마케팅 관점 그 stationmaster 마스터 해야 합니다.

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1. 좋은 제품을 말하는 것입니다, 항상 완벽 한 제품 기능, 편리한 작업 흐름 첫번째 장소에 있는 마케팅 작업에.

값 및 우리의 제품 및 서비스의 중요성을 항상 스스로 게 물어? 어떻게 우리가 사용자 효율성을 향상 하 고 혜택을 얻을 수 있습니까? 다음과 같은 방법을 사용할 수 있습니다.

1.1 지속적으로 다른 제품의 장점을 통합 하는 완벽 한 방법을 사용 하 여

1.2 열 부족 메서드를 사용 하 여, 제품 문제 포인트를 찾아 지속적으로, 끊임없이 consummates 및 해결

1.3 제품 미션 법을 사용 합니다. 스스로 질문을 계속합니다

가치와 우리의 제품 및 서비스의 의미는 무엇입니까?

어떻게 우리가 사용자 효율성을 향상 하 고 혜택을 얻을 수 있습니다?

어떤 문제 우리가 해결 하는 사용자를 도와?

2. 핵심 경쟁 우위를 만드는 제품의 기본 포인트의 분석을 수행.

우리는 제품의 가치는 사용자의 요구를 충족할 수 및 경쟁 제품 분석 및 비교, 대 한 여부는 여전히 가치, 잭 웰 치 "하지 않기로 경쟁 경쟁"를 존중 하는 핵심 경쟁력에 전망 앞으로 넣어, 제품의 독특한 판매 포인트는 몇 포인트? 무엇입니까? 얼마나 많은 수 감시를 견딜? 우리가 또다시 그것을 분석할 수 있다.

3. 지속적인 개선을 적합 한 제품 마케팅 모델을 만드는 과정의

3.1 좋은 마케팅 모델은 무엇입니까

완전 제품의 특성을 설명, 완전 열정, 이니셔티브, 소비자 구매 심리에 더 영향의 모든 수준에서 판촉 직원 동원 및 구입 행동.

3.2 여부 마케팅 분석, 생성 및 실행의 주요 요소

수행할 것인지 여부 수요와 경쟁, 경쟁 제품 분석, 시장 제품 개념을 형성 하기 위한, 더 나은 서비스 시장 부서 할당 및 작업 책임 부문, 인지 효과적인 마케팅 모델 및 채널 정책 수립 여부 독특한 셀 링 포인트를 만들 개선 생산 그리고 필수 장비 및 다양 한 홍보 자료의 마케팅 모델의 구현 여부 모든 직원 창조적인 작업에 대 한 책임 영감 수 있습니다 여부는 자격이 된 인원의 모집 업계를 통해 심층 분석 및 마케팅 사례 정리 효과적인 기업 문화 개발 장기 단기 전략 기획 기업 및 프로젝트 진행 계획, 제품 프로 모션 시퀀스의 모든 수준에서 지도자 수 합리적 여부 여부 리소스 할당, 좋은 재능을 유지를 선택 하 여입니다.

3.3 제품 개발을 진행, 개선 및 마케팅 진행, 제품 프로 모션 시퀀스 협업의 학위 문제

제품 총 아름다움 수 없습니다 하지만 또한 전체, 선도 산업을 설립 목표로 미국 개념, 후 두 및 협업 사이 모순을 해결 하는 방법에 대 한? 우리 소리 제품 개발 계획, 계획, 우리는 결함의 제품 상태를 이해할 수 있도록 계획 시장 진행 제품 프로 모션 시퀀스를 필요 제품 설정 완벽 하 게 해야 합니다, 그리고 이익을 풍부한 신뢰 되어야 합니다.

마케팅 작업에 3.4 포인트 및 얼굴 문제

수직 포털, 지역 포털, 기업 비즈니스 사이트 모든 세그먼트의 그 제품 및 서비스 범위를 얼굴, 초점을 찾아, 선택 항목의 오른쪽 지점 가리킨, 초점, 기본 프레임 모서리의, 활력, 합계.

나는 다시 그리고 당신은 아래 3.5 교환 몇 가지 프로젝트 관리 개념, 나가 사용 하 여 비유를 하지를, 넣어 주시기 바랍니다 앞으로 비판.

3.51 첫째, 작은 프로젝트를 할 것 이다 전반적인 상황, 그랜드 경력의 설립을 위한 재단을 만들:

회사 개발 영토의 블록에 체스 보드에 같은 프로젝트 일부는 두 눈 Wooki, 일부는 장군, 일부 체스는 보이는 두 눈, 사실 위험 체스, 첫 번째 단계는 체스의 모든 조각을 진짜 Wooki 아니다 보고 해야 회사는 수익성 여부 독립적인 생존을 가지는지 이유 후 다양 한 프로젝트를 개발 하는 당신을 보고, 그렇지 않으면 더 많은 프로젝트, 회사 더 많은 손실을 낭비 돈 낭비 에너지, 기회 비용의 손실. 한 조각의 접촉의 위험 서쪽의 동쪽 조각을 살 수 있는 다음? 살 수 있는 기회가! 하지만 봉쇄와 살인 전후 탈출. 모두 각각 다른 강도 범위에 경우, 어떤 위험 체스 장군 이어야 합니다. 같은 회사의 프로젝트의 대부분의 경우입니다 되어 유사한 프로젝트의 그림자에서 다른 회사에서 각 프로젝트, 둘러싸십시오 그래서 그것은 함께 일할 수 있을 어렵다, 그것은 블록에 의해 먹을 것, 최종 이용 것입니다 점차적으로 감소, 자신감 아래로. 그래서 내 1 제안 할 모든 작은 프로젝트는 전반적인 상황, 사업, 그렇지 않으면 더 큰 그랜드의 기초는 계획 하는 조금 일 성의 더 성 것입니다.

3.52 둘째, 어디서 나 위험한 체스 더 큰 드래곤 주위 되지 않습니다 혼자 프로젝트를 함께 살아남기 위해 프로젝트의 이점을 달성할 수 없다, 포위 공격을 강조 하기 위해 제품의 이상 핵심 경쟁 우위를가지고 있어야 합니다.

지금 회사에 제품 또는 기능 핵심 경쟁력? 누가 쳐 들어와 서 나와 함께 하 고 싶습니다? 많은 기능을 하지만 아무 핵심 경쟁력 있는 경우 매우 저렴 한 가격 또한 수 함수 다, 하지만 핵심 경쟁력 없는 경우의 일부를 매각 하는 것, 또한 가격이 아니라, 되지 않을 수 있습니다 좋은 판매, 때문에 실제 수요 사람 사용자 보고 하나에 여러 서비스를 값 효과 사용 하 여 원하는 효율 혜택입니다 그는 더 적은 사용 하는 대신 좋은 제품에 돈을 지출 하고자 합니다. 몇 가지 더 때문에 공상에 기능 제품의 핵심 장점 없음.

3.53 셋째, 체스는 레비와 친숙 한 재생할 수 있는 사람들이 먹고는 도리 깨 먹고, 거꾸로 떨림, 예언자 없이 사망 했다 어떤 상황의 변화, 어떤 상황이 인생 28 종류의 능력을 먹을 음식의 4 종류.

마케팅도 마케팅 접근의 요구의 각 알고 있어야, 직접 마케팅, 텔 레 마케팅, 회의 익숙할 마케팅, 체험 마케팅, 채널, 동 음 레벨 설정, 인센티브 정책, 경쟁 분석 및 기타 요소의 구성 커버 판매 정책의 정립 그렇지 않으면 시작 제품 및 서비스는 죽은 태어난, 완전히 제어 수 없습니다. 이러한 정통 이해 전술을 이라고 합니다.

3.54 4, 전반적인 상황을 추구 하지 않는 순간에 대 한 추구 하지 않는, 영원한 생명을 추구 하지 않습니다.

이것은 회사에 전략의 영향에 대 한 것 이다. 시작, 모든 에이전트 에이전트 수행자, 할 수를 통해 좋은 프로젝트 막으려고 승진, 과정 딜러의 영향 하지 않으면 좋은 전략 때문에 프로젝트를 시작 하는 회사, 그것은 프로젝트의 전문가, 포괄적인 이해, 심층 분석, 정확한 계획, 효과적인 연습 해야 합니다. 특히 미래의 정확한 잡고입니다. 에이전트 전술 수립에 참여할 수 있지만 에이전트 전략에 참여를 허용 하지 않아야 합니다. 기업 전략을 해야 하는 에이전트 참여 전략.

3.55 5는 무적, 그리고 패자는 하지 무질서

회사의 비즈니스 원활 하 게 실행, 잃어버린 시간 하지 않았고, 돈, 당황의 시간에 그때 걱정 하지 마십시오이 시간에, 만약 안정 되어야이 순간, 특정 신, 먀오족 추앙 네트워크 (http://www.miaochuang.com)와 같은 기관에 대 한 제 3 자 의견을 찾을 수 문제 및 방법, 체계적인 분석, 전략 기획, 프로 모션 프로그램의 개발으로 서, 작품에 초점을 선택을 취소 "는 무적, 좋은 패자 무질서 하지." 라는 새로운 처리 될 수 있습니다 찾을 수 있도록