새로운 미디어 산업, 벤처 캐피탈의 병목의 수익 모델

벤처 캐피탈 시장에서 매년 발생 하는 하나 이상의 투자 초점을 맞추고 그리고 2006 초점 2007 년 1 분기까지 계속 새로운 미디어 산업에 떨어진다.

2007 년 1 분기에 140 백만 달러 보다는 더 많은 벤처 캐피탈 (VC)를 2006 년에 새로운 미디어 산업 또한 투자, 강한 투자에에서 이상의 50 백만 달러를 받았다. 테이블 아래에서 우리는 2006 년부터 새로운 미디어 산업에 투자의 일반적인 상황을 볼 수 있습니다.

표 1 2006-일부는 첫 번째 분기 2007 새로운 미디어 회사의 자금

투자 금액 (백만 원) n / xplus 전자 잡지 n / 월 든 국제 및


전설 자본 광범위 한 미디어 인터랙티브 미디어 인텔 자본 편지 야외 TV 통신 플랫폼 4 모닝 그룹 외 미디어 (중국) Co., 주식 회사 야외 TV 통신 플랫폼 B qiming, 터치 미디어 야외 TV 통신 A/n 사이 프 황 연의 건강 야외 TV 통신 플랫폼 5 오크 투자
등

, 시에라


벤처, NIF SMBC


벤처와 고비


디지털 미디어 그룹 (DMG) 야외 TV 방송 플랫폼 B USD Jafco, TDF, Hotung 및
의 수백만의 수만

스미 토모 Xi 쳉 미디어 야외 TV 통신 플랫폼 B/N 메릴린 치 아시아 태평양, 레드 포인트


TDF, Jafco, 스미 토모


와 Huitung 사이 쳉 미디어 야외 텔레비전 통신 플랫폼 C CDH, 월 든
등

국제 및 Chengwei


벤처 워너 야외 TV 확산 플랫폼 B/n 사이 프와 WI


하퍼 등 중간 넓은 미디어 네트워크 비디오 B 선구자 중국 Podcast 네트워크 비디오 A 1 Bluerun 벤처 등 PPLive 네트워크 비디오 없음 없음 화강암 글로벌


벤처, JAFCO IDG Tudou 네트워크 비디오 B 8.5 qiming, 합작 소스 및 다른


홈 VC PPStream 네트워크 비디오 B/n 세쿼이아, DFJ


고원 자본


스팀 보트 벤처와 Sig


비디오 네트워크 B/n 데이터 소스와 같은: 연구 센터 및 공공 정보




신흥 산업, 수익 모델의 불확실성에 대 한
개발에 가장 큰 장애 이다. 새로운 미디어 산업에서 뿐만 아니라 야외 텔레비전 방송된 플랫폼은 명확한 수익 모델, 다른 세그먼트는 여전히 모색 하 고, 고이 문제 직접 Web2.0 산업, 네트워크 비디오, 투자의 현재 감소를 포함 하 여. 여기 우리는 네트워크 비디오 및 전자 잡지를 기반으로 새로운 미디어 산업의 현재와 가능한 수익 모델을 논의할 예정 이다.





1입니다.
광고




는 인터넷 및 무선 부가 가치 서비스, 광고 수익의 중요 한 원천으로 온라인 비디오 및 전자 잡지는 예외와 관련 된 새로운 비즈니스 모델이 될 것으로 보인다. 비디오 사이트는 일반적으로 사용 하기 전에 또는 비디오 콘텐츠, 즉, 소위 패치 광고, 방송 중 또는 캐시 광고; 재생 동영상의 다운로드 하는 동안 비디오 사이트의 또 다른 소스는 전통적인 미디어와 함께 공동에서 광고 후원. 잡지 전자 웹사이트의 전통적인 미디어 콘텐츠 포장 하 고 정확한 분류를 통해 대화형 광고를 만드는 것입니다.





2입니다.
유료 콘텐츠




사용자 유료 수익 모델 업계에서 논의 되었습니다 하지만 그것은 달성 하기 어렵다. 한편으로, 인터넷 훈련 네티즌 즐길 무료 리소스 네트워크 비디오의 습관 및 요금에 큰 압력을 형성 하는 전자 잡지 서비스 제공 업체; 다른 한편으로, 특히 네트워크 비디오 화면의 선명도 개선, 콘텐츠 재생의 일관성을 보장 하 고 오디오 및 비디오의 일관성을 유지 하는 방법 않습니다 잘 해결 이 모든 충전의 어려움을 증가 시킵니다.





3입니다. 무선 부가 가치 서비스
제공




모바일 부가가치 서비스 공급자를 제공 하는 무선 부가 가치 콘텐츠 비디오 및 전자 잡지 컨텐츠 제공 업체의 네트워크 밖으로 또 다른 방법이 있을 수 있습니다 협력. 무료 인터넷 자원의 습관 달리 소비자는 휴대 전화 부가 서비스, 컨텐츠 제공 업체 휴대폰 영화 또는 유료 다운로드, 휴대 전화 잡지 콘텐츠 비디오 콘텐츠 또는 전자 잡지를 만들 수 있습니다에 대 한 지불을 더 허가 및 궁극적으로 무선 부가 가치 서비스 제공 업체와 이익 분배를 달성 하기 위해.





4입니다.
이익 공유를 실현 하기 위해 전통 산업 협력




에 대 한 네트워크 비디오 서비스 제공 업체, TV 방송국 및 라디오 방송국, 관련 비디오 및 오디오 콘텐츠를 제공 하는 등 전통 산업 분야와 협력 하는 다른 방법이 있다 또는 협력 텔레비전 방송국 Uusee 등 CCTV 인터넷에 일부 프로그램을 공동으로 수행 라이브 2006 봄 축제 갈라, PPLive와 후난 위성 TV 공동 라이브 슈퍼 여자 경쟁.





현재 전자 잡지 및 전통적인 산업 협력 하고있다 또 다른 방법: 협력 기업, 그들의 사용자 정의 된 멀티미디어 잡지 및 사용자에 게 분산에 대 한 기업의 요구에 따라.




위의 수익 모델 외에
, 네트워크 비디오 서비스 공급자 자체 피어-투-피어 기술을 얻을 수 있습니다 또한 몇 가지 혜택 기술 판매 및 애프터 서비스를 제공 하 여. 그러나, 위의 수익 모델 아직 예비 단계에에서, 있다 하지 아직 고정 형성 이며 이것은 서비스 공급자의 심장의 고통만 분명 충전 방법 및 채널, 하지만 또한 벤처 캐피탈 투자의 열정을 줄일 수 없습니다.