모바일 인터넷 창업의 3 개의 원리: 거 인 작업은 너무 가난 하 고 사업을 시작 하

글로벌 모바일 인터넷 회의의 5 월 5 일 개막식 인터넷 상사는 부재의 집단 암묵 이해 하지만 풀뿌리 기업가의 열정은 여전히 상승 베이징의 초여름을 붙 였을까. 군중은 사나운, 10 개 이상의 장소에서 참가자 들과 부스는 왕복 셔틀, 유익한 창업의 현장 번성된 불안의 그들의 제품 및 프로그램, 지칠 줄 모르는 소개에 미터 부스 보다는 더 적은에 시작 전시를 잡으려고. 아마도 다음 수십억 달러의 회사는 그들의 사이에서, 아마도 그들은 병합 Tencent, 알리 바이와 다음 달, 그리고 아마도 실수로, 새로운 시장과 기회 것입니다 발견이 작은 선수에 의해. 또한 사람들의 흐름에서 자본의 힘, 냄새의 감각 인터넷 붐, 모바일 인터넷 시장 세분화 기회의 PC 시대에 비해 투자 기회를 찾고 싶어합니다. 창업, 모바일 인터넷 전화의 물결은 너무 매력적인 고 운이, 함정 및 끝 없는 기회에도 불구 하 고 몇몇 참가자의 수에도 불구 하 고 그것은 기업가의 일괄 유치 끓는 홍 해 처럼. 창업의 2010 파와는 달리 세 가지 주요 규칙을 경고 있다. 규칙 1: 매우 뜨겁다 파악 하는 구획, 좋 및 거 대 한 협력 자본 통합을 파악. 만약 당신이 꿈, 누군가가 당신에 있을 것입니다. "PICOOC 회사 설립자 장 작성은 확실이 사업을 시작 하는 좋은 시간 이다." 장 기록 된다고 모바일 인터넷 기업의 첫 번째 일괄 처리 사용 2009 년에, 그는에 참가 했다 모바일 애플리케이션 개발 교육 기관의 출시 보 참조 에반스, 4 년 후, 보의 판매 후 후에 그는 그의 사업을 시작 했다 이것은 스마트 하드웨어. 4 년 전, 모바일 응용 프로그램 하지 않은 되어 새로운 것 들, 4 년 후, 모바일 인터넷은 지능형 하드웨어, 인터넷 금융, O2O 기본 캐리어. 모바일 인터넷에 변화에 대 한 4 년은 비교, 이미 오랜 기간 같은 말했듯이 Tencent 부사장 Ma 분 모바일 인터넷 업데이트 주기 6 개월 단축 되었습니다, 지금 1 년 반 전에 이미 완전히 다른. Tencent 기술은 관찰, 지난해 하반기 어려운 재정, 금융 투자자를 기반으로 하는 거 대 한 흐름 및 액세스, 더 높은 비용을 얻으려면 새로운 사용자의 거 대 한 인터넷 제어 하기 때문에 시동 회사는 개발 독립적으로, 전략적 투자 및 인수 및 합병의 조합의 탄생 어렵다. 창업은 죽은 인수는 모바일 인터넷 기업 중 전파 했다. 6 개월 후, 아무리 큰 인터넷 기업, 또는 풀뿌리 기업가의 상단 하지 싶지 않습니다 부정은이 사업을 시작 하는 좋은 시간입니다. 사용자가 인터넷에 더 많은 시간, 현장에 액세스할 필요가 있던 수직 수요가 많은 중. 작은 포인트 제품을 얻을 수 있습니다. "QQ 브라우저 제품 수석 이사 너희에 게 준 느낌. 기회는 많은, 암소는 많은 사람들이 ",이 시간, 비행이 정부 CEO 왕 장 총회 무대 무대, 대 중 리뷰에서 보고 했다 쉬운 Amoy 음식 O2O 충돌 논의. 국경, 통합 및 O2O ", 왕 장 기회의 3 개의 핵심 단어를 제공 합니다. 그는 CEO 쌰 6 월 연설 했다 자동차 공유 플랫폼에 동의 했다: 아무 전통적인 기업만 전통적인 생각. 여러 번 좋은 신용 CEO 리 Mingshun 네트워크는 더 많은 다양성 및 개인 설정, 뿐만 아니라 모바일 인터넷 미친가지고 있지만Merger。 중소 기업에 대 한 차이의 분석을 찾을 하 고 깊은 서비스 분할 영역에서 중요 하다. 경쟁 환경도 달라졌다. 10 년 전, 기업 가로, 당신은 밖으로, 당신은, 심지어 구매 복사 이외에 대기업 구매 의향이 되지 않습니다 방법을 죽 일 해야 합니다. 큰 회사 점점 오늘 돈을 쓸 용의가 있다. "UC 우수한 보기 회장 당신이 Yongfu 말했다. 큰 회사 임원으로 MA Zhe 또한 승인 한다는 모바일 인터넷 산업의 발전, 전통 산업의 속도 인터넷은 더 빠른, 인터넷 비즈니스 생태학으로 점차 투자 사업에서 거 대 한 열 용량, 연결,는 실제로 기업에 대 한 상당한 양의 리소스를 양성 합니다. 2 규칙: 임계값 변경 gaokeng 덜 초기의 이점을 증가 해야 한다 2013 요약, 나는 더 큰 되는 작고, 작은 기회 될 큰 기회입니다. 큰 회사의 봉쇄를 돌파 하 고 큰 원인 달성 할 수 있는 난이도 높은 지 고만 있다. "당신은 Yongfu 말했다. 많은 기회, 하지만 쉽게 할 수 없는. 왕 장 동전의 다른 면을 말했다. 그의 관점에서 기업가 지금 전에, 보다 더 경쟁력 하 고 기업, 하 고 자이언츠 세우고. 동맹의 장 그 설립자 또한 유사한 보기, 회상, 2000, 시동 회사 만큼, 막대기로 투자, 기본 수 독립적인 개발 될 나열 하도 또는 더 대규모 지금 모바일 인터넷 기업 성장 더 어려운. 허벅지를 잡고 점점 더 많은 기업이 해야 할 선택 이다. 자라 거의 시간 이다 때 거 인 그것을 얻을. "도 2011과 2012 년에 비해, 노래, 미주리 및 잉크 날씨 같은 사용자의 수백만의 새로운 애플 리 케이 션 되지 않습니다 일반적인," 고 말했다. 이전 2 년 시장 빈 더, 이제는 구 덩이 점령. "장 그는 말했다. 자이언트의 모바일 인터넷 생태계 안전 하지 않습니다. 4 월의 끝에, 동시에 UC 시작 바이 모바일 경례 하나님 말 검색 ", UC 브라우저에서의 하나님 말, 바이 즉시로 수정 하는 기본 검색 대결 반응." 바이 전환 볼륨도 하룻밤 연합군의 합병을 논의 하는 소란 시작 되었습니다. 모바일 인터넷 티켓 Tencent의 액세스의 생각 되 고, 후 Ma 분을 Tencent 얻고 있다 더 많은 보안 업계는 6 개월 마다 새로운 업데이트를 때문에 승인 한다. 큰 회사는 점점 그들의 체중 증가의 활용. 당신은 Yongfu는 그러한 판단을 했다. 규칙 3: 너무 너무 근시안적인 사람들이 벤처에 가난한 넣지 마십시오 옆으로 모든 업계 및 기회, 언제 든 지 창업 늦게 되지 것입니다. "엄마 분 했다. 재미 있는 현상은 모바일 인터넷 업계에서 두 번 기업 보다 더 많은입니다. 당신이 Yongfu 라고 이유 하나는 큰 인터넷 기업이 지난 1 년 또는 2에 회사의 많은 구입, 많은 기업을 돕는 그들의 첫 번째 부 축적 완료 중국 수는 그것의 다음 기업 최대 2 년 전 예견 수 있습니다. 많은 사람들이 돈을 고 할 때, 그들은 새로운 사업을 시작할 수 있습니다. 이것은 성숙한 주기입니다. 그러나, 두 개의 신생 기업 및 처음 기업 사이 많은 차이가 있다. 최근 매우 고민된 장 쓰기 찾을 매우 어려운, 특히 사람들 처럼 과거 어려운, 많은 사람들이 매우 경 솔 하 고, 아주 근 느낌. 창업 해야 합니다.귀족는 너무 가난한 확실히 만들 수 없습니다 업계, 없기 때문에 그는 심지어 음식과 의류를 해결 하기 위해. 소재 재단 뿐만 아니라 성령은 기업에 갈 수 있다, 그래서 열 등의 많은 견딜 수 있습니다 당신과 잘못 한 노블. "장 두 신생 기업, 기업가 정신, 3 백만 또는 몇 개월을 보내고, 자금 4 백만의 초기가이 느낌 기록 때 어디에 있는지, 많은 미지수에 반환." 죽어가는 같은 스마트 하드웨어 ". 여행 CEO 첸 Mingjie 또한 비슷한 귀족 말, "기업 자체는 실제로 매우 위험한 일는 생 업 창업을 권장 하지 않습니다." 때문에 기업 99%는 특히 화려한 결과 없을 것 이다.