됩니다 보세요.

* 비즈니스-로-비즈니스 28 규칙 이며 비즈니스--소비자 긴 꼬리 이론 이다.

참고: 네트워크 날개에서 전통 산업 플러그 "시멘트 + 마우스", 시멘트, 마우스 통합은 열쇠 이다. 판매 작은 이익 그러나 빠른 회전율의 네트워크 비즈니스에 보이지 않는 전통적인 비즈니스에 익숙한. 새롭고 오래 된 서로 존중합니다. 2 균형을 상사에 대 한 중요 하다.

4, "관리 잘"

* 초기 가격, 늦은 서비스입니다. 아니 무거운 세이버에 대 한 전면이 있다. 나머지는 왕이 됩니다.

* "피부 이론" 관리: 관리 사업, 보다 항상 느립니다 및 사업 개발에 더 높은 관리를 드라이브.

* 관리의 세 가지 요소: 시스템, 프로세스, 사양, 노드 관리, 양적 관리, 성능 평가.

* 시스템의 현재 프로세스, 시스템은 복잡 한, 사람들은 복잡 한.

참고: 비용 절감 및 효율 향상 관리에 의해 반영 됩니다. 좋은 서비스는 상단에가 야를 건강, 요리와 같은, 높은 속도 전자 상거래의 발전의 기초 이다.

5, "이익의 규모"

* 소매는 항상 신중한 사업, 높은 운영 효율성, 낮은 운영 비용.

* 크기 (모드) 비용을 결정, 비용 (효율성) 당기 순이익 결정, 한계 가격 결정, 가격 결정 규모.

* 경제 규모, 신체적 성장과 디지털 성장에에서 한계 미소 곡선에 모두 있습니다.

참고: 특정 제품 아닌 경우에, 당신은 취해야 합니다 가격 라인 초기 단계에서 여백 규모 수준, 더 적은, 수익성이 특정 규모 및 각 확장 되도록 레이어를 업그레이 드 하는 비용.