레 노 버의 올림픽 마케팅의 진정한 도전

4 월 27 일 베이징에서 레 노 버 그룹 두 개의 높은-프로필 올림픽 전략을 발표 했다.　　대통령의 레 노 버 겸 중국, 첸 씨는 "그것은 기회, 아니라 부담" 명확히. 레 노 버, 대 한 올림픽 꽃 뒤에 실제로 많은 도전이 있다. 아니 질문, 하지만 각도 제공입니다. 삼성 전자 또한 발표 했다 베이징, 새로운 올림픽 전략 레 노 버의 진짜 문제를 보고 거울으로 삼성을 복용: 첫 번째, "통합" 문제. 삼성 "통합" 전략에 투자 하는 월드컵 등 글로벌 이벤트 후원 및 아시안 게임 등 지역 스포츠 활동 후원의 핵심으로 IOC 최고 프로그램을 복용.　　　　 　　올림픽 마케팅 스포츠 마케팅의 30%만 차지 했다.　　레 노 버의 "글로벌 통합" 전략 하지 분명히 현재 이다, 수준, 마케팅 광고, 너무 한쪽으로 치우친된 기술 있을 수 있습니다 경우에 수준. 두 번째는 "성격" 문제는, 마케팅, 마케팅, 레 노 버 진행을 신속 하 게,에서, 하지만 레 노 버의 "성격"는 아직 명확 하지 않습니다. 올림픽 마케팅의 본질은 컴퓨터와 사람 사이의 거리를 단축 하거나 브랜드 특정 감정적인 요인에 게.　　삼성 전자는 또한 성격을 구축 하는 시간을 많이 보냈다. 　　하지만 레 노 버의 올림픽 마케팅 진짜 문제는 좋은 비즈니스와 대 중 사이의 균형을 공격 하는 방법. 올림픽 마케팅에 대 한 너무 상업 브랜드 제외 이어질 것입니다, 그리고이 균형 전략 문제 이므로 공공 투자의 가치를 감소 것 이다 너무. 이와 관련, 삼성도 있어서 장애물, 초기에서 삼성 관리자 가격 프로 모션, 브랜드 장기 "온라인 프로 모션" (위에--선) 수단, 목적 보다는 오히려 단기 판매 목표를 달성 하기 위해 "오프 라인 프로 모션" (아래--라인) 방법 등을 더 받을 수 있습니다. 　　일련의 내부 변화, 후 삼성 드디어 밸런스 포인트를 발견. 레 노 버 관리자,이 "오프 라인 프로 모션"에 대 한 (아래--라인) 방식은 여전히 뿌리 깊은, 브랜드 기반 "온라인 프로 모션" (위에--선) 접근 시작. 레 노 버의 최고 황동은 인식 문제, 첸 씨는 말한다, "비즈니스와 인간의 목표와 우선순위 무게가 될 필요가, 내가 설정 기업 인간의 책임에 대 한 목표." "하지만이 전략적 충돌의 세부 사항, 레 노 버 뿐만 아니라 올림픽 전쟁터를 입력 하는 브랜드 도전 악마를 될 것입니다."