우리 파 운에서 찾을 수 원하는 자질

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1입니다. 결정

이 궁극적으로 신생의 설립자에 대 한 가장 중요 한 질 된다. 우리가 Y 조합 기 설립, 우리는 기업가의 가장 중요 한 품질 "지능", 즉, 교묘 했다 생각 했었다. 하지만 그것은 단지 실리콘밸리의 신화. 물론, 당신은 확실히 바보 될 설립자 싶지 않아요. 그러나 기업가의 지적 수준 특정 임계값을 교차, 왼쪽 가장 중요 한 것은 결정. 수많은 장애물을 만날 것입니다. 당신은 쉽게 낙 심 하는 사람의 종류 수 없습니다.

WePay의 빌 그레이 (빌 clerico)와 리치 Aberman (리치 Aberman)는 좋은 예입니다. 그들은 어떻게 큰 기업과 관료 사이 수많은 협상은 금융 시작 이다. 작은 회사를 시작 하 고 그것의 성공은 다른 큰 회사와 거래에 따라 달라 집니다, 당신은 그들은 항상 당신을 무시 하 고 생각 하는 경향이 있다. 그러나, 만약 전화를, 빌 그레이 뿐만 그들은 요청 할 수 있습니다, 그렇지 않으면 그는 멈추지 않을 것입니다.

2. 유연한

어떤 경우에, 당신은 어구 "결코 포기 당신의 꿈"을 의미 하는 결정의 종류를 원하지 않는다. 신생의 세계는 매우 불확실 하 고 비행 하는 동안 당신의 꿈을 수정 해야 합니다. 결정 및 필요한 유연성을는 "돌아서" 럭비에서는 좋은 유 하는 것이 같아요. 그는 (downfield) 직접 전달 하는 결정을 해야 합니다 하지만 어떤 주어진된 순간에 그는 크로스 (sideway) 또는 심지어 (뒤로)을 게시 해야 할 수도 있습니다.

다니엘 총, Greplin Nier 총에 의해 기업 민첩성의 현재 레코드를 유지 합니다. 그는 YC에 대 한 적용, 그는 여전히 전자 상거래에 대 한 몇 가지 나쁜 아이디어 했다. 우리가 하지 않는 한 그가 다른 것을 할 수 있는 우리가 그를 위해 투표 것 다는 것을 그에 게 말했다. 그는 몇 초 동안 생각 하 고 확인을 했다. 두 개의 다른 아이디어를 통해 서 그리고 마지막으로 Greplin에 도착 했다. 그는 투자자 들에 게 데모를 포기 하기 전에 아이디어를 공부만 몇 일을 보냈다 하지만 그는 마지막으로 모든 사람의 관심을 잡 았. 그는 항상 살아남은 것으로 보인다.

3입니다. 상상력

정보는 물론 매우 중요 한 부분, 하지만 상상력이 더 중요할 수 있습니다. 그것은 상자 밖으로 서 신속 하 게 미리 정의 된 문제를 해결 하는 반대로 문명 화 될 수 있는 몇 가지 새로운 아이디어의 생각을 더 좋을 수도 있습니다. 시작 세계에서 많은 좋은 아이디어는 나쁜 보고를 시작 처음에. 왜냐하면, 분명히 매우 좋은, 다른 사람 이미 했을. 그래서 겉보기에 "바보" 아이디어의 약간을 생성 하는 정보를가지고 해야 합니다.

친구나 아이디어 이다입니다. 사실, 우리에 투자할 때 친구나, 우리는 그것이 미친 생각. 우리는 너무 많은 사람들이 다른 사람의 집에 머물 싶어 믿을 수 없어. 단지 그의 설립자를 사랑 하는 우리가 너무 많이 있기 때문에 우리는 그것을 투자 합니다. 우리가 들었을 때 그들은 스스로 먹이 파는 오바마와 존 매케인 브랜드 아침 시리얼에 의해서만 수 있었다, 그들은 우리의 마음에 있었다. 그리고 그것은 그들의 아이디어는 광 기에서 너무 멀리 떨어져 약간 밖으로 변합니다.

4, 장난 꾸 러 기

가장 성공 하는 기업가 일반적으로 좋은 사람, 하지만 그들은 모두 그들의 눈에는 해 적 같이 놀을 것 같다. 그들은 그런 종류는 여유와 휴식의 아니에요. 도덕적으로, 그들은 큰 일에 옳은 일을 하 고 걱정 하지만 그들은 준수를 포함 하지 않습니다. 이 때문에 "악" 보다는 "못 된" 단어를 사용 합니다. 그들은 규칙, 행복 하지만 그들은 중요 한 규칙. 버 릇 없는이 품질 불필요 한, 보이지만 그것은 상상력을 의미.

Loopt 설립자 가짜 Ottmann (샘 Altman)는 가장 성공적인 예입니다. 그래서 우리는 우리가 우리를 도와 Y 조합 기의 응용 프로그램에 넣을 수 달라고 찾기 같은 사람들 그. 때 그가 우리에 게 말했다, 그는 물었다, "언제 당신이 완료할 수 이점은 해커 행위?"-즉 완전히 시스템을 뿐 아니라 컴퓨터에 침입을 물리 치고. 이 문장은 우리가 응용 프로그램을 판단 하는 경우 가장 우려 문제를 결국 됩니다.

5입니다. 우정

경험에서 창시자의 회사만은 종종 어려운입니다. 처음 큰 사업을가지고 대부분의 기업은 2 개 또는 3 개의 설립자 있다. 그리고 창시자의 관계는 매우 철 되어야 합니다. 그들은 진정으로 서로 좋아 하 고 효과적으로 함께 작동 해야 합니다. 신생 및 설립자 사이의 우정은 개와 양말 처럼: 두 가지는 분리 될 수 있다, 그것은 됩니다.

Justin.tv의 Amite 쉐어 (모트 전단)과 저스틴 Gan 함께 사업을 시작 하는 아주 좋은 친구의 예입니다. 그들은 그들의 2 학년 초등학교의 서로 알고 하 고 거의 그들의 마음에 무슨 일이 있었는지 읽을 수 있습니다. 모든 기업 처럼 서로 인수 될 것입니다 하지만 그들 사이 긴장의 본 적이 없는 것 같아요.

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제시카 리빙스턴 (제시카 리빙스턴)와 크리스 스타 이나 크 (크리스 스타 이너)이이 초안을 읽어 주셔서 감사 합니다.

출처: http://apple4.us/2010/10/what-we-look-for-in-founders.html