기업가의 랩소디: 그룹 구매의 형태로 서비스를 판매

중간 거래 SEO 진단 Taobao 게스트 클라우드 호스트 기술 홀

A 기업 샤 오 젠을 만날 기회, 그는 지금 O2O 시장 생활 서비스와 사용자를 제공 하기의 모드를 통해 구입 하는 프로젝트를 시작. 그와 함께 통신, 과정에서 문제가 발생 하는, 여기 당신과 함께 공유 하는 과정에서 그들의 개발을 많이 발견.

작은 진동, 사람 더 게으른, 일일 작업 압력, 성장 정보 나이 게에서는 현지 생활 서비스 시장은 거 대 한, 컴퓨터 수리, 가정 경제 등 일부 생활 서비스 관련, 이동이 범주, 소비자 스스로 온라인 어려운 적합 한 신뢰할 수 있는 서비스 공급자를 찾을 수 있다. 네트워크 서비스를 통해 이러한 프로세스에서 공급자의 수요가 매우 큽니다, 전자 비즈니스 시대 사용자의 온라인 지불 습관을 육성 하고있다. 와 같은 시의 58 분류 정보 사이트, 생활 서비스의 제공에 Taobao 비록 같은 사용자의 요구에 맞게 어느 정도 있을 수 있습니다 하지만 종종 우리 서비스는 더 나은, 라인을 기준으로 가격이 더 비싼 되지 않습니다, 좋은 기업의 몇 가지 판매의 사기 의심 또한 수 있습니다. 작은 진동 발생 하는 어려움의 과정에서 정보를 검사 하는 소비자를 줄이기 위해 소비자 전문, 높은 품질, 보장 서비스를 제공 하는 그들의 플랫폼을 통해 그 희망. 그룹 모드를 사는 생각 이므로 소비자에 게 매우 매력적인 그룹 구매의 모드를 통해 서비스를 판매 하도록 하겠습니다. 작은 진동 보기에서 그들은 서비스 제공 업체는 통합된 마케팅 플랫폼을 제공, 생활 서비스 몰을 미래에 될 수 있을 뿐만 아니라 단순 중개 서비스, 하지만 희망에 종사 합니다. 보안, 가격 투명성 및 다른 문제 때문에 일부 방문 봉사 프로젝트에 합법적인 권리와 소비자의 이익을 보호 하기 위해 규제를 하 고 그들의 네트워크는 이러한 규제 메커니즘을 제공할 수 있습니다. 이익을 위해 초기 단계에서 모델 수익성, 간주 되지 않습니다 하지만 나중 위원회, 서비스 제공 업체에서이 수수료 방식으로 주로 있을 것입니다. 마지막으로, 작은 진동 들은 열정과 꿈, 평범, 의도 하지 않는 개시 자금만 300, 000 원, 하지만 노력 확실히 성공할 것으로 느낀다.

중국의 전반적인 O2O 시장 놀랍습니다, 저자의 의견에서 그것은 10 개 이상의 상장된 기업, 작은 생산 것입니다 진동 기업 프로세스의 많은 문제를 발생, 그의 생활 서비스의 시작은 아주 좋은, 시장은 충분히 크다, 소비자 또한 강한 수요, 미래 또한 큰 잠재 고객 개발, 하지만 작가 생각, 그냥 처음에에서는 그는 이미 그의 기업 방향에 너무 많은 문제를 발생 했습니다.

먼저, 잘못 구매 서비스를 판매 하는 생각을 해서는 안

플랫폼에 대 한 그룹 사는 짧은 시간에 사용자의 많은 유치 할 수 있습니다 하지만 생각, 비즈니스 서비스를 제공할 수 있는 혼합, 전통적인 그룹 구매를 기준으로 서비스 항목 수가 사이트 더 복잡 한, 좋은 사용자 경험을 보장 하기 위해 플랫폼으로 서 그래서? 궁극적인 목적에 대 한 깊은 생활 서비스 그것은 사용자가 일상 생활에서 다양 한 문제를 발견 하면 양식을 통해 플랫폼, 하지만 그룹 구매의 사용자 서비스에 대 한 보고의 습관입니다 하지 매우 높은 기대.

서비스 공급자에 대 한 그룹 그들의 유휴 서비스 용량을 어느 정도 사는 완전히 릴리스입니다, 하지만 안정적인 판매를 보장 하기 어렵습니다. 그들은 그룹 구매를 통해 그들의 서비스 기능을 판매 하 고 잠재 고객 기반을 개발 하는 일을 할 수 싶어요. 그룹 사는 사이트 마케팅, 광고, 지역화와 잠재 고객 기반을 찾을 수 그들을 도울. 즉 소비자 그룹, 채도 임계값에 도달할 때의 특정 영역에 대 한 매우 안정적인 플랫폼 도움이 될 수 없습니다 더 이상 지속 가능한 승객 흐름을가지고 기업. 비즈니스, 사실, 중요성을 소비자의 소비 후 오지 않는 사람은 아니다. 기업에 대 한 할인 서비스를 제공 하기 위해 오랜 기간 비현실적 이다.

사용자, 그룹 사는 사이트의 선택은 그들은 직접 충분히 좋은 제품 및 서비스, 충분 한 양보를 제공할 수 있지만 서비스 정보 폭발 소비자, 존재의 많은 것 이다 때 그들 선택의 딜레마를가지고 있기 때문에.

둘째, 처음에는, 플랫폼 수직 필드에 초점을 맞출 필요 하 고 안 해야

작은 진동 시작 자금만 약 300, 000 원, 하려는 생활 서비스의 모든 라인의 라인에 통합 되어 있으며 o2o 방향의 생각 사실, 많은 자이언츠 노력 해 왔다. Taobao는 Sina Weibo 골드 지도 공유, 생활 서비스 프로젝트를 시도 하기 시작 했다. 바이는 적극적으로 지도 사업, 찹쌀 쌀 네트워크의 인수, 파운드 O2O 플랫폼에 따라 되 고 싶어. Tencent 마이크로-인생은 협박, 마이크로 편지 공개 계정 가장 창의적인 공간 O2O 입구. 생활 서비스 프로젝트로 미국 네트워크, 같은 그룹 사는 거, 58, 시장 의견 및 다른 힘에서 동시에 3 명의 거 인 분류 정보 사이트, 그들은 마스터 흐름, 사용자 액세스, 다른 기업가 되 고 싶어 어느 정도 가능성의 플랫폼은 매우 작은 되었습니다. 정말 생활 서비스의 분야에서 성공을 달성 하려면, 단기 임대를 참조, 택시 종류 프로젝트, 작은 진동, 등 수직 필드, 그리고 서비스는 국내 프로젝트 같은 세로 영역에 초점을 시작 하는 것이 좋습니다 제공에서 시작이 낫다.

서비스 산업으로 깊은, 실제 코어 사용자의 그룹을 유지 하려면 첫 번째 재고 최적화, 좋은 일 한 다음 증분 혁신. 사실, 모든 서비스 산업 정말 진짜 플랫폼을 만들기 위해 깊고 깊은 될 필요가 있다. 이제 더는 외부와 인터넷 도킹에서 전통적인 산업 O2O는 여전히 전통 산업 침투에는 외부에서 인터넷 회사 같아요. O2O는 전통적인 산업에서 실제로 리소스 재구성 인터넷에 완전히 새로운 플랫폼에서 다른 경로 인터넷에 새로운 플랫폼을 형성. 그것은, 플랫폼을 잘못 하지만 생태계의 설립은 오히려 어려운, 그리고 플랫폼 필요 더 많은 인 내와 창의력.

셋째, 생활 서비스 비즈니스 가장 문제 또는 "사람"을 해결 하기 위해 필요

저자에서 작은 진동의 가장 큰 문제는 "사람"이 중요 한 요소를 무시, 사이트, 제공 하는 서비스에 나열 되어 보이지만 문제는 이러한 서비스의 대부분 직원 방문 서비스를 제공 하기 위해 서비스 제공자를 요구. 동일한 서비스를 다른 서비스 제공 업체는 사용자 경험에 큰 차이가 있습니다. 샤 오 젠 다시 그의 플랫폼을 통해 신뢰 메커니즘을 확립 하 고 싶어 하지만 방법을 메커니즘이 집합이 소비자 느낌, 하 게 하는 것은 매우 중요 하다. 저자의 의견에 우리 효과적인 코멘트와 점수 메커니즘의 집합을 제공 하기 위해 시도할 수 있습니다. 한편으로, 스스로 서비스 공급자에 대 한 플랫폼 독립적인 득점 메커니즘, 선에 서비스 하기 전에, 서비스를 사전에 경험 하는 사람들. 의견과 평가 후 서비스를 경험 하는 사용자를 동기를 부여 하는 메커니즘을 통해 다른 한편으로, 2의 조합 특정 서비스 공급자가 판사.

거 인을 가진 경쟁에 있는 그들의 이점을 확인 하는 방법

작은 진동, 비즈니스 모델 측면 서비스 공급자가 프로세스 수집 위원회에서에서 사용자를 찾는 데 도움이 방향은 매우 명확 하 고 플랫폼에 더 큰 시간 광고 마케팅 서비스 제공 업체에 비용을 청구할 수 있습니다, 기본적으로 없습니다 어떤 혁신 장소. 이 마켓은 자이언츠의 방향으로의 주요 개발 사용자는이 과정에서 그의 플랫폼을 선택할 것 이다, 이것은 얼굴에 긴급 한 문제를 확인 하는 방법. 기업 과정, 더 성공적인 모드와 엔터 프 라이즈의 현재 O2O 필드에서에서 작은 진동에는 깊은 만큼, 이해 하지 않는 있지만 실제 온라인 연계 하지만 오프 라인 경험의 많은 년가지고, 거기에 너무 많은 결함. 여기에 당신에 게 질문, 경쟁의 본질을 저자는 정말 좋은 서비스를 제공 하?는 사용자에 게 좋은 서비스를 제공할 수 있습니다 그리고 그들의 자신의 자금 및 힘의 다양 한 측면 거 같거나 더 친밀 한 서비스를 제공할 수 있습니다. 자신감과 그것 보다 더 나은 방법 있습니까? 혁신은 일부 단어,! 경쟁의 본질은 사람들, 사람들의 경쟁에 드디어 복귀! 제공 하는 더 나은 서비스 또는 혁신은 마지막 우승자 (전술) 하는 방법! 서비스는 기초, 좋은 서비스 더 친밀 한 제품 사용자, 최대화 하는 제품을 제공 하는 것 이다! 성공적이 고 장기적인 기업 하지 좋은 서비스에서 분리 될 수 있다, 현지 조건과 좋은 혁신은 절대적으로 경쟁자를 제거 하는 좋은 방법 이다. 기업의 성공은 이다 이해 하 고 실시간으로 시장, 경쟁, 올바른 이해, 빠른 선택과 함께 자리에서 실행의 편차 없이 기업 이해 핵심 팀! 두 기업의 경쟁 마지막으로 두 개의 코어 팀의 경쟁에 반환 하 고 심지어 두 기업의 영혼을 반환 하는 그래서.

한 기업에 대 한 업계 더 깊은, 비즈니스 모델 형성된 장벽 수 있어야 합니다, 수 없습니다 쉽게 복제, 및 더 나은 서비스를 제공을 이해 해야 합니다. 경우에 간단한 혁신, 아이디어, 덕 저자는 매우 권장 기업가 사업을 시작 하는 모든 저축을 넣어. 때문에 핵심 경쟁력 없는 경우 다른 사용자와 경쟁, 다른 사람에 의해 먹 게 하지 않았다면...