부회장 느낄 것 이다

1. 경제적 영향 비즈니스에

비즈니스의 본질은 소매 고 소매 경제. 경제는 내년 이나 2 년 감소, 그것은 비즈니스의 개발에 큰 영향을 미칠 것 그리고 비즈니스--소비자 패턴 셔플 합니다.

비즈니스--소비자의 개발에 미치는 영향: 사람도 두 가지 성능 감소 된 소득의 경우: 상품, 명품으로 이어질 것입니다 절단 불필요 한 지출과 가격의 감도 증가 하 고 경우 심하게 타격을 받을 것, 그리고 명확한 가격 우위 오프 라인, 하나 보다 더 나은 방식으로 개발 될 것 이다 그냥 아마존으로 미국 경제에 높은 속도로 성장 하고있다.

비즈니스 패턴의 셔플: 일단 침체, VC에 문을 닫고 머물고, 큰 사업 이미가지고 돈을 재단 두께, 겨울 수, 겨울 공격, 시장 점유율 확대를 사용할 수 있습니다. 그리고 중소기업의 사업 자본의 도움 없이 경제 침체에 의해 영향을, 다 수 죽을 것 이다.

2. 시장 및 수익

상품의 특성을 보면와 같은 IT 제품의 본질은 얇은 이익 경쟁 인센티브만 할 수 있는 규모. 이익 및 규모, 대부분의 경우에는 반비례 한다입니다. 정보 사회, 표준화 된 상품, 서비스는 유사한, 소비자 판단의 첫 번째 표준 가격입니다. 친구는 오프 라인 기업 공존할 수 있는, 많은 거 수 언급 했다. 그러나 이것은 지리적으로 서로 다른 조건에 기반, 인터넷은 평평 하 고, 두 번째, 전송 비용 없이 때, 우수에서. 물류에 유일한 병목 누가 더 많은 도시 분포를 커버 할 수 있다을 볼 수 있다.

상품 특성 어떤 이익을 만들 수 있습니다: 작은 공용, 브랜드, 비표준, 비록 표준 하지만 자체 산업 특성 이익 낮은, 의류, 시계, 같은 다이아몬드, 성인 등등.

투자 규모에 대 한 수요의 종류 또한 이다: 기술, 서비스, 물류, 승진, 등등에 대 한 투자를 입력 입력 입력.

3. Taobao c2c 영향 및 영향

Taobao는 중국의 온라인 개발을 가속 시장 쇼핑 하는 것은 사실, 하지만 아무 Taobao, 온라인 쇼핑 시장 개발 하지 것입니다, 말 하 그것 너무 심각 하지만 더 느리게 될 것입니다. Taobao 사용자가 않는 높은-품질 사용자가 얼마나 많은 소비자에 게 변환 높은-품질 사용자로 변환 될 수, 큰 물음표를 재생. 사용자의 품질 및 재배, c2c의 품질은 정말 큰 차이가. 우리 모두 알고, 문제는 어린 시절부터 밖으로 나와, 변경 하드 자라 하는 데 사용 됩니다. 또한, 시장 급속 한 개발에 Taobao, 동시에 소비자에 대 한 기회의 수를 죽이고이 긴 해야 합니다. 나는 비관적, 중국은 그것의 자신의 아마존,이 포인트를 생산 하기 위해 매우 어려운, Taobao 작품은 되지 않습니다. 개인적으로 저는 아무 편견 c2c, 또한 인식에 대 한이 모델, 내가 존경 하는 베이, Taobao, 너무 지 겨 워.

4. 순수 대 엔터프라이즈

월마트-마트 Amzon, 베스트 바이 라인만 Newegg, 아니라 힘 줄에 문제가, 그러나 태도 및 차례 비용 아니다. 경우에 거 대 한 채널 리소스, 어떻게 사용 될 수 있습니까? 그것은 작동 합니까? 당신은 잘 그것을 사용할 수 있습니까? 기업 내에서 리소스에 대 한 내부 경쟁 밖에 서 보다 훨씬 더 잔인 한입니다. 나는이 깊은 이해 그리고 다른 사업 지원만 순수한 사람 절망적 일 것 이다. 기존의 거 대 한 자원은 매우 강력한, 오프 라인 사업 또한 거 대 한, 매우 편안 하 게 하지 않습니다 수 다음 일에가 서 하지 않으면 사업 자체 오프 라인 모드를 불편 하 게 만드는 영향을 심각 하 게 수이를. 연속적인 결정 및 투자, 전문가, 내부 균형 및 리소스 할당, 이러한 변화는 라인에도 내부 평가 메커니즘에 의해 말을 하지의 소개를 해결할 수 있습니다. 미국의 전통적인 거 인, 아마존과 Newegg의 무자비 하 게 일어나, 입 훈제 라인과 강한 반격을 할 수 되지 않았습니다.

5.B2C 라인 결합

다이아몬드와 시계, 그리고 집에서, 높은 경험 상품에 대 한 필요성 등 사치는 Guttelon, 시계 할인 네트워크 및 할 준비 하거나 쉽게 홈의 작품은 또한 온라인 경험이 게의 협력이 필요 합니다. 그리고도 서, 의류, 우수성; Vancl 리더, 청소년 기사에 대 한 모든 투표, 볼이 반 문학 잡지의이 독자 대부분 읽기도 서 구입도 서 구입 높은 품질 군중 의류 브랜드 때문에 효과 좋다. 저는 첫 번째 비즈니스 e 나라 많은 사람들이 알고 그 e 나라 1 시간 이지만, 그 전자-상태 이상 오프 라인 슈퍼마켓 추정 하지 많은 사람들이 알고. 짧은 시간 분배, 문제를 해결 하기 위해 또한 베이징 사무실 개소 13 슈퍼마켓 때 대부분 E 국가 뿐만 아니라 그들의 자신의 소매 이익을 사무실, 승진에 다른 침투 또한 있다 역할, 모든 후, 시간, 작업자 또는 그룹 쇼핑 네트워크의 등뼈의 긴 기간에.

작은 문제가 있다: 레드 아이 할 디렉토리를 매우 성공적 이다, 오프 라인 사용자가 많은, 이러한 사용자는 DM 및 콜 센터, 그리고 온라인 보다 훨씬 높은 DM 및 콜 센터 비용, 장기 존재의 비용에. 나는이 문제를 결정, 엔터티 저장소 사용자 없습니다 변환할 수 온라인 회원 시스템, 전자 쿠폰, 독점적인 활동을와 같은 변환 하지 특히 좋은, 모든 후, 소비 습관 너무 뿌리 깊은.

6.B2C 모드의 문제

Google의 친구 회사는 큰 자본, 낮은 반환, 오랜 시간 투자, 보스, 투자자 및 직원에 대 한 비용 효율적이 고 선 아래 전통적인 소매 마진 보다는 더 낮은 조차 되지 않는 비즈니스 문제를 내놓았다. 이 질문은 하지 깊이 생각 하기 전에, 자신 완전히 비즈니스--소비자의 믿음. 하지만 다른 방법으로, 외부에서 검색 엔진, 포털, SNS, 소프트웨어, 전통적인 부동산 및 높은 시장 가치와 높은 반환 빨리 돈을 벌기 위해 다른 산업에 비해 회사는 참으로 쓰라린과 감사할 줄 모르는 산업, 그것은 회사 자체의 문제를 주도하 고 있다: 업계의 높은 두뇌 유출 속도, 외부 사람들이 하지 않으려는 들어온다. 기업, 투자 사람, 직원, 고객 가치를 제공 하 고 우리는 상대적으로 몇 가지.