톱 10 수업 지는 성공 기업에서 일반적으로 보이는 거

지난 주부터 Tencent 구입 정보에 투기의 20% 지분에 대 한 400 백만 달러 공공 의견 전달 했다. 하지만 또한 O2O의 분야, 나 좋아하지 않아 일부 미디어, 모든 날 판타지 대에서에서 석사, 라운드, 뒤에 잭 윤 할 수 있는 순수한 풀뿌리 기업가 관점을, 몇명의 사람들을 다시 리뷰는 지난 10 년의 성장 궤도.

팬의 완성 후 결론은 매우 간단, 공개 리뷰 지난 10 년 동안, 정말 걷기 너무 자 학. 이제 미래는 전적으로 소유 하 여 또는 IPO에 직접적인 Tencent 같습니다 결과 좋은 개발, 하지만 신중 하 게 너무 많은 레슨이 있다 그것의 성장 과정을 분석 하 고 기업 가치가 한 창립 직원 들은 특히 경계.

1th: 위치 회사를 느리게 할 느린 필드에서 허용 되지 않습니다.

어떤 종류의 비즈니스 전기 사업 분야는? 내가 계속 수 없습니다, 누가 천천히 감히. 지금까지, 물냉이, 게다가 누가 그 느린 회사는 말을 감히? 물냉이 라고 감히, 문학 및 예술 팬은 다른 사람들의 놀이 3 저속 한 응용 프로그램에서 공용 코멘트 또한 전화를 감히 느린 회사?

로컬 테이크 아웃 사업을 6 개월 전부 터에서 전환 만들었습니다 하지만 같은 업계의 공공 의견 또한 어떤 날은 작은 협력 하지 실행 부러진된 다리? 그것은 쉽게 다른 사람의 게에서 상황 여전히 천천히 분위기를가지고 매일의 안으로 밖으로. 그러나 경우에 그룹 회사를 사는 주변 지역 관리자에 보면, 당신은 밤에 잠을 잘 수 없다. 다른 사람으로, 하지만 jiabuzhu에 잘 알고 하지 않을 수 있습니다 다른 무대 지원. 나는 3 층 도시 얼굴 지역 관리자에 공공 코멘트와 함께 하지 않았습니다. 그러나, 보고서에서 초기 장의 설립자에 대 한 의견은 명확 하 게 말했다 작업에 대 한 정보 수집을 빨리 하지 않습니다.

보면에이, 그냥 2, 1th, 천천히 말하고 싶은 나 빨라야 한다 공공 코멘트와 미국에서 지금 알고; 간격 2, 다음에 대 한 의견 수 볼 때이 시점, 일부 버퍼 시간을 두고 우리의 작은 현지 기업에 계속 해 서 노력 하겠습니다.

2, 타이밍은 정확 하 게, 산업 개척자 투 유 그룹 구매 초 크 라인.

반역자 돼지 이론과 매우 유명한 블 로우 몰딩, 거친 굵고입니다. 선구적인 프로젝트, 참으로 감탄의 가치에 대 한 식품 및 음료 의견으로 공공 의견. 하지만 그 긴 시간으로 외로움의 지난 몇 년 동안에 산업 장벽에 내장 된 먼저 하지 않았다, 좋은 단어는 항상 여유롭게 앞으로, 결과 밝혀 구매 모드까지 기다릴 진실을, 말할, 수십억 달러 산업, 시작에 대 한 의견으로 박살 실제로 비트는 멩의.

처음 그룹 구매 하지 않을 것입니다, 고집 하 고 자랑 스 러 워 보이는 한 쌍을 이해 하지. 그리고, 2010 년까지 기다릴, 독립적인 그룹 구매 사이트는 온라인, 공공 코멘트만 그들의 마음을 바꿀, 성급한 온라인 그룹 구매 사업, 하지만이 시간에, 뿐만 아니라 첫 번째 장점은, 사라졌다 그룹 구입에 그 진정한 후계자 되고있다.

이, 솔직히 말해서, 모든 행운, 더 중요 한 질문은 또는 여부 수 현명, 고 조정 시간에 합니다. 이것은 기업에 대 한 특히 중요 하다입니다.

3, 목표는 중국의 인터넷 이야기를 계속 하는 Tencent의 사용을의 제 4 플랫폼을 건물에서 너무 높은, 격차가 크다.

기업 몇 가지 자부심 자존심을 너무 정상적인, 하지만 더 많은 전략 또는 마케팅에 있다. 기업 내에서 특정 목적의 구현에서 유지 하면서 상상력 반환 해야 합니다 또한 현실. IPO는 정상, 공공 코멘트 보기, 지점에 서 있는 2 십억 도달 평가 정상입니다. 하지만 중국의 네 번째로 큰 인터넷 구축 플랫폼은 훨씬 더 야심.

예, 그것은 초기 2013 년에 소위 플랫폼을 발표 하지만 응답은 거의. 이유는 무엇 인가? 오픈 플랫폼은 아닙니다 당신이 해야 합니다. 만약 당신이 거 대 한 박쥐 처럼, 오픈 플랫폼에 대해 얘기 하지 마세요. 회사의 수준은? 수만 수 다른 사용자의 루프 사용자 과정에 아직도 있다. 그리고 다른 사람에 게 플랫폼 개방?

지금도, 공공 의견 Tencent, 실제로, IPO 이야기 들에 대해 이야기를 계속 Tencent의 개념을 사용 하 여 공개 리뷰의 전략적 투자를 허용 해야 합니다. 하지만 장 네 큰 플랫폼의 생각 그대로, 그리고 내가 조금 지나친 생각을 말하는 것 같다. 미국 외에 이러한 경쟁 말 하지 마, 당신이 방법 뒤에 이제까지 묻는 Tencent 아를 생각 하?

4, 변환 단호한, 정보 거래 폐쇄 루프를 통해 휴식 어려운 되었습니다.

기업가 독특한 트릭을 할 때 그들은 사업을 시작 할 수 없습니다 찾고 있습니다 하지만 그것은 결코 쉽게 찾을 수 있습니다. 가장 좋은 대 한 의견은 그 의견 정보 클래스를 할 시작. 이러한 소셜 미디어의 개념에는 상업적 가치는 합니다. 하지만이 방법의 운명이 돈을에서 너무 멀리 떨어져입니다. 모든 비즈니스, 돈, 더 편안 하 게 돈 멀리 더 치열 한 경쟁에 가까운 더. 심지어 지금, 정말 유일한 할 음식과 음료 리뷰는 정말 드문.

주류 비즈니스 모델 범주 작을 수 있습니다, 하지만 닫힌된 루프를 만들 수 있어야 합니다 믿고 있다. 이 기간 동안 공공 의견 꽤 오랜 시간에 대 한 주저는 해야 합니다 믿습니다. 저에 그것을 넣어 주저 것 이다. 하지만 차이점은, 결정, 후 난 과감 하 게 구현. 공공 의견 결정의 구현 후 지금 전환 실패 한 것으로 보인다. 많은 대 중에 (자신을 포함 한) 사용자에 대 한 언급 또는 그냥 정보를 보면, 정말 구매는 미국 및 다른 응용 프로그램을 이동 할 수 있습니다 싶어. 공공 댓글 추가이 소비 경로 의존성을 변환 하지 못했습니다.

5, 설립자는 너무 꼬이고는 흔들리는 사이 시장의 독립에.

이것은 물론, 2 년 전, 뉴스의 수집에 공개 댓글 고장이 없습니다. 설립자의 관점에서 장, 등 지 조금 넣어 바람과 심각한 소문의 이니셔티브에 대 한 협상 테이블에서 하려면 큰 혜택에 대 한 싸움을, 이것은 아무 문제, 하지만 당신은 그것 이러한 직원 느낌의 하단에 대 한 생각이 있다? 옵션은, 우리는 보트에서 한 동안 판매를 말할 것 이다 구매, 모두가 작동을 설정 하는 방법 있다?

원래 우리가 매일 침을 물 회사의 문제 라고 변경 하려면, 전문 관리자에 큰 기업에 장기 계획, 쉽지 않다 하지만 공개 같은 시작 회사 의견 실제로 회사에 피해는 더 큰이 연습. Manter, 개척 팀의 큰 파 이다. 사람이 아니라, 최대한 빨리 해변으로 수영 하는 호흡에 쿵푸, 다양 한 뉴스에 공개 언급의 전체 2 년 IPO 기업에서 진실을 말하게 팀 하지 비난 실망입니다.

6, 전략적 선 견은 놀이 용기의 충분 한, 아니 업계의 베테랑.

산업 역할을 있다. 현지 생활 서비스에 가장 걱정 사람 무엇입니까? 신뢰. 귀하의 정보를 볼 수 있는 레스토랑에가 서 하 고 싶습니다, 그리고 내가이 레스토랑을 예약 하 고 싶습니다, 그리고 내가 먼저 당신을 지불할 것 이다. 하지만 결국, 식사 하지 의해 만들어진 회사. 소비자에서 필요 얼마나 신뢰 하십니까?

예를 들어 업계 만료 된 환불의 표준 되고있다, 업계에서 가장 이른 넣지 않 았 어, 앞으로 그리고 밖으로 미국 연대 왕 서가 소비자의 돈을 돌려주. 결과 공개는 우리 것 이다 결코 후속 댓글을 달았습니다. 어떻게 소비자 들이이 성명의 생각? 반환 하지 않는, 즉 내 돈을 바이 검정 하려는. 이 업계 베테랑의 태도 아니다. 경쟁, 경 멸 수 있습니다 하지만 사용자를 다치게 할 수 없어.

7, 구현 효율성 너무 낮습니다, 회사 변환 과정을 지연 하고있다.

이것은 밀접 하 게 관련이 이전 "느린 회사". 우리 수 없습니다 매우 분명 외부 세계, 어떻게 관리 정보 업계는 빠른 결론은에 대 한 의견. 하지만 가장 큰 가능성은 풀뿌리 푸시 및 운영 직원 먼저 형성이 보기 및 다음 장 및 다른 관리에이 뷰를 얻은 것 같아요.

경우에 그래서, 난 단지 그를 말할 수, 첫째, 기본 실행 팀의 실행 능력은 반드시 태도, 더 많은 가능성이 방법론 문제 병목을 발생지 않습니다; 둘째, 제어의 손실의 구현 수준에 대 한 의견 관리 제어의이 종류는 정보의 정확성을 잃고 처음, 두 번째 인센티브 관리 시스템에 계속 시간에.

8, 개발의 속도 통제 이며 10 년 사이 너무 오래 걸립니다.

개발의 속도 때문에 아무리 투자자 또는 가입 서는 가축, 사실, 목적이 매우 강한 시작 기업에 매우 중요 하다. 즉, 돈, 매년 마다 여기 사람들이 그의 기대는. 회사 설립자로 서 그것은이 기대를 관리 하는 것이 중요입니다.

이제 공공 코멘트와 함께 가장 큰 문제는 그가 (지금도 Tencent 투자 해변으로 계산 되지 않습니다)와 함께 10 년 이상에 대 한 너무 오래 예상된 시간이 뽑아 보인다. 우리 모두는 나열 되어 중국 개념 주식에 대 한 기본적인 이해.

예를 들어, NetEase, Tencent의 1 세대 큰 녀석의 1997 년에 설립 했다 1998, 다음 2000, 2004, 다음 360, 같은 도시, 58 2005 년, 그리고 2011 년, 설정 어디 2013 연속적으로 나열. 평균적으로, 그것은 설립에서 IPO에 도착 약 6 년 걸립니다.

의견 처럼 그들은 많은 시간 시간 거의 두 번 걸릴. 솔직히,이 투자자, 설립자와 직원을 위해 너무 많이 이다. 사람이 가질 수 있습니다 얼마나 많은 10 년? 나에 넣어, 난 생각 붕괴 됩니다.

9 일 설립자의 영향이 나타나지 않았다 명확 하 게, 연설의 권리를 상실 했다.

로 서 설립자, 참으로 훌륭한 지불 하는 회사의 노력의 초기 시절에 장에 공개 댓글. 하지만 다른 관점에서 당신은, 오랜 시간에 대 한 일반 대 중 리뷰 설립자 장 외부 세계 이미지는 실제로 오히려 막연 한 찾을 것입니다.

베이징 동쪽 Liu, 미국 연대 왕 및 다른 전기 딜러와 달리 그의 강한 부족 것으로 보인다 회사의 운영에 영향. "중국 인터넷 플랫폼," 및 다른 문제, 장 그의 자신의 주장 있을 수 있습니다 하지만 회사 meso-수준, 그 형성 관리 팀 이미 충분 한 짧은 보드와 오류를 노출 했다. 말 좋지 않아, 중국 시장에서 따뜻한 삼키기 물 기본적으로 있다 아무 시장.

또한, 그것은 이다 주식, 후 Tencent 단일 최대 주주 될 가능성이 높습니다. 이 경우에, 창립 팀 통화 권한을 잃게 해야 합니다. 6 개월 이내 장 및 다른 사람들의 운명을 전망을 할 수 있습니다.

딕스, 마이크로-편지에 대 한 긍정 다시 misjudged 수 있습니다.

Tencent는 의견, 잘 알려진 혜택의 분석에서에서 공유합니다. 이름은 Tencent 직접 참여, 큰 사람 지지, 혜택을 말합니다 마이크로 편지 그 독점적인 입구, 반지, 금 백만의 흐름을 제공할 수 있습니다 2.

이 좋은 것은, 우리의 순수한 수 탉 실크에 대 한 거짓말, 질투 하지 말 하지만 사실은 정말 좋은 되지 않을 수 있습니다. 마이크로-편지 빨간 봉투 충분 한 화재, 봄 축제는 또한 수백만의; Ishun은 마이크로 신뢰 아들, 마이크로 편지 전환율에 독점적인 입구 높지 않다. Qq + 마이크로 편지 +, Tencent 실제로 똑 똑 지 고. 원래의 qq + 시대는 그들의 자신의 사람들이 쥐 할 이제 외부 팀 이다.

공개 댓글을 그 Tencent의 플랫폼 열려 있지 않은 완전히 말할 수 없다, 다른 문을 열어, 압축 하지 않은, 다른 사람들은 비난 하지 않을 수 있습니다. 그리고 마이크로-편지 팀에 대 한 열기는 매일 눈이 Ishun, 마이크로-생활과, 거기는 높은 친구, F 그룹 공개 의견 Zhangxiaolong 행복 할 수 있는 말?