소 녕 기기에 의해 제안 된 "Suningyun 상인"의 변환 클라우드 서비스 모드

구름 수 suning "스토어 비즈니스 + 전기 몫 + 소매 서비스 공급자"

소 녕, 발표에서 했다 내부 직원 관리 클라우드, 클라우드 공급 업체 지향 및 소비자 지향 소비자 클라우드 구축 하 고 점차적으로 전체 시장 지향 작업의 "클라우드 서비스" 모델을 촉진 것입니다.

소 녕 회장 장 Jindong 전기 몫, suning 탐사 기술 소매도로에 상점에서 지난 3 년간 말했다; 새에 해 수 닝 할 온라인 + 오프 라인 소매 서비스 공급자 봄 중국의 소매 산업에 기여할 것입니다. "가 게 + 전기 몫 + 소매 서비스 공급자, 이것은 중국 소매 비즈니스 모델을 소 녕 옹호 하 고 싶어."

최근 몇 년 동안, 소 녕 변환 클라우드 서비스 모드를 모색 하고있다. 2006 소 녕 온라인 SAP/ERP 시스템, 내부 직원 관리 클라우드, 공급자 지향을 위해 만들어진 구름과 소비자 지향 소비자 클라우드, 공급 하 고 2011 소 녕 개인 홈, 클라우드 응용 프로그램 스토어, 클라우드 읽고 시작 했다 이후 전체 시장 작업의 "클라우드 서비스" 모드를 홍보.

소 녕 전체 방문의 "구름과 비즈니스" 모델을 위해 조직 구조, 연간 계획, 비즈니스 전략, 직원 약속 및 포괄적인 배포의 다른 측면에서 있을 것입니다 이해 된다.

장 Jindong는 네트워크 사업자의 3 년 후 수 닝 두 포인트 결론을 요약 했다: 첫째, 전자 상거래의 주요 힘가 게 해야 하 고 저장소에 전기 사업 또는 전기 사업, 소매 이익의 본질 작업 및 서비스 현지화에 따라 두 번째, 전자 상거래 소매 기업에 의해 개발, 자신 전기 사업 서비스 공급자에 의해 지배 되 고, 대신 전자 상거래가 이다 실물 경제는 가상 경제, 가상 경제 주요 실물 경제는 필연적으로 리드 경제 거품.

쓰 닝 또는 O2O 모드 대표

2012, suning 슈퍼 전기, 일반적인 공격, 전체 카테고리 확장 라인의 전략을 앞으로 넣어. 라인, suning 새로운 오픈 엑스포 슈퍼 플래그십 스토어 13, 르 구입 시 라이프 프라 자 8,이 매장에서 볼 수 있습니다 소 녕 그림자를 구입 하기 쉬운. 온라인, 시작, 점차 비 전기 제품을 확장 하 책 카테고리에서 구입 하기 쉬운 소 녕 2011 년 말에. 2012 온라인 가상 제품, 음료, 음식, 보험, 그룹 구입, 전자도 서 및 다른 카테고리.

소 녕 "새로운 비즈니스 모델." 발견 했다 장 Jindong는 말했다 소매 기업의 미래 온라인 뿐만 아니라, 또한 온라인 에서만 아니라, 완벽 한 통합 아래 줄 수 있어야 합니다. 그는 수호 닝의 궁극적인 목표는 말했다 "될 중국의 ' 월마트-마트 + 아마존 '".

중국에서 전자-상거래의 현재 패턴 되었습니다 새로운 7 일 CEO Zuoyingjie 형성, 하나 베이징 동쪽 비즈니스 대표 하는 두 번째 B2B2C에 고양이의 대표로, 두 개의 블랙홀 매력의 두 거 대 한 흐름을 형성. "Jingdong와 Taobao, 아마 쓰 닝 라인 O2O 수, 세 번째 모드-O2O 대표 될 수 있습니다." "

업계 분석에 따르면 소 녕 기기 Suningyun 비즈니스로 명칭을 변경, 진짜 O2O 시작 될 것 이다. 전기 몫의 현재 상황에서 순수한 전력 상인 기본적으로 이미 이기 지 않았다 가능성만 고 오프 라인 자원 결합, 라인, 그리고 지도 또는 전자-상거래 지역화, 기회가 주변의 위치를 통해 자원 이용을 발휘 하다. 더 많은 온라인 품질 상인 인터넷 있을 것입니다, 그리고 미래 인터넷 사방을 수 있어야 합니다.

장 Jindong 3.5 십억 도박 전기 몫 징 동, Tian 고양이 초과 하기 어렵다

2012 소 녕 문제 제기 4.7 십억 위안, 절반 이상이 자본의 장 Jindong 3.5 십억 위안. 그는 절망, 구입 하기 쉬운 소 녕 불타 돈을 게임 이다 알고. 사실, 소 녕의 수입이 되었습니다 반영 라인과 라인에 명백한 추세 변화에 전기 기업 베이징 등 동쪽의 영향 또한 하자 같은 소 녕의 순이익 작은 감소 되었습니다.

그 중 변경 알은 소 녕 선 "같은 게 성장"에서 진짜가 게는 10.11%입니다. 소 녕 18.336 십억 위안 2012 총 소득, 10.8%의 2 성장 구입 하기 쉽습니다.

소 녕 전기 변환 Suningyun 사업, 실패 한 전쟁의 장 Jindong으로 볼 수 있습니다.

산업 분석, 소 녕의 "월마트-마트 + 아마존" 모드의 익명에 따라 즉 전체 카테고리 온라인 + 오프 라인 소매 유통 업체, 제품, 홈 가전 제품, 백화점, 그리고 심지어 금융 확장된 제품, 가상 제품, 포괄적인 서비스, 유사한 월마트-마트, 선도 하는 미국 비즈니스의 부가 콘텐츠를 포함 한 그리고 완전 한 매끄러운 사용자 경험, 하지만 미국 전자 상거래의 거 대 한 아마존에도 유사한 소비자를 제공 합니다. 현재, 소 녕 홈 기기 3 C 필드에서 여전히 수 싸움에 선 하지만 고 딜레마에 게 손을 왼쪽 수 닝 했다 양심의 책.

그는 높은-품질 속성에 강한 판매 네트워크, 그 소 녕의 장점은 거짓말 지적 Taobao 10 년 Jingdong 축적의 8 년 아니다 소 녕 넘어가 서 짧은 시간을 구입 하기 쉽습니다. 소 녕 대단한 도약 포워드, 격차를 확대의 직업적인 측면에서 상대에만 그래서 명확한 우위를 달성 하는 어떤 방법에 있지 않습니다. 체스는 매우 큰, 하지만 관리자 처럼 아무 Jingdong 이며 고급 아이디어, 어렵다 Jingdong와 하늘 고양이 능가.

그것은 그 보고 2013, Suning 플랫폼 플랫폼 사업 및 광산 판매 열립니다 Jingdong 몰 모델 비슷합니다, 하지만 그것의 자신의 특성을 갖습니다. 소 녕 쉽게 구입 하 고 소 녕 전기 조달 조달 장점, 큰 광산 판매 플랫폼으로 통합의 범위를 달성 하기 위해 같은 것입니다. 일부 프로젝트 그룹 내부 조직 구조 전송 중간, 본능적 인 기능 프로젝트 그룹 수정, 인원을 두 배로 2013 년으로 확장 합니다.

소 녕 SKU, 비-가전 소 녕, 소비자에 게 주문의 국가 분포를 구입 하기 쉬운 90% 이상에 도달 하 수의 모든 이상의 1.5 백만 구입 하기 쉬운 지금은 모두가 전기, 3c 제품 비율의 단지 대략 20%를 차지 했다. 2013, suning 전체 범주를 확장 계속 됩니다.

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새로운 8 개의 사업부를 구입 하기 쉬운 소 녕

관련 소식통 소 녕 이순신 8 비즈니스 부서에 재구성 될 것입니다: 온라인 쇼핑 부문, 모바일 부문, 현지 생활 부문, 여행 사업부, 디지털 응용 부문, 물류 부문, 서비스 관리 부문 및 금융 학과, 네트워크를 포함 하 여 쇼핑 부문 또한 있다 4 주요 핵심 센터.

소 녕 그룹 내에서 조직 구조 조정 "조직 구조, 연간 계획, 비즈니스 전략 및 인사 약속의 전체 배포" 장 Jindong의 내부 메일에 언급 확인 합니다. 그것은 주목할 만한 소비자 소매, 모바일, 현지 생활 서비스, 온라인 관광, 물류, 금융 등 뿐만 아니라 사단의 사단 수 닝 개발의 중요 한 방향으로 구입 하기 쉬운의 미래에 될 것입니다.

관련된 소식통에 따르면이 회의에서 소 녕 공식적으로 설립 전자 상거래 운영 센터, 원래 소 녕 테 스 코 부사장 리 빈 작업 센터 대통령 뿐만 아니라 소 녕이 그룹 어시스턴트의 대통령으로 승격.

(책임 편집기: 루 광)