인터넷 창업의 복제 전통

요약: Groupon, 미국 그룹 구매 웹사이트, DST, 러시아 인터넷 투자 회사에에서 투자 후 가치 $1.35 십억 조에 있다. 기적-리치 인터넷 업계에서이 그림 너무 큰 되지 않습니다. 하지만 문제는 Groupon 시동 회사, 시간을 설정 하는 회사입니다.

Groupon, 미국 그룹 구매 사이트, 러시아 인터넷 투자 회사 DST 투자 후 1.35 십억 달러 가치가 있다. 기적-리치 인터넷 업계에서이 그림 너무 큰 되지 않습니다. 하지만 문제는 그 Groupon 시작, 그리고 회사는 18 개월만 이며 회사는 200 명 이상의 직원이 있다. 이러한 미친 거래액 Groupon 화끈한 회사 인터넷 업계에서 두 달 동안 만들고 걸리는 수준 1 십억 거래액을 도달 하는 페이스 북에 대 한 2 년.

냄새의 좋은 감각을 가진 사람은 즉시 복제 된 Groupon의 생존 능력은 중요 한 발견: 그것은 뿐만 아니라 간단 하 고 신뢰할 수 있는 비즈니스 모델에 하지만 또한 쉽게 운영, 그리고 유일 하 게 할 필요가 온라인 가맹점을 오픈 하는 것입니다. 그 결과, Groupon의 그룹 모델을 사는 러시아, 중국와 바이러스 성 복제 효과 표시 하기 시작 했다 고 서 부 유럽의 많은 수를 보여주는 사이트 복제 Groupon.

"복사/붙여넣기 혁신", 이것은 "워싱턴 포스트" 사이트 평가의 Groupon 클론을 구매 하는 그룹. 문서 언급 러시아 웹사이트 Biglion, "그것은 뿐만 아니라에 Groupon의 비즈니스 모델을 복사 하지만 직접 훔치는 Groupon의 웹 디자인 및 탐색, 그리고 심지어 작은 세부 사항을." Groupon, 물론, 중국, 그것의 CEO 앤드류 메이슨에서에서 복제 도메인을 구체적으로 언급 한 메모 groupon.cn (Tuan 바오 net) 웹사이트에 대 한 이름, 그는 조 소의 말 한마디 없이 말했다: "그것 때문에 biglion, 보다가 표 절의 이름에 직접 그것." "

그것은 또한 미국의 모델, 하지만 이상의 적-양적 측면에서에서 복사는 기업가의 이야기 처럼 보인다. 400, 지난 6 개월 동안 중국에 Groupon를 복제 하 여 인터넷에 어떤 인기 있는 애플 리 케이 션을 능가 하는 사람 수의 추정치 중국에서 구매 사이트 그룹 바이 CEO 왕 Jianyue는 다른 국가에서 그들을 구별 하는 특별 한 논리: "임계값은 낮은, 그리고 중국 많은 풀뿌리 기업가 게 기회를 그들은 처음에 무엇을 할 수 있는지의 수백 또는 심지어 수천 그룹 구매, 지역화 된 서비스를 수용 하기 위해 충분 한 공간을 갖고 있는 것 같아요. "

인터넷 창업의 복제 전통

인터넷의 복제는 새로운 주제 되지 않습니다. 시작부터 중국의 인터넷, 모든 인기 있는 사이트 거의 외국 프로토 타입 찾을 수 있습니다, 포털의 오래 된 세대는 야 후에 뒤에 서 있는, 소셜 네트워킹 사이트의 새로운 세대는 분명 페이스 북의 그림자, 그리고 Tencent의 초기 Oicq 같습니다 ICQ의 중국어 버전.

그것은 이제 잘 알려진 인터넷 기업, 그들의 "표 절" 제목 가진 그들의 모방 목표를 흉내 낸 모방 전술에 의존. 그리고 web2.0, 후 성공 모방에 의존 하는 중국 인터넷 산업의 기회, 더 큰 것 같습니다 있기 때문에 UCG에 의존 하는 사람 (사용자 생성 콘텐츠) 생존, 유튜브, 트위터, 페이 스 북, 블로거 등 예외 없이, 중국 시장 되지 않았습니다 패배 먼저. 과학 및 기술 블로그 테크 크 런치 문서에 라는 "중국 인터넷: 왜 모방 승리?" 문서 분석 중국 모방의 성공적인 비즈니스 규칙: "중국 인터넷 기업 기존 비즈니스 모델, 복사 하지만 과정에서 그들은 다시 생각 하 고 비즈니스 모델과 프로세스를 바꿀 것 이다." 이 뿐만 아니라 그들에 게 수익성 가능 한 한 빨리, 그것은 또한 가정에서 다국적 이길 그들. "

Groupon의 그룹 구매 모델은 포털 이나 메신저-충분히 간단한 복사에서 직접 돈을 벌기 위해의 "다시 생각 하 고 재발견" 비즈니스 모델 보다 사용 하기 훨씬 더 간단 합니다. 왕 Jianyue 말했다: "Groupon의 모방, 기술적인 것 들 하루에 해결 될 수 있다, 비즈니스 모델 1 주일 미만 배울 수 있습니다." "그리고 상업적인 비용에서" 할 그룹 구매 사이트 및 넣어 달콤한 감자 서 차이가 있다. 풀뿌리 기업가 위한 그룹 구입에 충분 한 매력. 그것은 많은 이익을 제공 하지 않을 수 있습니다 하지만 그것은 좋은 균형 위험 이익 사이, 그것은 성공 하지 않는 경우에 그것은 잃지 않을 것 이다 돈을 지나치게. 유일한 걱정은 그룹 사는 사이트의 수백은 과도 한 경쟁으로 진을 치고.

사실 그룹 구입 하지 승자-걸릴 모든 시장에서 복제기의 불안의 일부 완화 수 있습니다. 후 옌 핑, 인터넷 데이터 센터의 디렉터는 말했다: "그룹 사는 사이트 수가 되지 것입니다 몇 년 후." 장소, 거기에 가장 가까운 장소에서 소비자 엔터테인먼트의 클래스에 가장 가까운 특정 영역에서 거리는 그룹 그룹 구매는 매우 강한 특성, 가까운 소비자 장소, 거리 때문에 구입, 그것은 유비 쿼터 스, 그룹 구매의 형태로의 미래 실존을 포함 하 여, 역은. "왕 Jianyue의 보기는 비슷하지만, 그 밖에 시장,"낮은, 그래서 대부분의 사이트 되지 것입니다 나쁜 라이브 시작의 비용"의 비용에 대해 얘기.

점점 더 어려운 "시간 차이" 모방

"모방 범"은 중국의 인터넷에 실리콘 밸리의 첫 인상. 하지만 그것은 하드 자체 모방 전략 비즈니스 논리 중국과 미국 인터넷 자연 시간 지연의 개발에서의 결과 거부 운명 후자의 발자국 산책에 전 단계. 왕 Jianyue는 "표 절" 기업가 오해: "중국의 인터넷은 아마 미국 보다 나중에 7 년, 기술, 의미 하지 않는다 하지만 늦게 사용자를 말합니다." 그래서 중국 미국을 참조 하지 않는 경우에이 경로 따를 것 이다. 이제 참조 및 참조에 대 한 미국 명확 하 게 합리적인 것 들, 하지만, 그건 바보? "

"사용자의 성숙"이 자주 어휘 가장 생생하게 정교 중국과 미국 인터넷 시장 지연 시간 언급. 외부의 많은 할 마음 없어 때문에, 알 렉 사 순위에 구글 중국과 Tianya의 흐름의 아무 기술 콘텐츠 hao123. 왕 Jianyue 말했다: "중국의 인터넷의이 단계는 미국에서 등장 했다 인터넷의 응용 프로그램으로 이끌어 냈다." 중국, 미국에서 혁신 등 인터넷 업계에서 혁신은 현실 세계에서 되어야 합니다. 혁신을 위한 구멍에 기업가 가져올 수 없습니다. "

유일한 예외는 Alibaba, 로컬 경로에 갈 것 이라고 그는 처음에 엄마 윤 것 같다: "중국 그것의 자신의 비즈니스 모델을가지고 있어야 합니다, 하지 나이 베이, 야 후 나, 명확 하 게 표시 되지 않았다 생각 하지만 중소 기업 중소 기업 성공 수 있도록, 주위 경우에 우리는 기회가." "알리바바 개체를 모방 하지 않았다 분명 하다. 그러나, 그는 나중에 설립 Taobao Alipay, 외부인은 명확 하 게 ebay와 PayPal (페이팔) 그림자와 함께 그들을 볼. 사실, 모방 여부, 엄마 윤 지역화 사업 생각 하는 경향이 있다, 알리바바 파악 중소 기업 마케팅의 활력소, Taobao는 가장 치명적인 무료 거래 수수료 정책 두 직접 해당 비즈니스 대 비즈니스 및 c2c 시장에 그래서 그 알리바바 그룹 전자 상거래 보스의 위치에 앉아 볼 수 없습니다 어렵습니다.

알리바바의 성공 틀림 없는 진리를 설명: 미국의 모델 없이 성공의 기회는 여전히. 하지만 모든 기업가 잭 Ma의 주장 및 판단. 기업가의 대다수는 외국 성공 사례를 직접 이동에 익숙한 됩니다. 하지만 현실은 점점 어려운 사업 복제 지연 시간을 잡으려고 하는 것: "어려움은 어디?" 미국은 끊임없이 그룹 미국 모델 역할 아니라면이 문제 시간에 아직도 많은 사람들의 가능성 후에 5 년을 사는 등 비즈니스 기회, 새는. 하지만 이제는 미국 미래 처럼 보이는 밖으로 새는, 많은 사람들이에 돌진 하 고 있다. 당신이 특히 진정, 경우에 그것은 알고 그 5 년 후, 합리적인 하지만 지금가 야. 만약 당신이 서두르지 말고에 지금, 5 년 후 당신은 홍 해의 하나가 될 것입니다, 그리고 이것은 매우 잔인 한 과정 이다. "

Tencent "만 복사 구입 하지 않습니다" 왜?

거의 모든 중국 기업가의 합의 Tencent의 조심 하십시오. QQ의 강한 끈 적 거 림 Tencent 제품 자체를 넘어 위험을 예측 하는 벤처 캐피탈에 대 한 가능 하 게 경쟁자를 위협 하는 제품 중 하나를 실행을 가능 하 게: Tencent 필드에 개입할 것 이다? 의심의 여지가, "다른 사람의 방법, 다른 갈 수 없습니다"-마이크로소프트 헤게모니 스타일 한 번 Tencent의 시체에서 incisively 그리고 생생하게 연주 했다.

기업에 대 한 더 큰 문제는 Tencent 같은 인터넷 회사 간단 경로를 개발-"그냥 복사 그것." 이것은 그들의 자신의 프로젝트와 Tencent 충돌 하는 경우 거의 여지가 있다는 현실을 직시 하지만 강한, 또는 자이언츠의 그림자에만 생존 하는 중국 기업 합니다. 이것은 잘 그림 microblogging 사이트와 독립적인 블로깅 사이트의 쇠퇴 포털 공격 후. 그리고 미국에서 일반적인 "인수"는 세 번째 방법 중국 기업가 어려운 볼 수 있습니다.

이 뒤에 중국의 인터넷의 다른 황량한 현실: 신생 대기업, 대 면 수도 없어 하 고 기업가 시장에서 약한. 이것은 "큰 회사 구매 이유가 있다", 왕 Jianyue 말했다: "난 (큰 회사) 사람들은 강한 자금 강한, 강한가." 모든 것은 강한, 왜 내가 당신을 구매 해야 합니까? "

이 실리콘 밸리의 예리하게 대조. 2009 년 페이스 북 구입 사회 집계 웹사이트 프렌드, 그리고 마크 주 커 버그는 12 사람 시작에 대 한 50 백만 달러를 지불. 이건 포인트입니다. 이어지는 과정에서 프렌드의 설립자, Brettes Thelles, 페이스 북의 CTO 되었고 나머지 11 페이스 북에 모두 있었다. 기업가 행복을, 인수 케이스는 실리콘 밸리의 인수에 중요 한 규칙: 신생, 인수 및 acquirers 인수. 물론, 페이 스 북 Brettes Thelles-그의 창립 friendfeed의 double 값 이지만 좋은, 구글 Gmail 등 제품 개발 매니저로 그의 이전 경력 똑같이 중요 하다 고 본다. 이 많은 미국의 기업가 매우 강한 왕 Jianyue의 판단을 확인 한다. "대부분의 미국 사람들은 신생 기업, 큰 회사는 그들을 이길 수 없다, 그들은 살 수 있는." "

사실, 실리콘 밸리의 가장 강력한 기업가 구글과 야 후, 같은 큰 기업에서 아닙니다 그러나 페이팔에서. 페이팔 2002 년이 베이에 인수 되었다 하지만 다음 몇 년 동안 회사의 전 직원 수십 인터넷 회사의 총 가치는 $30 십억 조 양산. 이 중, 최고의 고 미스터 첸 설립 YouTube, 슬라이드, yeep 또한 매우 경쟁력 있는 신생으로 간주 됩니다. Scott Dietmer, 실리콘 밸리 벤처 캐피탈 컨설팅, 파트너 말했다: "그들의 자신의 사업을 시작 하거나 새로운 사업에 투자 하는 전 직원의 비율 이다 가장 높은 실리콘 밸리에." "다음 실리콘 밸리에이 이상한 현상이 있었다: PayPal에서 기업가 매우 강력 하 고, 그룹을 형성 하 고 사람들이 그것에 게"페이팔 마피아 "를 호출 하는 데 사용. "뉴욕 타임스"와 "포춘" "페이팔 마피아."의 몇 가지 이야기를 보고 있다 그러나 이유 왜 페이팔 너무 많은 성공 하는 기업가 여전히 미스 테리입니다.