제품 및 마케팅의 관계

제품 및 마케팅의 관계

제품 및 많은 기업 들의 마케팅으로 문제가 있다. 이러한 문제는 매우 작은 고도 심각한 경우에는 회사의 정상 작동을 영향을 미칩니다.

이론적으로, 이러한 문제 존재 하지 해야 합니다. 제품 팀 사용자 좋아하는, 그리고 마케팅 팀은 사용자를 찾아서 제품을 사용 하는 그들을 설득 하려고 하는 제품을 개발 하기 위해 노력 합니다. 그것은 아주 간단 들리겠지만 정말 아니에요.

내가 강조 제품 관리, 제품 마케팅의 차이, 하지만 다른 사람에 의해 개최 하는 것이 좋습니다 하지만 아니에요 마케팅 중요 하지 않습니다. 또한, 제품 및 마케팅 식별에 재능이 충분 하지 않습니다, 그들은 또한 효과적으로 효과적인 제품 솔루션 및 마케팅 솔루션 시장 경쟁을 위해 협력 해야 합니다.

제품 및 주로 마케팅의 협력 관계는 다음 세 가지 포인트를 포함 한다.

우선, 사이트를 방문 하도록 잠재적인 사용자를 유치 하기 위해 당신은 신중 하 게 마케팅 복사본의 내용을 고려 해야 합니다, 그리고 간단 하 고 명확 하 고, 이해 하기 쉬운 하 고 매혹적인.

둘째, 대상 사용자, 사이트 (제품)을 효과적으로 그들에 게 정보를 마케팅을 완벽 하 게 이해 하기 더 마케팅 정보를 유포 하는 데 도움이 사용자 수 있도록 최상 이다.

마지막으로, 처음으로 웹 사이트를 방문 하는 사용자를 유치 하기 위해 웹사이트에 매력적인 콘텐츠를 정렬 합니다. 웹 사이트 또는 제품 마케팅 복사 설명, 기본 사용자 기대를 달성 하기 위해 적어도 준수 해야 합니다. 경우 사용자의 기대를 초과 수 있습니다 물론, 더 나은.

원하는 효과 달성 하기 위해 위의 세 가지 포인트를 제대로 처리 되어야 합니다.

마케팅 복사본 실제 제품의 내용을 설명 하는 경우 일치 하지 않는 사용자 처음 사이트를 방문, 다시 오지 않을 것 이다. 이것은 너무 일반적이 고, 아마도 제품에는 사용자를 유치 하기 위해 가치 제안을 하기 때문에, 마케팅 팀 가치 건의 안을 제품 관리자가 이해 하기 때문에 수도 있습니다 (그래서, 마케팅 팀을 비난 수 없습니다, 경우 제품 관리자 할 제품의 가치 제안을 수정), 마케팅 팀을 평가 하기 위한 기준으로는 문제가 그래서 마케팅 팀 지나치게 마케팅 카피 라이팅의 감각적인 효과에 초점을 맞춘 (보다는 오히려 육성 충성 고객), 가능한 한 많은 잠재적인 사용자를 유치 강조.

얼마나 좋은 제품, 아무리 마케팅 복사본, 충분 하지 않으면 사용자가 제품을 완전히 이해 하지 않을 수 있습니다, 그리고 사이트 밖으로 이동 하지 않을. 그것은 경쟁력 있는 좋은 제품의 복사본 단순 하 고, 이해 하기 쉬운 쓰기 쉽지 않다입니다. 제품 소개, 제품 가치를 홍보 하지만를 피하기 위해 너무 많은 정보, 손실에 사람들이 잠재적인 사용자에 게 뿐만 아니라 복사 합니다. 그 기능 및 특성 1의 하이라이트만 카피 라이팅 마케팅 하는 것이 좋습니다 ~ 철저 한 되지 않고 사용자에 게 가장 매력적인는 2.

경우에 마케팅 복사 및 제품 우수 하 고, 만약 아무도, 아무도 사용, 또한 무용 하는. 사용자에 게 경쟁력 있는 제품 정보를 제공 하는 방법과 다른 대상 사용자의 요구를 이해 함으로써만 고 수 있습니다 마케팅 팀 효과적인 마케팅 계획을 개발 역할.

그래서이 세 가지 포인트는 제대로 처리 되어야 합니다. 바로 가치 제안을 하 고, 일치 하는 제품을 필요 하 고 귀하의 타겟 고객에 게 광고를 해야 합니다. 이 세 가지를 할 제품 팀과 마케팅 팀 함께 작동 해야 합니다.

톱 10 제품 실패의 원인

"제품 실패"에 의해 무슨 뜻인지 (약한 제품) 그들의 목표를 달성 하 고 이익을 만들 않거나 사업 개발 회사에 대 한 홍보에 실패 하는 그 제품을 말합니다.

제품 비전의 부족입니다. 제품의 실패에 대 한 가장 큰 이유는 제품 팀은 제품의 명확한 비전과 전략적 사고의 부족 없이 제품의 기능에만 초점을 맞춘입니다.

다른 부서를 이끄는 제품 노선. 제품 실패의 또 다른 일반적인 원인은 걸릴 어떤 제품 경로 결정 하는 것 (마케팅, 고객 서비스, 운영, 재정, 등) 같은 회사의 다른 부분에의 결정을 이다. 종종 제품 팀은 그들의 자신의 작업을 완료.

문화의 빠른 "시도 배울" 제품 부족. 성공적인 제품 지속적인 학습 및 축적에서 오지만 많은 기업 부족 빠른 "시도-및-자세히" 기술과 문화를 신속 하 게 효과적인 솔루션으로 올 필요가 있습니다.

사용자 경험 디자인입니다. 좋은 제품 디자인에 의존, 회사 강한 사용자 경험 설계 능력을 필요 합니다. 프로젝트의 첫 번째 날에 starting, 상호 작용 디자인, 시각적 디자인, 디자이너 팀의 클라이언트 아니라 팀에서 핵심적인 역할을 담당할 수 있도록 고려.

고객의 심층적인 지식의 부족입니다. 많은 회사 통신 너무 작은 그들의 고객 및 고객의 그들의 이해는 매우 피상적 이다. 사용자 연구, 사용자 서비스 보고서, 사용자 세미나, 뿐만 아니라 당신은 또한 의사 소통을 해야 사용자와 더 자주 얼굴을 맞대고 하는 고. 제품 팀은 사용자의 손끝에 전문가가 될 해야 합니다, 그리고 그렇지 않으면 제품 성공 가능성이 크다.

과정 (정의)의 제품 이다 없습니다. 관리, 주주, 고객, 제품 관리자를 넣어 앞으로 아이디어 (일반적으로 함수), 다음 제품 팀 "요구 사항" 형태로, 개발 팀 개발에 의해 일반적으로 실패 한 제품 회사는 완전히 제품 과정의 탐험 (정의)을 건너뜁니다.

실제 협력의 부족입니다. 성공적인 제품 사용자 경험 디자인 팀과 좋은 협력의 개발 팀에 의존합니다. 이 바이어스를 최대한 빨리 삭제: 제품 관리자 선물 수요, 다음 디자이너 디자인, 그리고 마지막으로 개발자 실현. 이 경우 개발자는 너무 늦게 더 나은 솔루션을 제공 하는 프로젝트에 참여 합니다. 개발자는 어떤 작품의 가장 알고 그리고 그것은 결코 그들을 위해 마지막으로 프로젝트에 개입 하는 것이 현명.

출시 날짜와 기능에 대 한 우려만 성능에 대 한 상관 없어. 회사 게시 시간, 아니라 성능에 너무 많이 집중 하는 경향이 있다. 매주 마다 새로운 버전을 발표할 수 있지만 성능이 전혀 개선 되지 않고 있다. 회사의 초점 성능에 있어야 한다입니다. 나는 반복, 천천히 말하고 있지 않다 하지만 그 성능을 강조 하기 위해 가장 중요 한 것은.

용기 부족입니다. 큰 원인 위험을 취해야 합니다. 위험을 줄이기 위해 방법이 있다 (엔터프라이즈의 브랜드와 수익을 보호), 위험 남아 있다. 때로는 팀 위험, 때로는 지도자 감히 하지 않습니다. 많은 기업이 개발의 공포에 의해 차단 됩니다.

무능 한 제품 매니저입니다. 제품 관리자는 불 쌍 한 이니셔티브, 경우 약한 실행, 기술 및 비즈니스의 이해의 부족 이어질 것입니다 자연스럽 게 제품 실패.

물론, 실제 상황 됩니다 흰색 또는 검은색, 차이의 정도를 자주. 회사는 위의 10 포인트에 따라 재평가, 결함을 변경 하 고 제품의 장점을 향상 하려고 하실 수 있습니다.