새로운 기업 방법론: 제품 나는, 나는 제품

8 월 중순 2014 IDG 자본 "IDG는 기금", 100 백만 미국 달러의 규모의 설립을 발표 했다. 학교 기업 마법 재정 지원 및 상담 25 세 아래 인터넷 기업가의 혁신적인 아이디어에 대 한 서비스를 제공 하기 위해 "F90 매직 가속기"를 설치 했다. 또한, 세쿼이아 캐피탈 등 국제 투자 기관, 앵글로 Connaught 엔젤 자금 등 지역 자금 그룹을 찾고 있습니다. 한 번에 대 한 더 많은 단어를를 "특별 한 캐스트" VC 투자 기관을 놓습니다.

투자자 처럼 정말 이해 하 게, 그들 그리고 그들의 많은 정말 천연 제품.

그래, "출생" 두 단어는 초점, 그들은 만큼 자연 스트레치로 모바일 인터넷의 원래 세대 생각 하 고, 사용자가 원하는대로 좋은 제품의 사용자 요구의 한 부분을 만들 수 있습니다. 그리고 70, 논리 공제 및 일, 그러나 같은 사용자를 기쁘게 수 없습니다 사용자 조사를 통해 찬찬히 제품 관리자의 대부분.

왜일까요? 우리는 제품군의 주요 기능을 표현 하는: 제품 나는, 나는 제품.

나는 제품을 나

최근 때문에 협력 관계, Managershare 6 월 세 기업가의 2 개의 빛 (하나 88, 거의 90 후이 더미의 90으로 그룹화 됩니다) 상대적으로 통신, 가까운 하나 첫 번째 로컬 타이 리 Yifan에서 토 할 것입니다, 하나는 엔터테인먼트 센터 이루어집니다 " 도덕적 인 선택의 첸 화입니다.

우리의 연락처의 두 측면에서 그들은 기업가, 단순히 말하는, 주니어로 그들은 심하게 알고 핵심 사용자 기반에 대 한 수요는 다음 사용 하는 제품이 나 서비스는 요구를 충족 하는 상대적으로 전통적인 교육 서비스 산업을 제공 하는 그들의 자신의 방법의 현재 사랑 하는 캐피탈 그룹의 대표 다른 애플 리 케이 션, 기업가의 2 개의 일반적인 종류에 대 한 의미입니다.

1994 년 타이에서 태어난 리 Yifan 자신 했다 Couba sat (미국 대학 입학 시험)를 홍콩에 갔을 때, 젊은 나이에서 나 지역화 테스트 그룹에 3 계층 도시 어린이 들의 수요를 잡은 가장 큰 토 테스트를 했다 그리고 1988의 산.이 첸 화에 교육 기관 때문에 사실이 곰의 자손 G 포인트 보내 이러한 콘텐츠, 사용자 1 백만 보다는 더 많은 일 하고있다 재미의 그들의 필요를 붙 잡을 수 있는 매일 특별 좋은, 만든 "도덕적 선택"의 파악.

"모두는 제품 매니저." 모바일 인터넷 시대, 따라잡기 위해 좋은 시간 있도록 새로운 얼굴 수 있습니다 직접 그들의 자신의 사용자 인터넷 직접 기업가 정신의 임계값을 낮춥니다. 그들은 나사 할 큰 회사에가 서 하지 않아도, 당신은 개인 생활을 만들 수 있습니다 그들의 자신의 수를 차지 하는 제품의 특성 위치를 커버. 니콜라스 카, 출판 대서양 잡지의 표지에 "는 Google 만드는 우리 바보?", 미국에서 기술 작가 "The article is famous)는 인터넷 시대가이 세상, 아니 전통적인 채널에서에서 전통 산업 보다 훨씬 제품의 비용과 생산 임계값도 필요 하지 않습니다 너무 많은 홍보, 시작 회사 직접 사용자의 마음에 좋은 제품을 통해 즉시 수 있는 다음 드라이브 처럼 바이러스를 확산을 마칩니다.

대중의 시선을 조롱에서 입력 하는 사람들 인터넷 사고 판매 콘돔 류 Kenan 쌀 국수 장 Tianyi, 뷰티 업계 10 년 이상 그대로 국 할 "함께"노래 Yinsan, 얼굴 멩 Guo Liejin를 시도 하 고 판매 하는 법률의 북경 대학교 법 마스터에서 태어난 90와 아니 마 Jiajia 총을 게 온라인 교육 제품 쉬운 질문 은행 우 Shingyu, 가족, 중국 기술 질문 및 답변 커뮤니티 Segmentfault 설립자가 오 양의 나머지의 슈퍼 시간표 할 대학 창업을 해 서... 물론, 그들의 제품 그들의 자신의 성장, 관심 및 경험-브랜드는 사람들, 인터넷의 존재 때문에 생각 하지 않습니다 너무 많은 규칙 및 규정, 직접, 간단 하 게, 더 용 감 하 고 더 손이 세계를 이해 하는 제한 된 수의 세대.

대조적으로, 이전 및 이전 부모, 집 산 주의자 문화에서 자란, 더 조정 하 고 복잡 한 조직 구조, 관리 또는 전문 경영인으로 더 유능한 될 것 이었다.

Managershare + 포인트 보기: 비즈니스 문제, 근본적으로 인간과 문화 문제, 정리, 리 Yifan 또는 첸 화, 모든 그들의 자신의 제품 논리를 찾을 그들의 자신의 반환 해야, 다른 제품의 기능을 사용 하는 상상 하는 일반 사용자. 인터넷 및 모바일 인터넷 시대의 선구자로 서 새로운 세대의 수도로 고구마, 때문에 그들은, 미래를 대표 하 고 자본과 시장의 특성은 항상 새로운 놀라운 일이 아니다 그래서 새로운 심리와 행동 패턴을 잘 알고 있다.

그리고이 제품은 인간의 모델, 명확한 기능 또한 있다: 설립자 및 팀 높이 개발의 경계를 결정, 회사, 어떻게 성장할 수 있고 자기 개발의 정도의 설립자 밀접 하 게 관련.

제 3 자 기업 갈 것입니다

"엔터프라이즈의 비전"을 말하는 단어 "비전"은 조금 키가 너무 못 난와 약간 성가신 느낌의 비트 수 있습니다.

하지만 전문 새로운 벤처, 어떻게 그들의 자신의 다 박살 하 고 회사의 많은이 책을 썼다 "엎드려 서 기업가 정신"이 새로운 회사의 가장 중요 한 링크 에릭 레 비전, 그는 썼다: "신생 명확한 방향, 마음에, 대상 그리고 변화 하는 세계에서 성공 비즈니스 있다." 나는 새로운 벤처, 회사의 전략, 비즈니스 모델, 제품 계획 계획, 파트너 및 경쟁 업체의 인식 등의 비전 그것을 호출 하 고 누가 고객의 비전, 제품 이다이 전략의 최종 결과. "

그 비전을 그렸다는, 전략, 제품 긍정적인 삼각형 제품 상단에 최적화 될 수 있습니다, 중간은 전략, 수 수 변형, 비전 초석의 하단, 비전은 일반적으로 변경 되지 않습니다, 그것은 재단과 같은 큰 기업의 패턴을 결정 합니다.

비전 작업 중인, 업계의 크기와 상관 조금 있다 하지만 그것은 정말 신생-의 가장 중요 한 부분에 따르면 Managershare, 대부분의 국내 제품 가족 그것에 대해 생각 하지 않았습니다.

Google의 비전 할 악, managershare 많은 위대한 회사의 비전을 더 좋은 곳-세상을 만들기 위해 세련 된 수 이며 그래서 그들은 공중 보고 신뢰할 수 없는 것을 기꺼이. 판매는 그들의 자신의 시작 기업 로켓 발사, 나중에 들어간 할 전기 자동차, Ellon Masc의 설립자도 (그는 공부 했다 화성, 화성 토양에서 재배 하는 작물은에 그의 실험실 "화성의 오아시스" 발사를 발사 로켓 비슷한 비전을 했다 인간이 화성에 살아남기 위해 먹을 수 있는 식품 이며 로켓 발사 너무 비싸다. 길을 따라, 우리는 아마존과 애플의 생각할 수 있습니다.

어쩌면 당신은 말할 것 이다, 어떻게 당신이 비교할 수 있는 신생 큰 놈? 하지만, 구글 애플은 또한 작은 아이, 그들은 지금까지 갈 수와 야심, 그들의 창시자는 밀접 하 게 관련 된 자신의 비전을가지고 잊지 마세요.

그것은 그냥 차이 있을 수 있습니다 하지만 그것은 자본 테스트 시장 또는 끊임없이 당신의 전략을 디버깅할 수 확고 마음으로 신생 기업에 대 한 도구 인지를 결정할 수 있습니다.

어떻게 "제품"은 "회사"

에릭 레 말한다 "창업 관리". "지속적인 혁신"을 수행 하는 회사는 어떻게 그들의 고객은 "누가"와 "어디" 그들은 끊임없이 고객 원하는 볼 필요가 있지만 신생 및 잠재 고객 사이의 초기 접촉 밝히지만 그 실수 하는 즉시 테스트 해야 하 고 평가판 및 오류 과정 이어야 하 아주 잘 알고 있어야 합니다.

이것은 또한 사실, 제품 지식, 방법론, 관리, 같은 것 들을 많이 만들 필요가 설립자에 의해 직면 하는 문제 이며 너무에, 그들의 직감과 판단 가치 있는 비즈니스 통찰력을 개인적인 경험에 따라 손실 없이 그들의 기업 논리의 기초. 그들은 또한 그들의 개인 자질 및 능력 특히 신생에 대 한 확장 가능한 조직 행동으로 그들을 요구 하는 엔터 프 라이즈 개발에 대 한 필요성을 직면 하는 필요 합니다.

그러나, 팀 및 관리는 창시자의 대부분의 단지 짧은 보드.

IDG Li Feng 있다 젊은 CEO에 대 한 가장 큰 테스트 여부 그들은 그들의 자신의 나이, 일치 하는 작은 관리 모집 하 고 그들을 효과적으로 관리 하는 그들과 함께 작동. 경험이 최고 경영자에 대 한 누가 아무 관리 경험, 관리 하 고 개성 추구의 자유와 자기-그들은 전문적인 경험 및 개성의 많은 보다 더 많은, 그들은 마치 그들을 동기를 부여 하는 방법 있다.

또 다른 문제는 콘텐츠 게시자, 도구 제조 업체, 서비스 업체, 그리고 그들은 장려 하 고 많은 lidengkequ 정보에 대 한 사람들의 갈증을 만족 하 여 돈을 벌 것 이다 인터넷의 물결에서 시장 자체. 이 세계, 더 많은 선택, 당신은 더 많은 욕망, 더 취약 한 각 회사 제품을 추적 하 고 다음 냉각기, 더 눈부신 선택 때문에 냉 혹 하 게 포기 할 수 있는 위험에는 이다.

이 잔인 한, 있을 수 있습니다 하지만 "백 년 오래 된가 게"로 추구 하는 전통적인 기업 처럼 인터넷 시대의 기업 및 기업가의 세대 수 있습니다 정말 태어날 수 없는-또는 그들은 필요 하지 않습니다. 모든 벤처, 모든 모델의만 35 년 이다.