시작 회사의 고통! "좀비" 되는 죽음 보다 더 무서운입니다.

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Referly 설립자 다니엘 몰리 (Tencent 과학 및 기술 지도)

Tencent 과학 및 기술 (눈) 베이징 시간 3 월 12 뉴스, 새로운 소셜 마케팅 플랫폼 Referly 설립자 다니엘 몰리 (다니엘 릴) 최근 개시의 설립자로 서 그녀의 가장 큰 관심사는 아니라 회사 실패, 하지만 그것은 "좀비" 될 것입니다 공포 쓴 Company。 몰리 말한다 그래서 그녀는 문자열 변경 하기로 Referly 좀비 회사 되고있다. 그녀는 또한 종류의 신생 "좀비" 기업 및 기업 현실을 포용 하 고 새로운 방법을 찾기에 권고를 설명 합니다.

다음은이 문서의 전체 텍스트입니다.

시작-회사의 설립자로 서 내 가장 큰 걱정은 회사는 실패 아니라 좀비 회사 될 것입니다. 식스 센스에서 같은 느낌은 (제 6 감각), Brousse 윌리 (브루스 윌리스)는 그의 아내와 함께 좋은 저녁 식사를 하려고 주인공 활약 하지만 그가 죽은 깨닫지 않았다. 마찬가지로, 일부 신생 여전히 "작동", 하지만 연습에 그들은 수 있습니다 또한 사망.

이러한 신생 기업에 대 한 그들은 정말 "죽을" 그날와 서 하는 데 시간이 오래 걸릴 수 있습니다. 내가이 회사에 대 한 이름을 하지 않습니다 하지만 yclist.com와 Alexa.com 같은 웹사이트에 엿볼 수 있다. 지난 1 년 동안에서 거의 비슷하게 성장 하지만 여전히 주장 하는 작업에 어떤 웹 사이트 좀비 회사 될 것입니다. 난 그 신생 모바일에 초점을 그들의 비즈니스 또는 기업 판매 창업의 초기 단계에서 건강 한 성장을 해야.

지난 여름, 그들의 자신의 회사를 개발 하는 계속 많은 기업 사용 referly을 포함 한 신생 회사 당 150000 달러를 제공 하는 창업 인큐베이터 Y 조합 기 그리고 어떤 방향으로 여러 번 변경 되었습니다. 그것은 그때 이래 6 개월 되었습니다만, 어떤 회사를 생각 하지 않습니다 그래서 공식적으로 사망 했다. 하지만 무슨 말인지 그 referly는 죽 었 다. 사이트는 갑자기 사라지고, 모든 직원 또 다른 직업을 찾이 필요가 말 이지만 아이디어 우리가 처음 했다 "죽은" 전화 잘못 입증 했다. 그래서 우리는 "사이트"를 죽 일 하기로 결정 했습니다. 어제, 내가 공개적으로 (자신을 포함 한) 모든 사람에 게 시인 했다 우리는 문자열을 변경 했다.

억제

지난 여름, 씨앗 시장 보여 줬을 때 버즈, 우리는 심각 하 게 소위 "시리즈" 자금 조달 라운드를 통해 펀드의 질문을 고려 하는 때 우리가 "데모"에 매일 Y 조합 기에 필요한 돈을 제기. 상황을 확인, 그들은 자금 조달 라운드에 참여할 의향이 있을 볼 필요가 그들 요구는 referly에 투자 했던 투자자의 일부와 함께 전달. 그리고 (때문에 그래서 내가 지금 주요 아이디어에 정교한만 수 당시, 내 노트를 가져가지 않았어요)이이 피드백을 잊지 못할 것입니다.

"가장 큰 문제는 우리 신생에 Y 조합 기의 초기 단계에서 또는 다른 인큐베이터는 이들이 기업이 성공적으로 둥근 씨앗에서 돈을 모금 후 2 년 기간에 느려 될," 고 말했다. 우리는 이러한 회사 아직 살아 보고 흥분 했다 이었고 우리 팀의 성장에 대해 질문 하 고 어떻게 회사에서 2 년 기간, 비즈니스 기회를 활용할 수 있었다 하지만 그들의 꿈을 추구 결과 다 똑같아. 회사의 직원, 그리고 그들의 사람들 그들의 마음을 변경 되지 않은 그리고 사용자 참여 또는 수익 등 주요 지표에 작은 성장이 하고있다. 그래서 질문은: 왜이 회사 하려고 한다 'A 시리즈' 라운드를 통해 돈을 모으는? 그들은 무엇을 증명 했 어?

머무르게 하거나 문자열을 쉽게 변경할 수

가끔 내가 두 개의 다른 아이디어에 갇혀 얻을. 나 되는 "바퀴벌레" 얼마나 어려운 그것은, 상관 없이 살아남을 것 이라고 격려 했다는 생각과 다른 생각 "비행의 공포"를 극복 하 고 이미 다음 환경에 적응 했다 포기 했다는 사실에 동의 박차 것입니다.

나 내 문자열 변경에 대 한 가장 큰 이유는 내가 하 고 싶지 않아 현실, 수락을 거부 하는 내 인생의 어떤 순간을 낭비 좀비 모드에서 낭비 하는 내가 통제할 수 없는 무언가 대 한 대기 또는 갑자기와 서 좀 기대는 교착 상태에 그것을 낭비입니다. 이것은 이렇게 하 고 싶은의 질문 하지만 난 수 없습니다 여부를 하루, 한 주, 1 개월 또는 1 년 귀중 한 시간을 주지 않을 것 이다. 이것은 천천히, 진전이 있도록 referly에 대 한 기다려야 지구력 부족 때문이 아니지만 나만 옳은 일을 할 몇 가지 초 자연적인 능력을 소환 수 있습니다.

달 당 활성 구내 구독자의 수

나는 다음 차트는 투자자, 주어진 경우 많은 사람들이 시작은 정말 좋은 말할 것 이다는 걸 거 야. 하지만 사실, 그것은 블로깅 플랫폼을 위한 뛰어난 성능을 하지만 소셜 마케팅 플랫폼에 대 한 그것은 무의미 한-후자에 대 한 소득에 대 한 모든 이며 소득 알맞은 속도로 성장 하지 않습니다.

Referly 월별 활성 구독자 인구 증가 (Tencent 기술 지도)

시작의 어떤 좀비 되고있다?

시작 비즈니스가이 혼란에 갇혀 경우를 어떻게 알 수 있습니까? 여기는 몇 가지 통계:

아침에 일어나서 하지 않으려는

당신이 무슨 일을 하는지; 사람들에 게 설명 하는 것에 대 한 걱정 때문에 공공 장소에 있고 싶지 않아

주간 성장을 10% %의 수익, 활성 사용자 수, 및 등등; 같은 어떤 중요 한 지시자에 달성 하는 데 실패

12 개월 (이상), 후 당신은 여전히 같은 아이디어에 대 한 작동 하지 않습니다 있고 게 그리고 아직도 일어날;

소비자 서비스를 시작 했습니다 하지만이 서비스의 등록 된 사용자의 수 주; 당 2% 미만에서 성장 하 고

엔터프라이즈 서비스를 시작 했습니다 하지만 주; 당 2% 미만에서이 서비스의 수익 성장

당신은, 회사의 CEO 하지만 직원에 게 얘기 하지 않아도 그래서 당신의 사무실에 있어.

-소득, 기업 문화, 또는 제품 솔루션을 찾기 위해 10 직원과 회사에 대 한 컨설턴트를 고용 했습니다.

지금 참석 하는 오스틴 사우스 사우스 웨스트 (SXSW) 규칙에 따라, 그리고이 문서를 볼 때 울고 도울 수 없어요.

(지적, 나 안 나 10% 성장의 받을 거 야 말하는 속도 매주, 하지만 그것은 제품 릴리스 또는 다른 홍보 상황에서 이루어져야 한다.) )

조 수를 설정 하는 방법

할 그 표준 익숙한 소리? 그렇다면, 당황 하지 마십시오-당신은 아직 그것을 해결 하는 방법. 당신이 해야 할 첫번째 일은 당신이 직면 하 고, 현실을 인정 하 고 그 후, 다음, 무엇을 훨씬 더 어려운 이며 개인의 환경에서 다른 결정 될 것입니다. 그러나,이 결정에 맞게 정력적 이어야 한다. 대신에 네 인생의 모든 순간을 낭비 하 고 팀의 시간을 낭비 하지, 당신은 당신의 다음 목표 계획 시작 해야 한다. 잃고 용기를 느낄 것 이다? 그래, 난 그 느낌, 하지만 당신은 다른 방법으로이 여행을 통해가 야 한다. 가 길에 앞으로, 32 친구와 함께 맥주를 몇 박스를 죽이고, 그들에 게, 같은 단어를 반복 수 있습니다 그리고 그들은 당신을 사랑 하기 때문에 그들은 당신의 대화를 영 속할 것 이다. 그냥 그것을 할 그리고 여과기까지 고 다시 작품으로.

난 오전 전문가, 난 다음 뭔가 할 수 있는 방법을 보여줄 수 있습니다; 그리고 내가 말 하려고 하는 것입니다 내가 내 마음을 변경 했습니다, 나 연습, 3 년이 걸렸습니다 그리고 그것은 나에 게 그것은 실행할 수 있는 증명 하기 위해 1 년 했다. 하지만 주요 문제는 그 아무도 알려 줄 것입니다 귀하의 회사는 좀비-나만 되고있다. 20 세, 30 년을 하 든, 좀비로도 시간을 낭비 하지 또는 40 세.

밖으로 모든 감정을 넣어, 그것은 내만 백업 계획 이다. 그것은 혼자-실패 실패는 실패의 쓴 열매를 받아들이기만 문제.