기업 생태계 (가운데)의 계시: 실리콘밸리의 테슬라와 이스라엘

편집자 참고 사항: Zhan 루 문화는 최근 책, 시작 "상상력: 예술과 과학의 창의성," 저자 조 나 선생님 가능한 기업 생태계를 성장 하는 방법을 검토 하, 생각, 매우 높은 기준의 의미를 우리를 위해. 많은 산부인과 재계는 나라에서 하지만 우리는 여전히 실리콘밸리와 텔아비브와 비교 하 여 개선 하기 위해 많은. 이 시점에서, Lu Zhan 문화 크립 톤, 장의 36 열립니다 "도시 마찰: 충돌의 아이디어 리드 더 많은 협회," 우리 기업과 투자자, 뿐만 아니라 혁신에 대 한 incubators 만드는 준 선물.

루트의 감소 128th와 실리콘밸리의 상승

경로 128th 보스턴에 반 반지 고속도로입니다. 도 매사 추세 츠 Grokster 보스턴 교외에 포트, 2 개의 차선 및 굴절을 낚시로 시작 합니다. 고속도로 되었다 동의어-첨단 산업에 미국에는 크고 작은 높은-기술 기업 들과의로 양쪽에 확산, 1950 년대 초. 1955 년, 비즈니스 위 크 라는 경로 128th "기적 반원" 포브스 "미국 과학 및 기술 고속도로" 라고 하는 동안 이것은 특히 Waltham와 뉴턴, 많은 공업 단지 및 유리벽 사무실 건물 곧 나타나 두 마에의 토지에 있는 경우. 1970 년에 의해 세계 10 가장 큰 기술 회사 근처 위치 6 128th, 12 월 (디지털 장비 회사)를 포함 하 여 경로 토르 (레이시온). "매사추세츠의 기적" 등장 하기 시작 했다.

1985 년, 실리콘 밸리의 첨단 기술 기업 거의 두 배는 128th에서 일 하기 위해 더 많은 가능성이 있었다. 다음 몇 년 동안, 웨스트 코스트는 힘에서 성장 했다: 인터넷 회사와 같은 Netscate, 구글, 넷 플 릭 스, 페이스 북 나타 났 있다 산호세 주변. 비록 페이스 북은 하버드 기숙사에서 2004 년 2 월에에서 설립 되었으며, 마크 주 커 버그 그 해 여름에 팔로 알토에 회사를 옮겼습니다. 그의 관점에서 이것은 더 많은 사업을 진행입니다. 보스턴 지역 간 기업 파산, 12 월 등 베테랑 기술 및 왕 실험실의 큰 수입니다. 미만 50, 산호세 호두 숲 세계의 센터의 과학 및 기술 되었다.

창의성의 새로운 비전: 대부분의 기술 기업에 경로 128th 자족을 얻을 수 있는 큰 기업. 그들은 비밀에 큰 중요성을 첨부, 엄격한 비 경쟁 절 및 기밀 유지 계약: 회사의 전 직원은 경쟁 업체, 작업에서 금지 하 고 연구 피어-검토 저널에 기사를 게시할 수 없습니다. 이 회사의 수직 문화 원인만 세로로 흐름 정보, 새로운 아이디어만 회사 내에서 전송 될 수 있습니다. 산호세 지역에서 회사는 소형 및 경험이, 종종 같은 프로젝트에서 공동 작업 하거나 엔지니어를 공유 하는 것. 인터랙티브 문화 수준의 실리콘 밸리를 달성 했다.

어떤이 혁신 격차를 주도? 실제로, 보스턴 기술 산업의 몰락으로 이끈 요인 중 일부는 장점이 있습니다, 보스턴의 적어도 첫 번째 장소에서. 수십 년 동안, Saxenin는 썼다, 128th 경로 (예를 들어, 단지 12 월에 있는 1 명의 회사 이상 120000 직원) 큰 회사의 소수에 의해 지배 되었다. 이 회사는 너무 큰 그들의 대부분은 자 급 자족 될 수 있습니다. 12 월 뿐만 아니라 컴퓨터를 생산 하지만 또한 컴퓨터에 사용 되는 칩을 제조 하 고 그리고 이러한 칩에 사용 하는 소프트웨어 디자인. 고 든 벨, 연구 및 개발에서 12 월, 부통령 "지역 경제에 섬 처럼 작동 하는 거 대 한 법인"에 회사를 비유. 그 결과, 보스턴의 기술 기업 비밀에 큰 중요성을 첨부: 12 월 연구자 왕 컴퓨터의 연구원에 게 작업에 대 한 이야기 또는 로터스 직원 들과 아이디어를 공유 하는 허용 되지 않습니다. 이 회사는 엄격 하 게 적용 비 경쟁 절 및 비 공개 계약: 회사의 전 직원은 경쟁 회사와 작동 금지 및 연구 피어-검토 저널에 기사를 게시할 수 없습니다. 즉 경로에 회사의 정보 흐름 128th 세로, 새로운 아이디어와 혁신만 회사 내에서 이동.

회사에 대 한 경로 128th, 수직 시스템은 그들의 지적 재산을 보호 하기 위한 좋은 하지만 그들은 혁신에 도움이 되지 않습니다. 창의성, 정보의 자유로운 흐름은 왜 이유는 Shoukong, 우리는이 지식을 확산 하기 위해 필요. 도시에서 동일한 우편 번호 지역에 사람들이 아이디어를 교환 하 고 함께 작동 수 있습니다. 그러나, 노선에 상황 128th 완전히 다르다. 보스턴의 재능에도 불구 하 고이 사람들 간의 상호 작용의 부족-모든 회사는 섬 이며 최종 결과 혁신은 찾기 어렵다.

보스턴 기술 산업의 수직 문화 대조 인터랙티브 문화 실리콘밸리의 수준. 캘리포니아 지역에서 회사는 소형 및 경험이, 때문에 그들은 종종 동일한 프로젝트 또는 공유 엔지니어에 협력 해야 합니다. 이 교차 하는 관계의 형성에 이르게, 시스 코 연구자 오라클 직원, 또는 인텔의 설립자 애플의 젊은 임원 관리 조언을 제공 하기와 친구에 대 한 정상입니다, 이전에 이러한 수준의 상호 작용의 통찰력으로 이어질 수 있는 우리가 논의.

텔아비브, 이스라엘의 "실리콘 밸리"

통계에 따르면, 2008 년, 이스라엘 끌었다 벤처 캐피탈의 거의 2 십억 달러 즉, 급속 한 발전 잠재력과 작은 기업 (벤처 캐피탈은 혁신의 최고의 수단 중 하나로 널리, 돈은 항상 좋은 아이디어 주위). 즉만 7 백만 사람들과 국가 매력 프랑스 벤처 캐피탈의 동일한 금액을 하 고 독일 결합. 지중해의 작은, 버몬트 상태 크기로 이스라엘 서 부 유럽 국가에 인당 위험 투자의 거의 3 배 시간 미국, 벤처 캐피탈의 금액 시간 30 시간 1 인당 있다.

하지만 이스라엘은 기술 센터, 태어난 되지 않습니다 그리고 그것 하지 과거에 많은 성공적인 신생 부 화 했다. 에 1990 년대, 이스라엘 군대에 대 한 유명한 고 생산 농산물 고급 레이더 시스템 또한 아보카도 수출. "그 당시 이스라엘 투자를 했다 거의 없는 사람들의 기술에" 발데스 말했다. 아무도 이스라엘의 소프트웨어, 마이크로 칩 또는 배터리, 얘기 하 고 사람들이 똑 관개 기술에 대 한 이야기는. "하지만 2009 년 나스닥 상장 기업 수는 캐나다의 능가 했다," 고 말했다. 지난 10 년 동안 이스라엘은 일본, 인도, 한국, 높은-기술 부문에서 성공적인 신생의 수에 있는 영국을 능가 하고있다.

Josi Valdi 70 기술 기업 및 12 기업 공개에 투자할 수 있도록이 기술 붐에 주요 인물 이다. 세르게이, 공동의 설립자 구글, 한 번 말했다: "이스라엘에 인터넷 거품 경우 발데스는 거품입니다." "

이스라엘은 작은 땅 및 더 작은 인구와 작은 나라입니다. 발데스 말했다: "작은 국가에 작은 장점이 있다." 이스라엘, 사람 사이의 소셜 네트워크는 매우 간단: 모두가 서로 잘 알고 있다. 당신이 누군가와 함께 잘 알고 있다면, 당신은 서로에서 분리 될 수 있습니다 그리고 그들을 쉽게 찾을 수 있습니다. 개발한 세계에서 이스라엘의 인구 밀도 두 번째, 그리고 인구의 91% 도시 지역에 살고 있는 유리한 조건입니다. "이스라엘의 소셜 네트워크의 친밀감 의미 사람들의 아이디어는 매우 빠른 속도로 확산 될 수 있습니다 지식을 오버플로 중단 하지 것 이다."

발데스, 다른 사용자와 채팅할 때 신생 기업에 대 한 그의 정보 취득은 생각을 가져가 라. 그는 말했다: "일반적으로, 그의 친구에 대해 말해 친구 그리고 그의 친구는 좋은 아이디어." 좋은 아이디어에 대해 사람들에 게 이야기 그리고 그들은 좋은 아이디어 라고 생각 합니다. 어쩌면 그들은 다른 사람에 게는 아이디어에 대해 얘기 하자 하지만 우리 투자 계획을가지고 누구 든 지 그것을 알고 전에. 그 이유는이 작품을 항상 처리. "

사실, 약한 관계는 창의력, 그래서 모든 사람 그들의 사회적인 원형 확장을 격려 하는 도시는 더 혁신적인 텔아비브와 산호세는 최고의 예의 가장 중요 한 요소 중 하나입니다. 마틴 Ruef, 프린스턴, 마틴 Luff 기업가 개인 관계의 중요성에 사회주의자 그는 그들의 자신의 사업을 시작 했다 스탠포드 비즈니스 스쿨에서 766 졸업생 인터뷰. Luff는이 사람들의 소셜 네트워킹 구조에 가장 관심이 있다. 그는 대부분 기업 연락처, 상대적으로 좁은 원형 그리고 그들은 많은 좋은 친구를 할 수 있습니다 하지만이 친구 들이 모두 같은 장소에서 온 고 일관 된 관심을가지고 수 있습니다 발견. 다른 회사에서 사람들과 약한 연결을 구축 하는 대신 그들은 그들 주위 사람들과 연결 됩니다. 이것은 놀라운 일이: 우리 모두는 기본적으로 "자동 분리" 하 고 우리 같은 사람들과 함께 머물 것을 선호.

하지만 모든 기업가 소셜 네트워크는 너무 좁다. Luff 기업가의 작은 그룹을 발견 하는 사실,: 그들은 약한 연결의 많은 그리고 다양 한 경우에 새로운 친구를 만들기에 잘 했다. 이러한 기업 하지 않습니다 항상 동료와 좋은 친구, 그들의 소셜 네트워크 넓은 이며 화려한, 예기치 않은 상호 작용 든 지, 그리고 "정보 엔트로피" 풍부한에서 발생할 수 있습니다 (엔트로피와 정보 엔트로피, 정의 혼돈 혼잡된 보도 최고의 예입니다). 이러한 기업 회의에서 새로운 사람들과 채팅 하 고 지역 카페에서 모르는 사람들과 채팅할 수 있습니다. 즉, Josi Valdi 처럼 그들은 항상 사람들의 모든 종류와 작용.

그런 다음, 각 기업의 혁신의 관점에서의 분석을만 곡 부. 결과 놀라게 했다: 엔트로피 네트워크 기업가 혁신 능력은 3 시간 좋은 친구 들으로 이루어진 소규모 네트워크 기업 보다 더 높은. 이 사람들 고정관념에 충실 하지 것입니다, 앞으로 넣어 하지 않습니다 틀에 박힌 아이디어, 하지만 상당한 혜택을 제공 하는 새로운 개념을 만들 것입니다.

Luff의 분석 혼자 개인에 초점을 맞추고 혁신의 루트 캡처 하지 않습니다 우리에 게 알려줍니다. 사실, 우리는 혼자 힘으로 싸 워, 우리 간단 하 게 수 없습니다 생성 가장 창의적인 아이디어. 대신, 이러한 가장 창조적인 아이디어 우리의 사회 동그라미, 사람들 로부터 우리가 만날 우리 영감에서 온.

창의성에 대 한 새로운 관점: 이스라엘의 사회적 관계의 혁신을 가속: 서로 모르는 사람 지식 소통 하 고 새로운 지식 생산. 이 이스라엘의 존재 로부터 혜택 모든 세력을 보유 합니다. 이스라엘, 55 세 미만의 대부분의 남자는 매년 몇 주 동안 군대에 제공 됩니다. 예비 힘, 전국 약한 관계의 거 대 한 네트워크를 만들었습니다 그리고이 군인 매년 군대의 나머지와 함께 연결할 수 있습니다. 그들은 모든 종류의 사람들의 사회 화, 뿐 아니라 가까운 친구 해야 합니다.

포스트 스크립트: Zhan 루 문화 회장 한 유 감사 하 고 미스 선 유는 신속 하 게 게시에 기여.