클라우드 서비스와 순수 IT 거 인의 장점은 전통 산업의 힘

요약: 모두 우리를 추진 하고있다 그리고 그것은 주문형 서비스 이다. Guido Jouret 그것은 모든 가능한 수직 전문 솔루션을 흐리게 할에 침투 하려고 하는 전통적인 풍력 터빈 메이커를 상상 하기 힘든 때 그것은 업계의 거 인 IBM 같은.

모두 우리를 추진 하고있다 그리고 그것은 주문형 서비스. -guido Jouret

그것은 그래서 결정적으로 전통적인 풍력 터빈 제조 업체를 상상 하 고 신속 하 게 IBM으로 완전히 자치 SaaS 바람 자산 관리 플랫폼을 구축에 투자의 IT 업계 거 인 클라우드 솔루션 전문 모든 가능한 수직 영역 침투 하려고 하기 시작. 우리는 클라우드 서비스에 전통적인 산업의 힘과 순수 IT 거 인의 장점 뿐만 아니라 Guido Jouret, 글로벌 디지털 에너지 혁신 센터, 전 시스 코 글로벌 부사장 (IoT)의 대통령을 기회를 갖게.

지난 베이징 바람 쇼, 에너지의 전망 그리니치 그리니치 구름 바람 에너지 투자 관리 플랫폼을 공식적으로 발표 했다. 원래 바람 터빈 제조 및 바람 필드 디자인 서비스와 결합, 그리니치 플랫폼 의향 사이트 선택 바람 에너지 투자, 운영 평가 및 출구 계획의 전체 수명 주기 관리 디자인의 커버 수 있습니다. 집중 통합 및 다른 바람 필드 센서 정보 처리를 통해이 실시간 진화 에너지 인터넷 전망과 바람의 디자인, 최적화는 비행 및 작업 중 위험 평가 최적화 하기 위해 사용자를 도울 수 있다. 관리 플랫폼에 비해, Feng OS로 알려져 있다 풍력 에너지 업계의 실시간 운영 체계 이다. 운영 체제 이것의 위에 부가 가치 응용 프로그램을 개발 하 고 비전을 가진 그들의 고객에 게 서비스를 제공 하는 3-party 개발자 수 있습니다. 하드웨어 정보, 소프트웨어 관리 플랫폼 및 부가 가치 서비스는이 단계에서 상상 깊은 수직 서비스 시스템입니다.

인터넷 산업의 독자에 대 한 더 강력한 경우는 위의 설명을 충분히 설득 하지는 경우: 장거리 에너지는 그리니치 플랫폼 Google 오클라호마 데이터 센터에 투자 바람 전원 관리 솔루션에 대 한 더 나은 솔루션을 것으로 간주 됩니다. 매크로 수준에서 장거리 에너지에 대 한 클라우드 플랫폼은 지금까지 관리 10 백만 킬로 와트 바람 에너지 자산, 자산, 뒤에 바람을 특정 필드에 대 한 회계는 대규모 풍력 에너지 데이터의 상당한 수영장.

그러나 전통적인 바람에 터빈 센서, 추가 추가 하 게 센서 데이터 클라우드 관리 플랫폼을 구축 하 고 가장 직접적인 비유 개체의 생각에 대 한 개발자 생태 체인 테슬라,, Guido Jouret 예기치 않게 보다 앞서 언급 한 그것. 터미널 장비 제조 업체에 대 한 새로운 제품의 변화에 전통적인 제품의 형태는 매우 모순 된 과정: 한 손으로 확인할 수 없습니다 사용자는 새로운 제품, 다른 한편으로, 오래 된 제품 시장에서 상호 잠식의 내부 항목으로 이어질 수 있습니다 및 손실을 초래할 경쟁의 형태를 받아들일 것입니다. 다 임 러 스마트에 전기 자동차에 대 한 시장 수요를 테스트 하려고 오래 있다, 주요 푸시 제품 중 하나로 AMG 시리즈에 새로운 에너지의 소개만 테슬라는 미디어에서 인기. 이 아이디어에 따라 결정 하 고 실질적인 투자, 신흥 산업 경쟁에 설립의 적극적인 에너지를 생각 하거나 적극적으로 기초를 침투 하 회사.

그것은 밝혀 내 "인터넷 생각" 정확 하 게, 그리고 마침내 대답 Jouret 2 개의 지역으로 분할 될 수 있다.

첫째, 고객 및 내부 엔터프라이즈에서 압력에 대 한 수요에 내부 클라우드 서비스의 비전. 수명 주기 관리 하더라도 기존 기술을 이미 상대적으로 안정적인 에너지 가용성을 달성할 수 있다 바람 에너지 등 불안정 한 에너지 소스에 대 한 업계 전반의 수요를 남아 있습니다. 진정으로 만족이 요구의 검증 및 최적화 이론과 실제 데이터를 통해 모델링 해야 합니다, 센서와 인터넷의 형태로 가장 이상적인 솔루션입니다. 순수한 팬 어셈블리 산업 제품 형태, 수락, 닫힌된 루프를 완료 해야 합니다 투자자와 고객을 설득 하는 바람 에너지 산업에 의해 멸망 하 게 될 운명이 다. 고객 투자의 가치와 투자 수익 보장 됩니다, 바람 터빈 판매 성장할 것입니다. 그는 예를 들면 소니 걸립니다: 하드웨어 시대에 소비자 제품에서 소니의 시장 위치 일치 되도록 라고 할 수 있다. 하지만 인터넷 시대에 소니 대화형 소프트웨어에 관심을 지불 하지 않습니다 때문에 경험 및 인터넷 통합 서비스 및 시장 보고 싶 었 어, 거기 좋은 하드웨어 사용자가 허용 되지 않습니다. Jouret의 보기에서 사이드 비즈니스에 대 한 기업으로 서 비전은 또한 우수한 소비자 시장에서 배울 수 지난 몇 년 동안에서 그들의 제품 사용자와 대화형 양식 (클라우드, 모바일, 인터랙티브, 친절 한)의 습관의 기대를 충족.

전통만 포옹 새로운 기술 회사 그리고 시장에 통합 하는 기회.

둘째, Jouret, 시스 코의 글로벌 부사장 출신 분명히 않았다 의도 하지 자신에 게 서비스의 필드. 그는 전통적인 기업에 비해 산업 수직 분야에서 순수 IT 회사 할 강력한 경쟁 우위를 믿고 있다. 그는 자신의 주요 제품에 대 한 마지막으로 봉사 하는 순수 IT 회사의 솔루션, 개혁 최적화의 결과 달성 하지 않는다 생각 한다. 그리고 전통적인 기업 실제 업계 데이터를 저장 하지만 또한 더 나은 가치를 달성 하는 기술의 통합을 허용 하기 위하여 고급 서비스와 고객을 제공 하기 위해 새로운 기술을 통해이 기준에서 사용자의 실제 요구를 이해. 그의 말에 "심각한의 소프트웨어에 대 한 사람들이 해야 자신의 하드웨어" 같은 생각, 반대 전략을 그에 게 보인다.

내 동료 했다 그냥 주어진 나 에너지의 전망, 생소 한 영토에서 잠재적인 거부 "인터넷"에서 너무 멀리 했다 회사 처럼 느끼게 했다. 가자 정말이 인터뷰를 끝내 순, 하 그것은 정말 Google의 입찰에 IBM를 주문 그래서 그들을 위해 때 려만 한 경우, 내 생각에 충분 한 뉴스 포인트 이벤트. 그것은 하지 인터뷰의 끝까지 나 보고서의 잠재적인 중요성을 이해 했다. 이 제품의 설명으로는 비전에 대 한 언론 보도의 쓸모 없는 조각 수 있으며 업계는 거의 항상 내 마음을 탈락. 하지만 그것은 일부는 인터넷의 등장 이후 업계에 존재 하는 고정 관념을 재검토에 나을 수 있다. 시장 하지 이동 하려면 라인에 기존 비즈니스를 클라우드 서비스 라고, 전통적인 기업 또한 미디어 및 시장 교육의 많은 수 때문에 민감한 될을 거부 충분 한 증거를 부여 하고있다. 장기적인 고객 관계 축적 및 수요 분석-그들의 변화와 함께 전통적인 회사는 신생 순수 IT 거 인 보다는 크고 더 확실 한 위협.