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무엇 기업가 정말 필요 합니까? 그의 키 포인트는 무엇입니까? 외국 클라우드 서비스 Dropbox와 생각, 인터넷 창업에 대 한 이야기에서.
"중국의 경제 성장에 대 한 가장 큰 원동력은 1.3 십억 중국 사람들의 상태를 변경 하 여 필사적으로 원하는 성공, 중국의 경제 성장에의 거 대 한 드라이버는 필사적 이다." 기업가 정신, 경쟁, 백만 상 여, 바람 투자에 수백만 달러 투자, 이러한 키워드는 꿈 종종 것 들의 마음을 귀신 80 잔디-뿌리 세대에서 성공 하는 열망.
80 풀뿌리 기업가 꿈을 중국의 대학에 집중, 졸업생의 상아탑에서 특히 도움이 될 것입니다, 졸업은 고통의 또한 실업자 고통이 될 것은 동급 생 선생님의 고통을 떠나 캠퍼스 고통의 10 년 이상 떠나! 특히이 졸업은 실업의 고통, 중국에서 무한히 확대!
보험, 2010 년의 내각에서에서 최신 통계에 따르면 국립 대학 졸업생 2009 년에서 6.3 백만, 6.11 백만 190000 사람들 보다 더 했다. 창업은 대학생 들을 위한 에덴 동산에에서는 애플 처럼 그리고 그것은 멋진과 위험.
매년 마다, 그래서 많은 대학생 사업을 시작, 보스, 하지만 종종 성공 비참 기업 패자를 잃게 하는 사람들의 단지 아주 작은 부분 단지 부채는 가족의 일부에서 졸업은 일부는 그들의 자신의 판매 하는 것을 선택 하도록 선택, 이러한 경험 어떤 사람들 ""는 기업에서 생명을 소중히 생각 하자!
그래서 창업의 포인트는 무엇입니까?
컨퍼런스에서 99% 샌 프란 시스 코에서 지난 달, 빅터의 개발자와 공동 창업자 잭 Dorsey 그의 기업 성공 경험을 소개 했다. 그 언급의 경험 3 점: 1. 적어 나누; 2. 행운과 타이밍; 파악 3. 지속적인 개선. 그는 창업의 초점은 행운의 아이디어, 그는 말했다, 행운에 의존 하지만 "행운을 빌어요." 찾을 수 자세히 말했다 초점은 제품에 있습니다.
지난 달, 샌 프란 시스 코, 미국, "시동 교훈"에 연설의 끝에 또한 많은 신생 모여 수업을 공유, Dropbox. 요즘 매우 인기가 클라우드 스토리지 회사 이며 친구와 컴퓨터 간에 파일 공유를 사용할 수 있습니다. 드 류 휴스턴, CEO는 회사의 기조 연설 회의에서 그리고 그 그들의 기업 경험에 대해 얘기 하 고 말했다, "계속 중요 한 것은 중요 한 것!", 이해, 초점, 코어 증폭 코어에 초점을 맞추고 창업의 초점은 항상 초점 이다 이해 해야 합니다.
드 류 휴스턴 하지 전통적인 워크플로, 관리, 광고, 마케팅 등을 고려 하는 제품에 초점을 맞춥니다. 그는 실험 수업에서 말했다: "제휴 프로그램, 디스플레이 광고, 너무 빨려 등", "경제 완전히 깨진", 유통 및 광고는 매우 쓰레기, 효과 아주 나쁜, 경제학은 신뢰할 수 있는. 그는 말했다, "제품-시장 맞는 치료 관리의 많은 죄", 좋은 제품 관리의 부족을 만들 수 있습니다.
그는 PPT에서 그는 거의 비 엔지니어를 고용 했다. 사실, 비숙련 취업의이 종류를 감소 이므로 좋은 방법, 기술적인 것 들에 대 한 수 없습니다 너무 잘 알고, 그것을 하지 않으면? 그럼 좋은 제품을 디자인할 수 있습니다. 나는 종종 우리의 제품, 승진의 부족, 포장의 부족에 대 한 불평을 들었어요. 포장, 제품 프로 모션은 밑이, 마이크로소프트의 제품 관리자, exchange 제품, 프로 모션의 부족 포장의 부족 또한 말할 것 이다. 만약 당신이 정말로 당신에 게 탄약을 제공 하는 기회, 그 완벽 하 게 포장 하 고 승진, 그리고 그 소득 성장과 지출 불균형을 찾을 수 있습니다.
그래서 그의 급료는 무엇입니까?
9 월 2008:100,000 등록 된 사용자 (등록 된 사용자 100000 2008 년 9 월)
1 월 (MoS) 나중: 4000000 (등록 된 사용자 15 개월 후 4 백만)
(등록 된 사용자 성장 속도 15%-20% 유지) 출시 이후 15-20% + 달-이상-한달 성장 지속
드 류 휴스턴의 기업 경험 우리에 게 중요 한 것은 중요 한 것을 계속은 매우 큰 계시를 줄 수 있습니다!, 중국 제 3 자 서비스 쪽에 에너지 낭비 하는 것 당신의 에너지 산만 하지 초점, 초점, 초점을 말했다.
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