씨앗 "엔진" 찾는 외국인 투자자의 눈에 창업의 원리

50 세 이상의 10 시간 한 달 비행 베이징, 상하이, 참조 50 시작 팀에서 매달 마다 어떤 프로젝트만 18 개월-스티브 중국 대학 학생 들이 기업 팀 뒤로 앞에 끊임없이 투자. 다음 주 커 버그는 여기 편집증 믿음.　　그는 그에 대 한 찾고 있습니다. 대머리, 블랙 재킷, 카키색 캐주얼 바지, 블랙 신발, 블랙 가방, 스티브의 드레스는 깔끔한 수 있다. 하지만 비즈니스 기자에 대 한 가장 놀라운 것은 미국에서 천사 투자자 "큰 프런트 도어"의 팩에는 5 위안 있더라고 요 기업 얘기. 과거에는, "천사" 항상 유지, "그는 하늘에서 온, 당신은 그를 찾을 추적 없이."　　그러나 스티브,, 섭 리의 나이에 부합 하는 하지에 대 한 열정을가지고 하 고는 중국 대학 캠퍼스에 선구적인 스승 이다.　　-하버드 대학 학생 주 커 버그의 페이스북 주식을 뺏을 중국 풍부한 출 격으로 스티브 다음 대학에 그의 방법에 계속 하 고 페이 스 북 출생 중국에 있을 것입니다 주장 한다. 중국 대학으로 미국 "천사" 스티브 "훈련" 천사 투자자 되었다.　　그와 반대로, 그의 이전 신원 기업 가로, 그의 3 부 기업 경험에 언제나, 세 번째 벤처 투자자의 깊이 피곤. 스티브의 세 번째 회사는 2006 년에 상하이에 설립 되었다. 회사의 비즈니스 모델은 매우 간단, 주문에 대 한 수요가, 파트너의 저장소 온라인 비디오 장비에서 스티브는, 비즈니스 번역, 온라인 비디오 개최지와 구매자를 제공 하는 미국에서 아내를 할 사람을 고용. 카메라, 컴퓨터 및 번역을 통해 비즈니스가 이루어집니다.　　2008 년, 스티브도 받은 투자는 미국에서 회사 자금. 스티브의 회사를, 판매 했다 투자자는 판매, 그냥 단어-의-입 보다 더 많은 판매를 원하는 때 그것은 마지막 하지 않았다. 인수가 "오래 돈 손", 마지막으로 게 하기로 그 스티브입니다.　　하지만이 작은 회사에 대 한 추가 투자는 의심할 여 지 없이 이전 낮은 비용 우위, 글로벌 금융 위기 뒤, 스티브의 회사 무자비 하 게 "삼 켜." "기업가 해야 그들의 자신의 아이디어를가지고 하 하지만 또한 준수 합니다."　　"다음에서 스티브 말 자신과 더 많은 기업. 그냥 스티브의 미국 친척과 친구, 벤처 캐피탈 경험에 대해 듣고 그리고 배우는 "같은 돈을 수만 투자 한 프로젝트는 미국에서와 중국에서 10에."　　"만약 당신이 투자를 시작으로 중국에, 그것은 명확 하 게 작은, 낮은 임계값 및 좋은 시장 전망." 누구는 돈을? 마이크로 소프트, 애플, 구글의 세계의 변화, 페이 스 북은 학생 들이 만든, "비록 미국 전체 인구, 하지만 기본의 큰 비율을 만드는 작은 숫자의 작은 비율의 전체 인구, 성공의 확률은 상대적으로 낮은 차지 하는 중국 기업 수 큰 기업 자료." 조합, 중국 대학생 들도 미국 대학생 보다 창업에 성공 가능성이 있다.　　스티브 사업 기자에 게 말했다. 그리고 "MIT, 스탠포드 등 미국 명문 대학에 500 또는 더 많은 캠퍼스 엔젤 투자 활성화, 있으며 중국에서는 '골드'에 대 한 대학 갈 생각 없다 '천사'.　　"그것은 푸른 바다!"　　이 이번에 스티브 자신의 내 면의 목소리를 듣고 하기로 했다. 외국인 투자자 들이 한 눈에 기업 법률의 원리: 무료 엘리베이터 연설 2008 년, 스티브와 태국 Lechi 투자 회사의 설립자는 항 주에 설립 되었다.　　동시에 중국과 미국 문화 사이 값에 간격이 스티브 앞 서 있다. 미국에서 학생 들은 질문 권위를 스스로 생각 하는 것이 좋습니다; 중국, 젊은 사람들의 교육 권위를 순종 하 고 순종 하는 장로 들의 경험 하는 것입니다.　　결과 젊은 미국인 빌 게이츠와 잡스, 같은 기업에 대 한 찾고 안정적인 일자리를 중국에서 젊은 사람들이 열망, 좋은 혜택, 큰 국유 기업, 그리고 정부 부서.　　중국 대학생의 기업 열정을 자극 하는 방법? 곧, 엘리베이터 스피치 모델 스티브의 마음에서 등장. 모델은 권위 있는 맥킨 지 회사에서 유래한 다. 맥킨 지 프로젝트 디렉터 엘리베이터 실에서 회사의 회장을 만난 하 고, 준비 하는 경우에 프로젝트의 결과 대해 물었을 때 말문이 되었다 만들 수 없습니다 그것은 30 층에서 1 층에 리프트의 300 초 이내.　　그 이후, McKinsey 3 내에서 모든 보고서를 그룹화 해야 규정 했다. 스티브는 회사를 실행 하는 기업에 대 한 첫 번째 품질을 그의 아이디어를 똑 수 있을 것입니다 믿고 있다.　　엘리베이터 강의 뿐만 아니라 생각, 언어 표현 능력, 운동 하지만 또한 학생 들의 값을 변경 하는 데 도움이. 곧, 북경 대학, 칭화 대학, 전인대, 복 단, 절 다른 대학 및 대학에서 무료 엘리베이터 스피치 콘테스트 커튼을 열었다. 스티브는 1 인당 60 초 엘리베이터 강의 시간을 설정합니다.　　각 게임의 시작 하기 전에 스티브 또는 여러 성공적인 젊은 기업가 기업 그들의 경험에 대 한 학생 들에 게 하 고 분위기는 동원 후 인터넷에 그들의 창조적인 연설 제출 20 학생 발표 됐다. 학생의 연설을 완료 했다, 5 ~ 7 학생 들에서 최고의 표를가지고 관객 연설의 두 번째 라운드에 대 한 투표를 하 고 두 번째 최고의 승리 연설 수상 최고의 크리에이 티브.　　끝에 처음부터 스티브만 관객, 아니라 득점 재판관 이다. 처음에, 학생 들은 부끄러워 하 고 무대를 두려워 했다.　　다음으로, 모든 게임, 포장 그리고 게임 때는 단계에 도달 하지 못한 학생의 많은 것이 스티브를 둘러싸고 조언이 나 투자를 기대 하는 그들의 아이디어에 대해 그들에 게. 자, 여러 학생 엘리베이터 연설에서 등장 하 고 스티브의 투자를가지고 있다. 하지만 스티브 들고 엘리베이터에 대 한 그의 마음이 바 뀌 적 연설-엘리베이터 연설 투자 프로젝트 심사 도구 뿐 아니라 중국 대학생의 기업 outlook을 변경할 수 있는 기회입니다.　　엘리베이터 강의에 참가 하는 사람들 연습, 제품을 생산 하는 팀 데 열정을 시작 하는 영감을 했다,이 스티브 정말 보고 싶은. 그래서 스티브는 좋은 소식이 나 나쁜 아이디어 인지 또는 개척 경험 있었다면 상관 하지 않습니다. "취소 하 고 프로젝트의 특성을 알고 다른 사람 에게도 식 취소" 이것은 엘리베이터 연설 또는 다른 기업 경쟁키에 관심을 기울여야 한다.　　그렇지 않으면, 막연 한 박람회 같은 대 광고의 아이디어는, 그것은 투자자 들의 시선을 유치 하지 것입니다. 스티브 그것에 투자 했던 25 프로젝트의 모든 대상의 적은 기업 경험을 가진 MBA 배경, 팀 리더는 말했다. "완벽 한 순수 아이디어"를 필요 하지 않기 때문에 (창조), 내가 필요 열정, 강한 실행, 인 내, '두려움' (두려움)의 제품으로 크리에이 티브를 변경할 수 있습니다. "