오른쪽의 Woonyoungia

상속의 오래 된 레스토랑은 첨단에 다시와 Woonyoungia "콧 물 폭풍" 홍콩, 분쟁의 형제에서에서 탈출 거리, 관리에 화제가 되고있다. 공평의 홍콩 Woonyoungia 레스토랑, "연예인 매점"로 알려진이 분쟁에 끝났습니다.　　2010 년 7 월 21 일, 홍콩 고 등 법원, 호텔의 전무 이사, Gan 지 앤-Fai 장남의 늦은 창시자 승인 호텔의 모회사 Woonyoungia 기록 보유 청산을 신청할 수 있습니다. "팬 솔리드 영원히", woonyoungia 8 자의 초석에서 건물 돌 굽기 거 위 킹 Gan Hui의 평생 소원 명확 하 게 작성 합니다. 그는 수년간 그의 아들과 함께 왔다, Woonyoungia 레스토랑, 홍콩 음식 업계의 전설적인 이야기입니다.　　그러나 그는 6 년 미만 죽 었 다 레스토랑은 매일 여전히 붐비는, 경우에 팬 지의 woonyoungia 리프트 등장 했다. 관리 2010 년 3 월 간 수이의 주식 ≠ 오른쪽 파이 장남 간 감성 요청 그의 두 번째 동생 간 Gunli의 공평, 그렇지 않으면 그것의 45%의 인수 Woonyoungia 키 레스토랑의 모회사 Woonyoungia 기록 보유 청산에 적용 됩니다. 판사는 권선 업 승인 되었습니다 경우에 그것은 주주 이자, 고객의 신뢰와 Woonyoungia 레스토랑의 직원 사기에 영향을 주지 것입니다 하 고 따라서 Gan 지 앤 응용 프로그램을 승인으로 간주 됩니다. 청산에 대 한 적용, Woonyoungia 보유 자산 시장 중앙에 웰링턴 집의 Woonyoungia 십억 홍콩 달러 1 이상, 차이 티 완 홈 디포와 식품 생산 센터, HK $880 백만 현금에서 및 HK $127 백만 Woonyoungia 레스토랑의 순 자산 가치 등을 포함 하는 Woonyoungia 레스토랑 그룹의 지주 회사 이다.　　Gan 지 앤 시장에서 45%의 지분을 HK $1 십억에 견적 된다. 많은 중국 기업가 그들의 자신의 아들로 복용 사업 및 상속에 대 한 아무 특정 배열 이며 회사의 많은 설립자 후 치열 한 권력 투쟁을 트리거링, 그들 뒤에 그들의 회사에 있는 공평의 분포를 설명 하기를 꺼 려 왔다 교수 조셉 팬, 홍콩 중국 대학 재무 부서에서 회계의 공동 교수 말했다는　　그러나, 두 아들을 Gan 밀접 하 게 받고 있다의 원리 "균형", 30 년 이상 두 형제 같은 주식 또는 급여를 지급, 제목 전무 이사 동일 여부. 큰 동생 대신 Gan 지 앤 변호사 공개, Gan 감성 및 Gan Gunli 두 형제, 원래 들고 Woonyoungia 지주 45% 지분을, 자매 Gammiling, 나머지 10% 보유. 그러나, Gan 지 앤 무지로, 사건의 Gan Gunli 개최 10%의 지분, 여동생 얻은 그렇게 되는 Woonyoungia의 주요 주주가 55%, 45%에서 그들의 자신의 주식.　　Gan Gunli 이사회, 입력을 그의 아들에 대 한 배열에 Gan 지 앤의 제어 뿐만 아니라 영향을 후 그룹의 금융 문서에 그의 접근을 제한 하지만 그래서 그는 Gan Gunli에 스테이크를 판매 하는 보드 종료 희망 또한 그 간 Gunli에 자신감을 상실. 교수 조셉 팬 경우 45%, 45%의 지분 10%의 비율에 따라 그는 두 아들과 함께 협력 하 고 그의 여동생의 돌에 용의가 있을 것 이라고 말했다. 그래서 이익을, 권한이 명확 하 게 주식 분포 하지만 주식은 일반적으로 운영 하는 권리 의미, 이익 및 권리 세 힘 전달. 45-45-10 주식 분포는 직접 미래 기업 관리의 막연 한 공간에 리드. 그러나 중국 전통적인 생각은 두 번째 순종 상사,, Woonyoungia 설립자 희망 동생 협력, 지방 분권강제로, 그리고 두 사람과 지분 분할이 생각에.　　불행 하 게도, 분할 주식 하모니의 형제를 보장할 수 없습니다 하지만 효과적인 통제를 약화는 엔터프라이즈의 법정에서 형제, "콧 물 폭풍"의 Woonyoungia 버전 준비 기인.　　개인 또는 가족 신뢰? Woonyoungia, "거 위 빛나는" 이라고, Gan의 설립자 시작 노점의 불타는 맛의 중앙 관리에서 홍콩에서 태어나, 4 아내, 11 아들 및 7 딸, 3 세대 후속 Gan 감성 (류큐), 군은 총 결혼 했다 및 군은 제나라는 세 번째 아내 Machawjin 출생. 나중에, gan 구입 수이 희 "woonyoungia 키" 차 포장 마차, 주요 로스트, 다 이너 스의 클래스를 유치 하기 시작 했다. 1964 Gan 현재 웰링턴 쇼핑, 구입은 그들의 주먹을 표시 하기 시작 했다.　　미국 포춘 매거진 선정 세계에서 가장 큰 음식 집, 1968 년에 Woonyoungia 하나만 선택한 중국 음식 집 이기도 합니다. Gan의 "균형"의 호텔의 초기 개발에 관리 권한 할당 합니다. 주식 분쟁, 세 아들 "형제 동심, 그들의 이익 깨진된 금"의 가족의 2 세대 전에 그의 아버지는 브랜드를 만들 수 있도록. 1973 년부터 Gan 감성 레스토랑의 총관리인으로 그의 아버지에 의해 승인 되었습니다 그리고 Gan Gunli, 3 년 전 사망한 세 동생 군은 제나라, 동일한 전력 및 집단 의견의 원칙을 참조 하는 중요 한 결정에 따라 항상 있다. Gan 지 앤은 구매, 음식 디자인 및 홍보, Gan Gunli는 회사의 운영 및 불타는 맛의 Gankung 관리 담당 합니다.　　Gan Jia 후 단위 취득 될 것 이다 하 고 재건 하 고, 결국 오늘날의 "Woonyoungia 키 저택" 될. 불행 하 게도, 차별 철폐 같은 상속 메커니즘의이 종류는도 후속 작업에 Woonyoungia를 보호 하지 못했습니다. Gan Gunli 제어 주주가 되었고, 할당 및 Woonyoungia의 이사회의 "균형"의 의사 결정 메커니즘을 부 러. 또한 비즈니스 의사 결정에 보드 내에서 불 화가 있다. Woonyoungia 감독, 2010 년의 시작에 간 Lianhong의 Gan Gunli 아들 넣어 앞으로 제안, 열린 공항 지점, Gan Gunli에서 입찰 지원, 표현 했지만 반대에 장남 형 Gan 지 앤. Gan 감성은 결국 계획 하 고 입찰에 참여 하기로, 비록 Woonyoungia 입찰을 승리 하지 않았다.　　또한 Gan 형제 사이의 리프트, 관계 전에 만큼 좋은 하지 않습니다. 사실, Woonyoungia 형제의 지분 분쟁만 빙산의 일각 이다. 자 수 성가 기업가의 홍콩의 첫 번째 세대 주로 덜하지만, 대부분은 여전히 원기와 왕성한, 하지만 부드럽게 하는 방법으로 이동, 아이 들 사이 공평의 문제를 피하기 위해 근 면 한 노력의 이전 세대의 계속이 되고있다 점점 더 긴급 한 문제.　　에 레스토랑, 지난 6 개월 동안에만 내 분, 최종 법원 사이 살과 피를 구성 하는 재고의 자손 후 오래 된 레스토랑 푸 Lanshang 하우스. 교수 조셉 팬의 뷰에서 1 세대 가족의 사업에서 기업가의 소유권 할당 및 후속 교육 뿐만 아니라 회사의 기관 건설 준비에 은퇴 하기 전에 적어도 10 년 이어야 한다.　　일반적으로 말하자면, 10 년 후 창업, 기업 살아남을 수 있는 경우와 지속 가능한 개발, 기업가 정신의 성공을 확인할 수 있습니다 다음 기업가 기업 상속 및 건설, 민주적인 의사 결정 및 비 가족 전문 경영인의 도입 등의 제도화를 준비를 시작할 수 있습니다. 주식 사업, 운영 하 고 이익을, 오른쪽 외의 디자인에서 전력의 전송도 매우 중요 하다.많은 회사 가족 신탁의 형태로 들고 대부분 가족 트러스트는 개인 트러스트, 그리고 미래 세대 그들의 클라이언트에 의해 설정 배포 규칙에 따르면 그들의 자신의 생활을 확보할 수 있다.　　더 중요 한 것은, 수 탁자 자주 신탁 증서 또는 개별 가족 속성 및 전송 또는 신뢰 결정적인 절 설정, 신뢰 의도 기업 주식 잠금 기능 합니다. 에 대비, 교수 조셉 팬 그 방법의 개인 소유권의 woonyoungia 또한 특정 장점이 있다, 갈등, 공평의 가족 구성원은 언제 든 지 전송할 수 있습니다 경우. 그는 개인 개최 했다 하는 방법; 3 개 이상의 경우에는 작업에 포함 된 가족 구성원의 상대적으로 적은 수에 적합, 트러스트 펀드의 형태는 약간의 이점을 했다, 하지만 가족 위원회 등 완벽 한 트러스트를 내부적으로 가족 분쟁을 중재에 대 한 메커니즘을 설정 하는 것이 좋습니다 것이 지적. 또한, 신뢰의 해산을 미리 설정, 또한 하지 5 월 가족의 미래를 중재할 수 20 후 또는 모든 어린이의 죽음 후에 녹을 수 있다, 그래서 그는 가족에 의해 20 년 동안에서 엔터프라이즈 제어와 같은 상황, 미래 세대 가족 기업의 미래를 유연 하 게 결정할 수 있지만.