벤처의 초기 성공 이후 직면 하 게 될 필요가 있는 문제

현실로, 기업 아이디어 및 진정한 가치를 반영 하기 시작 했다, 그것은 수는 기업 초기 성공. 창업의 초기 성공, 엔터프라이즈의 미래 및 그들의 자신의 운명, 후 결과, 관심의 초점이 되고있다. 일반적으로, 결과의 세 가지 주요 범주 있다: 첫째, 엔터프라이즈, 육성 하기 위하여 다른 사람에 대 한 엔터프라이즈의 컨트롤 기업가. 기업가 기업 판매 하기로 할 수 있다 자신 회사의 회원이, 또한 기업에 대 한 좋은 사를 찾을 수 있습니다. 전설적인 회사 대부분은 목록 또는 찾고 투자 전송의 기업 통제를 얻을 수 있습니다, 그래서. 둘째, 기업 기업, 좋은 할머니를 찾을 수 기업에 대 한 관리를 전송 하는 홍보 회사의 더 큰 발전의 미래 전문 매니저를 고용, 그들은 진짜 기업가. 1999 7 유리한 상사 벨 노크, 기업 관리 전문 매니저를 고용 것 이다. 셋째,는 초기의 성공 이후 기업가 정신, 기업가 여전히 기업 하나에 관리자의 소유자. 기업가 정신, 기업가 그들의 자신의로 선택 하는 방법에 상관 없이 초기 성공 이후 기업 회복의 단계를 겪이 필요가, 그것은 시간, 하지만 단계를 이동할 수는 없습니다. 마찬가지로 사람들이 자라 서 사춘기를 통해가 서,이 단계에서 관리 문제가 많이 있다. 아니라면 시간에이 문제를 해결, 뿐만 아니라 것입니다 기업의 미래 발달에 영향을 미칠 하지만 기업 가치 구현에도 영향을 줍니다. 우수한 기업, 뿐만 아니라 품질 기업도 필요합니다. 따라서, 기업의 미래 발전과이 전략적 문제, 기업 성공에의 그것의 자신의 운명을 고려 하는 기업 특히 고려해 야 엔터프라이즈 관리 어떻게 해야할지. 키 키 위기의 성공적인 관리를 모든 문제를 제거 하지만 기업이 성장할 수 있도록 기업의 현재 단계에서 주요 문제에 초점을 성숙 하 고 자라 서 도착의 다음 단계에 직면 하지 않습니다 찾는 것입니다. 창업의 성공, 이후 기업에 의해 직면 하는 주요 관리 문제는 관리 위기, 다음 포인트의 특정 성능: 기업가 바쁜, 다른. 창업의 성공 이후 사람들, 바쁜 비즈니스, 기업 수 점점 더 복잡 한 문제를 직면 하고있다. 그러나, 기업에 익숙한 명령을, 주는 노래 솔로, 그들의 자신의 일을 하 고 직원 들이 주문을 수락 하 고 기업, 너무 많은 일상적인 업무 및 작업 부하 급증에 익숙해. 피할 수 없는 결과 기업 힘 느낌과 압도, 하지만 요점을 파악에 실패. 결정을 효과적으로 구현 되지 않습니다 그리고 관리 손 하기 시작. 벤처의 성공 이후 기업 현금 유입가지고 시작 또는 이익, 모집, 재배치, 새로운 장비, 교육,의 수집 바쁜, 그래서 관리 비용이 급격히 상승. 범위 및 기업 관리의 지역 확장 됩니다, 그리고 관리 복잡 한 되기 시작 했다, 문제는 또한 더 많은. 다행히도, 결정적인, 직원 기업 과정으로 기업 의사 결정, 아직도 구현 하는 하지만, 수 없습니다 모니터링 기업과 평가 의사 결정의 구현, 기업도 해당 메커니즘 및 정책을의 부족, 따라서, 결정의 구현 효과 크게 손상. 기업 이익 떠오르게 됩니다. 창업 시장 기회의 미래에 더 많은 지리적-기업 수, 독특한에 종사 하는 사업또는 경쟁 우위. 벤처의 성공 이후 시장 추종자의 많은 것, 회사의 장점이 점차 약하게, 경쟁 압력 증가, 성능 증가율 감소 됩니다. 또한, 더 많은 성공적인 기업, 더 많은 기업 만족, 그리고 때로는 심지어 느낌 전 능, 확장 작업 느낌과 다변화 피할 수 있을 것입니다. 마구간 너무 큰 이며 새로운 사업은 매우 이해 하 고, 불가피 하 게 될 것입니다 실수, 따라서 기업의 이익을 침식. 오래 된 직원 혁신 인센티브를 부족 합니다. 벤처의 성공 후 오래 된 직원이 그들이 만든, 전설적인 기업 프로세스에 대 한 다른 사람들에 게 같은 성공 자축 경향이 있다. 기업, 기업의 미래에 대해 생각 하 고 어떻게 기업가 성공 배포, 해당 전력 및 기업에서 상태를 유지 하는 방법을 고려 하는 방법 보상 한다에 대 한 오래 된 직원을 생각 하는. 오래 된 직원 하드 투쟁, 현 상태, 그래서, 작은 부자 기업에서 앤의 생각, 그리고 심지어 자신이 기업에 영향을 미칠 계속 싶지 않습니다. 이 방법에서는, 기업은 쉽게 혁신을 자극을 잃을 수 있습니다. 새롭고 오래 된 직원 충돌 있다. 새로운 직원 이라고, "내가 어떻게 그런 짓?" 하 고 오래 된 직원, "우리는 어떻게?" 라고 무엇 그 모든 규칙, 규정, 보류 하지 않습니다 의아해 할 것 이다 새로운 직원 지불 시스템은 잡종의 다른 특별 한 경우로 구성 되어, 기업 행동 기업 개성의 묘사 이다. 오래 된 직원은 과거의 "좋은 시간"에 대해 이야기 하 고 그들은 말하기를 위한 그들의 자신의 규칙을가지고. 회사 ()는 아무 서 면된 정책, 더 많은 선임 자들 파일이 회사의 생활, 그리고 일단 그들이 떠날 사업 즉시 혼란에. 또한, 기업가 기업에서 오래 된 직원은 매우 높은 권위와 새로운 모집 직원 그들의 자신의 능력을 재생 하는 방법을 고려 하는 그들의 오래 된 직원, 따라 하는 사람들을 기억할 것 이다, 그래서 새로운 직원은 어려운 오래 된 직원의 반대 되었다 증명 하는 방법. 기업가의 가족 압력 증가 하기 시작 합니다. 단단한 역행, 사심 없는 헌신에 게 기업가의 기업가 과정에서 가족으로 그들은 기업의 성공 수 있습니다 바랍니다. 비즈니스 성공 후 배우자 가족에 대해 더 걱정 하는 기업, 자녀가 원하는 부모의 책임을 이행할 수 있도록 기업가 싶어하지만 기업가 보다 더 혼잡 한 피곤 하기 전에, 고려, 가족 압력 증가 하기 시작, 특히 가족 여성 기업가 시간이 있다.