수도의 합리적인 치료의 힘 모든 기업 위한 필수 코스를 있을 수 있습니다.

자본과 균형 자본 측을 가진 관계의 힘의 합리적인 치료 그래서 개인 및 기업 이익의 극대화를 달성 수 있습니다 각 기업에 대 한 필수 코스.

최근, 네트워크 "떠나" 소문의 많은 수와 홍수, 후 핸들 net 공식 성명을 발표, 말했다 Richthoff 회사의 설립자, 사임 거부 게시물의 회장으로 남아 있을 것 이다 그러나 또한 첫번째 언급 Richthoff는 혁신적인 비즈니스 방향에 대 한 책임으로. 그러나 인터넷 자본 굶주림 게임의 richthoff 문제가 남아 있다.

"군인, 좋은 아닌 금융의 자비" 속담, Richthoff 점차적으로, 자본에 대 한 신뢰에 착수를 수도, 하지만 강한 실행 력 부족을 도와주 고 싶어 자본 "패배"도로 뿐만 아니라, 자본에 의존 했다 있을 수 있습니다.

업계에서 많은 사람들은 Richthoff에 대 한 걱정, 최근 업계 투자자의 수와 "러쉬" 이야기의 무대, 그리고 핸들의 내부에서 음성의 수 온, Richthoff 회사의 CEO로 서 더 이상 있다. 이것은 하지 net 핸들의 공식 성명에 의해 명백 하 게.

Richthoff 풀-다시 인터넷 CEO 뉴스 확산, 핸들 넷 전 직원 "첫 번째 재무 데일리"을 더 이상 역할 기자 말했다 "에서 자본 견인, 자본에 의해 압박 에" 업계 샘플.

사람이 믿고 그것은 투자자의 드라이브에, 핸들 첫 2 년 동안도로 작은 팀 관리 관성의 시작에서 Richthoff 관리 스타일과 관리 능력의 로켓 같은 확장 입력 시작 되도록 richthoff 더 많은 기업, 그리고 큰 환경 재앙, 전략 및 환경 충돌, 논리의 개발에서 더 많은 편차 투자자는 또한 설립자, 설립자의 전력을 경계를 축소 하 고 회사의 혁신적인 유전자를 훼손 하는 책임을 이동 했다.

그룹 F CEO Rynning, 24 쿠폰 CEO 뒤 Yinan와 다른 산업, Richthoff, 우아한, 강한 친 화력의 종류 이며 투자자는 언제나 매우 겸손 한 기업.

다른 그룹 구매 기업에 비해, Richthoff 이전 금융 거 대 한 양의 있어. Net 핸들에 일정 시간, Richthoff 거의 매일의 설립 후에 VC를 보고 그냥. Richthoff 하지만 또한 하지 때문에 VC 프로젝트를 너무 많이 보고 및 선택적 방치, 어떤 VC 앞으로 실수로 작은 문제, Richthoff 다 지점, 부서는 먼저 말을 변경 요청 제품을 수 있습니다. VC, 가격 요인, richthoff 이외에 더 선택 하는 과정에서 벤처 캐피탈 적합 여부를 결정 하는 통신의 기쁨에 의존 합니다.

이 Richthoff의 이전 기업 경험, 관련이 있을 수 있습니다 그리고 그는 너무 그에 게 힘의 감각을 줄 수 있는 마음이 투자 파트너를 필요 합니다.

그림자의 창조에 그것 때문에 비디오 기술 기업, 고객에 게 돈을, 그리고 다음 부동산 네트워크의 초점, 돈의 큰, 하드 부족 Sohu, 판매를 시작 하지만 Sohu 너무 많은 기술 및 고위 임원, 공 유 (포커스 부동산 네트워크 원래 CEO) 왼쪽, Richthoff가 무력.

투자자, 투자자는 Richthoff 빠른 리스트의 사진을 했다. 성공 위한 richthoff에 큰 유혹이 고 자체를 증명 하기 위해 욕망. 이 년, 45 년 오래 된 Richthoff. 투자자에서 "당신이 감히 내기" 물어, richthoff a: 내가 함께 재생 하고자 하는 유혹.

투자자의 판단은 그룹 구입은 규모 기반 작업, 누가 더 빨리, 최대, 누가 가장 큰 장점은 수도 의심할 여 지 없이이 모델에 대 한 충분 한 음식 탄약을 제공할 것입니다. 년 이내에, 핸들 확장 사람들이 수십에서 2000 명, 2 년 동안 5000 명의 피크 되었다.

하지만 상황이 하락 했다. 2011 년, 글로벌 금융 환경 축소 시작 하 고 주식 열심히 명 중 했다 IPO 시장 따라 압박 했다. 빠른 목록 모델, 세워졌다 이전, 파산 했다. 결과적으로, 핸들을 줄이기 위해 광고, 비즈니스, 그리고 직접 성능 감소를 주도 금융 요구 사항에 대 한 응답에서 인사 했다.

성능 압력 및 관리 고려 사항 때문에 상담 후 핸들 투자자 보냈습니다 Richthoff 실시 일상적인 관리 재정 통제에 특히 봄 축제 후 임원 소개 및 해 고 결정을 돕기 위해 사람. 한편, net 원래 CFO 장 이순신 휴가 처리 합니다.

인간의 능력의 통제 때문에 투자자는 핸들에 보낸 외국 관리 간부를 모집 하기 시작 했다. 이 전 대통령 노래 Liming 부통령을 포함 하 여 원래 핸들 행정관의 많은 것의 사직에 지도 했다.

실제로, Richthoff에 남아 있을 환경에 대 한 몇 가지 방법이 있다. 짧은 기간에 그것은 더 이상 그 작업의 고삐를 되 찾을 수 있도록 외국 자본을 추구 하는 Richthoff에 대 한 가능한. 지난 4 월, 핸들 net 받은 $111 백만 조 C 라운드 금융, 이상의 1 십억 달러 상당. 평가 너무 높은 있기 때문에, 그것은 개인 배치를 통해 새로운 융자를 얻을 어렵다입니다.

"대부분 기업 재무 기획, 모르는 투자자는 주로 금융 조치에 좋은" 앤드류 영 연, 풍부한 투자 파트너 말했다. "

뒤 Yinan 투자자와 기업가, 특히 기업 어려움의 경우 설립자, 보다는 오히려 "소외", 또는 심지어 상주 요원의 주도권을 강화 하는 좋은 관계를 유지 해야 한다고 생각 합니다. 낮은 이익률, 수익 산업, 그룹 구매 설립자의 이니셔티브 및 혁신적인 능력의 크기에 의존으로 전문 관리자를 대체 될 수 없다 이다.

작년의 안내서 Richthoff와 그의 아내 핸들 그물, 두 번째로 큰 주주에에서 22.6% 지분을 했다 보여주었다. 린 Renjun, 진사 벤처의 전무는 38.9%를 들고 있다.

업계에서 사람은 말했다 Richthoff 관리, 처리 하지만 주주의 id로 일시적으로 "멀리 필드." 지금 설정 준비가 의도가 있다