경제 침체 기간 동안 명품의 마케팅

튼 지식을 온라인 최근 발간, "명품 브랜드: 하이 엔드 마케팅에 경제 침체의 높은 끝" 중간 점은 매우 계몽: "으로 2009 년 가장 도전적인 년 직면 하는 세대에 명품의 추구를 될 것입니다 마케팅 패션을 쫓는 어린 소녀에서 잠그고 신속 하 게 러시아에서 새로운 풍부한 그룹으로 확장 하는 데 사용 마케팅 프로그램 또는 UAE는 갑자기 "오래 된". 오늘, 어려운 시기에 명품을 판매 하는 "인기 있는" 방법 부자와 충성 고객의 요구를 수용입니다. "

다음은 일부의 포인트와 분석의 발췌:

"난 우리가 우리가 경제 위기로 인해 패션을 쫓는 고객의 그룹을 잃었을 찾을 것" 말했다 톰 포드 국제, 톰 포드 국제, 글로벌 마케팅 및 광고의 감독. ... 명품 브랜드의 핵심은 진정으로 부유한 고객. "

패널 회원 동의 하이 엔드 소비자 스스로 소비자 나쁜 전략으로 사회 경제 사다리의 하단에 살고 따라 불황에 뻗어 찾을 것입니다.

많은 전문가 들은 심화 불황의 경제 고통 높은-엔드 향수, 패션 이나 절묘 한 패션 장신구를 판매 하는 마케팅에 떨어지는 어울리지 것입니다 믿습니다. 베인에 의해 10 월 보고서에서 개인 럭셔리 용품 산업, 신발, 보석, 패션를 포함 하 여 성장에 있는 감속을 본, 그 판매 조사의 예보에 따라 떨어질 것 3% 7 %2009 년에서 현재 동향 계속 베인.

여러 panellists는 그들의 핵심 고객 기반, 진짜 부자 일부 임의 지출을 줄일 수 있지만 명품의 "one-size-fits-all" 구입을 하지 지적 했다. 랜디 Kabat, 마케팅 및 광고 집행 랜디 Kabat의 프라다, 회사의 매출의 약 50%는 고객의 5%에서 왔다 하지만 그녀는 그것은 잃어버린 것 소위 "패션 쫓는" 중산층 소비자 중 일부는 경기 침체 기간 동안 우려 했다. 그 젊은 여자 누가 extravagantly 디자이너 가방을 구입 하는 경우.

키 잘 알려진 럭셔리 브랜드의 가치를 손상 할 것 이다 어떤 조치를 취할 하지 않습니다. "좋은 관리는 역 경, 견딜 수 있는 패션 변경 되지 것입니다," 패트릭 Abouchalache, 패트릭 Aipo Charache 말했다.

패널 회원 상한 호화 스러운 상품 회사의 마케팅 및 브랜딩 문제는 매우 큰 대규모 소비재 회사는 종종 특정 크기의 시장 입구를 찾고 만들고 다음 같은 공석을 채우기 위해 새로운 제품의 다른 동의 합니다. 명품, 그들은 지적 사업 계획 디자이너의 예술적 상상력에 의존 하 고 소비자를 유치 하도록 하겠습니다.

럭셔리 상품 마케팅 그 경우 그들은 수요의 후광을 만들기에 성공, 그들은 얻을 것 이다 결국 금융 위기를 통해 생각 합니다. 이 어 긋, 있을 수 있습니다 하지만 Cheerios 곡물 등 소비재에 대 한 요구 하는 4 월 Charache 제한 되며, 어느 정도까지, 호화 스러운 상품에 대 한 수요는 무한.

글로벌 경제 긴장에도 불구 하 고 명품 마케팅 말 그들의 주요 작업은 여전히 빛 날 것: 패션을 쫓는 소비자에 게 더 매력적인 라이프 스타일 판매. "그 꿈을 사는 거 야," Kabat 말했다, "그 화려한 테마를 사는 거 야 그리고 그건 우리가 어떻게." "

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하버드 비즈니스 리뷰 중국 웹: 럭셔리 마케팅