중간 거래 SEO 진단 Taobao 게스트 클라우드 호스트 기술 홀
Xujiahui의 No. 600 제품의 창을 통해 전달, 고객 큰 대화형 화면에 잡혔다. 호기심 사람 앞으로, 화면에 "드릴" 자신을 수 있습니다, 그리고 사자 머리, 사자 춤 놀이를 설정 합니다.
이 장면은 더 집 처럼 소리, 닌텐도 Wii (홈 경기), 몰입 플레이.
사실, 이것은 코카콜라 회사의 인터랙티브 광고입니다. 화면 및 비디오 게임 상호 작용, 쉽게 상하이에서 접합 소비자 광고에 참여 하도록 이니셔티브를가지고 그렇게 사람들이 많이 비즈니스 지구, 게임 경험의이 종류를가지고 계획 이다 고와 함께 마이크로 블로그 및 수행 하는 다른 방법을 온라인 두 번 확산을 제공 합니다.
"장난이 방식 광고" 새로운 상업 인터랙티브 미디어 플랫폼, 그것 및 통신 산업 박람회 하노버 (세 빗), 유럽 우수상 전자, 플래티넘 수상에서에 3 월 5 일에 상의 받을 두 번째 중국 회사 이었다.
"재미" 설립자 금산, 창업의 3도 되었습니다. 10 년 동안, 그가 처리 하는 프로젝트는 거의 전적으로 "이동" 비디오 관련이 있습니다.
광고주의 과거: "변환" Changjiang 델타 스프링에 대 한 이야기
10 년 전, 금산 브리핑 폴더, 미디어에 "21 세기"의 텐 카이 지의 제너럴 매니저는 처음 보고. 그의 관심을 자극 하는 "강남 봄 상업 건물 네트워크 새로운 미디어 독점": 소니 오디오 및 비디오 제품 에이전트, 강남 봄 고정된 광고를 건물의 유통 공간을 개선 했다.
메가-세계 무역 컨퍼런스 룸에서 금산 Changjiang 델타 봄 광고 건물 배경 제어 재생 콘텐츠를 서로 다른 기간에 재생 하는 사람들의 다른 그룹에 대 한 차별화 된 광고와 텔레비전 채널의 형태로 사무실 공간 사무 직 경력 배포에 따라 네트워크 변환 수 있는 제안 했다. 그리고 하늘 치 코 소니 네트워크 플레이어에 따라 기술 지원의 전체 집합을 제공할 수 있습니다.
하지만 2004 년, Sarft 공포는 "인터넷 및 기타 정보 네트워크 시청각 프로그램 관리 대책 보급", 금산 계약 계획, "시청각 프로그램 라이센스 보급 정보 네트워크"를 준비 하는 필요 및 다른 많은 구현 허용, 강남 봄은 큰 문제, 프로그램 결국 중단을 광고 하는 공공 건물의 개혁을 하려고 하지 않습니다.
그 당시 Changjiang 델타 봄 시작 Shong 도전 했다입니다 제안, 100 금산 오른쪽 네트워크 변환 건물 보다 더 많은 매스 미디어. 그러나, 관객의 배포와 수집 및 병합, Shong 이상이 문제에서 진전을, 금산 끝에와 서는 업계에서 큰 사람 프로젝트에 의존 합니다.
임시 광고 업계, 금산 비디오 오디오 재생 기술, 다시 다른 전통적인 산업 및 정부 기관의 정보 변환의 네트워크 것입니다. 예를 들어 "전자 과학 및 기술 법원 계획", 200 일의 끝에 1998 년에 시작 된 천 치 코 "IPAV 디지털 재판 관리 시스템", 오디오 및 비디오 녹화, 법원 심리에 대 한 동일한 화면 교정 및 네트워크 전송 서비스를 제공 하 고 마지막으로 형성 하는 "디지털 법원" 수행 하는 국가 법원 시스템 수 있도록 멀티미디어 전자 파일의 집합을 개발 했다. 업그레이드합니다.
서비스의 시리즈와 마찬가지로 활력 금산 사업, 하지만 네트워크 비디오 분야에서 그 초기 기술 및 데이터 축적의 라운드를 완료 또한.
인간의 피팅: 재미 있는 사업
하늘 치 코 30%의 연간 성장 율에 올바른 궤도에 후에, 금산 새로운 기회를 탐구 하기 시작 합니다. 그는 더 재미 있는 뭔가 싶어.
함께 서 쇼핑 경험을 그들의 아내와 함께 의사 소통을 남자 앉아 그룹, 금산 발견 피팅 거의 모든 문제를 생각 하자. 왜 일부 개선 하는 것은 만들지?
초기 아이디어는 매우 간단 하 고, 금산 고 말했다, 통계에 따르면, 사람들의 약 25%는 구매 결정 후 동일한 옷을 착용 하려고 할 것입니다. 그의 새로운 회사는 쉽게 할 일은 위의 사용 하 여 언급 한가 게에서 비디오 기술의 집합 고객 참조에 대 한 촬영 과정의 옷을 테스트 허용 됩니다.
남자는 이것이 여전히 편리 하지 생각 합니다. 금산 고려, "플래시 흔들며 스크린 앞에 서 서, 옷 자동 설정 귀하의 시체에." 몸 유도 기술의 집합을 사용 하려고 할 수 있습니다 사실, 뿐만 아니라 쇼핑몰, 인터넷 구매자는 컴퓨터 앞에 앉아 있는 남자는 또한 시각적으로 상체 의류의 효과 볼 수 싶어요. 전기의 분야에서 반환 하는 제품의 크기는 사방,만 제품 또한 금산, 솔루션 컨설팅을 찾을 것입니다.
하지만 분명 한 시장 수요 기술로 충족 하기 어렵다. 홍콩 화 웨이, 감독의 상하이 연구소의 컴퓨터 연구는 중국의 과학 아카데미, 말했다, 그의 머리를 떨고 ", 할 가장 어려운 것 중 하나를 선택 그리고 우리는 너무 많은 전문가 들이 그것을 만질 용기가 없다." 시작 회사 인간의 데이터의 대규모 컬렉션을 완료 하는 "맞는" 테스트 시스템의 언제 든 지, 거의 불가능 한 디자인 사진과 비디오를 사용 하 고 싶어.
노래 소리, 금산 넣어 1 년 이상에 대 한 의류에 주장 하는 프로젝트의 현실의 전체에서 4 개 브랜드 고객 서명. 10 월에 엄마 수십 점포, 하드 의류를 제거 하는 임산부에 대 한 향상 된 쉬운 접촉 스크린.
하지만 금산 마침내 변화를 선택 했습니다. 비즈니스-로-비즈니스 모드에서 자리 고객 금산의 연간 서비스 비용의 작은 금액을 지불할 수 있습니다. 유틸리티 클래스 흥미롭고 실용적인, 그리고 상업 outlook 명확 하지 않습니다.
광고에 반환: 상호 작용을 재확인
"하지만 피팅의 영감 광고에 사용할 수 있습니다", 원 후 금산 키의 단방향 전송 광고의 문제를 해결 하는 방법을 찾은 것 같다.
10 년간 축적 된 비디오 기술과 인간의 데이터의 조립, 대화형 접합 화면이 문서의 시작 부분에 사용, 사람들이 시도할 수 있습니다 방법은 온라인, "내부" 재생 화면에서 게임의 모든 종류.
쌍방향 투자 은행에 대 한 화면 수 제한 됩니다. 모든 후, 스크린의 출시는 비싼 비용을 창설할 것 이다. 후자의 단점은 옥외 미디어 되지 않습니다 투자 분야, 금산 수에 대 한 낙관적인 이상 처럼 Changjiang 델타 신속 하 게 건물을 점유 하는 자본의 사용 봄, 튤립 형 led 대형 스크린 확산을 모방 하지 않을 수 없습니다. 인터랙티브 예산에서 단일 화면 거의 1 년, 달러의 수백만 생성 하며 정확한 배달에 대 한 가장 적절 한 쇼핑 영역을 선택 해야 합니다.
인터랙티브 큰 화면 수행할 수 있지만 브랜드 광고, 하지만 쉽게 재판 상호 작용의 방송 지배를 수익으로 이것을 의도 하지 않습니다. 이 기술 및 화면 공급자에 대 한 다른 옥외 매체 및 기관 채널, 있으며 더 개발 및 광고, 이벤트 광고의 전반적인 계획 등의 생산에 대 한 책임 이다.
코카콜라 광고 사례 마케팅 이벤트입니다. 그래서 사진, Weibo의 업로드를 격려 하는 게임의 끝에 그 고객의 2 차원 코드 스캔을 통해 사자 댄스 게임 내장 카메라 기능에 상호 작용 하기 쉬운. 광고와 소비자 간의 상호 작용의 과정은 새로운 비디오 업로드 Youku. 통계에 따르면, 코카콜라 광고를 보고 중지 790,000 명 총 12 일 이내 온라인은 거의 15000 멋진 비디오 재생 및 마이크로-보의 수천 수백.
그러나 고밀도, 태어날 수 없는 마케팅 이벤트 "경우 이벤트는 매일, 그것은 더 이상 '이벤트', 금산을 말했다, 고객 관심, 더 많은 게임 뿐만 아니라 일상적인 작업에서 대화형 화면 화면 및 그것의 상업 공간, 비즈니스 마케팅 활동의 사용 이다. 활동 소득 광고 디스플레이 주요 소득 위에 또 다른 조각이 될 것입니다.
방문 활동 지역 광고 대행사 리소스를 사용 해야에 대 한 쉬운 문제의 규모의 작업과 상호 작용 하는. 금산 있다, 또한 북쪽에, 넓은, 깊은, 홍콩 5 도시 인터랙티브 광고 화면 직접, 다른 도시에 대 한 작업의 체인에 가입 하. 인터랙티브 본부는 배경을 통해 스크린의 수백의 모니터링 완료 됩니다. 프랜차이즈는 주로 로컬 광고 고객 및 에이전트의 개발을 담당 합니다.
TV 비즈니스 경쟁에서 6 년 파일럿 상호 투자 조직에 의해 약 100 백만에 견적 되었다.
자금의 라운드의 시작, 것입니다 자본 시장 어떻게 회사를 평가 하기 위해? 미래 비즈니스 센터 또는 marginalization의 재미 있는 게임에 대 한 새로운 광고를 될 것입니다?