그 이야기에 마케팅 방법

소개: 마케팅은 세계에 있는 사람들의 지식, 거기에 너무 많은 인생 이야기는 일어나 고, 겉보기 산 문, 일부 플래시 지혜를 실현 하도록 할 수 있습니다.
1. 영리 신문

한 지역에서 두 신문 같은 신문을 판매 하 고 2 개는 경쟁.

첫 번째 신문 부지런, 매일, 그리고 시끄러운 음성, 호킹 하지만 없었다 매일 판매 하는 신문의 많은 이었고 그것을 감소 하는 경향이 있었다.

두 번째 신문 보 거리, 호킹 이외에 그의 두뇌를 사용 하는 그는 또한 주장 했다 고정된 경우 매일, 그는 돈을 수집 하는 동안 후 신문의 분포에가 서 일단의 수 있습니다. 더 익숙한 장소, 더 많은 신문 판매와 코스의 손실.

그리고 첫 번째 신문 더 팔 수 있다, 다른 생활을 해야.

★ 마케팅 계시

두 번째 신문의 접근은:

첫째, 같은 신문, 고정된 영역에서 리더 클라이언트 제한 됩니다. 구입, 구입 하지 것입니다, 내가 먼저 보낼 것 이다 신문, 밖으로 신문을, 사람들은 확실히 않을 다른 사람의 신문 구매. 먼저 차지 하는 시장에 동일, 더 나 보내, 그의 시장 작습니다. 이것은 경쟁자의 이익과 신뢰에 타격 이다.

둘째,이 일은 다른 소비재는 임의의 복잡 한 의사 결정 과정, 신문 품질 문제 및 반환 때문에 일반적으로 더 많은 구매. 그리고 돈을 많이 하지 않습니다, 그리고 우리는 지불 하지 않을 것, 변화가 오늘, 내일 줄 것 이다. 지식인, 그들은 것입니다 하지 난처 하 게 아이 들.

셋째, 경우에 누군가가 읽는 신문, 돈의 반환, 관계가 없습니다, 신문의 백로그는 항상 그가 신문 읽기, 확실히 것입니다 구매 하지 같은. 또는 잠재 고객 합니다.

이 이야기는 우리 소비자, 시장, 잠재적인 소비자, 충성 고객 소유권과 다른 마케팅 용어에 대해 많이 배우게 됩니다.

2. 2 CMB

철도 역에 골목에서 문앞에 차 선이 있다. 몰라 라인은 짧은, 또는 길 따라 더 적은, 여객 운송 회사 사람들만 두 CMB 앞뒤로 배열 하기 때문에.

오픈 101이입니다 몇 가지, 오픈 102도 몇.

버스의 대부분은 보트 사람도 있기 때문에 그들은 종종 물, 그래서, 종종 도시에에서 살고 borns. 수의 안 주인 101th 드물게 아이 티켓을 구매를 요청 경우에 몇 몇 아이 가져, 그녀는 눈 하 고 두 성인 티켓 보트를 물었다. 일부 배 사람들은 미안, 티켓 구매에 더 큰 아이 들에 게 주장, 그녀 말했다 보트 어린이 미소: "다음 번에 서, 좋아 작은 홍합을가지고?"이이 시간을 사용 하면 무료로 차를 타고. "

안 주인 아만 장 일치 투표에 더 큰, 더 작은 또한 구매 해야 반값으로 그와 반대로, 102th를 번호. 그녀가 항상 차 계약을 체결, 여객 회사는 달 충분히 지불 하지 않으면, 얼마나 많은 돈을 즉시 들어가지 않는다 배 사람들 아래로 지불 월별 또한 몇 사람 몇 티켓 지불 이해 따라서 때마다 또한 평화로운. 그러나, 3 개월 후, 입구는 102th의이 없습니다. 중지 하는 것이 들었습니다. 그것은 아 씨의 말씀을 성취 102th 번호: 그녀가 할 수 있는 하지 그것은 한 번에, 거기 그녀의 차에서 몇 사람을 했다.

★ 마케팅 계시

고객 충성도를 1.1 할인에 의해 뿐만 아니라 감정, 충성 고객 양성은 우리가 고집 우리의 판매 정책 구현, 우리가 얼마나 많은 충성 고객의가 게?

3. 호랑이 내 주문 보내기

남자는 징에서 공식 때 산 호랑이 자주 밖으로 나와 먹는 사람과 가축. 사람들이 굶주린 호랑이 제거 하는 판사를 물었다.

남자만 높은 바위에 새겨진 호랑이 추방 명령을 졌고 그것은 일어났다 호랑이 징 떠난 무엇 인가 이유로, 그리고 그가 생각 하는 그의 순서 힘으로 온 것을 자랑 했다.

곧 그는 다른 장소로 옮겨 졌다. 이 곳의 사람들은 매우 강력 하 고 관리 하기 어려운.

그는 순서 때문에 그 수 정복 사나운 호랑이, 그가 생각 수 또한 학자 일반적인 사람, 그리고 그가에 갈 것 이다 돌 조각 추적 하 징 징의 바위에 새겨진 생각. 그 결과,이 뿐만 아니라 좋은 지배, 공식 대신 부적절 한 지배 때문에 놓고 공식 손실.

★ 마케팅 계시

많은 기업 들이 마케팅의 성공의 역사 그리고 그들은 거 대 한 이익을 만들기 위해이 방법에 의존. 때 새로운 시장 앞에 나타납니다에, 환경 변경, 하지만 소비자의 심 적 상태, 엔터프라이즈 원래 "성공" 방법 변경 있지만이 시간에 비참 하 게 패배 할 기업.

여기 계시는 모든 기업에는 그것의 자신의 마케팅 모델 하지만 시장 변화 기업 시장에 맞게 그들의 마케팅 전략을 조정 한다, 모든 후, 시장은 항상 오른쪽.

4. 호랑이 생존

거기에 사냥꾼, 산 파는 함정, 그들은 터치 그것으로 사냥 동물, 짐승의 발에 대 한 도구를 넣어, 그것은 단단히 짐승 발 굽 클램프 됩니다.

일단, 불운 한 타이거 마 초, 우연히 야 수의 도구에 발, 어떻게 호랑이 또한 적립 안에서 하려고 했다. 호랑이 사냥꾼 지 참 수에 의해 잡힐 수 알고 어떻게 해야? 몸 고통의이 7 피트 수 있도록 작은 발이 몇 인치? 아니, 그것은 주 하는 것이 중요. 호핑 격렬 하 게, 시작 하는 타이거 격렬 하 게, 발의 그립을 휴식 하 고 마지막으로 도망.

★ 마케팅 계시

모든 엔터프라이즈 시장에서 시장 함정에 빠지지 수 있습니다,이 함정은 자금, 조직 혼란, 고객 배신, 딜러 반란 군 등의 부족에서 올 수 있습니다 하지만 기업 실현이 함정, 여부의 경우에 위기가이 호랑이 전체를 보존 하기 위해 일부 희생 오히려 것 처럼?

5, 의사 꼽 추

꼽 추 인 것을 주장 하는 의사는, 기호 말한다: "아무리 활, 새우, 냄비, 후 나 치료 처럼 그것을 시작 처럼 같은 낙!"

꼽 추, 믿어 지 고 그것을 치유 하는 그에 게 물었다. 그는 두 개의 판자를 했다, 처방 꼽 추, 하 고 그에 게 아무 약, 바닥에 널빤지를 넣어, 그것, 꼽 추에 대 한 또 다른 판자를 누르면 그의 혹 굽은 주었고 밧줄으로 고정. 보드에 그리고 그것에. 꼽 추 도움에 대 한 호출, 그는 또한 무시 하 고, 결과, 꼽 추 곧게, 사람들은 또한 "아 아" 하는 것입니다.

꼽 추의 아들과 의사 이유, 의사가 말했다: "난 그냥 제대로 그의 고비는 그에 대해 상관 없어!"

★ 마케팅 계시

고객의 요구는 다양 하 고 고객 선호는 다양 한. 기업 마케팅의 문제는 제품과 고객의 요구를 해결 하기 위해 방법을 찾을 것입니다 그리고이 제품 및 방법 고객의 수요를 만족 시킬 수 있다, 이것은 성공적인 마케팅.

그들의 제품에 대해 자랑 하는 광고에 많은 기업 문제, 고객 구매 후 사용 하지만 아무런 영향을 주지 하 고 싶은 이유 하지만 사람들에 게 찾아 해결할 수 있습니다.

6. 양 성과 늑대 섹스

양 천국에 왔고 세인트 피터에 게 말했다, "적을 공격 하 고 내 자신의 무기를 보호 내 머리에 한 쌍의 뿔을가지고 하지만 왜 할 내가 항상 먹 히 늑대로"?

베드로 말했다: "비록 당신과 늑대는 포유류, 하지만 잔디에 살고, 나무 나뭇잎 생활, 늑대 고기에 대 한." 지구의 땅에 만큼 물, 잡 초, 나무는 어디에 나, 입 열, 생존 늑대, 보다 훨씬 더 쉽게 그리고 늑대의 생존 상대 승리에서 고정으로 먹고, 상대, 먹고 싶은 그렇지 않으면 생활 보장 되지 않습니다. 너무 자만 하는 양, 힘의 아무 그룹 하지만 비록 자기 인식 능력의 부족. 그리고 늑대에서 그들은 먹이, 먹이에 공격의 냄새의 예민한 감각을가지고, 용기와 불굴의 정신, 그들은 결합 볼 수 치열 하 고 재치 있는, 먹이, 정복 하는 능력 향상 그리고 늑대 정신 및 적과 협력 하는 능력. 다른 말로 하면, 당신은 양 섹스, 그리고 늑대는 늑대. 그것은 차이 이다. "

★ 마케팅 계시

"양 섹스"는 실제로 말했다 현상, 그룹 협력의 부족 것입니다, "늑대" 적극적이 고 경쟁력 있는 가리킵니다 및 그룹 협력의 정신. 마케팅 관리, 늑대와 지도자 선택에서는 경쟁 업체의 공격을 저항 하 고 상대를 패배에 주요 전제 조건입니다.

7. 캥거루 및 케이지

어느 날 동물원 관리자 발견 캥거루는 감 금 소에서 도망 그래서 토론, 회의 동의 장의 높이 너무 낮습니다. 그래서 그들은 원래 10 미터에서 20 미터에 감 금 소의 높이 인상 하기로 결정 했다. 다음 날 그들은 발견 캥거루는 길을 여전히 그래서 그들은 높이 30 미터를 하기로. 기대 하지 않았다 그래서 관리자는 매우 긴장 하 고, 밖으로, 도망 모든 캥거루를 보고 다음날 파운드, 케이지 높이 100 미터를 제기 하기로 결정 했다.

1 일 기린 고 여러 캥거루는 채팅, "당신이 보고,이 사람들 계속 당신의 감 금 소를?" 기린을 물었다. Hardly。 캥거루는 말했다: "만약 그들이 계속 해 서 문을 닫고 하는 것을 잊지!"

★ 관리 경험

것 들이 "전과 후", "무게", "우선 순위", 문을 닫고 있다, 케이지 고조 집안의 끝은 결국, 물론, 아무 소용이. 관리? 관리는 주요 모순 및 보조 모순의 첫 번째 분석, 이해 하는 것을 "항상", "무게", "우선 순위", 그리고 작품의 중요 한 측면에서 다음.

8, 3 명의 여행자

3 여행자 호텔을 동시에 인정 했다. 내가 아침에 나가서, 여행자 우산, 지팡이 했다 하나 갔고 3은 빈 손으로.

저녁에 다시 우산 남자 옷 젖은, 온통 진흙, 지팡이 가진 남자 떨어졌다 했지만 아무 일도 빈 손으로 남자를. 처음 두 사람들은 아주 이상한, 이유는 세 번째 사람에 게 물어.

세 번째 여행자에 대답 하지 않았어요, 하지만 남자 누가 "왜 당신은 타 레슬링 없이 젖은?" 우산을 했다

"비가 오면, 난 아주 행복 해요 치밀, 비 거리, 옷에에서 굵게 또는 많이 젖은 우산을 들고." 진흙은 걷기 힘, 있다 레슬링, 아무 버팀목, 조심 스럽게 걷고 있기 때문에. "

지팡이 가진 남자 물었다 그는 말했다: "비가 오면, 난 장소 비에서 대피 소 또는 휴식 중지를 선택 합니다." 난 목 발와 진흙도 걸었지만 떨어졌다. 빈 여행자 웃으면서 말했다, "비가 오면 나가 어디에 내가 할 수 있는 비도에서 숨기기 좋지 않다 신중 하 게 걸을 때, 난 샤워 하지 않았다 그래서 떨어지지 않았다, 당신은 충분히 조심 하지 생각 하는 장점으로 문제가 없다, 그래서 대신 우산 젖은가 신조는 이점을. "

★ 관리 경험

마케팅 과정에서 장점은 상대, 승리 시장 우위를 만들려고 객관적인 마케팅 환경 덕만.

9. 주류 및 개

노래, 부드러운, 정직 양조 와인 맛에에서 주류 판매자 그리고 공정한 비즈니스 손님 세심 하 고 사려, 팔 딱, 하지만 주류에 높은 샤의 외부 판매 하지 않습니다 밖으로. 오랜 시간 와인 신 되고있다. 주류 남자 의아해 했다 고 동네에서 노인 상담에 갔다. 엘 더 그에 게 말했다: "당신의 개는 너무 치열 하 고, 사람들은 두려워 감히 와인 구입, 개 물린의 신 맛 와인 또한 상상 될 수 있다."

★ 마케팅 계시

운영 관점에서 노래에 와인 아직도 장소에, 하지만 사업 망치 사나운 개 있다.

기업에서 마케팅, 강아지의 치열 한 알콜 산의 진실을 풍부 하다. 많은 뉴스 리포트, 고객 검색, 모욕 고객 및 기타 이벤트 등에서 기업 너무 많은 맹렬 한 개, 고객와 서, 어떻게 밖으로 판매 하는 상품 수 감히?

10. 동물 카트

미, 새우, 백조 3 때 그들은 좋은 친구, 어느 날, 그들은 또한 자동차를 발견, 차 맛 있는 음식 많이 있고 함께 곰 무거운 짐, 답 답해 호환 그들은 아래로, 세 남자의도 차 아래로 드래그, 신체 노출 혈관, 발생 강도, 하지만, 어떻게 그들은 또한 아, 아무리 발휘. 풀, 푸시, 차 또는 오래 된 장소, 한 걸음 이동할 수 없습니다.

원래, 하늘, 새우 단계에 적극적으로 백조 거꾸로 끌고, 파이크는 연못으로 다시 잘못은 누가? 어쨌든, 그들은 했다 모든 긴장.

★ 마케팅 계시

엔터프라이즈 마케팅 팀은 다른 재능, 그들은 엔터프라이즈 Fengxian의 정신에 대 한 있지만 경우 기업 없는 장소, 사용 하는 그들의 능력을 회사의 마케팅 공동 노력을 형성 하는 힘, 다음, 마지막으로 불평 사람 무용 하다.