시작 회사 치 게 되죠는 지능형 하드웨어 네트워크

2 년 후 자유로운된 개발, 신생 회사의 그룹에만 성장할 것입니다 실현 하기 위해 시작 합니다. 그래서,에서 해외로, 부적합 손질, 턱 뼈와 함께 손을 가입 시작과 둥지를 결합 했다.

집에서이 현상 또한 발생 한, 전형적인 예는 이번 주 2 신진 기업 및 봉 협력 시작, 하나 할 신체 지방 규모, 하나 팔찌를 할 것입니다. 이것의 뒤에 논리는 무엇입니까? 필 연은 어디에? 하드웨어는 두 설립자에 의해 발명 되었다. 또한 하드웨어 제조 업체의 협력에 다시 발명 보고서, 그 얘기는 이러한 협력 이미 및 지속적인 경우 경우 보다 더 까다로운 보고 우리 하드웨어 신생의 생각 후 다른 기업, Broadlink의 Liu Zongji, 등의 의견을 들었다.

여러 통신에서 나 놀 시작 회사의 원래 의도 하지를 팀 적을 상대로 그렇게 간단,이 이유는, 그러나 출발의 가장 중요 한 지점이 아니라 있을 수 있습니다. 스마트 하드웨어 경험이 풍부 하 고 더 완전 한, 즉, 더 나은 경험을 하자. 다른 한편으로, 데이터, 사용자 및 판매 채널에 대 한 액세스 할 수 있습니다 정말 스마트 하드웨어 더 많은 상상력. 이유 및 이것의 뒤에 논리는이 지역에서 볼 수 있습니다.

첫째, 하 완료 경험 협력할 수 있다만

"지금 체중 규모 (또는 체 지방 악기)와 손을 반지 사용자는 주로 사용자 경험을 개선 하기 위해 매우 높은 협력." "봉 설립자 이자 ceo 인 구 유 스마트 하드웨어가이 단어 있지만 다른, 협력, 각 제품 키를 선택 하는 것 회사 하지만 사용자가 주로 지능형 하드웨어 제품의 첫 번째 일괄 처리, 사용자가 높은 일치도 매우 자연 스러운."

결과 하드웨어 회사는 개발 하기 어렵다. 지능형 하드웨어 경험 있는 사용자 또한 추가 장벽 및 성가신 과정, 여러 제품을 사용 하 여, 거기는 여러 사용자 시스템 및 애플 리 케이 션, 그래서 정보는 진정한 정보 복잡 하지만 아니다.

이 이유 중 하나입니다, 그리고 두 번째는 데이터. 마이클 설립자 CEO 리 Xiaoliang 즉, "에서 업계의 미래 동향, 2012-2014 년의 개발, 지능형 하드웨어는 많은, 하지만 실제 사용자 끈 적 거 림은 별로 후 스마트 하드웨어." 문제는 데이터는 생성 된 지금, 하지만 데이터는 사용 되지 않습니다. 데이터는 데이터의 모든 측면을 사용할 수 있는 경우에 더 가치가 된다. 함께, 그것은 문제를 해결할 것입니다. "

봉 밀 협력 데이터 방식 이며 사용자도 동일한 응용 프로그램에서 서로 다른 제품을 사용 하는 경우 두 가지 측면을 통해 사용자는 다른 장치 데이터를 볼 수 있습니다. 세 번째 이유는 지주 그룹 큰 에너지 거 인을 견딜 수 있다.

서울 특별시 유 말했다이 협력 1 필수 구성 요소 및 그 제공 2 기본 원칙: 목적에 대 한 사용자 경험을 개선 하기 위해. 원리는 데이터 교환 동일; 공동 마케팅 및 판매는 무료입니다. 간단한 일반화는 평등과 상호 혜택.

둘째, Mickle 단지 첫 번째 단계를 했다

국내 수백 혁신 하드웨어 회사와 팀, 협력 범위의이 종류 여전히 너무 작습니다, 그리고 하나 또는 두 개의 협력 한 장소에 도달 하기 어렵다. 좀 더 가까이, 하지만 이것은 원자 분자, Mickle에서에서 피할 수 없는 과정 이다.

초기 집계의 작은 영역, 예를 들어 지금 비늘 작업할 수 손 반지. 다른 측면에서 혈압 측정기와 혈액 포도 당 미터 협조 수 있습니다. 작은 협력 그룹의이 종류를 협력 그룹의 더 큰 수준 더 협력할 수 있다, 다양 한 지능형 하드웨어 회사, 협력 몸의 네트워크 구조로 결합의 다른 분야에 의해 최종 개발 될 것입니다.

만약 당신이 인터넷에서 별도로 그것에서 보면, 그것은 스마트 하드웨어 네트워크 것입니다. "업계에서 그것은 협조 하는 지속적인 시도." 그것은 또한 다른 사람들과 함께 작동 합니다. 짧은 용어는 간단 하 게, 그리고 그 후에, 더 많은 형태, 크고 작은 집계에서 있을 것입니다. "Li Xiaoliang 말했다.

(2018에서 착용 제품 시장의 수십억 가치가 있을 것입니다)

셋째, 여부 적 이다 전에 끔찍한

많은 사람들이 회사의 협력의이 종류에서 첫 번째 반응은 이다: 팀 기장 같은 처리를 그것은 같은 상대? 하지만 내가 생각 하는 태도에서 볼 때,이 경우. 거 인에 대 한 두 개의 뷰가 있습니다.

1. 거 대 한 시장을 교육 했다. 예를 들어 팔찌, 기장의 참여 규칙, 손에 반지를 다시 원래 가격을 훼손 것. 하지만 구 유 생각, "기장 매우 좋은 일을 했 어, 핸드 링의 개념 대중화." "

2, 비용 관리에 좋은 선수를 다시 나눈다. 사실, 도움에 자이언트의 저가 전략에 대 한 싸움에서 시동 회사는 작은, 전문 분야에 있이 필요가 가장 낮은 비용을 달성 하기 위해 특별 한 혈압 측정기에 혈압 측정기와 같은 가장 낮은 달성 하기 위해 규모를 확장 할. Li Xiaoliang 판매 49 위안, 비늘의 그것의 2 세대 하이 시간 취소 LCD 화면 및 체 지방 테스트. 그 비용 절감의 핵심 큰 순서 이며, 업스트림 블루투스 칩 공급 업체 및 기타 공급 업체의 수 저렴 한 가격을 믿고 있다.

이 두 관점에서 거 인 무서운, 그것은 다른 사람 보다 필드의 하위 소 확인 중요 하지 않습니다.

Iv. 질문: 얕은 협력을 심화 하는 방법

마이 봉 사이의 협력 깊은 만큼, 하나의 두 측면 이다 생각 app 완벽 하 게 맞지는, 예를 들어, 당신은 마이 카이 데이터 참조, 응용 프로그램에서 응용 프로그램을 열 필요가 애플 리 케이 션에서 봉,이 얕은 협력의 종류 라고 생각.

다른 한편으로, Li Xiaoliang의 "데이터 사용" 하지 완전히 개발 되었습니다, 데이터 및 공유, 하지만 완벽 하 게 역할을 하지.

Li Xiaoliang 그것은 사용자가 지금,을 통해 얻을 것 이다 그리고 다음 그것은 침투 될 수 있는 가능성을 말합니다. 데이터 마이닝, 구 대우는 믿고 일부 전원 및 아이디어, 데이터 분석을 통해 생활, 체중 감소 및 권장 사항 및 방법의 다른 측면을 제공 하는 스마트 하드웨어 데이터 사용에 기여 하는 3-party 개발자에 대 한 필요.

"아니에요 주 인터페이스에서 그것은 반복 프로세스를 필요 합니다." 우리는 또한 일부 응용 프로그램 패턴을 형성 하 고 다음 주요 장면에 "구 유 말했다 이동를 하려고 하 고.

5, 연결 및 사용자: 두 종류의 협력 요구

Broadlink CEO Liu Zongji는 또한 그들의 협력의 몇 가지 예를 나열, Broadlink 스마트 홈 제품을 즉시 봉 II 손 반지, 손에 반지를 통해 "네 키" 달성 하 고 지능형 홈 제품 링크. 그들은 또한 환경 모니터링의 ikair와 협조 된다.

이것에서 그것은 볼 수 있습니다 현재 스마트 하드웨어 회사의 지주 그룹은 주로 두 가지 범주, 봉과 마이 오픈, 주로 사용자와 데이터를 목적을 위해 같은. 두 번째 유형은 지능형 홈의 제품 특히 지능형 하드웨어의 결합을 실현 하는 것 이다. 이러한 두 가지 유형의 협력 요구의 한 일반적인 기능은 사용자 경험의 개선 및 지능형 하드웨어의 사용 가치의 개선 이다.

"결혼" 수 있는 "사랑"에서 6

현재, 협력의이 종류는 "사랑" 무대에서 파트너 자본 협력을 포함 하지 않는 때문입니다. 이런 점에서 구 유 말했다, "우선 사랑에 대해 얘기, 결혼 하지 않은 매듭을." 매우 실용적이 고, 이전 이야기 너무 그랜드, 뒤 족 쇄 될 것 이다 있이 필요가 있다.

결론: 신흥 하드웨어 네트워크

3 설립자와의 커뮤니케이션, 일반적인 단어는 "사용자 경험", 사용자 경험 무엇 우리가 일반적으로 이해 하지 "회사 스마트 하드웨어 신생 모든 다 할 수 없습니다."이에 더 나은, 하지만 기반으로 제품을 만들기 위해 "

자이언츠, 얼굴 현재 하드웨어 업 더 합리적인, 한편으로, 자이언츠는 교육 시장에서. 다른 한편으로, 또한 그 거 대 한은 막을, 인정 할 필요는 할 그들의 자신의 사용자 경험, 데이터 마이닝, 비용 절감.

2, 1 + 1에서 그리고 2 + 2 ~ 4, 그것은 지능형 하드웨어 회사, 지능형 하드웨어 회사 협력 몸 지능형 하드웨어 네트워크의 네트워크 구조에 결합 된 다양 한 분야에서의 숫자의 구성의 정상적인 발전 됩니다.