-웹에 성공에도 지옥에가 서 사업 계획 하자.

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1: 인터넷의 역사 성공 재검토

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리는 여전히 "기술 플랫폼 공급자" 아이디어의 초기 시절에에서, 결과 Google에 의해 영감을 했다 포털 혁명을 멀리 던져, 바이 재탄생 되었습니다.

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2: 엘리트 의식에 반영

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3: 문제의 핵심은

누가 귀하의 비즈니스에 대 한 가치 창조는? 아니면 심지어 언급의 가치, 누가 기쁘게?

사업 계획, 벤처의 자연이이 벤처에 수 상자 버리고 계획 및 기업가 정신, 과정에서 원래 비즈니스 이상 하지 그 계획을 쓴 사람 바보, 하지만 그들의 정보는 잘못 된 방향에도 위험 하거나 심지어 바보 같은 것을 입증 했다 그리고 그들은 믿고, 그들은 투자자, 만족으로 비즈니스 고객을 기쁘게 하 고 기쁘게 하는 기업 수 진짜 하나님, 사업가, 하지만 공개 후, 하지만 대신, 보상. 진정한 승자는 종종 대 중을 기쁘게 하 여 달성 됩니다. "마우스 사랑 쌀," 노래 처음 소니 중국 음악 감독의 책상에 두었다, 평가 "쓰레기", 하지만 단지 몇 개월 동안, 뜨거운 대 중 음악 바 뀌 쓰레기 거리는 성 사방, 밖으로 서 인터넷을 통해 민간 음악.

일부 사업 엘리트의 전통적인 보기는 일반 대 중에 의해 허용 하는 경우에 상업적 가치가 없는 그 의미, 그리고 그들은 상관 여부 공개, 그것을 수락 하지만 비즈니스 목표 달성 여부. 전통 산업에서 어쩌면 그것은 바로, 예를 들면, 전통적인 통신 부가가치 서비스 제공 업체, 통신 사업자는 진짜 금색과 은색, Tencent는 여전히 신생,이 회사는 소득의 규모의 십억 해마다 때 려 묶일 수 있다 독점 알려 대 중, 제발 그들로 그들은 저수준 지 루 함과 성숙 비즈니스 모델의 부족에 비웃 다.

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4:이 할 수 있습니까?

사실, 일부 비즈니스 기업 비즈니스 기회를 맹목적으로 쫓는 실현이, 투자자, 맹목적으로 비즈니스 모델에 따라, 되지 않습니다 가장 중요 한, 진정한 가치는 사용자가 구매 경험, 시청각 경험 인지 점점 네트워크 회사 매우 중요 한 일이 될 "사용자 경험에 관심을 지불" 그래서 귀하의 서비스를 인식 하도록 또는 검색 경험, 탐색 경험, 게임 경험 고, 사용자는 엄지손가락, 날이 올 것 이다. 비즈니스 가치에 관해서는 그것을 달성, 그것을, 기회 실수로 당신의 걸작을 보상 한다 많은 방법이 있다. 암소 B의 비즈니스 모델, 성공의 열쇠 이며 사용자 경험 종종 하는 세부 정보에 따라 달라 집니다. 성공 또는 실패를 결정 하는 사용자 경험, 종종 세부 결정 성공 또는 실패, 아이디어, 유토피아, 왕의 경우 수 하지 심각 하 게 사용자의 행동, 연구 네티즌 관심, 공부 네티즌 습관, 공부 같은 노래 높은-프로필, 영역의 말하기 모드에에서 있어 일부 잘 알려진 그것은 해설자, 다음 그들의 좋은 일이 끝났다.